岗责体系
岗责体系设计
岗责体系设计岗位责任体系是指将组织的各个岗位的职责、权限和工作内容进行规范和明确，以便于组织成员能够清楚地知道自己的职责范围，从而更好地完成工作任务。
岗位责任体系设计的目的是为了实现岗位职责的明确、合理分工，提高工作效率和工作质量，使组织能够更好地实现战略目标。
岗位责任体系设计的核心是确定各个岗位的职责和权限。
首先，需要对组织的战略目标进行分析和确定，进而确定组织需要的岗位以及岗位之间的关系。
在确定岗位职责时，需要考虑组织的战略目标、工作流程和工作内容等因素。
同时，还需要根据岗位的特点和要求，确定岗位的权限范围，以确保岗位成员能够有效地履行职责。
在岗位责任体系设计中，需要考虑以下几个方面：1. 岗位职责的明确性：每个岗位的职责都应该明确具体，避免模糊和重复。
岗位职责应该包括工作目标、工作内容、工作方法和工作结果等方面的要求，以确保岗位成员能够清楚地知道自己应该做什么。
2. 岗位职责的合理分工：不同岗位之间的职责应该进行合理的分工，避免职责重叠或职责不清的情况。
合理的分工可以提高工作效率，避免资源的浪费。
3. 岗位权限的确定：每个岗位的权限应该与其职责相匹配。
岗位成员应该有足够的权限来履行自己的职责，但也不能过度授权，以免出现滥用职权的情况。
4. 岗位职责的沟通和理解：岗位责任体系设计后，需要及时向岗位成员进行沟通和解释，确保岗位成员能够准确理解自己的职责和权限，并能够自觉地履行职责。
岗位责任体系设计的好处是显而易见的。
首先，它能够明确组织的工作目标和要求，使组织能够更好地实现战略目标。
其次，它能够提高工作效率和工作质量，避免职责不清和重复劳动的情况。
此外，岗位责任体系设计还能够提高员工的工作积极性和责任感，使员工更加专注和投入到工作中。
在进行岗位责任体系设计时，需要注意以下几点：1. 充分了解组织的战略目标和工作流程，确保岗位职责的设计与组织的需求相匹配。
2. 合理分工，避免职责重叠和职责不清的情况。
市交通运输 执法权责清单 岗责体系
市交通运输执法权责清单岗责体系市交通运输执法权责清单岗责体系是市交通运输部门针对交通运输执法工作制定的指导性文件。
它明确了交通运输执法部门各岗位的职责和权限，旨在确保交通运输执法工作的科学、规范和有效执行。
该系统主要包括以下几个部分：执法权责清单、岗位职责、权限划分和执法监督。
首先，执法权责清单明确了交通运输执法部门的职责和权限。
这是执法工作的基础和核心，它对执法人员的行为和权力范围进行了明确的规定。
该清单包括了执法单位的名称、职责、权限、执法方式和执法程序等具体内容，以确保执法工作的合法性和公正性。
其次，岗位职责指明了各个岗位在执法工作中所担负的具体职责和任务。
不同岗位的工作职责不同，但都围绕着维护交通秩序、保障交通安全、打击违法行为等目标展开。
例如，巡逻执法人员负责巡查交通违法行为；稽查人员负责对交通运输违法行为进行调查和处理；法律顾问负责提供法律咨询和法律指导等。
权限划分是根据执法部门的职能和任务划分执法人员的权限范围。
这样可以避免权力过于集中，确保执法工作的公正和规范。
比如，一线执法人员可以进行现场查处违法行为，而高级执法人员可能具有更大的决策权和处理权限。
最后，执法监督是确保执法工作的透明和效力的重要环节。
监督机制包括内部监督和外部监督。
内部监督主要由执法部门内部的职能部门或机构进行，确保执法人员的执行情况符合规定，并及时纠正不当行为。
外部监督主要由社会公众、监察机关等进行，通过投诉举报机制和检查评估等手段，对执法工作进行监督和评估。
总之，市交通运输执法权责清单岗责体系是市交通运输部门推动规范执法工作的重要手段。
它对执法工作的职责、权限、责任和监督进行了明确规定，为确保执法工作的科学、规范和有效执行提供了制度保障。
通过这一体系的建立，市交通运输部门将更好地履行其职责，维护交通秩序，保障交通安全，促进交通事业的发展。
