工程施工进度计划监理实施细则

工程施工进度计划监理实施细则

一、目的

为保证农发项目工程施工进度和合同工期目标得到有

效控制，促使施工进度计划监理工作程序化和规范化，制订

本实施细则。

二、范围

本实施细则适用于农发项目工程建设施工进度监理工

作。

三、监理职责

3.1 总监理工程师负责组织施工进度计划监理工作

的实施，负责合同工程项目进度总目标的控制。

3.2 项目监理工程师负责实施相关项目的施工进度

控制。

四、施工进度计划的申报

4.1 施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，完成施工组织设计，于开工前 14d 将施工组织设计报送项目监理部批准。

（1）施工组织设计文件，应包括以下内容：

（2）合同工程项目概述。

（3）施工管理组织与机构。

（4）施工总布置图。

（5）合同工程项目控制性施工总进度计划（包括分阶

段施工进度表，关键路线网络进度图，施工强度分析及其说明）。

（6）主要工程项目施工程序、施工方法和措施。

（7）分阶段主要施工设备、材料、劳动力等资源投入

计划。

（8）建材供应计划。

（9）工程质量管理组织与控制措施。

（10）安全防护措施及安全作业规程。

（11）施工环境保护措施。

4.2 对于必须报送项目监理部审批的施工组织设计，若施工单位在限期内未收到项目监理部的审签或批复意见，可视为已审阅并批复。

五、施工进度控制

5.1 在工程施工过程中，施工单位应按承建合同规定，以报经批准的合同工程项目控制性施工总进度计划为依据，向项目监理部报送阶段施工实施进度计划。

5.2 施工单位必须在每阶段开始前 7d 将下阶段的施工实施进度计划，报项目监理部批准。

进度计划应包括以下内容：

（1）包括临建工程在内的计划按期完成的施工进度、

工程形象和工程量。

（2）主要物资材料计划耗用量。