医院建设项目管理
医院工程项目施工管理思路(3篇)
第1篇一、引言随着我国医疗行业的快速发展，医院工程项目越来越多，医院工程项目施工管理成为一项重要的工作。
医院工程项目施工管理涉及众多方面，包括施工组织、质量控制、进度管理、成本管理、安全管理等。
本文从以下几个方面阐述医院工程项目施工管理思路。
二、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是医院工程项目施工管理的核心，应根据工程特点、施工条件、资源配置等因素，合理制定施工组织设计。
主要包括以下内容：（1）施工总平面布置：根据工程规模、施工顺序、施工场地等，合理布置施工场地、临时设施、施工道路等。
（2）施工进度计划：根据工程特点、施工条件、资源配置等因素，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（3）施工方案：根据工程特点、施工技术、施工环境等因素，制定合理的施工方案，确保施工质量和安全。
（4）资源配置：根据工程规模、施工进度、施工技术等因素，合理配置人力资源、物资、设备等资源。
2. 施工项目管理（1）项目经理负责制：建立健全项目经理负责制，明确项目经理的职责、权限和责任。
（2）施工班组管理：加强施工班组管理，提高班组凝聚力，确保施工质量。
（3）施工协调：加强施工各方协调，确保施工顺利进行。
三、质量控制管理1. 施工前质量控制（1）图纸会审：组织施工图纸会审，确保施工图纸准确无误。
（2）材料、设备质量检验：对进场的材料、设备进行严格的质量检验，确保其符合设计要求。
（3）施工工艺培训：对施工人员进行施工工艺培训，提高施工人员的技术水平。
2. 施工过程质量控制（1）施工工序控制：严格按照施工工艺流程进行施工，确保每道工序的质量。
（2）隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保其符合设计要求。
（3）质量检查：定期进行质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 质量管理措施（1）建立健全质量管理体系：制定质量管理制度，明确质量责任。
（2）加强质量监督：设立质量监督机构，对施工过程进行监督检查。
（3）加强质量培训：对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
医院工程项目监督管理办法
第一章总则第一条为加强医院工程项目的监督管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、安全、效益，保障人民群众的健康权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合我国医院工程建设的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于全国各级各类医院工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目。
第三条医院工程项目监督管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）强化责任，严格监督；（三）注重实效，持续改进；（四）保障安全，确保质量。
第二章监督管理职责第四条医院工程项目监督管理部门的主要职责：（一）制定医院工程项目监督管理政策、制度和标准；（二）对医院工程项目实施全过程监督管理；（三）组织开展医院工程项目监督检查；（四）处理医院工程项目违法违规行为；（五）督促医院工程项目整改落实。
第五条医院工程项目各参建单位的主要职责：（一）建设单位：负责工程项目的立项、审批、组织实施、竣工验收等工作；（二）设计单位：负责工程项目的方案设计、施工图设计等工作；（三）施工单位：负责工程项目的施工、安装、调试等工作；（四）监理单位：负责工程项目的现场监理、质量控制、进度控制、安全控制等工作；（五）其他参建单位：按照各自职责，参与医院工程项目的建设和管理。
第三章监督管理内容第六条医院工程项目监督管理主要包括以下内容：（一）工程项目立项、审批、招标投标等环节的合法性、合规性；（二）工程项目的勘察、设计、施工、监理等单位的资质、业绩、信誉；（三）工程项目的施工组织设计、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等；（四）工程项目的资金使用、设备采购、材料供应等；（五）工程项目的竣工验收、交付使用等。
第七条医院工程项目监督管理部门应定期对工程项目进行检查，发现问题及时整改，确保工程项目按计划、按质量、按安全、按效益完成。
第四章监督管理措施第八条医院工程项目监督管理部门应采取以下措施：（一）建立健全医院工程项目监督管理制度；（二）加强医院工程项目监督检查，确保监督检查的全面性和有效性；（三）加强医院工程项目信息公示，提高工程项目透明度；（四）建立健全医院工程项目责任追究制度，严肃查处违法违规行为；（五）加强医院工程项目宣传教育，提高参建单位的法律意识和质量意识。
医院建筑项目安全管理制度
一、总则为确保医院建筑项目施工过程中的安全，预防事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合医院建筑项目实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立医院建筑项目安全生产领导小组，负责全面领导、组织、协调、监督、检查医院建筑项目安全生产管理工作。
2. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责具体组织实施安全生产管理工作。
3. 各参建单位应设立相应的安全生产管理机构，明确责任人和职责，确保安全生产责任落实到位。
三、安全生产责任制1. 各参建单位应明确安全生产责任，建立健全安全生产责任制，将安全生产责任落实到每一个岗位、每一个人员。
2. 项目经理是医院建筑项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产负总责。
3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，对本部门安全生产责任制落实情况进行监督检查。
4. 各岗位人员应严格遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，对自身安全生产工作负责。
四、安全生产管理措施1. 严格施工安全措施：施工现场应设置安全警示标志，确保施工现场安全；施工机械、设备应定期检查、保养，确保其安全可靠；施工人员应穿戴符合规定的安全防护用品。