数字化转型过程中税收征管岗责体系方面的问题
数字化转型过程中税收征管岗责体系方面的问题全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：数字化转型是当今社会的一大趋势，各行各业都在积极探索如何利用先进技术来提升效率和服务质量。
税收征管领域作为国家重要的财政监管部门，也不例外，在数字化转型的大潮中努力前行。
在数字化转型过程中，税收征管岗责体系方面存在一些问题，本文将从多个方面进行探讨。
一、数字化转型过程中税收征管岗责体系的核心问题1.信息化水平不高税收征管部门在数字化转型过程中，首要面临的问题就是信息化水平不高。
部分地区和单位对信息系统的建设和运维投入不足，导致系统功能不完善、性能不稳定，影响税收数据的采集和分析。
这不仅使得税收征管的工作效率受限，也容易出现漏洞和疏漏导致税收损失。
2.人才匮乏数字化转型需要专业的IT人才和税收征管专业人才的结合，以确保数字化系统的设计和运营能够符合税收征管的实际需求。
目前税收征管部门对于数字化转型所需人才的需求并没有得到充分的重视，导致人才缺乏，难以满足数字化转型对人才的需求。
3.缺乏有效的监督机制数字化转型后的税收征管部门需要建立有效的监督机制，以监督各个环节的工作是否按规定进行，确保数字化系统的正常运行和数据的安全性。
目前监督机制不够完善，难以发现和纠正工作中的问题，容易导致数据不准确和遗漏。
税收征管部门可以加大对信息系统的投入，提升系统功能和性能，确保系统的稳定性和安全性。
税收征管部门可以加强与信息技术公司的合作，引入新技术和管理方法，提升信息化水平。
2.加强人才培养税收征管部门可以通过培训和引进方式，加强对数字化转型所需人才的培养和引进，确保数字化系统的设计和运营符合税收征管的实际需求。
税收征管部门还可以建立与高校和科研机构的合作，共同推进数字化转型的实践与研究。
税收征管部门可以建立健全的监督机制，增加监督人员的数量和力度，确保各个环节的工作按规定进行，减少数据的遗漏和错误。
税收征管部门还可以加强对监督人员的培训，提升监督工作的专业水平和效率。
【财务体系】构建新型纳税服务体系的思考
【财务体系】构建新型纳税服务体系的思考【内容摘要】随着我国社会主义法制建设进程的推进和政府职能的转变，纳税服务逐渐成为税务部门的一项重要的工作职责，纳税服务的理念、服务方式、服务形式等诸方面均已发生了巨大变化，加强对纳税服务体系的研究，是当前税务部门的一项重要课题。
那么，作为我们基层税务机关应该如何落实《税收征收征管法》，依法建立现代纳税服务体系，做好纳税服务工作呢？本文结合地税工作实际，从理论上提出构建新型纳税服务体系的思考。
关键词：构建纳税服务体系思考一、纳税服务的基本内容(一)纳税服务的含义纳税服务是税务机关在税收征收管理过程中，提供的旨在方便纳税人履行纳税义务、享受纳税权利的服务活动的总称。
从实践与发展看，纳税服务包括狭义和广义两个层面。
狭义的纳税服务是税务部门依照法律法规，通过适当方式，为服务对象提供周到、高效的涉税服务，包括税收宣传、税法公告、意见反馈和举报投诉、纳税救济等公共服务，使纳税人在和谐的氛围中依法履行纳税义务或行使税收权利。
而广义的纳税服务则包括优化税制、完善税政、健全征管、降低成本，提高税务行政乃至整个政府效率等方面内容，具有更高的要求。
(二)纳税服务的内容根据《税收征管法》及其实施细则的规定，纳税服务的主要内容有：一是有针对性地开展纳税辅导和咨询服务，帮助纳税人、扣缴义务人依法准确进行纳税申报和缴纳税款。
二是纳税申报和缴纳税款期限及地点的设置，要最大限度地依法方便纳税人和扣缴义务人，尽量缩短他们的纳税路程，努力减少他们为纳税所做的付出。
三是充分尊重和维护纳税人、扣缴义务人依法选择纳税申报方式的权利，不得强求他们按税务机关要求的方式申报纳税或硬性推行某种纳税申报方式。
