应聘人员面试评分表模板
应聘人员面试评估表
个性特征与岗位匹配度
□优 □良 □差
行政人力部意见： □需复试 □不录用
综合评价：
签字： 日期：
首次复试意见： □录用 □不录用
综合评价：
签字： 日期：
二次复试面试意见： □录用 □不录用
综合评价：
签字： 日期：
终试面试意见： □录用 □不录用
综合评价：
签字： 日期：
应聘人员面试评估表
应人员：
应聘岗位：
以下由——招聘部填写：(初试)
评 估 内 容
评 估 结 果
仪容仪表
□优 □良 □差
言谈举止及应对礼仪
□优 □良 □差
沟通表达能力
□优 □良 □差
机智及应变能力
□优 □良 □差
性格特征与人际沟通
□优 □良 □差
求职动机及心态
□优 □良 □差
所受教育水平与岗位匹配度
面试评分表实用范本
面试评分表实用范本一、个人素质评分1. 专业知识：（写出该候选人在相关领域的专业知识熟练程度，包括学术知识和实践经验的考核）2. 沟通能力：（评估该候选人的口头和书面沟通能力，考虑到用词准确性、表达清晰度、向他人传递信息的能力等方面）3. 团队合作：（考察该候选人在团队协作和合作中的表现，包括倾听他人观点、协调冲突、共同工作等能力）4. 问题解决能力：（评价该候选人在解决问题时的思考能力、逻辑性、解决方案的合理性和创新性等各个方面）二、工作经历评分1. 工作成果：（考核该候选人在过去的工作经历中所取得的成果以及对业务目标的贡献）2. 领导能力：（评价该候选人是否具备领导他人完成任务的能力，包括指导下属、分享经验和激励团队等方面）3. 自我管理：（考察该候选人在管理自己的时间和资源方面的能力，包括目标设定、计划制定和执行能力等）4. 适应能力：（评估该候选人在新环境下的适应能力，包括对新任务、新要求和新团队的适应能力）三、面试表现评分1. 态度和形象：（评价该候选人在面试过程中的态度、自信度和整体形象展示）2. 回答问题的准确度：（考核该候选人对面试问题的准确理解和回答的准确性）3. 问题分析能力：（评估该候选人在回答问题时的分析思维能力、逻辑性和使用实例的能力）4. 回答问题的完整度：（考察该候选人回答问题时是否全面、详尽，并且能够给出合理的解决方案或建议）四、总结评价（在这一部分可以对候选人的整体表现进行简要评价，并提出候选人的优点和改进建议）请注意，以上评分表仅为参考范本，根据实际情况和需求可以灵活调整和增删评分项。
同时，每一项评分都应使用具体的评分标准和描述，以确保评分公正、客观。
在填写评分时，可以采用数字评分或文字描述评分，根据具体情况选择合适的评分方式。
评分表的使用应遵循公司或组织的规定和要求，以保证评价的准确性和实用性。
以上是面试评分表实用范本的内容，这样的评分表可以帮助面试官全面评估候选人的能力和素质，以便做出更准确、公正的选择。
应聘人员面试评估表
姓名
性别
年龄
应聘职位
仪表 （12 分）
衣冠讲究 12 分 整洁一般 9 分 随便懒散 6 分
态度 （16 分）
大方得体 16 分 傲慢 12 分 口 拘谨 8 分
语言 （16 分）
表达清晰 16 分 口 尚可 12 分 含糊不清 8 分
精神面貌与 健康状况 （16 分）
佳 16 分 口 一般 12 分 差 6 分
直观印象 口好 口良好 口一般 口差 直观印象得分
沟通能力
□优秀 10 分
□良好 8 分
口 一般 6 分
□差 4 分
应变能力
□优秀 10 分
□良好 8 分
口 一般 6 分
□差 4 分
专业知识技能 □优秀 10 分
□良好 8 分
口 一般 6 分
□差 4 分
工作经验
□优秀 10 分
□良好 8 分
口 一般 6 分
□差 4 分
能力体现 口优秀 口良好 口一般 口差 能力体现得分
综合得分
其他
薪酬要求 口高 口适当 □低
综合评语
主试人意见： 口拟予录用 口拟予复试 口进入人才库 不予考虑 主试人签字：
职能线 部门意见
应聘人员面试评分表模板推荐word范本
评价
方向
评价等级
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
形象
（每项5分，共25分）
仪容、仪表
