工程项目风险管理概述(PPT 55页)
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《工程项目风险管理》课件
01
02
03
风险发生的可能性
评估风险发生的概率，预 测风险发生的可能性。
风险影响程度
评估风险对工程项目目标 的影响程度，包括财务损 失、进度延误、质量不达 标等影响。
风险等级划分
根据风险发生的可能性和 影响程度，将风险划分为 高、中、低等级，以便于 优先处理高风险因素。
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工程项目风险评估
定性风险评估
05
工程项目风险应对策略
风险回避
风险回避是一种主动的风险应对策略 ，通过避免潜在风险的措施来避免风 险的发生。
风险回避的优点是能够从根本上消除 风险源，避免风险的发生和可能的损 失。
在工程项目中，风险回避可能包括放 弃实施某些高风险的工程计划，或者 在项目设计和实施过程中增加安全防 护措施来降低风险。
01
03
然而，风险减轻可能需要投入更多的资源，如人力、 物力和财力，因此需要进行成本效益分析。
04
风险减轻的优点是能够降低风险发生的可能性或影响 程度，从而减少潜在的损失。
风险接受
风险接受是一种被动地应对风 险的策略，意味着承认存在的 风险并准备承担其可能的后果
。
在工程项目中，风险接受可能 适用于一些无法避免或转移的 风险，或者是一些影响程度较
风险。
风险因素分析
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04
自然风险
如地震、洪水、恶劣天气等自 然灾害带来的风险。
技术风险
涉及工程项目实施过程中的技 术难题、技术变更等风险。
经济风险
如市场需求变化、原材料价格 波动、融资困难等经济因素带
来的风险。
法律风险
涉及法律法规变更、合同违约 、知识产权侵权等法律问题带
精美的项目风险管理ppt
影响超出了预期的程序。能够采取的最好的措施
是（）。
C
• A. 执行应急计划
• B. 制定权变措施
• C. 进行额外的风险应对计划
• D. 制定风险转移计划
THANKS FOR ATTENTION
等资源储备。
4.项目风险管理规划的主要工作 如图9-4所示，P233
二、风险管理规划的工具与技术
——规划会议和分析
项目风险管理的工具、方法、具 体的时间计划以及报告与跟踪 形式等内容，都可以通过规划 会议来决定。
三、项目风险管理规划的成果
1.风险管理计划
就是描述项目进行过程中风险的管 理如何操作与实施的具体化指导 文件。
4.风险的阶段性
一般分为：潜在阶段、发生阶段、造成 后果阶段。
5.风险与收益对称性
即收益是以一定的风险为代价的，往 往是风险越大，收益越大。
三、风险成本
1.风险成本的含义
指风险事件造成的损失或减少的收益， 以及为防治风险事件采取预防措施 而支付的费用。
2.风险成本分类 一般分为有形损失、无形损失以及
第九章 项目风险管理
第一节 项目风险管理概述 第二节 风险管理规划 第三节 风险识别 第四节 定性风险分析 第五节 定量风险分析 第六节 风险应对规划 第七节 风险监视和控制
1
学习目标
• 熟悉项目风险管理规划的内容； • 掌握项目风险识别的方法； • 掌握项目定性风险分析的方法； • 掌握项目定量风险分析的方法； • 掌握项目风险应对规划的内容； • 熟悉项目风险监视和控制的做法。
（4）接受风险
也称风险自留。接受风险有主动和 被动之分；当风险发生时，主动 接受风险如启动相应的应急计划， 被动接受风险则是没有任何措施。
工程项目风险管理概述(75页)
内部规章制度 文化 最高管理层
外部风险：战略风险、金融风险 战略性风险包括：
产品竞争、市场竞争 消费者需求发生变化 法规和政策发生变更 并购—对并购的反应 （80%的并购均告失败）
金融风险包括：
利润风险、汇率风险 贷款风险 通货膨胀风险 购买力
风险管理与项目管理
volume (veh/day)
17,000 16,000 15,000 14,000 13,000 12,000 11,000 10,000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
month of year
风险的定义
从不同的角度来考察风险可以得到风险的不同含义，但 就共同点来说，必须包括如下要点： 风险是不确定性
项目风险管理发展趋势 风险管理理论、方法、手段的科学化
现代管理理论的应用，如系统论、信息论、控制论、行为科学等为风 险管理理论体系奠定了理论基础 现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、网络计划、排队论等 数学分析技术以及信息技术的应用，对风险管理提供了有用的工具和 方法 项目风险管理手段的不断更新和日趋现代化。网络技术、计算机应用 技术等。
