岗位价值评估模型(定)

2005年2月23日

编号：HR-06

版本：A 岗位价值评估模型

岗位评估因素的权重分值标准

序号岗位价值系统因素权重A 分值A 系统因素子因素权重B 分值B

一对企业的影响40% 400 1-基本影响（收入、成

本、质量）

60% 240 2-成长促进40% 160

二解决问题21% 210

1-复杂性50% 105

2-创造性50% 105

三责任范围10% 100 1-工作独立性40% 40 2-工作内容的广度40% 40 3-知识的广度20% 20

四监督9% 90 1-人数30% 27 2-层次类别40% 36 3-下属素质30% 27

五知识经验9% 90

1-知识40% 36

2-经验60% 54

六沟通6% 60 1-沟通频率30% 18 2-沟通技巧40% 24 3-内外因素30% 18

七环境风险5% 50 1-环境条件

100% 50 2-工作风险

合计100% 1000 1000

岗位评估因素体系分析说明：

因素一：对企业的影响（权重40%，400分）：指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业贡献的大小。

1、基本影响（60%，240分）：包括收入、成本、质量3方面的影响。

●“关系到”是指直接的影响；

●“领域”：指某个专业职能领域；

●“区域”：指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域；

●“地区”：指区域下的按地理区域划分的基本销售市场；

（1）收入（35%）：按该岗位对公司收入的影响程度，分为六级。

（2）成本（费用）（45%）：按履行岗位工作中的成本（费用）的管控范围对公司整体成本（费用）

的影响程度，分为五级。

（3）质量（20%）：指产品质量。以质量责任大小来分六级。

表3-4-1：岗位价值之“对企业影响”之“基本影响”子因素关系分值表（例二）

收入（35%）级别代码级别内容加分值1级- 无直接的影响（销售收入0）12 2级- 关系到某一个地区的局部或部分销售收入24 3级- 关系到某一个地区的销售收入36 4级- 关系到某个区域的销售收入48 5级- 关系到某几个区域的销售收入60 6级- 关系到全公司的销售收入（分公司总经理、分公司销售副总）72 7级- 关系到全集团的销售收入（集团总经理、集团市场资源副总）84

成本费用（45%）1级- 关系到某一项工作的部分成本，或间接控制和影响某个职能领

域的局部成本

18

2级- 关系到某个领域的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域

的成本

36

3级- 关系到某个领域的成本，或间接控制和影响某几个职能领域的

成本

54 4级- 关系到某几个职能领域的成本，或间接控制和影响全公司成本72 5级- 关系到全公司成本（分公司总经理）90 6级- 关系到全集团成本（集团总经理）108

质量（20%）0级对质量没有任何影响0 1级- 对某类作业活动过程的局部环节质量负责8 2级- 对某类作业活动的质量负责16 3级- 对质量的控制负责22 4级- 对质量体系的一个方面负责30 5级- 对质量体系的两个以上方面负责40 6级对质量体系整体负责48 价值评估公式1-1：“基本影响”子因素分值 = 成本+ 收入+ 质量

2、成长促进（40%）：按该岗位对公司中长期发展战略的贡献，或对公司整体运营风险的控制的程度

分级。

表3-4-2：岗位价值之“对企业影响”之“成长促进”加分表（例二）