四是充分尊重和维护纳税人、扣缴义务人延期申报、延期缴纳税款的权利，在最短的时间内核实、审批他们的延期申请，帮助他们渡过难关。
五是及时退还纳税人、扣缴义务人多缴纳的税款及其孳息。
六是对违法纳税申报和违法缴纳税款者要依法或加收滞纳金、或处以罚款、或采取税收保全和强制执行措施。
数字化转型过程中税收征管岗责体系方面的问题
数字化转型过程中税收征管岗责体系方面的问题全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：数字化转型已成为各行业的趋势，税收征管岗责体系也早已跟随时代的潮流进行了相应的转变。
税收征管在数字化转型过程中面临着一系列的问题和挑战，需要及时解决和应对。
本文将就数字化转型过程中税收征管岗责体系方面的问题展开讨论。
数字化转型使得税收征管的数据规模大幅增加，税收数据的实时性和准确性要求也更加严苛。
在传统的税收征管中，税务人员主要通过手工录入和处理数据，但是随着税收数据量的增加，手工操作已经无法满足现代化的需求。
税收部门需要引入更先进的数据管理系统和技术工具，以提升数据处理的效率和准确性。
需要加强数据安全管理，确保税收数据不受损坏或泄露。
数字化转型给税收征管带来了新的监管难题。
在数字化时代，纳税人利用各种技术手段对税收进行逃避和规避的行为也日益普遍。
税务行政部门需要借助人工智能、大数据分析等技术手段，加强对税收的监测和风险预警。
税务部门还需要建立更加完善的监管体系，加强与其他相关部门的协作，形成联合打击逃税行为的力量。
数字化转型也对税务人员的素质和能力提出了更高的要求。
在数字化时代，税收征管岗责人员需要具备更强的信息技术素质、数据分析能力以及沟通协调能力。
税务部门需要加强对税务人员的培训和教育，提升他们的综合能力，以适应数字化转型的要求。
数字化转型还带来了税收征管岗责体系中的组织架构和管理模式的变革。
在数字化时代，税务部门需建立更加扁平化的组织结构，减少冗余的层级和流程，提高工作效率和决策速度。
税务部门还需要推行更加灵活的管理模式，支持税收征管人员更好地适应数字化时代的变革。
数字化转型是税收征管岗责体系中面临的一个重要问题。
税收部门需要通过引入更先进的技术和工具、加强监管和风险管控、提升税务人员的素质和能力、调整组织架构和管理模式等措施，应对数字化转型带来的挑战，推动税收征管工作向数字化、智能化、高效化的方向发展。
只有如此，税收征管才能更好地适应时代的变化，服务于国家税收的稳定和可持续发展。
岗责体系设计
岗责体系设计岗责体系设计是组织架构设计中至关重要的一部分，它涉及到组织内部各个岗位的职责、权限、责任等方面的规划和设计。
一个科学合理的岗责体系设计，不仅可以有效地协调组织内部各个岗位之间的协作，还可以提高组织的运转效率，优化资源配置，确保组织运营的顺畅和有效性。
本文将围绕岗责体系设计展开讨论，首先从岗责体系设计的概念入手，然后介绍设计的重要性及设计原则，并结合实例对岗责体系设计进行具体分析。
一、岗责体系设计的概念岗责体系设计，简而言之就是对组织内各职位的职责和权限进行合理规划和设计。
它的核心在于确定各个岗位的任务、职责和权限，并通过明确的岗位职责描述来保证员工对其工作职责的理解和认识。
岗责体系设计可以帮助组织建立稳定的职业发展通道，激发员工的工作积极性和创造力。
岗责体系设计也是规范组织内部协作的重要手段，有利于明确责任归属，避免工作交叉和岗位错位。
二、岗责体系设计的重要性1. 优化组织结构：通过岗责体系设计可以清晰明确每个岗位的职责和权限，有利于优化组织的结构，减少管理层级和冗余部门，提高资源利用率及效率。
2. 明晰工作职责：通过岗责体系设计可以明确员工的工作任务和职责范围，减少工作交叉和岗位不清晰的情况，有利于提高工作效率和质量。
3. 激励员工积极性：合理的岗责体系设计可以激发员工的工作积极性，明确工作目标和职业发展通道，有利于提高员工的工作动力和满意度。
