薪酬管理制度-设计-课程设计

薪酬管理制度设计

第一篇公司介绍

一、公司简介

益阳市利来中央公司成立于2007年，是一家致力于中央空调及中央热水系统销售与安装并提供产品售前/售后服务的有限责任公司。主营美的、格力、海尔等国内一流品牌兼营开利、大金、约克等高端品牌。在长期的销售和安装工程实践中，公司荟萃了一批具有深厚专业理论和丰富实践经验的空调设计人员和工程技术人员，雄厚的技术力量和严格科学的管理确保了利来中央空调高效、节能、经济、环保、使用寿命长等特点。公司依托强大的经济实力，在省内建立广泛的营销网络和完善的售后服务网站，训练有素的利来员工随时为客户提供快捷周到的服务。

二、组织结构图

三、公司发展战略

（一）战略目标

十年之内通过扩大销售和提升服务，力争将公司打造成为国内中央空间销售与安装领域龙头企业。

（二）战略计划

1. 从第四年开始在益阳市以外的市场发展一至多名具有一定社会资源的代理

商，不断扩大业务领域范围。

2. 从专做商用空调市场向家用中央空调市场发展。

3. 扩大公司业务范围，新增加地暖设备销售及服务。

（三）目标市场定位

益阳及省内其他地、州、市及县城、集镇的办公楼（机关、企业、事业单位）、宾馆、超市、厂房、餐馆、洗浴中心、娱乐场所。

四、公司宗旨

质量第一，服务第一是我们的理念，以最小的能源消耗，为人类创造健康、舒适的生活环境是我们的追求。

五、公司人力资源管理战略

为了配合公司战略，利来公司人力资源战略指导思想是：加强对人力资源的获取和利用，再造激励约束机制，焕发员工的积极性和创造性，同时不断改善人员结构和整体素质，完善公司的人力资源管理制度。

战略目标：

1. 在人才需求方面，为扩大业务范围和提高销售成绩，要使销售人员翻番。

为了强化市场反应机制，更好的满足用户需求，使设计人员和售后服务

人员达到60%，随着公司规模的扩大，要求企业的管理人员提高到50%

以上。

2. 完善公司各项规章制度，为员工和企业发展搭建坚实平台

六、公司薪酬管理战略

本公司薪酬管理目的是为了吸引和保留员工，增强员工的归属感，提高忠诚

度和服务意思，公司需制定合理的薪酬福利体系。同时强调收入的稳定性、激励性，突出公司于员工利润共享、风险共担的利益通体关系。本公司薪酬管理主要包括薪酬的日常管理，基本薪酬可

第二篇薪酬管理制度

第一章总则

一、目的

为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才和留住人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。

二、制定原则

1. 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自

身实际情况制订本制度

2. 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬

的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展。

3. 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重

要性，进而确定相应薪酬水平。

4. 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利

益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第二章薪酬管理制度

一、薪酬组成

（一）企业正式员工薪酬构成

1. 公司高层薪酬构成=岗位工资+年终目标奖+福利

2. 员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金（二）新进员工试用期的薪酬

1. 新任职者试用期工资标准

（1）招聘时有薪酬协议的按协议执行

（2）招聘时没有薪酬协议的初次任职者有二种情况：

第一：从全日制学校毕业分配进入公司的初次任职者，在试用期内的工资标准按所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放（见附表一）

第二：从社会进入公司且无工作经验的初次任职者（城镇待业青年、农民工、复退军人等）试用期薪酬标准所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放（见附表二）

（三）非初次任职者试用期工资标准

1. 招聘时有薪酬协议的按协议执行；

2. 招聘时没有薪酬协议的按下附表三的标准执行：

二、薪酬的发放

（一）薪酬支付时间

1. 执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计

算。

2．薪酬支付时间：为每月5日（节假日顺延），支付上月1日至上月月底的薪金。

3.下列各项款项直接从薪酬中扣除

（1）员工工资个人所得税

（2）应由员工个人缴纳的社会保险费用

（3）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项

（4）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）

（5）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项

4. 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

实发工资=月工资标准×（实际工作日数/20.83）

工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：

应发工资=（基本工资+岗位津贴）－（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数

/20.83

三、薪酬调整

（一）年度薪酬回顾：公司每年1月份根据上半年度公司业绩、市场价值变化和个人绩效进行一次统一的薪金调整

（二）定期调薪包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：

1. 自动调薪，即员工年功调薪

2. 考核调薪考核的原则是，对于基本薪酬中的岗位绩效工资，根据人力资源

部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予员工所在岗位的岗位绩效工资的10%*12个月的标准，与年终奖一同一次性给付，不能累积

（三）新进员工，原则上均自所派任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等

1. 其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上

2. 所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才

（四）职位变动时的薪酬调整（横向调整）：

1. 由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪

等不变

2. 由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级，

薪等不变

（五）晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整），分为两种情况：

1. 同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出薪酬调

整（即纵向调整）

2. 跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪（六）临时调薪

1. 当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司召开会议确定：（1）公司经营效益发行重大变化

（2）社会物价水平的提高或降低

（3）劳动力市场的供求变化与工资行情变化