亲和力和感染力
语言表达能力
精神面貌
健康状况
小计：
技能
（每项10分，共50分）
评价要素
差
（2分）
较差
（4分）
一般
（6分）
较好
（8分）
好
（10分）
工作经验和工作业绩
所学专业知识、工作技能与应聘岗位的关联性
综合考评意见：□录用□复试□淘汰
应聘人姓名： 应聘岗位：
面试考官： 面试时间：
对应聘岗位工作事项的了解程度
思维应变能力（包பைடு நூலகம்分析、处理、判断力）
发展和培养的潜力
小计
其他
（每项5分，共25分）
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
个人兴趣、爱好、特长
个性特征和公司文化的相融性
沟通能力和社交技能
来我公司服务的意志性
薪酬待遇方面的要求
小计
合计：
评价要点记录：
应聘人员面试评分表
主管副总意见：
人力资源部经理意见：
收入方案建议：（税前）
○ 试用期元
○ 转正期：综合收入：元
试用期条款建议：
○ 无试用期 ○ 试用期___个月
签订劳动合同年限________年
总裁意见：
注：综合评分在75分（含）以上建议录用，60分（含）至75分列入考虑，60分以下建议不予录用。
3.2
2.4
1.6
0.8
敬业精神
6
4.8
3.6
2.4
1.2
团队协作能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
创新能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
学习能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
用人部门（60分）
专业知识掌握程度
20
16
12
8
4
对该岗位了解程度
20
16
12
8
4
经历与公司的适合度
20
16
12
8
4
评价
综合评分：□建议录用□列入考虑□建议不录用
应聘人员面试评分表
姓名
性别
学历
应聘职位
毕业院校
专业
工作年限
评分项目
配分
人力资源部（40分）
项目
好
较好
一般
需改进
较差
分值
仪表、体格
2
1.6
1.2
0.8
0.4
外语水平
2
1.6
1.2
0.8
0.4
表达能力
2
1.6
面试评分表
面试评分表
1. 应聘者个人信息。
姓名：
应聘职位：
电话：
邮箱：
2. 专业知识与技能（满分，10分）。
能否熟练运用相关人力资源管理软件？
是否具备良好的人力资源专业知识？
是否熟悉劳动法律法规？
3. 沟通与协调能力（满分，10分）。
是否具备良好的口头和书面沟通能力？
是否能够有效协调各部门间的人力资源工作？
是否能够处理员工之间的沟通问题？
4. 组织与计划能力（满分，10分）。
是否能够合理安排人力资源工作的时间和资源？是否能够制定有效的招聘计划和培训计划？
是否能够妥善处理人力资源项目和任务的优先级？
5. 团队合作能力（满分，10分）。
是否能够与团队成员和其他部门有效合作？
是否能够协助团队完成人力资源工作目标？
是否能够处理团队内部的冲突和问题？
6. 解决问题能力（满分，10分）。
是否能够快速准确地解决人力资源问题？
是否能够制定切实可行的解决方案？
是否能够有效应对突发情况和紧急情况？
7. 个人素质与态度（满分，10分）。
是否具备良好的职业道德和职业操守？
是否能够保持积极向上的工作态度？
是否具备团队合作精神和责任心？
8. 综合评价。
总分：
综合评价：
请根据应聘者的表现，给出相应的评分，并在综合评价栏中写下你对应聘者的总体评价。
应聘人员面试评分表模板
姓名
面试岗位
类别
综合素质能力面试评分要素分值 Nhomakorabea评分要点
评分
仪态举止
10
举止仪表大方、端庄，服饰得体，精神面貌好
沟通表达能力
10
演员清晰、有条理，表达准确，有说服力
逻辑思维能力
10
思维敏捷，条例清晰，逻辑严密，有理有据
应变能力
10
反应敏捷，对问题反应迅速
专业能力
20
对专业理论及相关知识的了解掌握程度
解决实际问题能力
20
能够运用理论解决实际问题，处理分析实际问题，有较好的解决方案
学习能力
10