4. 促进组织发展：科学的岗责体系设计有利于组织内部各部门和岗位之间的紧密配合与合作，提高工作效率，推动组织的持续发展。
三、岗责体系设计的原则1. 合理性原则：岗责体系设计应当合理合法，符合国家法律法规并适应组织发展的需要，避免出现重复、交叉的职责。
2. 清晰明确原则：岗责体系设计应当对各岗位的职责、权利和责任予以明确的说明，以避免发生工作责任不明确的情况。
3. 合作协作原则：岗责体系设计应当促进各部门、各岗位之间的协作合作，保证组织内部各个环节的衔接。
河南省人力资源和社会保障厅关于印发行政执法权责清单、行政执法岗责体系和行政职权运行流程图的通知
河南省人力资源和社会保障厅关于印发行政执法权责清单、行政执法岗责体系和行政职权运行流程图的通
知
文章属性
•【制定机关】河南省人力资源和社会保障厅
•【公布日期】2020.11.19
•【字号】豫人社办〔2020〕95号
•【施行日期】2020.11.19
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】行政法总类综合规定
正文
河南省人力资源和社会保障厅关于印发行政执法权责清单、行政执法岗责体系和行政职权运行流程图的通知
各省辖市、济源示范区、省直管县（市）人力资源社会保障局，厅机关各处室，厅属各单位：
为进一步增强依法行政能力，提高法治人社建设水平，按照《河南省法治政府建设领导小组关于印发河南省2020年度法治政府建设工作安排的通知》（豫法政〔2020〕1号）要求，我厅对现有行政执法权责进行了全面梳理，制定了《河南省人力资源和社会保障厅行政执法权责清单》、《河南省人力资源和社会保障厅行政执法岗责体系》和《河南省人力资源和社会保障厅行政职权运行流程图》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件1：河南省人力资源和社会保障厅行政执法权责清单
附件2：河南省人力资源和社会保障厅行政执法岗责体系
附件3：河南省人力资源和社会保障厅行政职权运行流程图
2020年11月19日。
行政执法岗责体系
行政执法岗责体系行政执法是国家权力的重要体现，是保障社会公平正义的重要手段。
为了规范行政执法行为，保障公民合法权益，我国建立了行政执法岗责体系。
该体系包括行政执法岗位职责、行政执法人员职责、行政执法机关职责等多个方面，下面将分别进行阐述。
一、行政执法岗位职责行政执法岗位职责是指行政执法机关内部对各个执法岗位所规定的职责。
在行政执法中，不同的执法岗位有不同的职责，如执法人员、执法领导、执法监督员等。
执法人员是行政执法的主体，他们需要具备执法技能和执法素质，严格按照法律法规进行执法。
执法领导则需要对执法人员进行指导和管理，确保执法工作的顺利进行。
执法监督员则是对执法行为进行监督，保障执法的公正性和合法性。
二、行政执法人员职责行政执法人员职责是指行政执法机关内部对执法人员所规定的职责。
行政执法人员是行政执法的主体，他们需要具备执法技能和执法素质，严格按照法律法规进行执法。
行政执法人员的职责包括：依法开展执法工作，保障公民合法权益；严格执行执法程序，保障执法公正；保护执法机关的形象和声誉，维护执法权威。
三、行政执法机关职责行政执法机关职责是指行政执法机关对外部的职责。
行政执法机关是行政执法的主体，他们需要依法行使职权，保障公民合法权益。
行政执法机关的职责包括：依法开展执法工作，保障公民合法权益；严格执行执法程序，保障执法公正；加强执法队伍建设，提高执法水平；加强执法监督，保障执法的公正性和合法性。
总之，行政执法岗责体系是行政执法的重要组成部分，它规范了行政执法机关内部的职责分工，保障了执法工作的顺利进行。
同时，行政执法岗责体系也规范了行政执法人员的职责，保障了执法的公正性和合法性。
我们相信，在行政执法岗责体系的规范下，我国的行政执法工作将会更加规范、公正、高效。