项目风险管理发展现状 2.实践方面
较早且较成功的实践应用是在20世纪六七十年代，用于欧 洲的“北海油田开发项目”。
著名项目管理大师哈罗德· 兹纳（Harold Kerzner）博士提 出了项目管理成熟度模型，并在北电网络等公司得到应用。 当今世界上一些大型工程项目均无一例外地采用了风险管 理技术，如美国华盛顿地铁、英国伦敦地铁、香港地铁、 新加坡地铁等大型项目都采用了风险管理技术，从而保证 了项目的成功。 随着信息技术的发展，人们开始利用开发平台，研发了一 系列适应项目特定环境的风险管理软件。
工程项目的风险管理PPT课件
SWOT分析一般分成五步：
（1）列出项目的优势和劣势，可能的机会 与威胁，填入道斯矩阵的I、II、III、IV区， 如图所示。 （2）将内部优势与外部机会相组合，形成 SO策略，制定抓住机会、发挥优势的战略， 填入道斯矩阵的V区。
图 道斯矩阵
III IV
优势
列出自身优势 I V
劣势
具体列出弱点 VI
(3)择优决策 由于建大厂方案的综合损益值大于建小 厂方案的综合损益值，若不考虑其他因素, 建大厂比建小厂效益好。 除上述风险评估方法外，还有非确定型 决策分析法、层次分析法、网络模型（包 括CPM、PERT、GERT）等。
决策树图
14.4 风险应对计划和风险控制
风险应对计划就是对项目风险提出处 置意见和办法。风险应对的依据主要有： 1、风险管理计划。 2、风险排序。 3、风险主体。
专家经验法 德尔菲法(Delphi法)是邀请专家匿名参加项目风险 分析识别的一种方法。概括地说，Delphi法是采用 函询调查，对与所分析和识别的项目风险问题有关 的专家分别提出问题，而后将他们回答的意见综合、 整理、归纳，匿名反馈给各个专家，再征求意见， 然后再加以综合、反馈。如此反复循环，直至得到 一个比较一致且可靠性较大的意见。 Delphi法的特点是： ①匿名性，亦即背靠背。可以消除面对面带来的 诸如权威人士或领导的影响。
1、风险定量分析的程序 系统研究项目风险背景信息。 确定风险评价基准。 使用风险评价方法确定项目整体风险水平。 使用风险评价工具挖掘项目各风险因素之 间因果联系，确定关键因素。 作出项目风险的综合评价，确定项目风险 状态及风险管理策略。
项目风险管理课件(PPT 62页)
奇怪的是，帐篷里有充足的食物，只是装燃料的油 桶是空的。科学家们经过仔细察看后发现，这些桶是用 锡焊接的，在低温条件下，锡变成了粉末，使燃油全部 漏光。当疲惫不堪的探险队员回到基地帐篷中时，因为 没有燃料取暖，而食物又冻得像岩石般坚硬，探险家们 只能无可奈何地坐在那里等待生命最后时候的到来了。
二、风险识别
3～应用不理想。对策：建立相关的奖励机制，鼓励大家上 传资料（如书籍、电影等）
4～技术问题。对策：联络其他院系高手或找相关老师协助 解决。
5～安全问题。对策：经常更换密码，采用认证机制。
6～资产处置问题。对策：按市价由某位成员收购或对外拍 卖后均分。
3.因果图法（鱼刺图、鱼骨图）
导致项目出现某种问题（如质量管理）的原因多种多 样，因果图允许项目团队借助于图解清楚而详细地识别 、探察以及发现所有涉及这些问题或状态的可能原因， 以便为解决这些问题或改变这些状态制定出相应的措施 和办法。
这种方法没有权威影响，又进行了集体讨论，因而使 得结果真实、全面、客观。
（2）头脑风暴法的使用方法
1～召集项目团队，确定需要识别风险的项目。
2～指定活动主持人以及现场记录员，明确头脑风暴法的原 则与要求，鼓励大家畅所欲言地发表自己的观点，鼓励 新思想、歪点子。
3～每个人按顺序或随意提出自己的观点，由记录员把每个 人的想法记录在黑板或表格中，暂且不管这些想法正确 与否，千万不能打击看似愚蠢的想法。
收集到精确的信息。要用足够的时间收集资料，以保证资料的结果具有典 型意义。
有时，在总体中可能有些重要的差异，这种差异应该在对不同的分级 分别进行抽样调查中反映出来，即分层。
3～设计一种既清楚又易于使用的检查表。 一个完整的检查表应包括两方面内容：
〈1〉资料来源信息（检查项名称/资料收集地点/资料收集者姓名/日期/其他 ）
二、风险识别
3～应用不理想。对策：建立相关的奖励机制，鼓励大家上 传资料（如书籍、电影等）
4～技术问题。对策：联络其他院系高手或找相关老师协助 解决。
5～安全问题。对策：经常更换密码，采用认证机制。
6～资产处置问题。对策：按市价由某位成员收购或对外拍 卖后均分。
3.因果图法（鱼刺图、鱼骨图）
导致项目出现某种问题（如质量管理）的原因多种多 样，因果图允许项目团队借助于图解清楚而详细地识别 、探察以及发现所有涉及这些问题或状态的可能原因， 以便为解决这些问题或改变这些状态制定出相应的措施 和办法。
这种方法没有权威影响，又进行了集体讨论，因而使 得结果真实、全面、客观。