有较强的学习能力，能适应不同的工作内容
发展潜力
10
有创造性及研究能力
合计
100
考评者意见：
签名：日期：
面试结果
□复试□拒绝□录用□考虑□留档配用
人力资源招聘面试评分表(标准版)
面试评价表评分说明：1、测评要素评分标准：满分为20分的，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分—12分以下；满分为10分的，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0—6分以下。
2、总分：各测评分要素得分相加总和。
小数点后精确至1位。
3、复试采取面谈方式，由考官给出评价，综合考虑是否录取。
人力资源招聘面试评分表（标准版）使用说明一、文件概述《人力资源招聘面试评分表（标准版）》是一份旨在系统化、标准化地评估应聘者综合素质与岗位匹配度的工具。
该评分表通过细分的面试要素，为面试官提供了一套明确的评价标准，确保面试过程的公正性、科学性和高效性。
二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成：基本信息区：包括应聘职位、面试日期以及应聘者的基本信息（如姓名、性别、年龄、毕业学校等），为面试记录提供基础信息。
初试评价记录区：详细列出了九项面试要素，每项要素下又设有具体的观察要点和评分标准。
这些要素涵盖了应聘者的整体形象、口头表达能力、应变能力、兴趣爱好、情绪控制力、职业规划、责任感与归属意识、适应能力等多个方面，全面考察应聘者的综合素质。
要素得分与累计得分区：每项面试要素均设有满分值，根据应聘者的表现，面试官给出相应的分数，并累加得出总分。
这有助于量化评估应聘者的综合表现。
考官评语与决策区：每位参与面试的考官可根据应聘者的整体表现，给出“可以试用”、“可以复试”、“可以考虑”或“不予考虑”的评价，并签名确认。
此外，还设有“建议录用，岗位：”的选项，供考官在复试或最终决策时填写。
复试评价记录区（如有需要）：对于进入复试的应聘者，复试评价记录区提供了额外的评价空间，供复试考官参考初试评价，并结合复试表现给出综合评价。
三、使用说明明确评价标准：在面试前，所有面试官应熟悉评分表中的各项面试要素、观察要点及评分标准，确保评价过程的一致性和准确性。
客观公正评价：面试官应秉持客观公正的态度，根据应聘者的实际表现进行评分，避免主观臆断或偏见影响评价结果。
应聘面试评分表
应聘面试评分表
应聘面试评分表
应聘者姓名：年龄：性别：应聘职务：
请负责面试人员在适当方格内打"√"
题号评价要素人事行政部面试用人部门面试
1教育训练及专业知识优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
2工作经历与本公司对口性优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
3工作业绩优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
4来公司意愿优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
5职业态度优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
6自我发展愿望优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
7应变与适应力优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
8沟通协调能力优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
9思维表达能力优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
10阅历优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