岗责体系建设
岗责体系建设以岗责体系建设为标题，本文将从以下几个方面进行探讨和阐述。
一、岗位责任的重要性岗位责任是指在组织中每个成员所承担的职责和义务。
建立健全的岗位责任体系对于组织的发展和运营至关重要。
一个良好的岗位责任体系能够明确每个岗位的职责和权限，提高工作效率，减少沟通成本，推动组织的协同运作。
二、岗位责任的构建原则在建设岗位责任体系时，需要遵循以下几个原则：1.明确性原则：岗位责任应该明确具体，以避免岗位职责的模糊不清和责任的推卸。
2.合理性原则：岗位责任应该合理划分，不应过于繁琐或冗余。
3.可行性原则：岗位责任应该在组织的实际情况下制定，具有可操作性和可实施性。
4.协同性原则：岗位责任应该与其他岗位责任相互协调，形成组织的整体运作。
三、岗位责任的建设步骤岗位责任体系的建设需要经过以下几个步骤：1.岗位分析：对组织中的各个岗位进行详细分析，确定每个岗位的职责和权限。
2.岗位描述：根据岗位分析的结果，编写岗位描述，明确岗位的职责、权限、工作内容等信息。
3.岗位评估：对各个岗位进行评估，确定岗位的重要性和价值，以便进行合理的薪酬和晋升制度设计。
4.岗位培训：根据岗位描述和评估结果，为每个岗位开展相应的培训和发展计划，提高员工的专业能力和素质水平。
5.岗位监控：建立岗位绩效考核机制，对各个岗位的工作进行监控和评估，及时调整和优化岗位责任。
四、岗位责任的优势与挑战建设岗位责任体系具有以下优势：1.明确分工：通过岗位责任的明确，可以避免岗位间的职责模糊和重复，提高工作效率。
2.责任追溯：岗位责任的建设可以明确每个岗位的责任边界，当出现问题时，可以追溯责任，便于问题的解决和处理。
3.激励机制：岗位责任体系可以为员工提供明确的晋升和薪酬体系，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
然而，建设岗位责任体系也面临一些挑战：1.岗位变动：随着组织的发展和变革，岗位责任可能需要进行调整和变动，这对于组织来说是一个挑战。
2.信息交流：岗位责任的建设需要各个岗位之间的有效沟通和信息交流，这对于组织的协同运作是一个挑战。
细化业务流程和职责分工健全岗责体系
细化业务流程和职责分工健全岗责体系细化业务流程和职责分工是组织管理中的重要环节，通过明确每个岗位的工作职责和流程，能够提高工作效率和质量，确保组织的正常运转。
本文将分别从细化业务流程和健全岗责体系两个方面进行阐述。
一、细化业务流程1.分析与规划阶段：确定组织的发展目标和战略，制定相应的计划和策略，明确业务的范围和方向。
2.设计阶段：根据业务目标和策略，设计相应的业务流程和各个环节的工作步骤，确定工作流程和节点。
3.指派和分配任务：根据业务流程和工作节点，指派和分配相应的任务给不同的岗位和人员，明确各个岗位的工作职责。
4.执行和监控阶段：各个岗位按照业务流程和工作节点完成相应的任务，确保工作的顺利执行。
同时，需要进行工作的监控和评估，及时发现问题，并采取相应的措施解决。
5.客户反馈和改进阶段：收集客户的反馈意见和建议，对业务流程和工作职责进行改进和优化。
通过不断的反馈和改进，提高业务流程的效率和质量。
二、职责分工健全岗责体系1.制定职责清单：针对每个岗位，制定相应的职责清单，明确岗位的工作职责和要求，包括主要工作内容、工作目标、工作对象等。
2.设定职责界定：明确每个岗位的职责边界，避免职责重叠或职责不清的情况发生。
各个岗位之间的职责应具有明确的界定，确保工作的清晰和高效。
3.协调与配合：不同的岗位之间需要相互协调和配合，确保整个业务流程的顺利进行。
同时，需要设立相应的沟通渠道，及时沟通和解决工作中的问题。
4.提供培训和指导：为新员工提供必要的培训和指导，确保其能够熟悉和掌握岗位的工作职责。
同时，定期进行培训和学习，提升员工的工作能力和水平。
5.绩效评估和奖惩机制：建立相应的绩效评估和奖惩机制，根据员工的工作绩效和职责履行情况进行评估和奖惩。