2. 加强施工现场管理：施工现场应保持整洁、有序，防止因杂乱导致安全事故；施工现场临时用电应严格执行“三同时”原则，确保用电安全。
3. 严格执行安全生产操作规程：各工种操作人员应严格按照操作规程进行作业，确保作业安全。
4. 加强安全教育培训：对施工人员进行安全生产教育培训，提高安全意识和技能，确保安全生产。
5. 严格安全生产检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；对发现的安全隐患，要立即整改，确保整改到位。
6. 建立安全生产应急救援机制：制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
五、安全生产考核与奖惩1. 建立安全生产考核制度，对安全生产责任制落实情况进行考核，考核结果与单位、个人绩效挂钩。
2. 对安全生产责任制落实到位、成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。
医院项目基本建设管理制度
第一章总则第一条为了加强医院基本建设项目管理，提高建设资金使用效益，确保项目建设质量、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有基本建设项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。
第三条医院基本建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，经济高效；（三）权责明确，分工协作；（四）加强监督，确保质量。
第二章组织机构及职责第四条医院成立基本建设项目领导小组，负责医院基本建设项目的决策、监督和协调工作。
第五条基本建设项目领导小组下设项目管理办公室，负责具体实施和管理。
第六条项目管理办公室职责：（一）负责项目立项、可行性研究、初步设计等工作；（二）负责项目招标、合同签订、施工管理等工作；（三）负责项目进度、质量、投资、安全等控制；（四）负责项目验收、结算、移交等工作；（五）负责项目档案管理。
第三章项目管理第七条项目立项（一）项目立项前，项目管理办公室应组织相关科室进行可行性研究，对项目进行充分论证；（二）项目可行性研究报告经医院基本建设项目领导小组审批后，方可立项；（三）项目立项后，项目管理办公室应编制项目实施方案，明确项目进度、质量、投资、安全等目标。
第八条项目招标（一）项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家有关法律法规执行；（二）项目管理办公室应组织编制招标文件，明确招标范围、投标资格、评标标准等；（三）招标结束后，项目管理办公室应组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第九条项目施工管理（一）项目管理办公室应与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务；（二）项目管理办公室应加强对施工现场的监督和管理，确保项目质量、进度和投资控制；（三）项目管理办公室应定期组织项目例会，协调解决施工过程中出现的问题。
第十条项目验收（一）项目竣工后，项目管理办公室应组织相关科室进行验收；（二）验收合格后，项目管理办公室应向医院基本建设项目领导小组报告，并办理项目移交手续。
医院工程建设项目管理制度
医院工程建设项目管理制度1. 项目管理概述医院作为重要的公共设施，为了提供高质量的医疗服务，必须进行规范的工程建设项目管理。
医院工程建设项目管理制度旨在确保项目安全、质量和进度的有效控制，最大程度地满足医院建设的需求，并将相关管理要求详细规定。
2. 项目建设立项2.1 项目可行性研究在项目立项阶段，应对项目进行可行性研究，并编制项目可行性研究报告，包括项目目标、技术方案、投资估算等内容。
2.2 项目建议书根据项目可行性研究报告的结果，编制项目建议书。
项目建议书应包含项目背景、项目目标、项目内容、项目实施计划、项目组织机构等内容。
2.3 项目审批流程项目建议书包括项目前期准备工作，应提交至相关部门进行审批。
审批通过后，方可进行后续的项目实施工作。
3. 项目组织管理3.1 项目组织机构医院工程建设项目应成立相应的项目组织机构，包括项目管理委员会、项目管理办公室等。
项目组织机构应明确各成员的职责和权限，并规定相关的工作流程。
3.2 项目管理责任医院工程建设项目应明确项目管理责任，由项目经理负责项目管理工作，并与其他相关部门进行协调。
项目经理应具备相关的专业知识和管理能力，并与项目组织机构保持密切联系。
4. 项目进度管理4.1 项目计划编制在项目启动阶段，应编制详细的项目计划，包括项目工期、里程碑、进度计划等内容。
项目计划应根据实际情况进行调整和更新。
4.2 项目进度控制在项目实施阶段，项目经理应根据项目计划进行进度控制，及时发现并解决项目进度延误的问题。
在重要节点上，应召开进度会议，对项目进展情况进行评估。
5. 项目质量管理5.1 项目质量计划在项目启动阶段，应编制详细的项目质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施、质量评估方法等内容。
项目质量计划应与相关标准和法规保持一致。
5.2 施工质量检查在项目实施阶段，应进行定期的施工质量检查，对施工过程中的质量问题进行及时纠正。
检查结果应记录并及时处理。
6. 项目安全管理6.1 项目安全计划在项目启动阶段，应编制详细的项目安全管理计划，包括安全目标、安全控制措施、安全培训等内容。
医院建设工程项目管理制度
第一章总则第一条为加强医院建设工程项目的规范化管理，确保工程质量和安全，提高建设效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院新建、改建、扩建和维修等医院建设工程项目。
第三条医院建设工程项目管理应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量为本、效益优先；3. 科学管理、持续改进；4. 法规为准、规范操作。
第二章组织机构与职责第四条医院成立建设工程项目管理领导小组，负责医院建设工程项目的决策、协调和监督工作。
第五条医院建设工程项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：1. 负责制定医院建设工程项目管理方案；2. 组织编制和实施工程招标文件；3. 组织工程招标、评标和合同签订工作；4. 监督工程进度、质量和安全；5. 负责工程验收和移交工作；6. 负责工程档案管理。