11仪表及精神面貌优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
12专业知识优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
13工作潜力优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
14外语水平优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
15档案存放单位：档案能否调入本公司：
16是否已与原单位解除劳动关系：
人事行政部意见用人部门意见
签字：日期：签字：日期：
领导面试意见（主管级以上）：
签字：日期：。
面试评估表模板
面试评估表模板面试评估表是用于对求职者进行综合评估的工具，旨在帮助面试官全面了解求职者的能力、经验、个性特点以及适应程度。
下面是一个面试评估表模板，供参考使用。
公司名称：____________ 面试日期：____________职位名称：____________ 面试官：____________求职者信息：姓名：________________ 年龄：_____ 性别：_____联系方式：________________ 电子邮件：_________________评估内容及评分标准：1. 能力评估（满分10分）1.1 专业知识（10分）评价求职者在相关专业领域的知识掌握程度。
评分标准：1-无基础，2-了解基本概念，3-掌握基本知识，4-熟悉常用技能，5-具备专业领域的高级技能。
评分：_____1.2 技术能力（10分）评价求职者在相关技术领域的技术熟练程度。
评分标准：1-无基础，2-了解基本概念，3-掌握基本技能，4-熟练运用，5-技术能力出众。
评分：_____2. 经验评估（满分10分）2.1 工作经验（10分）评价求职者在相关领域的工作经验。
评分标准：1-无相关经验，2-少量相关经验，3-一般相关经验，4-较丰富相关经验，5-相当丰富相关经验。
评分：_____2.2 项目经验（10分）评价求职者在相关项目中的角色和成果。
评分标准：1-无相关项目经验，2-少量相关项目经验，3-一般相关项目经验，4-较丰富相关项目经验，5-相当丰富相关项目经验。
评分：_____3. 个性评估（满分10分）3.1 沟通能力（10分）评价求职者在面试过程中的表达能力和倾听能力。
评分标准：1-无沟通能力，2-沟通能力欠缺，3-一般沟通能力，4-良好沟通能力，5-出色沟通能力。
评分：_____3.2 团队合作（10分）评价求职者在团队协作中的角色和表现。
评分标准：1-无团队合作经验，2-团队合作能力较差，3-团队合作能力一般，4-团队合作能力良好，5-团队合作能力出色。
面试评分表评估表(标准版)
面试评估表面试评分表评估表总结面试评分表评估表是一份全面评估应聘者综合素质的文档，旨在通过多个维度对候选人的能力、经验、态度及潜力进行量化评分，以辅助招聘决策。
该表格详细列出了面试过程中需要考察的各个方面，包括形象气质、知识经验、专业能力以及综合素养等，每个方面又细分为多个具体要素，确保评估的全面性和准确性。
形象气质：仪容仪表：要求应聘者仪容整洁，着装得体，展现出良好的职业形象。
这一要素不仅体现了应聘者的个人修养，也反映了其对面试的重视程度。
举止文明：强调应聘者应举止文明，符合商务礼仪，如握手有力、坐姿端正、言谈礼貌等，这些细微之处往往能体现一个人的职业素养。
自我介绍：要求自我介绍简洁大方、干练，能在短时间内清晰表达个人基本信息、职业经历及应聘动机，展现良好的沟通能力和自我表达能力。
心理素质：乐观、自信、心理素质好是对应聘者心理素质的基本要求，这有助于其在面对工作压力和挑战时保持冷静和积极。
思维逻辑：条理清晰、思维逻辑能力强则体现了应聘者的思维能力和问题解决能力，是评估其专业素养的重要方面。
知识经验：行业知识：充足的行业知识储备是应聘者必备的基础条件，这有助于其快速融入工作环境并胜任岗位工作。
实际操作：丰富的实际操作经验则能更直观地反映应聘者的实践能力和工作成效，是评估其工作能力的重要依据。