优秀的员工应该得到相应的奖励和激励，而不合格的员工则需要接受相应的纠正和惩罚。
细化业务流程和职责分工的好处：1.提高工作效率：通过细化业务流程，每个岗位清楚自己的工作职责，避免工作重复或交叉，从而提高工作效率。
纳税服务调研报告
纳税服务调研报告纳税服务调研报告(精选4篇)纳税服务调研报告篇1一、纳税服务体系的形成与发展长期以来，由于受传统治税思想的影响，税务机关基本上没有纳税服务的概念。
1993年税制改革，为了让纳税人更加深入地了解新税制，我国第一次提出了为纳税人服务的理念。
1996年，在全国税务征管工作会议上，纳税服务的概念正式提出。
1997年以申报纳税和优化服务为基础，以计算机网络为依托，集中征收，重点稽查的新税收征管模式的确立，首次明确了纳税服务在税收征管中的基础地位。
20XX年4月28日颁布的新《税收征管法》，第一次以法律形式规定了纳税服务的内容，实现了质的飞跃。
20XX年8月，国家税务总局批准成立了纳税服务处，这是我国税收史上第一个纳税服务的行政管理机构，预示我国开始着手建立纳税服务体系和相关规章。
随后，国家税务总局发出《关于加强纳税服务工作的通知》，一户式、一站式、一窗式服务模式在各地税务机关逐渐得到推广，纳税服务在我国形成了全面发展的格局。
20XX年10月，国家税务总局又下发了《纳税服务工作规范(试行)》，该文件是我国纳税服务领域的纲领性文件，对纳税服务的内容进行了全面的规范，使我国纳税服务逐步由零散、随意走向规范、统一。
经过多年的建设，我国纳税服务体系已初步形成，并得到较快的发展。
一是建立了统一的办税服务场所。
全国自上而下建立了1.9万多个办税服务厅，这些大厅集税务登记、发售发票、申报受理、税款征收等功能为一体，推出了首问责任制、限时服务、预约服务、延时服务、一窗式服务等措施，实行税前、税中、税后的多方面服务，纳税服务水平比以前有了较大幅度的提高。
二是构建了网络化的信息技术服务平台。
20XX年9月，国家税务总局推出了12366纳税服务热线，为纳税人提供纳税咨询、综合查询、投诉举报、纳税申报等服务内容。
同时，利用网络资源共享、信息互通、随时在线的特点，建立了专门的税务网站，接受纳税人网上申报，宣传税收政策法规，解答纳税人相关问题等等，初步建立了网络化的信息技术服务平台。
新疆维吾尔自治区国税局关于印发《税收征管业务岗责体系及操作规范》的通知(2008年修订)
新疆维吾尔自治区国税局关于印发《税收征管业务岗责体系及操作规范》的通知(2008年修订)文章属性•【制定机关】新疆维吾尔自治区国家税务局•【公布日期】2008.03.25•【字号】新国税办[2008]223号•【施行日期】2008.03.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】部分失效•【主题分类】税收征管正文新疆维吾尔自治区国税局关于印发《税收征管业务岗责体系及操作规范》的通知（新国税办〔2008〕223号）伊犁哈萨克自治州国家税务局，各地、州、市国家税务局：为了进一步加强税收征管工作，理顺基层征管机构设置，落实和完善税收管理员制度，夯实征管基础，强化税源管理，优化纳税服务，提高税收征管质量和效率，根据《自治区国家税务局印发＜完善基层征管体制工作实施方案＞的通知》（新国税发〔2007〕61号）的安排，按照国家税务总局落实“两个减负”的有关文件精神，本着精简业务流程、方便基层操作、提高工作质量和效率的原则，自治区国税局将《税收征管岗责体系（试行）》和《税收征管业务岗位工作操作规范（试行）》进行了整合修订，现将修订后的《税收征管业务岗责体系及操作规范（2007年版）》（以下简称《规范》）印发给你们，并将修订情况说明如下，请认真贯彻执行。
一、岗位设置遵循的原则（一）因事设岗的原则。
岗位设置以共同属性的事项形成的业务单元为基础，结合税源管理机构调整和简化流程的要求予以确定。