第六条各相关部门应按照职责分工，协同配合，共同做好医院建设工程项目管理工作。
第三章工程设计管理第七条医院建设工程项目的设计应遵循以下要求：1. 符合国家有关法律法规和行业标准；2. 符合医院实际需求，满足医疗服务功能；3. 充分考虑医院未来发展需求；4. 注重经济效益、环境效益和社会效益。
第八条医院建设工程项目的设计单位应具备相应资质，并按照合同约定履行设计职责。
第四章工程施工管理第九条医院建设工程项目的施工应遵循以下要求：1. 严格执行国家有关施工规范和质量标准；2. 严格按照工程设计图纸施工；3. 确保施工安全和质量；4. 遵守施工现场管理规定。
第十条医院建设工程项目的施工单位应具备相应资质，并按照合同约定履行施工职责。
第五章工程质量与安全管理第十一条医院建设工程项目的质量与安全管理应遵循以下要求：1. 建立健全质量与安全管理体系；2. 严格执行质量与安全管理制度；3. 定期开展质量与安全检查；4. 及时处理质量与安全事故。
第十二条医院建设工程项目的质量与安全责任主体为施工单位，监理单位负责监督检查。
医院工程项目监督管理制度
第一章总则第一条为加强医院工程项目的监督管理，确保工程质量、进度、安全和投资效益，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于医疗设施、后勤保障、信息化建设等。
第三条医院工程项目监督管理遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）权责明确，分工协作；（三）预防为主，防治结合；（四）科学管理，持续改进。
第二章监督管理职责第四条医院工程项目监督管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目监督管理的第一责任人。
第五条项目经理的主要职责：（一）全面负责工程项目的组织实施、协调管理；（二）确保工程质量、进度、安全和投资效益；（三）组织编制和实施工程项目管理制度；（四）协调各部门、各参建单位的工作；（五）对工程项目进行监督、检查和考核。
第六条监督管理部门的职责：（一）制定医院工程项目监督管理制度；（二）对工程项目进行全过程监督；（三）对参建单位进行资质审查；（四）对工程项目进行质量、进度、安全和投资效益的评估；（五）对违反本制度的行为进行查处。
第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括项目可行性研究、设计、招标等工作。
第八条项目可行性研究应充分论证项目必要性、可行性、经济性、技术性等，确保项目符合国家政策、行业标准和医院发展需求。
第九条工程设计应满足使用功能、安全、环保、节能等要求，确保设计质量。
第十条工程招标应遵循公开、公平、公正的原则，选择具有相应资质的施工单位。
第四章工程项目实施管理第十一条工程项目实施管理包括施工准备、施工组织、施工监理等工作。
第十二条施工准备应做好施工图纸会审、技术交底、人员培训、材料设备采购等工作。
第十三条施工组织应合理编制施工方案，确保施工质量和进度。
第十四条施工监理应严格按照施工图纸、施工方案和有关规范进行监理，确保工程质量、安全和进度。
第五章工程项目验收管理第十五条工程项目验收分为分项验收、分部验收、单位工程验收和竣工验收。
医院建设工程项目管理制度
医院建设工程项目管理制度一、总则为了规范医院建设工程项目管理行为，提高项目完成质量，保障施工安全，保证投资效益，特制定本制度。
二、项目管理机构1. 医院建设项目管理机构应当设立专门的项目管理部门，负责医院建设项目的规划、设计、招投标、施工监理等工作。
2. 项目管理部门应当配备足够的工程技术人员，确保项目管理的专业化和高效性。
三、项目管理流程1. 项目前期阶段（1）确定项目需求：医院建设项目管理部门应当与医院管理部门充分沟通，明确项目需求，确定项目规模、投资预算等。
（2）编制项目计划：根据项目需求，医院建设项目管理部门应当编制项目计划，明确项目实施的时间节点、工作内容和责任人。
（3）论证可行性：项目计划完成后，应当进行可行性研究，确保项目的投资回报率和社会效益。
（4）招标选址：根据项目规划，医院建设项目管理部门应当组织招标选址工作，确保选址合理、便利。
2. 项目中期阶段（1）设计阶段：根据项目需求和选址情况，医院建设项目管理部门应当组织设计招标工作，选择具有资质的设计单位进行项目设计。
（2）施工准备阶段：设计完成后，医院建设项目管理部门应当组织施工招标工作，选择符合条件的施工单位进行施工准备。
（3）施工阶段：医院建设项目管理部门应当加强对施工单位的监督，确保施工质量和进度。
3. 项目后期阶段（1）竣工验收：项目竣工后，医院建设项目管理部门应当组织竣工验收工作，确保项目符合相关标准和规定。
（2）投入使用：医院建设项目管理部门应当协助医院管理部门做好项目的投入使用工作，保障医疗服务的正常开展。
（3）汇总总结：项目完成后，医院建设项目管理部门应当进行项目总结，总结项目管理经验，为后续项目提供参考。
四、项目管理制度1. 项目管理部门应当建立健全项目管理制度，规范项目管理流程，明确各阶段的工作要求和责任人。
2. 项目管理部门应当建立健全项目档案管理制度，做好项目文件的归档、保存和备份。
五、项目管理监督1. 医院建设项目管理部门应当建立监督管理机制，定期对项目进展情况进行检查，发现问题及时解决。
医院建设项目监督管理制度
一、总则为加强医院建设项目监督管理，确保工程质量和安全，提高医院建设水平，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院新建、改建、扩建及装修改造等建设项目。
三、监督管理机构及职责1. 医院成立建设项目监督管理领导小组，负责医院建设项目的监督管理工作。
2. 医院建设项目监督管理领导小组下设办公室，负责日常监督管理工作的组织实施。
3. 医院建设项目监督管理领导小组办公室的主要职责：（1）负责制定医院建设项目监督管理方案，并组织实施；（2）负责监督施工单位、监理单位、设计单位等各方履行合同情况；（3）负责监督工程质量、进度、安全、环保等方面；（4）负责处理建设项目中的投诉、举报等事宜；（5）负责收集、整理建设项目相关资料，建立健全档案。
四、监督管理内容1. 工程质量监督管理（1）施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量；（2）监理单位应严格按照监理大纲和监理实施细则进行监理，确保工程质量；（3）医院建设项目监督管理领导小组办公室对工程质量进行定期或不定期的监督检查。
2. 工程进度监督管理（1）施工单位应按照合同约定的时间节点完成工程进度；（2）监理单位应按照监理大纲和监理实施细则对工程进度进行监督检查；（3）医院建设项目监督管理领导小组办公室对工程进度进行定期或不定期的监督检查。
