毕博-新奥燃气财务管理咨询—4企业价值管理——理念方法与措施
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2002年5月，毕博与原安达信咨询完成业务合并，成为中国最大的国际管理咨询 公司
毕博现有员工近 1000人, 在行业中保持遥遥领先
2004年毕博 (BearingPoint) 管理咨询，版权所有
8
毕博公司能为其客户带来附加价值是基于其诸 多的成功要素
“实施就是战略”，倡导解决方案的切实可行，并帮助客户推行实施。 客观地诊断和评估企业的经营管理状况，发现存在的问题及改进方向。 推动企业内部的管理变革，促进员工与组织的良性转变。 与客户分享全球最佳实践。 通过资源整合，提升企业的整体管理水平，加快企业的发展速度并降低
2004年毕博 (BearingPoint) 管理咨询，版权所有
13
价值创造要求一种长期的企业利益相关者之间 的平衡与协调
员工 价值
page 14
客户 价值
员工 供应商
经济 价值
股东 价值
能够带来长期经济价值 的企业，其经营模式应 当能够充分兼顾并协调 客户、供应商、员工和 股东投资人等利益相关 人价值需求。
2000年成立毕马威管理咨询有限公司
1997年咨询业务从审计业务中剥离，成为一个独立的部 门
毕博公司的前身毕马威最早成立于1897年，迄今有106年 的历史，是一家信誉卓著的会计服务公司。
2004年毕博 (BearingPoint) 管理咨询，版权所有
5
公用事业是毕博管理咨询服务的核心行业之一
7
毕博公司积极拓展在中国区的市场和服务领域
2002年5月1日，毕马威管理咨询与原安达信咨询完成业务合并，同年10月，更名为毕 博管理咨询，成为全球和中国最大的跨国管理咨询公司。
毕马威管理咨询团队
原安达信企业咨询团队
毕博管理咨询于2001年8月பைடு நூலகம்式进入中国市场
大中国区总部位于上海，在北京、广州和香港设有分公司；即将在大连和重庆 设立分公司
经营风险。 独有系统集成领域的优势、全球宽带系统的支持。
2004年毕博 (BearingPoint) 管理咨询，版权所有
9
毕博公司即将为新奥燃气提供财务咨询服务
新奥燃气公司 领导的重视与 良好的沟通氛
围
领导支持与沟通
Approach
正确的方法论与 工具
解决方案团队 拥有丰富和翔 实的价值管理 方法论和管理
4
辉煌的发展历程是奠定今日成就的坚实基础
现今，毕博管理咨询在全球40个国家与地区拥有15,000 名以上的咨询顾问
2002年10月毕马威管理咨询更名为毕博，股票转入纽约 证券交易所挂牌交易
2002年完成了对全世界毕马威管理咨询和安达信企业咨 询业务的收购
2001年毕马威管理咨询在纳斯达克上市
2004年毕博 (BearingPoint) 管理咨询，版权所有
14
资本市场的全球化和投资者机构化促进了对价 值管理的需求
退休基金 共同基金
投资者
基金管理人 全球化的资本市场鼓励机构投资者将资金投向 最能创造股东价值的公司企业
在国际主要证券市场中，机构投资者拥有高于 50%的权益性的资本总量
新奥燃气财务咨询项目 系列培训之一
企业价值管理
——理念、方法与措施
毕博 管理咨询 World Class Finance Team
2004年5月22日
业务和系统一体化, 增强企业竞争力。
研讨议题
毕博与新奥燃气财务咨询
核心理念
— 价值管理的演进与发展
并购活动的价值管理
— 价值管理成为关注焦点
从价值发现到价值创造
金融服务业
银行 资本市场 保险 房地产
通信、媒体与公 用事业
电信 无线与光缆 娱乐媒体 公用事业
消费品、工业 品与高科技
汽车与交通运输 化工与自然资源 消费品 高科技 工业品市场 生命科学 石油与天然气 零售/批发
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公共服务
政府机构 地方政府 高等教育/
非营利机构 国际政府组织 健康服务机构
6
行业特制解决方案为客户提供高附加价值
金融服务
解 决 方 案
行
业
通信/媒体/公 用事业
消费品/工业 品/高科技
战略、流程与转型
客户关系管理
供应链管理
企业解决方案 基础架构及系统集成服务
管理外包
公共服务
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— 方法和措施
设定方向达成目标
— 财务转型中的变革管理
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2
毕博公司与新奥燃气财务咨询项目 简介
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3