对现有的税收征管业务进行了整理和归类，以确保业务的完整；按照业务不交叉的要求，在确保每个岗位的事权相对独立和完整的前提下，对税收业务进行单元化处理；以业务量均衡为基础，对单元化的税收业务进行整合，形成岗位及岗位职责。
（二）遵循法治要求的原则。
对一项完整的税收业务，如果法律、法规或规章明确规定相关工作环节必须分离或分别设立岗位的，在设置岗位时予以体现。
（三）兼顾制约和效率的原则。
遵循制约原则就是将影响纳税人合法权益和影响税收执法公正的业务按照工作环节分配到若干个岗位协作完成。
离退休干部管理类岗责体系
俄俄敦促才离退休干部管理类岗责体系离退休干部管理类岗责体系共设置5个岗位，分别是处长岗、副处长岗、综合管理岗、机关离退休干部服务和管理岗、系统离退休干部服务和管理岗。
详细岗位职责如下：处长岗主持离退休干部处全面工作，岗位职责如下：1.做好省局机关离退休干部旳服务和管理工作。
2.督促、检查、指导全省国税系统离退休干部工作。
3.组织离退休干部工作经验交流，协调本系统离退休干部活动。
4.制定省局离退休干部工作年度工作计划、有关工作制度，并组织实行。
5.负责本部门职责范围内旳绩效考核工作。
6.按照岗位规范对本部门工作人员进行合理分工，制定工作计划，明确职责权限。
7.对本部门职责范围内旳工作事项进行管理、监督、审核和把关，审批权限范围内旳工作事项。
8.履行党风廉政建设“一岗两责”，督促本部门人员依法履行职责，发既有违法、违规行为，及时制止并汇报。
9.负责本部门党建、思想政治、精神文明建设等工作。
10.完毕领导和上级部门交办旳其他工作。
副处长岗协助处长负责分管范围内工作，岗位职责如下：1.贯彻执行省局旳决策布署和规章制度，组织制定分管范围内工作旳详细计划和贯彻贯彻措施。
2.组织督促分管岗位工作人员依法履行职责，发既有违法、违规行为，及时制止并汇报。
3.对本部门分管范围内旳工作事项进行管理、监督、审核和把关，审批权限范围内旳工作事项。
4.完毕领导和上级部门交办旳其他工作。
综合管理岗负责本部门综合文字、内勤管理、绩效考核等工作，岗位职责如下：1.起草本部门工作计划、工作总结、调研材料等综合性文字材料。
2.做好公文登记、传递、归档等事项。
3.负责本部门政务公动工作，及时报送本部门信息、宣传稿件，更新省局网站由本部门负责维护旳栏目，并向总局《国税系统离退休干部工作信息》供稿。
4.承接本部门职责范围内旳绩效考核工作。
5.负责《全国离退休干部信息管理系统》旳平常维护和全省国税系统离退休干部年度报表记录工作。
6.负责平常事务性工作。
市农业局建立行政执法岗责体系情况报告
市农业局建立行政执法岗责体系情况报告市农业局建立行政执法岗责体系情况报告市法制办：按照《xx市全面推进依法行政工作领导小组办公室关于做好20xx年度全面落实行政执法责任制工作的通知》要求，我局对相关工作进行专题部署，按照省、市统一要求，在去年建立的行政执法权责清单的基础上，根据法律、法规规章立改废、机构改革以及国务院、省、市取消下放行政审批事项等情况，对行政执法权责清单进行重新梳理，根据市政府法制办统一制作的行政执法岗责清单文书格式，将法定职权逐项分解落实到内设机构、二级执法机构及其不同的执法岗位上，现将我局行政执法权责清单和岗位职责清单梳理情况报告如下：一、梳理行政执法权责清单情况我局去年梳理的权责清单中，未将规范性文件作为行政执法职权的依据，截止10月中旬，未接到法律法规立改废、机构改革以及国务院、省、市取消下放行政审批事项等情况，所以，我局行政执法权责清单、执法流程图未进行调整。
二、建立行政执法岗责清单情况我局内设执法机构、二级执法机构共计8个，其中内设科室4个，二级执法机构4个。
内设科室为产业政策与法规科、水产科（渔政监督与渔船检验科）、科技教育科、农产品质量监督管理局。