（2）头脑风暴法的使用方法
1～召集项目团队，确定需要识别风险的项目。
2～指定活动主持人以及现场记录员，明确头脑风暴法的原 则与要求，鼓励大家畅所欲言地发表自己的观点，鼓励 新思想、歪点子。
3～每个人按顺序或随意提出自己的观点，由记录员把每个 人的想法记录在黑板或表格中，暂且不管这些想法正确 与否，千万不能打击看似愚蠢的想法。
收集到精确的信息。要用足够的时间收集资料，以保证资料的结果具有典 型意义。
有时，在总体中可能有些重要的差异，这种差异应该在对不同的分级 分别进行抽样调查中反映出来，即分层。
3～设计一种既清楚又易于使用的检查表。 一个完整的检查表应包括两方面内容：
〈1〉资料来源信息（检查项名称/资料收集地点/资料收集者姓名/日期/其他 ）
建设工程风险管理(PPT26页)
4、损失机会：指损失出现的概率
1） 客观概率：是某事物在长时间发生的频率
2）主观概率： 是人们对某事件发生的可能性的一种判断 或估计。
(主观概率随意性大，受个人的经验、学识、专业乃至
兴趣、好恶的影响)
•
建设工程风险管理(PPT26页)
(三) 风险与损失概率之间的关系
损失概率是风险事件出现的频率或可能性
2020/11/14
建设工程风险管理(PPT26页)
概率分布法是一种以客观概率为主的衡量方法。
建设工程风险管理(PPT26页)
五、风险评价
是对风险量所作的相对比较，确定具体工程项目风险的 相对严重程度，可以分为五个等级
概 率
M
L VL
H VH
M
H
L
M
潜在损失值
建设工程风险管理(PPT26页)
东南大学远程教育
工程建设监理
第 24 讲 主讲教师：张 星
4、决策的实施：即制定计划并付诸实施的过程 5、检查：即跟踪了解风险决策的执行情况，并根据变
化的情况，及时调整对策 •
建设工程风险管理(PPT26页)
（三） 风险管理的目标
1、 确定目标的基本要求： 1） 一致性，即要符合管理主体的总目标 2）现实性，即要考虑目标实现的可能性 3）明确性，即目标要明确，可执行、可检查、可评价 4）层次性，即目标要分主次、分轻重缓急
• 重大损失
• 中等损失
• 轻度损失
相对比较法是一种以主观概率为主的衡量方法。
•
建设工程风险管理(PPT26页)
2、概率分布法
这是一种基于历史数据和客观资料，统计分析出的概率。 利用统计数据，通过（损失值和风险概率）直方图描述和曲 线啮合，得到该项目的风险概率曲线。有了概率曲线，就可 以方便地知道某种潜在损失出现的概率。
工程项目风险管理PPT含详细案例讲解
2.1 工程项目风险定义
第6章 工程项目风险管理
•工程项目风险：指在工程项目目标规定 的条件下，该目标不能实现的可能性。
•（在可行性研究设计、施工等各个阶段 可能遭到的风险）
第6章 工程项目风险管理
2.2 工程项目风险分类
除一般风险分类外，工程项目涉及的当事人主要是 工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询 人/设计人/监理人。
风险估计
第6章 工程项目风险管理
1．风险事件发生的概率 2．风险事件后果的估计 3．风险的衡量
风险度R
R f ( p,q ) R pq 或
n
R pi qi i 1
工程项目风险评价
第6章 工程项目风险管理
（一）风险评价的目的 （1）确定它们的先后顺序； （2）弄清各风险事件之间的因果关系； （3）考虑各种不同风险之间相互转化的条件； （4）进一步量化已识别风险的发生概率和后果。
承包商的风险
第6章 工程项目风险管理
• （1）决策错误的风险 ；
• （12））信缔息约取和舍履失约误或的信风息险失；真的风险； • （234121233）））））））中 投 报 违 故 合 施 合责介 标 价 约 意 同 工 同任与 的 失 ； 或 条 管 管风代风误无件理理险理险的意不技不的；风侵平术善。风险权等不；险。；或熟；对悉承；包商不利的缺陷；
第6章 工程项目风险管理
• 第二节 工程项目风险管理
• 1 工程项目风险管理及过程 • 2 工程项目风险识别 • 3 工程项目风险分析与评价 • 4 工程项目风险应对
1.1 工程项目风险管理
第6章 工程项目风险管理
工程项目风险管理：是工程项目管理班子通过对风险的识 别、估测、评估，运用各种项目风险应对措施和管理方法 对项目风险进行有效控制，以确保项目总体目标全面实现 的专项管理工作。
工程项目风险管理培训ppt课件
9
2.l工程风险管理和处理风险的 主要方法
• 工程风险管理是一门相当新的学科,它系 统地将处理业务上风险的途径程序化。 风险管理的程序一般为预测、分析、评 价和处理四个阶段。
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2•1 风险预测