3. 工程安全监督管理（1）施工单位应严格执行安全操作规程，确保施工安全；（2）监理单位应按照监理大纲和监理实施细则对施工安全进行监督检查；（3）医院建设项目监督管理领导小组办公室对施工安全进行定期或不定期的监督检查。
4. 环境保护监督管理（1）施工单位应遵守国家环境保护法律法规，采取有效措施，防止环境污染；（2）监理单位应按照监理大纲和监理实施细则对环境保护进行监督检查；（3）医院建设项目监督管理领导小组办公室对环境保护进行定期或不定期的监督检查。
五、监督管理方式1. 审查审批：对建设项目的设计、施工、监理等环节进行审查审批，确保各方履行合同义务。
医院建设项目安全管理制度
一、目的为确保医院建设项目在施工过程中的安全，保障施工人员、患者及医院工作人员的生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院建设项目施工期间的所有安全管理工作。
三、组织机构及职责1. 项目安全管理领导小组：负责组织、协调、监督医院建设项目安全管理工作，领导小组由项目负责人、安全管理部门、施工方、监理方等组成。
2. 安全管理部门：负责制定、实施、监督医院建设项目安全管理制度，组织开展安全教育培训，进行安全隐患排查治理，确保施工安全。
3. 施工单位：负责按照安全管理制度要求，落实安全生产责任，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 监理单位：负责对施工单位的安全管理工作进行监督，发现问题及时报告，确保施工安全。
四、安全管理制度1. 施工现场安全管理制度（1）施工现场必须设置安全警示标志，明确警示区域。
（2）施工现场应设置安全通道，确保人员通行安全。
（3）施工现场应设置消防设施，定期检查维护，确保消防设施完好。
（4）施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（5）施工现场应加强用电安全管理，确保用电安全。
2. 施工人员安全管理制度（1）施工单位应加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
（2）施工人员应按照规定穿戴个人防护用品，确保自身安全。
（3）施工人员应遵守操作规程，不得违规操作。
（4）施工人员应参加定期安全检查，发现安全隐患及时报告。
3. 患者及医院工作人员安全管理制度（1）医院应设立安全保卫部门，负责医院内部安全管理工作。
（2）医院应加强医疗设备、药品等安全管理工作，确保患者安全。
（3）医院应加强人员培训，提高医院工作人员的安全意识。
（4）医院应定期开展安全演练，提高应对突发事件的能力。
五、安全检查与事故处理1. 安全检查（1）项目安全管理领导小组应定期组织安全检查，发现问题及时整改。
（2）施工单位、监理单位应每月至少进行一次安全检查，发现问题及时报告。
医院工程建设项目管理制度
第一章总则第一条为加强医院工程建设项目管理，确保工程质量和安全，提高建设效率，保障医院可持续发展，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院各类工程建设项目，包括新建、改建、扩建、装修、维修等。
第三条医院工程建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准进行项目管理；（二）科学合理：采用先进技术，优化设计方案，确保工程质量和安全；（三）高效廉洁：提高建设效率，防止腐败现象发生；（四）节约环保：合理利用资源，降低能耗，保护生态环境。
第二章工程立项与审批第四条医院工程建设项目立项应经医院领导班子研究决定，并报上级主管部门审批。
第五条工程立项应具备以下条件：（一）符合国家及地方相关法律法规；（二）符合医院发展需要，具有实际效益；（三）具备可行性研究报告、初步设计方案、投资估算等文件；（四）符合环保、消防、卫生等要求。
第三章设计与施工管理第六条医院工程建设项目设计应委托具有相应资质的设计单位承担，并严格按照设计方案进行施工。
第七条施工单位应具备以下条件：（一）具备相应资质；（二）有健全的质量管理体系；（三）有良好的信誉和业绩。
第八条施工单位在施工过程中应遵守以下规定：（一）严格按照设计图纸和施工规范进行施工；（二）确保工程质量，防止安全事故发生；（三）加强施工现场管理，保持环境卫生；（四）合理使用人力、物力、财力，提高施工效率。
第四章质量与安全管理第九条医院工程建设项目质量应达到国家及地方规定的质量标准。
第十条医院应建立健全工程质量管理制度，对施工过程进行监督检查。
第十一条医院应加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
第十二条施工单位应遵守以下安全管理规定：（一）制定施工安全措施，确保施工安全；（二）加强施工人员安全教育，提高安全意识；（三）做好施工现场安全防护，防止安全事故发生；（四）及时处理施工现场安全事故，防止事故扩大。
第五章监督与检查第十三条医院应设立工程建设项目监督小组，对工程建设项目进行全面监督检查。
医院单位工程项目管理制度
一、总则第一条为加强医院单位工程项目的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院单位内部所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）科学决策，高效推进；（三）质量第一，安全至上；（四）注重效益，合理投资。
二、组织机构与职责第四条医院成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的总体决策、协调和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设以下机构：（一）项目经理部：负责工程项目的具体实施和管理工作；（二）工程技术部：负责工程项目的技术指导和质量管理；（三）财务部：负责工程项目的资金管理和使用；（四）合同管理部：负责工程项目的合同签订、履行和变更等工作；（五）综合办公室：负责工程项目的行政、协调和服务工作。
第六条各机构职责如下：（一）项目经理部：1. 负责组织施工，确保工程进度；2. 负责工程质量，确保工程质量达标；3. 负责安全文明施工，确保施工安全；4. 负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
（二）工程技术部：1. 负责工程项目的方案设计、施工图设计和技术交底；2. 负责工程质量监督和验收；3. 负责工程项目的技术创新和推广应用。