毕博公司的企业精神卓尔不群
业务和系统一体化，增强企业竞争力。
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完善现有全面预算流程，并初步建立 以战略性绩效管理为核心思想的计划 预算管理体系；
完善现有财务报告体系；
设计以标杆管理为主要内容的财务预 算定额标准优化方法；
设计以价值链分析为基础的流程成本 管理方法，推荐适应管理需求的关键 性成本费用控制措施，并初步建立流 程成本管理控制优化体系。
项目范围
分析工具
Empowerment
项目团队
Milestones
毕博拥有的出 色的全球知识 管理和专家顾
问资源
强大的全球资源 共享体系
Knowledge
行业团队的大力支 持
毕博管理咨询 丰富的行业经
验
2004年毕博 (BearingPoint) 管理咨询，版权所有
10
咨询的目标和范围包括：
项目目标
理顺财务管理职能在集团三层架构中 的配置，并优化财务组织架构体系；
12
创造价值是所有企业的永恒追求
创造长期的企业价值要求在客户、员工和资本提供者之间取 得长期的平衡
绝大多数的成功企业将价值创造作为其使命与追求的核心所 在
资本市场由机构投资者主导的全球化及并购，激发了价值管 理的需求
价值管理（ Value Based Management, VBM ）为联结企业 内部管理和外部期望提供了统一的语言平台
组织范围
— 新奥燃气集团控股公司 — 区域协调中心 — 成员企业
财务管理领域
— 预算管理 — 财务报告 — 成本管理 — 费用控制 — 内部控制
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价值管理的演进与发展 核心理念
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毕博现有员工近 1000人, 在行业中保持遥遥领先
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毕博公司能为其客户带来附加价值是基于其诸 多的成功要素
“实施就是战略”，倡导解决方案的切实可行，并帮助客户推行实施。 客观地诊断和评估企业的经营管理状况，发现存在的问题及改进方向。 推动企业内部的管理变革，促进员工与组织的良性转变。 与客户分享全球最佳实践。 通过资源整合，提升企业的整体管理水平，加快企业的发展速度并降低
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价值创造要求一种长期的企业利益相关者之间 的平衡与协调
员工 价值
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客户 价值
员工 供应商
经济 价值
股东 价值
能够带来长期经济价值 的企业，其经营模式应 当能够充分兼顾并协调 客户、供应商、员工和 股东投资人等利益相关 人价值需求。
2000年成立毕马威管理咨询有限公司
1997年咨询业务从审计业务中剥离，成为一个独立的部 门
毕博公司的前身毕马威最早成立于1897年，迄今有106年 的历史，是一家信誉卓著的会计服务公司。
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公用事业是毕博管理咨询服务的核心行业之一
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毕博公司积极拓展在中国区的市场和服务领域
2002年5月1日，毕马威管理咨询与原安达信咨询完成业务合并，同年10月，更名为毕 博管理咨询，成为全球和中国最大的跨国管理咨询公司。
毕马威管理咨询团队
原安达信企业咨询团队
毕博管理咨询于2001年8月பைடு நூலகம்式进入中国市场
大中国区总部位于上海，在北京、广州和香港设有分公司；即将在大连和重庆 设立分公司
经营风险。 独有系统集成领域的优势、全球宽带系统的支持。
2004年毕博 (BearingPoint) 管理咨询，版权所有
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毕博公司即将为新奥燃气提供财务咨询服务
新奥燃气公司 领导的重视与 良好的沟通氛
围
领导支持与沟通
Approach
正确的方法论与 工具
解决方案团队 拥有丰富和翔 实的价值管理 方法论和管理
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辉煌的发展历程是奠定今日成就的坚实基础