• 风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数是可以 预测的。在风险理论中,将风险事故发生率称为风险概 率。风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的。例 如,工期延误事件、工程设计变更事件,几乎在每一个工 程施工阶段都会发生,这就使这些风险事件概率,相对稳 定存在。风险虽然可以预测,但这种预测也不是轻而易 举。预测风险的方法要依靠观察、掌握有关的知识、 调查、采访、参考有关资料、熟悉法律法规、听取专 家意见,特别是要有丰富的处理风险的经验。准确地对 风险做出预测,就可以掌握适当处理风险的方法。
6
1•2 经济方面的风险
• 1•2•1 招标文件招标文件是投标的主要依据,特别是 投标者须知,设计图纸,工程质量要求、合同条款,以及 工程量清单,都潜在着经济风险,必须仔细分析进行研 究。
• 1•2•2 要素市场价格要素市场包括劳动力市场、材 料市场、设备市场,这些市场的价格变化,特别是价格 上涨因素,直接影响着工程承包价格。
15
• 2•2•3 签订完善的施工合同
• 基于“利益原则”作为承包商宁可不承包工程,也不能 签订不利的,独立承担过多风险的合同。在工程施工过 程中存在很多风险,问题是由谁来承担。减少或避免风 险是施工合同谈判的重点。通过合同谈判,对合同条款 拾遗补缺,尽量完整,防止不必要的风险;通过合同谈判, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平,对不可避 免的风险,由双方合理分担。使用合同示范文本(或称标 准文本)签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。 由于合同示范文本内容完整。条款齐全,双方责权利明 确、平衡,从而风险较小,对一些不可避免的风险,分担 也比较公正合理。政府主管部门或中介机构,要提供不 同类型工程施工合同示范文本,并不断修订和完善条款 内容,对承发包双方签订合同和控制风险都是十分有利1。6
2.l工程风险管理和处理风险的 主要方法
• 工程风险管理是一门相当新的学科,它系 统地将处理业务上风险的途径程序化。 风险管理的程序一般为预测、分析、评 价和处理四个阶段。
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2•1 风险预测
• 风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数是可以 预测的。在风险理论中,将风险事故发生率称为风险概 率。风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的。例 如,工期延误事件、工程设计变更事件,几乎在每一个工 程施工阶段都会发生,这就使这些风险事件概率,相对稳 定存在。风险虽然可以预测,但这种预测也不是轻而易 举。预测风险的方法要依靠观察、掌握有关的知识、 调查、采访、参考有关资料、熟悉法律法规、听取专 家意见,特别是要有丰富的处理风险的经验。准确地对 风险做出预测,就可以掌握适当处理风险的方法。
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1•2 经济方面的风险
• 1•2•1 招标文件招标文件是投标的主要依据,特别是 投标者须知,设计图纸,工程质量要求、合同条款,以及 工程量清单,都潜在着经济风险,必须仔细分析进行研 究。
• 1•2•2 要素市场价格要素市场包括劳动力市场、材 料市场、设备市场,这些市场的价格变化,特别是价格 上涨因素,直接影响着工程承包价格。
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• 2•2•3 签订完善的施工合同
• 基于“利益原则”作为承包商宁可不承包工程,也不能 签订不利的,独立承担过多风险的合同。在工程施工过 程中存在很多风险,问题是由谁来承担。减少或避免风 险是施工合同谈判的重点。通过合同谈判,对合同条款 拾遗补缺,尽量完整,防止不必要的风险;通过合同谈判, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平,对不可避 免的风险,由双方合理分担。使用合同示范文本(或称标 准文本)签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。 由于合同示范文本内容完整。条款齐全,双方责权利明 确、平衡,从而风险较小,对一些不可避免的风险,分担 也比较公正合理。政府主管部门或中介机构,要提供不 同类型工程施工合同示范文本,并不断修订和完善条款 内容,对承发包双方签订合同和控制风险都是十分有利1。6
工程项目风险管理教学课件ppt
02
风险评估