专业知识：精通专业知识及前沿动态不仅要求应聘者具备扎实的专业基础，还要求其关注行业动态，保持学习的热情和动力。
职业道德：良好的职业道德和操守是职场人士的基本准则，它要求应聘者在工作中诚实守信、遵守规则、尊重他人。
自我学习：自我学习、总结和反省的能力则体现了应聘者的自我提升意识和持续发展的潜力，是评估其未来发展的重要指标。
专业能力：社交能力：善于交际、社交能力强有助于应聘者在工作中建立良好的人际关系，促进团队合作和沟通。
表达能力：沟通顺畅、良好的表达能力是职场沟通的基础，它要求应聘者能够清晰、准确地表达自己的观点和想法。
招聘面试评估表范本
招聘面试评估表范本应聘者信息：姓名：____________________应聘岗位：_________________面试日期：_________________评估人员：_________________评估项目：1. 专业知识和技能2. 沟通与表达能力3. 团队合作与领导能力4. 问题解决与创新能力5. 工作态度与职业素养评估细则：请根据应聘者在各个评估项目上的表现进行评分。
评分标准如下：5分：优秀，表现出色，达到预期要求4分：良好，基本满足要求，有一定的进步空间3分：一般，仅能胜任岗位的基本要求2分：较差，未能满足岗位要求，需要提升1分：很差，无法胜任岗位要求，不推荐录用评估结果：1. 专业知识和技能：评估内容：对专业知识的掌握程度、技能应用的熟练度等评分：________2. 沟通与表达能力：评估内容：口头表达能力、书面表达能力、倾听和理解他人沟通的能力等评分：________3. 团队合作与领导能力：评估内容：合作意识、团队协作能力、领导能力、倡导和引导团队等评分：________4. 问题解决与创新能力：评估内容：分析解决问题的能力、创新思维、解决复杂问题的能力等评分：________5. 工作态度与职业素养：评估内容：工作责任心、积极主动性、职业操守等评分：________总评分：总分：________评估人员评语：________________________________________________________注：评估结果仅供参考，最终录用决定还需结合其他因素做出。
祝应聘者在接下来的面试中取得好成绩！以上是招聘面试评估表的一个范本，旨在对应聘者的综合能力进行量化评估。
请根据具体岗位要求和实际情况进行相应调整，以确保评估结果准确有效。
在评价应聘者时，请做到客观公正，注重考察其与岗位要求的匹配程度和潜力。
谢谢您的使用，祝您招聘顺利！。
岗位面试评分表
岗位面试评分表评分表说明本评分表用于对岗位面试进行评分和记录，以帮助招聘人员更好地判断应聘者的能力和适合度。
请面试官根据面试者在各项指标上的表现，按照以下评分标准进行评分。
评分标准1. 专业背景与知识技能（30分）- 掌握相关专业知识和技能的能力（10分）- 在实践应用中展现专业技能的能力（10分）- 对岗位相关领域的了解程度（10分）2. 沟通与表达能力（20分）- 语言表达清晰流畅（8分）- 能够有效传递自己的观点和思想（7分）- 善于倾听和理解他人的观点（5分）3. 团队合作与领导能力（20分）- 能够有效地在团队中协作和合作（8分）- 具备领导能力和组织协调能力（7分）- 能够激励和影响他人（5分）4. 解决问题与创新思维（15分）- 能够独立思考和解决问题（6分）- 具备创新思维和灵活应对变化的能力（6分）- 能够提出有效的解决方案（3分）5. 个人素质与职业操守（15分）- 诚实守信、积极进取（6分）- 保持职业道德和悟性（6分）- 具备抗压能力和自我驱动能力（3分）6. 综合评价（最多10分）- 面试官综合评价该应聘者在整个面试过程中的表现给出的分数（最多10分）评分规则- 每个指标的分数由面试官根据应聘者的表现自主评定。
- 各指标的分数按照评分标准进行评定，最低0分，最高分数根据实际情况自行确定。
- 综合评价分数是按照面试官对整个面试过程中应聘者的综合印象给出的。
- 如有需要，面试官可以在每个指标下给出评语或备注，以进一步说明评分依据。
评分表总分：100分备注：本评分表仅作为辅助工具参考，实际录取结果还需考虑其他因素。