（三）财务部：1. 负责工程项目的资金筹措和资金使用；2. 负责工程项目的成本核算和控制；3. 负责工程项目的竣工结算和审计。
（四）合同管理部：1. 负责工程项目的合同签订、履行和变更；2. 负责合同纠纷的调解和处理；3. 负责合同管理的培训和宣传。
（五）综合办公室：1. 负责工程项目的行政、协调和服务工作；2. 负责工程项目的信息收集、整理和报送；3. 负责工程项目的保密和档案管理。
三、工程项目的申报与审批第七条工程项目申报应提交以下材料：（一）工程项目可行性研究报告；（二）工程项目预算报告；（三）工程项目设计文件；（四）工程项目招标文件；（五）其他相关材料。
医院建设项目管理制度
第一章总则第一条为加强医院建设项目管理，规范建设行为，确保工程质量、进度和投资效益，保障医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建及设备购置等建设项目。
第三条医院建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，注重实效；（三）分工协作，责任到人；（四）严格监督，确保安全。
第二章组织机构与职责第四条医院成立建设项目领导小组，负责组织、协调、监督、检查医院建设项目工作。
第五条领导小组下设办公室，负责具体实施以下职责：（一）编制、修订、完善医院建设项目管理制度；（二）组织编制、审查、上报医院建设项目可行性研究报告；（三）组织招标、评标、定标、合同签订等工作；（四）监督、检查项目建设进度、质量、投资控制；（五）协调解决项目建设过程中出现的问题；（六）组织项目竣工验收。
第六条各相关部门应按照职责分工，积极配合建设项目领导小组办公室开展工作。
第三章项目前期管理第七条医院建设项目应按照国家有关法律法规和政策要求，进行前期可行性研究。
第八条项目可行性研究报告应包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）项目概况；（三）市场需求分析；（四）项目建设内容、规模及工艺技术；（五）投资估算及资金筹措；（六）项目建设进度安排；（七）经济效益分析；（八）环境影响评价；（九）社会效益分析。
第九条项目可行性研究报告经领导小组审批后，方可进入项目实施阶段。
第四章招标投标管理第十条医院建设项目应依法公开招标，招标文件应明确招标范围、招标方式、招标程序、评标标准等。
第十一条招标投标活动应遵循公平、公正、公开的原则，确保招标投标的顺利进行。
第十二条评标委员会由相关领域的专家组成，负责对投标文件进行评审。
第五章项目实施管理第十三条项目建设应严格按照批准的可行性研究报告、设计文件及合同约定进行。
第十四条项目建设过程中，应加强工程进度、质量、投资控制，确保项目按期、保质、保量完成。
第十五条项目建设过程中，应加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
医院工程项目监督管理条例
第一章总则第一条为了加强医院工程项目的监督管理，确保工程质量和安全，提高医院建设水平，保障人民群众健康，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于我国境内所有新建、改建、扩建的医院工程项目。
第三条医院工程项目监督管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，公开透明；（二）强化责任，落实主体；（三）预防为主，综合治理；（四）科学合理，规范有序。
第四条国务院建设主管部门负责全国医院工程项目的监督管理。
县级以上地方人民政府建设主管部门负责本行政区域内医院工程项目的监督管理。
第二章监督管理职责第五条医院工程项目监督管理机构的主要职责：（一）负责制定医院工程项目监督管理政策和制度；（二）对医院工程项目进行规划、设计、施工、监理等环节的监督检查；（三）对医院工程项目质量、安全、进度、投资等方面进行监督管理；（四）对违反本条例规定的行为进行查处；（五）组织协调有关部门开展医院工程项目专项整治活动。
第六条医院工程项目建设单位的主要职责：（一）依法办理工程建设手续；（二）确保工程建设资金到位；（三）组织设计、施工、监理等单位，严格按照国家有关标准、规范进行工程建设；（四）落实工程质量和安全责任；（五）接受监督管理机构的监督检查。
第七条医院工程项目设计、施工、监理等单位的主要职责：（一）按照国家有关标准、规范进行设计、施工、监理；（二）建立健全质量、安全管理制度；（三）加强施工、监理人员培训，提高人员素质；（四）接受建设单位和监督管理机构的监督检查。
第三章监督管理内容第八条医院工程项目监督管理的主要内容包括：（一）工程项目立项、规划、设计、施工、监理等环节的合法性、合规性；（二）工程项目质量、安全、进度、投资等方面的控制；（三）工程项目招标投标、合同管理等制度执行情况；（四）工程项目环境保护、节能减排等方面的落实情况；（五）工程项目施工过程中对周边环境的影响。
第九条监督管理机构应当对以下内容进行重点监督检查：（一）工程项目质量是否符合国家标准、规范；（二）工程项目安全措施是否到位；（三）工程项目进度是否按计划推进；（四）工程项目投资是否控制在预算范围内。
医院基本项目建设管理制度
一、总则第一条为加强医院基本建设项目管理，确保项目顺利实施，提高资金使用效益，保障医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院基本建设项目的立项、设计、施工、验收、运营等全过程。
第三条医院基本建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和医院相关规定执行。
（二）公开透明原则：项目决策、招标、施工、验收等环节公开透明，接受监督。
（三）质量第一原则：确保项目建设质量，满足使用功能和安全要求。
（四）成本控制原则：合理控制项目成本，提高资金使用效益。
二、项目立项第四条医院基本建设项目立项应经医院党委和项目管理领导小组审批。
第五条项目立项应具备以下条件：（一）符合国家法律法规、行业标准和医院发展规划。
（二）项目必要性、可行性和经济效益显著。
（三）项目投资估算合理，资金来源明确。
（四）项目设计方案合理，施工组织方案可行。
三、项目设计第六条医院基本建设项目设计应委托具有相应资质的设计单位承担。
第七条设计单位应按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量。
第八条设计方案应经医院相关部门和专家评审，并报医院党委和项目管理领导小组审批。
四、项目施工第九条医院基本建设项目施工应严格按照设计文件和施工规范进行。
第十条施工单位应具备相应资质，并具备良好的施工业绩。