对项目各阶段进行全面的风险 评估，找出风险源并评估其影 响程度。
03
风险分类与优先 级排序
根据风险类型和影响程度，对 项目风险进行分类和优先级排 序。
04
制定风险应对计 划
针对不同类别的风险，制定相 应的应对措施，如预防、减缓 、转移等。
工程项目风险的监控与调整
风险监控
风险跟踪
在项目实施过程中，定期对项目各阶段进行 风险监控，及时发现新风险并评估其影响程 度。
工程项目风险管理的历史与发展
工程项目风险管理的起源
工程项目风险管理起源于20世纪50年代的 美国，并在60年代得到了广泛应用。
我国工程项目风险管理的 发展
我国在80年代开始引入工程项目风险管理， 并在90年代得到广泛应用。目前，我国已经 建立了比较完善的工程项目风险管理体系和 方法，广泛应用于基础设施、能源、制造业
总结词
风险减轻是工程项目风险管理中重要的一 环，通常采取多种措施来降低或分散风险 的影响程度。
详细描述
在某大型建设项目中，由于涉及众多参与 方和复杂的合同关系，项目组面临着巨大 的合同风险。为了减轻这些风险，项目组 采取了多种措施，如加强合同管理、建立 合作伙伴关系、引入第三方调解机制等， 从而有效地减轻了合同风险对项目的影响 。
工程项目的未来发展趋势与风险管理展望
多元化和复杂化
随着工程项目的不断发展， 未来的工程项目将更加多元 化和复杂化，需要加强多方
面的协调和管理。
技术创新
未来工程项目将更加依赖于 技术创新，需要不断更新技 术手段和管理方法，提高风
险识别和评估能力。
管理水平提升
未来工程项目管理将更加注 重科学化、规范化和精细化 管理，需要不断提高管理水 平，加强风险管理和控制。
项目风险管理教材(PPT 57页)
(3) 抽取随机数作为输入变量 (4) 将抽样的随机数作为输入变量的抽样值 (5) 将抽样值作为项目整体风险的基础数据 (6) 根据基础数据计算出目标值 (7) 整理模拟结果
风险定量分析的结果
更新的风险名单
8.6 风险应对计划
风险应对计划是针对风险识别和量化的结果， 为了提升实现项目目标的机会、降低风险对项 目目标的威胁，而制定风险应对策略和技术手 段的过程。
项目风险管理教材(PPT 57页)
2021年8月6日星期五
8.1 概述
一、风险定义、特征及要素 二、项目风险类别 三、项目风险事件及其后果 四、项目风险量、风险坐标和等风险量曲线 五、项目风险管理概念及过程
一、风险定义、特征及要素
风险的定义
关于风险的概念，至今尚无统一的定义， 较为普遍接受的有以下两种定义：
，项目风险量越小；反之，则项目风险量越大 。因此，R 1< R2< R3。
五、项目风险管理概念及过程
项目风险管理概念
识别、分析和应对项目风险的过程。包括使 积极事件（机遇）的影响最大化和使负面事 件（风险）的结果最小化。
项目风险寿命周期
风险在寿命周期内有变化 在概念和开发阶段风险高，随着工作逐渐完
已知风险（已经经过识别和分析的风险）和未知风险 范围风险、进度风险、成本风险和质量风险 内部风险和外部风险
内部风险 技术风险和非技术风险
外部风险 外部不可预测和不可控风险 外部可预测但不可控风险
Critical risk and Non-critical risk Non-critical risk 可能转化为Critical risk
自然风险 决策风险 组织和管理风险 技术风险 责任风险
项目风险的其他分类
风险定量分析的结果
更新的风险名单
8.6 风险应对计划
风险应对计划是针对风险识别和量化的结果， 为了提升实现项目目标的机会、降低风险对项 目目标的威胁，而制定风险应对策略和技术手 段的过程。
项目风险管理教材(PPT 57页)
2021年8月6日星期五
8.1 概述
一、风险定义、特征及要素 二、项目风险类别 三、项目风险事件及其后果 四、项目风险量、风险坐标和等风险量曲线 五、项目风险管理概念及过程
一、风险定义、特征及要素
风险的定义
关于风险的概念，至今尚无统一的定义， 较为普遍接受的有以下两种定义：
，项目风险量越小；反之，则项目风险量越大 。因此，R 1< R2< R3。
五、项目风险管理概念及过程
项目风险管理概念
识别、分析和应对项目风险的过程。包括使 积极事件（机遇）的影响最大化和使负面事 件（风险）的结果最小化。
项目风险寿命周期
风险在寿命周期内有变化 在概念和开发阶段风险高，随着工作逐渐完
已知风险（已经经过识别和分析的风险）和未知风险 范围风险、进度风险、成本风险和质量风险 内部风险和外部风险
内部风险 技术风险和非技术风险
外部风险 外部不可预测和不可控风险 外部可预测但不可控风险
Critical risk and Non-critical risk Non-critical risk 可能转化为Critical risk
自然风险 决策风险 组织和管理风险 技术风险 责任风险
项目风险的其他分类