现今，毕博管理咨询在全球40个国家与地区拥有15,000 名以上的咨询顾问
2002年10月毕马威管理咨询更名为毕博，股票转入纽约 证券交易所挂牌交易
2002年完成了对全世界毕马威管理咨询和安达信企业咨 询业务的收购
2001年毕马威管理咨询在纳斯达克上市
2004年毕博 (BearingPoint) 管理咨询，版权所有
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资本市场的全球化和投资者机构化促进了对价 值管理的需求
退休基金 共同基金
投资者
基金管理人 全球化的资本市场鼓励机构投资者将资金投向 最能创造股东价值的公司企业
在国际主要证券市场中，机构投资者拥有高于 50%的权益性的资本总量
新奥燃气财务咨询项目 系列培训之一
企业价值管理
——理念、方法与措施
毕博 管理咨询 World Class Finance Team
2004年5月22日
业务和系统一体化, 增强企业竞争力。
研讨议题
毕博与新奥燃气财务咨询
核心理念
— 价值管理的演进与发展
并购活动的价值管理
— 价值管理成为关注焦点
从价值发现到价值创造
金融服务业
银行 资本市场 保险 房地产
通信、媒体与公 用事业
电信 无线与光缆 娱乐媒体 公用事业
消费品、工业 品与高科技
汽车与交通运输 化工与自然资源 消费品 高科技 工业品市场 生命科学 石油与天然气 零售/批发
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公共服务
政府机构 地方政府 高等教育/
非营利机构 国际政府组织 健康服务机构
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行业特制解决方案为客户提供高附加价值
金融服务
解 决 方 案
行
业
通信/媒体/公 用事业
消费品/工业 品/高科技
战略、流程与转型
客户关系管理
供应链管理
企业解决方案 基础架构及系统集成服务
管理外包
公共服务
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— 方法和措施
设定方向达成目标
— 财务转型中的变革管理
2004年毕博 (BearingPoint) 管理咨询，版权所有
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毕博公司与新奥燃气财务咨询项目 简介
2004年毕博 (BearingPoint) 管理咨询，版权所有
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毕博公司的企业精神卓尔不群
业务和系统一体化，增强企业竞争力。
2004年毕博 (BearingPoint) 管理咨询，版权所有
完善现有全面预算流程，并初步建立 以战略性绩效管理为核心思想的计划 预算管理体系；
完善现有财务报告体系；
设计以标杆管理为主要内容的财务预 算定额标准优化方法；
设计以价值链分析为基础的流程成本 管理方法，推荐适应管理需求的关键 性成本费用控制措施，并初步建立流 程成本管理控制优化体系。
项目范围
分析工具
Empowerment
项目团队
Milestones
毕博拥有的出 色的全球知识 管理和专家顾
问资源
强大的全球资源 共享体系
Knowledge
行业团队的大力支 持
毕博管理咨询 丰富的行业经
验
2004年毕博 (BearingPoint) 管理咨询，版权所有
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咨询的目标和范围包括：
项目目标
理顺财务管理职能在集团三层架构中 的配置，并优化财务组织架构体系；
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创造价值是所有企业的永恒追求
创造长期的企业价值要求在客户、员工和资本提供者之间取 得长期的平衡
绝大多数的成功企业将价值创造作为其使命与追求的核心所 在
资本市场由机构投资者主导的全球化及并购，激发了价值管 理的需求
价值管理（ Value Based Management, VBM ）为联结企业 内部管理和外部期望提供了统一的语言平台
组织范围
— 新奥燃气集团控股公司 — 区域协调中心 — 成员企业
财务管理领域
— 预算管理 — 财务报告 — 成本管理 — 费用控制 — 内部控制
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价值管理的演进与发展 核心理念
2004年毕博 (BearingPoint) 管理咨询，版权所有