第十一条医院应与施工单位签订施工合同，明确双方权利义务。
第十二条医院应加强对施工现场的监督管理，确保施工质量、进度和安全生产。
五、项目验收第十三条医院基本建设项目验收应成立验收委员会，负责项目验收工作。
第十四条验收委员会应按照国家相关标准和规范进行验收，确保项目符合要求。
第十五条验收合格的工程项目，应及时办理移交手续。
六、项目运营第十六条医院基本建设项目运营应确保项目功能正常、安全可靠。
第十七条医院应建立健全项目运营管理制度，明确各部门职责。
第十八条医院应定期对项目进行维护保养，确保项目长期稳定运行。
七、附则第十九条本制度由医院党委和项目管理领导小组负责解释。
医院项目建设安全管理制度
一、总则为加强医院项目建设安全管理，确保施工安全和质量，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合医院项目建设实际，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 建设项目在施工过程中，确保施工安全，杜绝重大安全事故的发生。
2. 建设项目施工质量达到国家标准，确保工程质量合格。
3. 建设项目施工期间，严格执行环保法规，降低施工噪声和扬尘污染。
三、组织机构及职责1. 成立医院项目建设安全管理领导小组，负责全面领导和协调项目建设安全管理工作。
2. 项目部设立安全管理机构，负责具体实施安全管理措施。
3. 施工单位、监理单位、设计单位等相关单位应明确安全责任，共同参与安全管理。
四、安全管理制度1. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，对易发生安全事故的区域进行隔离。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
（3）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（4）施工现场应加强消防安全管理，确保消防设施齐全有效。
2. 施工人员安全管理（1）施工单位应严格执行劳动合同制度，确保施工人员合法权益。
（2）施工单位应加强施工人员安全教育，提高安全意识。
（3）施工人员必须按规定佩戴安全防护用品，不得违规操作。
（4）施工人员应遵守施工现场规章制度，服从现场管理。
3. 施工设备安全管理（1）施工现场应使用合格的施工设备，确保设备安全运行。
（2）施工设备应定期进行保养和维护，确保设备性能良好。
（3）施工现场应设置设备操作规程，操作人员应严格按照规程操作。
4. 施工环境安全管理（1）施工现场应保持良好的卫生环境，及时清理施工垃圾。
（2）施工现场应合理规划交通路线，确保交通畅通。
（3）施工现场应加强防雷、防洪、防暑、防冻等自然灾害的防范措施。
五、奖惩措施1. 对在项目建设安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
医院建设项目管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院建设项目管理，确保项目顺利实施，提高建设质量，保障医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有在建和拟建项目。
第三条医院建设项目管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家有关建设项目的政策和规定；2. 优化资源配置，提高建设效益；3. 加强合同管理，确保项目顺利实施；4. 强化质量控制，确保建设质量；5. 节约能源，保护环境。
第二章组织机构与职责第四条医院设立建设项目领导小组，负责项目的全面领导、决策和协调。
第五条项目领导小组下设项目管理办公室，负责项目的具体实施和管理工作。
第六条项目管理办公室的主要职责：1. 负责项目的立项、审批、招投标等工作；2. 负责项目的设计、施工、监理等环节的协调与监督；3. 负责项目的合同管理、资金管理、进度管理、质量管理等工作；4. 负责项目验收、移交、维护等工作。
第三章项目立项与审批第七条项目立项应遵循以下程序：1. 项目单位提出项目建议书，经科室、部门、医院领导审议；2. 项目单位编制项目可行性研究报告，提交项目管理办公室；3. 项目管理办公室组织专家对可行性研究报告进行评审；4. 项目领导小组审议通过后，报上级主管部门审批。
第八条项目审批应遵循以下原则：1. 符合国家产业政策和发展规划；2. 符合医院发展需要；3. 投资效益良好；4. 项目实施方案可行。
第四章招投标与合同管理第九条项目招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十条项目招投标程序：1. 编制招标文件；2. 发布招标公告；3. 组织开标、评标、定标；4. 签订合同。
第十一条项目合同管理应遵循以下原则：1. 依法签订合同，明确双方权利义务；2. 严格执行合同条款，确保合同履行；3. 加强合同变更管理，确保变更合法、合理；4. 及时解决合同纠纷。
第五章设计与施工管理第十二条项目设计应遵循以下原则：1. 符合国家相关设计规范和标准；2. 结合医院实际，注重实用性和美观性；3. 节约能源，保护环境。
医院项目建设管理制度
第一章总则第一条为加强医院建设项目管理，规范建设项目业务行为，提高建设项目使用效益和管理质量，有效防范舞弊和预防腐败，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院建设项目全过程管理，包括项目规划、立项、设计、施工、验收、交付使用等环节。
第三条医院建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和医院相关规定进行管理。
（二）公开透明：建设项目信息应公开透明，接受社会监督。
（三）科学合理：合理规划，科学设计，确保建设项目质量。
（四）高效廉洁：提高工作效率，严防腐败现象发生。
第二章项目规划第四条医院建设项目规划应结合医院发展战略，充分考虑医院规模、功能、布局、环境等因素。
第五条医院建设项目规划应经医院领导集体研究决定，并报上级主管部门审批。
第六条医院建设项目规划应明确项目名称、建设规模、建设内容、投资估算、建设工期、资金来源等。
第三章项目立项第七条医院建设项目立项应按照以下程序进行：（一）编制项目建议书，包括项目背景、建设必要性、建设内容、投资估算、资金来源等。
（二）组织专家对项目建议书进行评审。
（三）根据评审意见，编制项目可行性研究报告。
（四）经医院领导集体研究决定，报上级主管部门审批。