求职者面试评分表
求职者面试评分表
---
1. 基本信息
求职者姓名：______________
求职职位：______________
面试日期：______________
评审人员：______________
---
2. 评分标准
请按照以下评分标准，对求职者在面试中的表现进行评分。
- 优秀（9-10分）：在该项能力或素质中表现出色，完全满足职位要求。
- 良好（7-8分）：在该项能力或素质中表现良好，基本满足职位要求。
- 一般（5-6分）：在该项能力或素质中表现一般，但能满足职位要求。
- 较差（3-4分）：在该项能力或素质中表现较差，不太能满足职位要求。
- 不合格（1-2分）：在该项能力或素质中表现极差，无法满足职位要求。
---
3. 评分表
---
4. 总结评价
请对求职者整体表现进行评价，并提供必要的备注说明。
评价：_____________________
备注：_____________________
---
5. 结束语
感谢您参与本次求职者面试评分。
请将评分表提交至人力资源部。
招聘面试评分表
招聘面试评分表
评分表说明
此评分表用于招聘面试过程中对应聘者进行综合评估，以确定最合适的候选人。
请评委根据应聘者在面试过程中的表现，在每个评分项上给予相应的得分，最终将所有评分项加总得出最终得分。
评分项
专业知识与技能（30分）
- [ ] 对应聘职位所需的专业知识掌握程度
- [ ] 技术技能的熟练程度
- [ ] 能否将专业知识和技能应用于实际工作中
- [ ] 是否具备解决问题和应对挑战的能力
工作经验（25分）
- [ ] 是否具备相关工作经验
- [ ] 工作经验的时长和质量
- [ ] 是否能够将工作经验与应聘职位的要求相结合- [ ] 工作业绩和成就是否令人称赞
沟通能力（20分）
- [ ] 语言表达能力
- [ ] 听取他人意见和观点的能力
- [ ] 与他人进行有效沟通的能力
- [ ] 是否能够清晰地传达信息和思想
团队合作（15分）
- [ ] 是否具备团队合作精神
- [ ] 是否能够有效地在团队中协调合作
- [ ] 能否与团队成员良好相处
- [ ] 是否具备解决团队内部冲突的能力
潜力与发展（10分）
- [ ] 是否具备持续研究和自我提升的意愿和能力
- [ ] 是否具备适应公司发展需要的潜力
- [ ] 是否展现了职业生涯的规划和目标
总结
评分表的目的是为了全面而客观地评估应聘者的能力和潜力。
在评分过程中，请评委们尽量准确地打分，确保评分的公正性和客观性。
最终的评分结果将作为决策的参考，以选出最适合公司需求的候选人。
感谢您的参与和贡献！。
应聘人员面试评价表
企业：
姓名
应聘岗位
期望月薪
可到职日期
评分项目
评 分 标 准
10
8
6
4
2
得分
专
业
素
质
形象气质
极佳
佳
一般
略差
极差
礼节礼仪
极佳
佳
普通
稍差
极差
言谈举止
极佳
佳
尚可
稍差
极差
学历背景
充分足够
基本可以
一般
不匹配
很不匹配
上班路程
30分钟内
半到1小时
1-1.5小时
1.5-2小时
2小时以上
专业知识
非常匹配
面试人： 日期： 年 月 日
分管副总
意见（二）
□ 拟予复试 □ 拟予录用 □ 不予考虑 □推荐其他岗位（请填写）
面试人： 日期： 年 月 日
人力资源部意见
□ 拟予录用，已谈好薪资，入职时间
□ 拟予录用，人选需要考虑，需跟进
跟进人： 日期： 年 月 日
□放弃offer □确认发offer
跟进人： 日期： 年 月 日
比较匹配
尚匹配
不匹配
很不匹配
工作经历
非常匹配
比较匹配
尚匹配
不匹配
很不匹配
资源匹配
非常匹配
比较匹配
尚匹配
不匹配
很不匹配
求职动机
极纯
纯
一般
不纯
极ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ纯
价值观
极佳
佳
一般
略差
极差
合计
人力资源部评价
□ 复试 □ 不予考虑 □推荐其他岗位（请填写）
应聘人员面试评价表
董事长审批： 说明：在评估项目栏里5分为优秀；4分为良好；3分为良；2分为一般；1分为差