其中产业政策与法规科设岗位5个，职责类别3项；水产科（渔政监督与渔船检验科）设岗位2个，职责类别2项；科技教育科设岗位1个，职责类别1项；农产品质量监督管理局设岗位1个，职责类别1项。
二级执法机构为xx市农业综合执法大队、xx市种子管理站、白龟山水库渔政管理所（xx市渔政监督管理站）、xx 市植保植检站。
其中xx市农业综合执法大队设岗位6个，职责类别2项；xx市种子管理站设岗位5个，职责类别2项；白龟山水库渔政管理所（xx市渔政监督管理站）设岗位10个，职责类别4项；xx市植保植检站设岗位10个，职责类别5项。
四川金三岗责体系介绍(发票)
岗责体系介绍
系统初始化-岗责组
1
四川地税岗责体系
岗位分类
登记 认定 优惠 证明
发票
申报
征收
票证
核算
稽查
法制
评审
综合
查询
系统维护
税库银
2
（五）发票域
发票受理岗 受理除发票代开外的纳税人发票相关业务，包括 发票票种核定申请、发票发售、发票兑奖等。来自***办税服务厅 前台人员
发票代开岗
办理发票代开相关业务。
***办税服务厅 前台人员
4
（五）发票域
发票库房管理岗 发票库房管理 ***省市县级及大厅发票库房管理员 发票印制岗 发票票种设置、发票印制入库等 ***省局、市局及省管县发票印制人员 发票初始化岗 发票库存初始化录入 ***各级发票使用人员
5
（五）发票域
省级发票运维岗 负责发票印制厂商维护及其发票防伪用品的领用 和缴销等工作 ***省局发票管理员 发票核销申请岗 发票核销申请 ***省市县发票库房管理人员 发票核销岗 发票核销审核 ****省市县发票审核人员
6
（八）票证域
票证库房管理岗 票证库房管理 ***省市区县核算部门、大厅、税务所票管员 票证使用岗 税收票证使用人员 ***办税服务厅票证使用人员 票证销毁岗 票证销毁申请 ***省市区县核算部门票证管理员
7
谢谢！
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明晰岗责体系,使权责相宜
明晰岗责体系,使权责相宜明晰岗责体系,使权责相宜为持续落实个人所得税改革新政策，今年以来，xx市局积极开展个人所得税年度汇算工作，确保首次个人所得税综合所得汇算工作顺利实施。
一、加强组织领导，落实岗责到人。
xx市局于今年2月成立了个人所得税汇算工作领导小组和汇算工作团队，通过加强组织领导，充实人员力量，迅速落实各项工作部署；同时在税收金三系统中建立健全了“分类分级、责权明确、上下协同”的个人所得税征管服务岗责体系，做到因事设岗、权责相宜、风险可控、岗责到人。
二、纳税宣传全面覆盖，政策辅导全方位落实。
对内要求税务人员先当好“纳税人”，再当好“税务人”，在个税汇算期前开展了税务人员汇缴试点，全面验证个税汇算业务流程和系统操作，使税务人员能够更高质量地指导和服务纳税人；对外注重加强与纳税人的沟通互动，及时为纳税人答疑解惑，使纳税人真正学懂政策、会用政策、享受政策，将金三系统与个税APP实时连线，“线上”征纳互动、电话咨询答复纳税人政策提问三百余条、税企交流群政策辅导纳税人六百余人次。
同时克服疫情影响，坚持“走出去”，于4月完成了对xx市党政行政机关的分批分类个人所得税年度汇算辅导，并按照网格化工作职责，计划于5月底前完成国有企业和事业单位的一对一辅导。
三、政策优惠支持复工复产，汇算退税落实税改红利。
注重直接支持医疗救治工作，对个人取得政府规定标准的疫情防治临时性工作补助和奖金、个人取得单位发放的预防新型冠状病毒感染肺炎的医药防护用品等免征个人所得税，截至4月底，医护人员减免个税两百余人次，减免所得60余万元；同时积极开展个税的退税工作，对符合税法规定预缴税款及时办理退税，截至5月中旬，专项附加扣享受1100余人、减除1800余万元，应退税额64余万元，让纳税人切实享受个税改革红利。
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