第四章项目设计第八条医院建设项目设计应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规、行业标准和医院相关规定。
（二）科学合理，确保建设项目的功能性和安全性。
（三）注重节约资源，提高建设项目的经济效益。
第九条医院建设项目设计应经医院领导集体研究决定，并报上级主管部门审批。
第五章项目施工第十条医院建设项目施工应遵循以下原则：（一）严格按照设计图纸和施工方案进行施工。
（二）确保施工质量，防止安全事故发生。
（三）合理控制施工进度，确保项目按期完工。
第十一条医院建设项目施工应进行招投标，选择具备相应资质的施工单位。
第十二条医院建设项目施工过程中，应加强对施工单位的管理和监督，确保施工质量。
第六章项目验收第十三条医院建设项目验收应遵循以下原则：（一）严格按照设计图纸和施工方案进行验收。
医院重点建设项目管理制度
第一章总则第一条为加强医院重点建设项目管理，确保项目顺利实施，提高项目投资效益，保障医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院重点建设项目的规划、设计、招标、施工、验收等全过程管理。
第三条本制度遵循科学规划、合理布局、规范操作、确保质量、注重效益的原则。
第二章规划与设计第四条重点建设项目规划应依据国家相关法律法规、行业标准和医院发展规划编制。
第五条规划编制应充分考虑医院发展需求、资源条件、投资能力等因素，确保项目合理可行。
第六条项目设计应严格执行国家相关设计规范和标准，确保设计质量。
第七条设计单位应具备相应资质，设计成果应符合医院要求。
第三章招标与合同管理第八条重点建设项目招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第九条招标范围、招标方式、招标文件编制等应符合国家相关法律法规要求。
第十条招标过程中，应严格按照招标程序进行，确保招标活动顺利进行。
第十一条中标单位应具备相应资质和业绩，签订合同前应进行资质审查和履约保证金缴纳。
第十二条合同内容应明确双方权利义务，合同签订后应报相关部门备案。
第四章施工管理第十三条施工单位应具备相应资质和业绩，确保施工质量和安全。
第十四条施工过程中，应严格执行国家相关施工规范和标准，确保工程质量。
第十五条施工单位应建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
第十六条施工进度应按合同约定执行，如遇特殊情况需调整进度，应提前向相关部门报告。
第五章验收与交付第十七条项目竣工后，应组织竣工验收，验收合格后方可交付使用。
第十八条验收应按照国家相关验收标准和医院规定进行。
第十九条验收不合格的项目，应限期整改，整改合格后方可交付使用。
第六章质量与安全第二十条重视项目质量，加强质量监控，确保工程质量。
第二十一条严格执行安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第二十二条对项目建设过程中出现的问题，应及时分析原因，采取措施予以解决。
第七章监督与考核第二十三条建立健全项目监督机制，加强对项目实施过程的监督检查。
医院科室建设项目管理制度
第一章总则第一条为加强医院科室建设项目管理，规范科室建设行为，提高建设项目的使用效益和管理质量，确保建设项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有科室建设项目，包括新建、改建、扩建、维修等项目。
第三条科室建设项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划、合理布局；（二）注重实效、提高质量；（三）加强监督、确保安全；（四）注重节约、降低成本。
第二章项目立项与审批第四条科室建设项目立项应遵循以下程序：（一）科室提出项目建议书，包括项目名称、建设内容、投资估算、建设周期等；（二）科室负责人审核项目建议书，并组织相关专家进行论证；（三）科室将项目建议书报医院相关部门审核；（四）医院相关部门组织专家对项目建议书进行评审，提出评审意见；（五）医院领导审批立项。
第五条科室建设项目立项应具备以下条件：（一）符合国家、行业和地方有关政策法规；（二）符合医院发展规划和实际需求；（三）技术先进、经济合理、安全可靠；（四）具有明确的投资估算和建设周期。
第三章项目设计、施工与监理第六条科室建设项目设计、施工与监理应遵循以下程序：（一）根据项目立项文件，选择具备相应资质的设计单位进行设计；（二）根据设计文件，选择具备相应资质的施工单位进行施工；（三）根据项目规模和复杂程度，选择具备相应资质的监理单位进行监理。
第七条设计、施工、监理单位应严格按照相关法律法规和行业标准进行工作，确保项目质量、进度和安全。
第八条项目实施过程中，医院应加强对设计、施工、监理单位的监督，确保项目按计划推进。
第四章项目验收与移交第九条科室建设项目完工后，应按照以下程序进行验收：（一）科室组织相关人员对项目进行自检；（二）医院相关部门组织专家对项目进行验收；（三）验收合格后，办理项目移交手续。
第十条项目验收应具备以下条件：（一）符合设计要求，质量达到国家标准；（二）施工过程中无重大质量、安全事故；（三）建设周期符合项目计划。
第五章项目档案管理第十一条科室建设项目档案应按照国家档案管理有关规定进行归档、保管和利用。
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避免后期返工及验收困难。
9、医疗设备
1
进场计划
2
进场路线
3
结构要求（荷载、降板等）
4
参数要求
（空调环境、电力、智能弱电等）
谢 谢！
1、前期与设计阶段
2、建造周期
管理目标
绿色医院
可持续发展的空间需求
创新 目标
标杆医院 信息化 管理体系 缺陷清单管理
医院项目特性分析
主题
功能复杂 流线复杂 专项系统多 设备繁多 智能化复杂 绿色医院
内容
门诊、急诊、医技、住院、办公、后勤保障、科研与教学七 大功能。 人流、物流、车流、信息流。 洁净工程、医用气体、中央纯水、物流传输、污水处理、放 射防护、实验室工艺、厨房工艺八大系统。 建筑设备：电梯、空调、锅炉、变压器、太阳能等。 医疗设备： MR、 DR、CT、DSA、高压氧舱等。 含设备管理系统、公共安全系统、信息设施系统、医疗专项 系统，共30多个子系统。 节能、节水、节地、节材等新技术利用。
景观、泛光照明设计
洁净工程设计 医用气体设计 物流传输设计 医用纯水设计 污水处理设计
招标总体规划表（案例）：
海南省肿瘤医院新建工程 招标总体规划表
4、办证报批管理
1
2 3 报建专项计划
(约30余项报批内容)
报建和设计的交叉衔接 医院专项报批
