薪酬制度薪点式工资方案

某集团企业薪点制工资管理方案

一、薪酬制度的总则

根据公司薪酬调研结果，兼顾国家、企业、职工的利益，综合各级干部、不同层面员工对分配问题的看法，强调一贯表现、按责取酬、同工同酬、重视素质、突出绩效、兼顾市场的原则，制定本方案。

二、薪酬模式的要素

本方案采用薪点制工资模式，工资标准不是用金额表示，而是用薪点数和点值表示，点数反应不同岗位、职务、工龄、学历、工作表现、经营绩效、贡献大小等综合因素共同决定的，点值取决于企业经济效益与当地的物价指数和市场变化情况。

三、薪酬的基本结构

本方案的基本结构中包含了属职、属人、属能工资的特点，其每个人薪点总数中含有保障性的工资，照顾以往贡献，有考虑岗位和职务责任的薪点，还有充分考虑了个人素质和能力与贡献的薪点。结构中还体现静态与动态相结合的特点。

薪点总数=基础薪点+职务薪点+岗位薪点+素质薪点+绩效薪点

其中：

素质薪点=工龄薪点+学历薪点+职称薪点

绩效薪点=达标薪点+表现薪点+贡献薪点

四、薪酬结构的内容

薪点结构中，各部分的含义和意义如下：

1、基础薪点：此部分根据公司原有的保留工资平均额制定标准，为公司给予员工的基本生活补助，人人

均等；调整确定为44点/月。

2、素质薪点：依据员工个人条件给付，包括：工龄薪点、学历薪点、职称/技能等级薪点，体现员工素差

异及个人价值，鼓励员工不断提高技能、素质，长期为企业做出贡献。

工龄薪点1点/年

学历薪点博士50点硕士30点本科20点大专10点

职称薪点高级职称30点中级职称16点初级职称4点

高级工人技师20点工人技师12点高级工8点

3、岗位、职务薪点：根据具体岗位特点和任职者的职务责任等基本条件确定，体现出岗位的重要性和任

职者的个人价值和职业风险。具体职级、岗位薪点标准详见《各类人员薪点等级标准》（附件1）。

4、绩效薪点：根据公司的经济效益和任职者的即期工作业绩确定，体现出公司对员工所做贡献回报和奖

励，多劳多得、按责取酬、能者为先。

绩效薪点数=（职务薪点+岗位薪点中位数）×风险系数

具体职级绩效薪点标准详见《管理人员薪点等级标准》（附件1-1）；具体工人岗位的薪点等级标准详见《工人薪点等级标准》（附件1-2）。

5、风险系数：个人工资总额中固定（薪点）收入与活化的（绩效薪点）收入的比值，其值愈大表明职

业风险愈大。

五、各类岗位的薪点结构

（一）集团各类岗位、职务体系划分：分为管理人员、工人两大系列

管理人员：包括高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员

辅助管理人员：退居二线的在岗管理人员

生产技术人员：与生产专业技术有关的管理人员

一线工人

辅助工人

（二）根据总体薪点结构，可以确定各类人员的薪点结构：

1、管理人员薪点结构

薪点数=基础薪点+岗位薪点（职务+岗位）+个人素质薪点（工龄+学历+职称）+绩效薪点

2、工人薪点结构

薪点数=基础薪点+岗位薪点+个人素质薪点（工龄+学历+职称）+绩效薪点

六、薪点的确定

（一）岗位薪点确定

岗位评价是整个薪酬方案的基础，要科学合理地确定岗位薪点，采用要素分析法，按照明确的评分标准，通过统计、汇总、分析，获得了相应的岗位分数。

依据各类岗位的测评分数，将管理岗位分为十一个职级、工人岗位分为十九级，并设定生产专业技术岗位七级、辅助管理岗位若干级。

以岗位要素测评法为基础，实行“一职多级、一级多等”的办法，鼓励能力强资历浅的员工，通过职务的晋升得到职级的提高而增长工资；鼓励能力平资历深的员工，通过一贯优异的行为表现得到岗位上的升等而增长工资；从而保证各类员工在职业生涯上有较多和较大的成长空间，既鼓励年轻人脱颖而出、不论资排辈；也鼓励老员工忠于职守、爱岗敬业。

（二）调整绩效薪点时的基本原则

1、管理/技术类岗位、辅助/服务岗位的绩效薪点原则上不作调整；仅当公司效益有重大变化时，方作相应变化。

2、一线工人岗位的绩效薪点随所在二级单位效益的变化作同步调整。

3、各职级各岗位员工的绩效薪点依绩效考评的结果最终确定。

附表1集团总经理工资体系明细

集团公司经理职能等级评定参照标准表1-1

集团公司经理职能等级评定参照标准表1-2

附表2集团公司部级经理工资体系明细

集团公司部级职能等级评定参照标准表2

附表3集团处级经理工资体系明细

集团公司处级职能等级评定参照标准表3

附表4集团职员级管理人员工资体系明细

集团公司一般管理职能等级评定参照标准表4