第二届物流规划设计大赛决赛案例分析

第二届物流规划设计大赛决赛案例分析“斯迪尔”杯第五届

全国大学生物流设计大赛案例

教育部高等学校物流类专业教学指导委员会

2022年7月

“斯迪尔”杯第五届全国大学生物流设计大赛案例

“斯迪尔”杯第五届全国大学生物流设计大赛案例

编写说明

由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。

本案例只供全国大学生物流设计大赛的比赛之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。

“斯迪尔”杯第五届全国大学生物流设计大赛案例编写小组

2022年7月

“斯迪尔”杯第五届全国大学生物流设计大赛案例

目录

“斯迪尔”杯第五届全国大学生物流设计大赛案例

前言

“斯迪尔”是上海斯迪尔电子交易市场经营管理有限公司的简称，2003年12月经上海工商行政管理局核准，成为中国第一批专业化第三方钢铁电子交易市场。

在最初的一年里，斯迪尔推出的服务就令客户惊喜不断：2004年4月9日“上海钢材网周讯”创刊面世；2004年5月27日开通交易商涨跌看板；2004年6月17日市场成交量突破50万吨，首批集中交货6205吨螺纹钢；2004年7月19日“上海钢材网行情分析系统”开通；2004年8月9日，市场新增热卷板交易品种；2004年8月23日，市场螺纹钢成交量突破150万吨，日均成交16634吨；2004年9月，世界三大多媒体新闻通讯社之一的路透社开始向全球转发斯迪尔的市场行情分析。

此后，斯迪尔积极进行自我突破，创新经营理念和运作模式，并不断刷新自己所保持的纪录。

2006年斯迪尔创新性引入“电子超市”模式，5月29日斯迪尔钢材电子超市正式运营，至11月24日电子超市成交量达3433吨，2007年4月3日电子超市成交量达5335吨，2007年07月27日电子超市成交总量创新高，达到8411吨。

2007年4月7日，斯迪尔首次成功进行了在线招标采购，当场成交36笔，成交量达8300吨。

2007年6月1日，“斯迪尔钢铁出口平台”试运行。

与此同时，斯迪尔开始涉足供应链金融服务，2006年12月27日与华夏银行签署《银企合作协议》；2022年1月8日与深圳发展银行开展了基于电子商务平台的线上供应链融资项目合作

斯迪尔成立至今获得多项殊荣，特别值得一提的是2022年斯迪尔获

得“在线供应链金融创新奖”和“2022中国物流信息化优秀服务商”两

大奖项。

一个电商平台为何能获得物流领域的大奖呢？

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AMLS的前身是成立于2006年的AMLS大市场，AMLS大市场是淮南矿

业集团在保障内部供应的基础上，为推动跨地区、跨行业的社会化物流服

务不断向前发展而设立的。2006年AMLS大市场的销售额为3亿元，2007

年销售额增至11亿元。

2022年，淮南矿业集团正式注资成立AMLS。2022年7月，AMLS正式

剥离，整体从内部供应部门中独立出来，完全实行市场化运作。

随着AMLS的发展，其规模逐步扩大，沿长江先后在上海、江阴、杭州、镇江、合肥、武汉、重庆等地设立子（分）公司，形成了较为完善的

分销网络体系。

不仅如此，AMLS还在昆明、鄂尔多斯、广州等地，与当地龙头物流

企业合作，如云南物产、神华集团、中建四局等，充分利用他们在当地的

销售网络和影响力，迅速打开市场。

在供应链物流方面，AMLS充分利用淮南矿业集团的强大内需，不断

将物流服务向上游供应商延伸，做供应商的供应商。在区域物流方面，围

绕构建区域物流运营和商贸经营“两个板块”，着力在“布网点、理通道、拓业务、做外贸”上下功夫，顺沿长江黄金水道，依次布点，逐步延伸。

在行业物流上，通过中国物流与采购联合会、煤炭物资管理沙龙、安徽省

物资供应交流会等平台，发挥同行业各公司的资源优势，开展联合采购，

集聚资源，降低采购成本。在第三方物流上，AMLS已整体承包淮南市23

家中小型生产制造企业的物流外包业务，并不断向周边城市拓展。

2022年之前，AMLS主要以传统商贸来拉动第三方物流的发展，同时

以第三方物流为支撑推动传统商贸业务的拓展，即“商贸物流+第三方物流”模式。

斯迪尔拥有近10年的电子商务平台运营经验，是华东乃至全国知名

的大宗商品电商平台之一。而AMLS具有大型国有企业背景，在业界享有

良好信誉，在仓储、运输、供应链物流中拥有丰厚资源，积累了丰富经验。两者优势互补，可谓是“天作之合”。

2022年，AMLS依托斯迪尔平台在行业内的先锋优势，创新性提出了“平台+基地”模式，见图0-1。

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图0-1全流程管理下的在线金融供应链管理模式

该模式实现了大宗商品的电商化，通过AMLS遍布全国的仓库进行实

物交割，利用合作银行进行在线结算和融资，力求实现真正的“实物流、

资金流、信息流”封闭运行。

《“平台+基地”供应链管理模式》项目，获得了“2022国家级电子

商务集成创新示范工程”的荣誉。此外，2022年3月，国务院国资委、

工信部、中企联授予“平台+基地”模式国家级管理创新殊荣。

在新模式的指引下，AMLS和斯迪尔都实现了质的飞越，斯迪尔日均

交易量从2022年的1万吨，增长到2022年的2万吨，2022年单日最高

成交量达到56870吨；目前已经拥有7个品牌现货专场，3个物流园专场，1个现货交易中心。控股斯迪尔以来，AMLS也通过不断整合社会仓库、运

输资源，努力朝着提供社会物流服务的发展目标前进。

2022年，为了进一步加大对电子商务的发展力度，同时强化斯迪尔

作为第三方平台的独立性和公正性，经过近半年时间的酝酿，斯迪尔与原AMLS公司旗下信息公司、仓储公司、联运公司四个公司从AMLS公司体系

内独立出来，成立“中安信电子商务有限公司”（简称“中安信”）。成

立中安信公司也标志着AMLS公司进入了企业战略转型发展的第三季，即：从大型国有企业的内部物流，到转变成为面向社会提供第三方物流的社会

物流，到结合物流和电子商务的电商物流。

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“斯迪尔”杯第五届全国大学生物流设计大赛案例

然而，在当前迅猛的发展势头下，斯迪尔也面临一些发展困惑。比如：如何构建合理的全国物流网络，能否利用物流园区完成节点布局？如何拓

宽增值服务范围，让客户、服务方及平台获得共赢？如何挖掘平台上的大

数据，并形成对平台有价值的信息？怎样有效实施供应链风险管控等等。

同样，与中安信相对独立运作的AMLS也需要重新考虑如何发挥斯迪

尔平台的流量优势，实现AMLS对外采购的电商化？如何借助斯迪尔平台

的力量，解决与神华集团、中建四局等大企业合作的诸多问题，提高

AMLS的话语权等等。

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案例1实现平台经济打造产业中心