职业病危害预评价报告 医疗专项环评 医院专项检测：手术室、医用气体、实验室、防护与屏蔽等 医院专项验收：手术室（疾控或卫生监督部门） 医用气体（质监局特种设备管理部门） 医用防护（疾控或卫生监督部门） 污水处理（环保） 厨房（卫生监督）
4、办证报批管理
案例：报批沟通计划表
5、投资资金管理
1 2 3
4 控制医院全生命周期的投入成本 功能与投资 设计
高度重视概算总投资的评估工作 设计限额、招标限额 控制建设周期 编制年度资金使用计划表
5
6
5、投资资金管理 概算评估
系统完整性 造价指标合理性 专题讨论会 编制评估报告
5、投资资金管理 限额设计
专业分解切块 设计专业交底 比选最优方案
5、投资资金管理 招标限额
合同包分解切块 清单编制交底 材料品牌 招标控制价
6、施工现场管理
7、文档信息管理 技术资料
管理资料
•
• • •
及时、准确、全面、完整
管理过程可追溯性
每月编制：“管理月报” 重大问题“专项报告”等等 动态（影象资料）和静态（书面）并举 实现隐蔽工程阳光化。
创新资料：《建筑使用说明书 》
8、医用专项工程
1 医用洁净工程
净化手术室
ICU(重症监护病房）
中心供应室
CCU
配置中心
产房及产科手术室
8、医用专项工程
系统
是每个医院医用气体必备的。 主要用于治疗、麻醉、器械驱动和试验
8、医用专项工程
3 物流传输
备，目前在国内主要分为：
1 2
3
提出项目概念
提出项目建议书、方 案设计 批复可研、立项
4
5 6
报建审图、施工许可、开工 竣工验收、医疗准入 投入使用
1、项目管理启动
1
组织项目调研 2 WBS工作分解 3
编制规划、计划
4 组织项目管理启动会
5
项目管理规划
2、设计管理
1 功能策划-重视使用功能 功能单元与规模 门急诊就诊模式 护理单元模式 结构形式建议 建设单位领导层意图
招标计划
招标实施
• 编制招标文件：招标范围与内容、资质条件、评 标方式、中标条件 • 控制限价 • 合同条件：合同专项条款 • 主要材料的品质与品牌，暂定价、封样 • 编制《技术规范和服务要求》
医院常规招标管理规划表内容（部分常规内容）
序号 1 2 3 4 5 招标项目 地质勘察 图纸审查 工程监理 桩基检测、基坑检测 职业病危害预评价
6
7 8 9 10 服 务 类
辐射环评
主体工程设计 室内装饰设计 幕墙工程设计 智能化工程设计
工 物流传输系统 程 医用气体系统 类 医用纯水系统
污水处理系统 放射防护 室外市政工程 室外景观绿化 标志标识工程 输液系统
39
40 41 42
变频多联机
厨房设备 太阳能设备 热泵集成系统
11
12 13 14 15 16
项目造价影响因素：决策、设计阶段对项目的造价有 80％的影响因素；对工期、质量有着重要影响；因此 设计管理是全过程管理的重点。
决策阶段 设计与计划 实施阶段 移交使用
费 用 及 资 源 投 入
项 目 的 影 响 力
项 目 费 用
重点
难点
时间跨度
1 2
项目决策
3
4
设计与计划 实施
5
培训 移交
6
全过程管理、代建
8、医用专项工程
7 检验科 实验室病理科工艺
检验科、实验室、病理科的工艺流程及通风要求都有严格规定， 提前做好工艺设计 能更好地与主体结构及水、电、暖、通风
的配套衔接。
8、医用专项工程
8
厨房工艺
厨房的流程
需符合卫生检验检疫的要求 工艺对结构、水、电、暖、 通风等有较高的要求。
一般在施工图设计时就要将厨房工艺图纸结合进去，
医院建设项目管理
东方国际管理学院 029——62383701
目录
1
2 3 4
目标与特性 管理通病 项目管理内容 现场交流
一、目标与特性
管理目标
总 目标
1、功能完善 2、建筑使用安全性 3、美观、耐用
投资 目标
工程 质量 进度 目标
1、投资总额控制
2、设计变更控制 3、资金使用有序 1、绿色建筑 2、创优工程
序 号
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
招标项目 建安施工总承包 智能化工程 室内二次装饰 空调系统工程 幕墙工程 洁净工程
序号 32 33 34 35 36 37 38 设 备 类
招标项目 电梯 （ 垂 直梯 、 扶梯） 锅炉 空调主机 高压氧仓 发电机组 机械停车 变配电设备
二、管理通病
医院建筑项目管理的通病
1 2 3
4 5 6 功能反复造成返工---前期调研不深 专业专项设计滞后---设计考虑不全 招标滞后影响进度---招标管理不严 合同界面遗漏交叉---合同管理不细
设备预留预埋缺失---现场管理缺失 管理目标失控 ---计划考虑不周
三、项目管理内容
项目造价影响因素
使用者的习惯与喜好
建筑风格与形式
成果《方案设计任务书》：指导投标方案与初步设计的设计； 《施工图设计任务书》指导细部
2、设计管理
2 设计专业界面规划
主题 主体设计 专业设计 专项设计 设计范围 含建筑、结构、水、电、暖通、围护、局部钢结构，雨篷 室内装饰、智能弱电、室外景观、室外幕墙 手术部洁净、医用气体、中央纯水、放射防护、污水处理
医院污水的水质特点是含有大量的病原体，需要经
过处理达到排放标准后才能向市政管网排放。
8、医用专项工程
6 放射防护
对各类放射诊疗工作用房
（包括：医用电子直线加速器及与其 配套的模拟定位机房、CT、DR、CT 、DSA、ERCP、摄影机、胃肠机、 胸透机、牙科全景机、口内牙科机、 乳腺钼靶机、碎石机等） 进行屏蔽防护、辐射安全控制以及放射防护管理。 人员范围为相应放射诊疗设备技术操作人员和诊断人员。
医院物流传输系统是一种小型医用物品自动传输设
气动管道传输系统和轨道小车传输系统。
8、医用专项工程
4
中央纯水
所谓中央集中制水分质供水就是用一套水机对自来水进 行深度处理使其达到各科室可直接使用的水质标准再分 别用管网供给各科室使用。（集中制水，分质供水）
8、医用专项工程
5
污水处理
加 药 泵
余 氯 检 测 仪
2、设计管理
4 各专业设计时间点的衔接
二次设计方案 二次设计施工图 二次专业施工
方案设计
初步设计
施工图设计
基础施工
主体结构
安装阶段
提供设计条件
核对图纸条件
设备组织
3、招标合约管理
招标规划
• 工程项目分解，确定招标项目 （医院常规40-45个左右） • 确定招标范围、招标方式 • 概算（或估算）分解 • 编制《招标规划》 • 分项工期进度、确定分项招标时间、进场时间 • 确定招标启动与完成时间 • 编制《招标计划》
市政配套设计 供电、供水、通信、网络、燃气、排污
设备配套设计 厂家技术图纸与建筑结构之间的配套
2、设计管理
3 功能调研
方案阶段
初步设计阶段 施工图阶段 专项设计阶段 院区总体规划、布局、建筑技术指标、各系统方案 建筑、结构、水、电、空调等条件设计
系统详图达到施工要求。水、强弱电点位等 系统选择、系统方案设计和施工图设计