5分 4分 3分 2分 1分
5分 4分 3分 2分 1分
5分 4分 3分 2分 1分
5分 4分 3分 2分 1分
初试评估
部门负责人 意见
人力资源部 复试评估意见 试 用 期
岗位/职级
试用薪资（税前/税后）
转正薪资（税前/税后）
人力资源部 上级领导意见
公司总经理审批：
部门上级 主管领导意见
分公司总经理 审批
应聘人员面试评价表
部门
评价项目
个性特征 职业意向 教育培训 工作经历试用评估
5分4分3分2分1分 5分4分3分2分1分 5分4分3分2分1分 5分4分3分2分1分 5分4分3分2分1分 5分4分3分2分1分
姓名
年龄
部门复试评估
5分 4分 3分 2分 1分
5分 4分 3分 2分 1分
应聘人员面试评分表(标准版)
应聘人员面试评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为“应聘人员面试评分表（标准版）”，旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一套标准化的评价工具。
通过详细列出的各项评价指标，面试官能够系统、全面地评估应聘者的综合素质，从而为公司选拔出最合适的人才。
二、文件结构与内容解析基本信息区：面试人姓名：记录应聘者的姓名，便于识别与记录。
职位：标注应聘者申请的第一选择职位，确保评估的针对性。
面试日期：记录面试的具体日期，有助于后续追踪与回顾。
面试考官：列出参与面试的考官姓名，确保评价的多元化与客观性。
评价指标区：本部分是评分表的核心，包含多个关键评价指标，每个指标均设有详细的评价选项，以便面试官根据实际情况进行选择。
外表：评估应聘者的着装、仪态及整体形象，分为“劣”、“可”、“常”、“优”四个等级。
交流技巧：考察应聘者的语言表达能力、沟通方式及倾听能力，具体分为沉默、不流畅、可以但不正面、正面积极等多个层次。
态度：评价应聘者的待人接物态度，包括友善程度、主动性及交流意愿，划分为不友善、沉默少语、友善不主动到友善主动四个等级。
原工作稳定程度：评估应聘者过往工作的稳定性及离职原因，帮助判断其职业忠诚度与责任感。
对工作热忱度：了解应聘者对工作的热情与投入程度，包括对工作态度、工资待遇的看重程度等。
工作经验：根据应聘者提供的工作经历，判断其工作经验的丰富程度，分为无、缺乏、丰富三个层次。
资格技能：核实应聘者是否具备岗位所需的资格与技能，分为无、部分、有三个选项。
可到岗日期：询问应聘者能够到岗的具体时间，以便公司做好人事安排。
待遇要求：了解应聘者的薪资期望，与公司薪酬标准进行对比，评估其合理性。
总体评价与最终决定：总体评价：基于以上各项评价指标的综合考量，对应聘者给出总体评价，分为劣质、常、好、优四个等级。
其他评价：提供自由填写区域，允许面试官记录其他未尽事宜或特殊观察。
最后决定：根据面试表现及公司需求，面试官可作出拒绝、考虑后通知、进入复试或直接录用的决定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
思维应变能力（包括分析、处理、判断力）
发展和培养的潜力
小计
其他
（每项5分，共25分）
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
个人兴趣、爱好、特长
个性特征和公司文化的相融性
沟通能力和社交技能
来我公司服务的意志性
薪酬待遇方面的要求
小计
合计：
评价要点记录：
应聘人员面试评分表
评价
方向
评价等级
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
Hale Waihona Puke 形象（每项5分，共25分）
仪容、仪表
亲和力和感染力
语言表达能力
精神面貌
健康状况
小计：
技能
（每项10分，共50分）
评价要素
差
（2分）
较差
（4分）
一般
（6分）
较好
（8分）
好
（10分）
工作经验和工作业绩
所学专业知识、工作技能与应聘岗位的关联性
综合考评意见：□录用□复试□淘汰
应聘人姓名： 应聘岗位：
面试考官： 面试时间：