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直接损失；
间接损失，包括额外费用损失、收入损失和责任损失
29.04.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Page 7
第一节 风险管理概述
一、风险的概念及其发生过程
2、风险发生的过程：
风险因素 风险事件 风险影响
实际与预期的差异
风险发生
风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条 件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失 的内在或间接原因。
29.04.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
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第二节 风险识别
一、项目环境要素的风险 1、政治风险； 2、法律风险； 3、经济风险； 4、自然风险； 5、社会风险。
29.04.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
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第二节 风险识别
二、项目技术系统的风险 1、设计存在缺陷；
（1）组有代表性的专家小组（4~8人）。 （2）通过专家会议对风险进行界定、量化。（向所 有专家提供工程相关材料） （3）定义风险因素及结构，作为讨论的基础。 （4）风险评价。 （5）统计整理专家意见，得到评价结果。
29.04.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 32
第三节 风险评价
2、合同签订失误； 3、项目的生产工艺、流程存在问题；
4、施工工艺有问题。
29.04.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
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第二节 风险识别
三、项目范围和系统结构的风险 1、项目范围的不确定性； 2、由于结构分解不合适，导致各项目单元或工作包中 出现技术问题或资源消耗的增加。
三、风险分析说明表 风险分析结果必须用文字、表格进行说明，形成
风险分析报告。 表的内容可以按照分析的对象进行编制，也可以
按风险的结构进行分析研究,如表12-1和表12-2所示。
29.04.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Page ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ7
第三节 风险评价
一、风险评价的内容和过程★
风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。
1、风险存在和发生的时间分析。
2、风险的影响和损失分析（风险发生-正常状态下的 工期、成本值）。
3、风险发生的可能性分析（概率）。
4、风险级别（ABC分类法）
29.04.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
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第一节 风险管理概述
一、风险的概念及其发生过程
2、现代工程项目风险产生的原因： （6）新的融资方式、承包方式和管理模式不断出现，
使工程项目相关者关系及运作程序更加复杂； （7）项目所需资源（资金、承包商、技术、材料和
设备、咨询服务等）的国际化也增加了项目的风险； （8）项目管理必须服从企业战略，满足用户和相关
29.04.2020
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第一节 风险管理概述
一、风险的概念及其发生过程 1、风险的概念 风险：指损失发生的不确定性。
——风险与机会共存！ 机会：对目标有正面/积极的影响
29.04.2020
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第一节 风险管理概述
（8）操作工艺低劣导致结构存在潜在的缺陷；
（9）不可抗力（洪水、地震等）
29.04.2020
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第一节 风险管理概述
二、工程项目风险及其特征 2、现代工程项目风险产生的原因： （1）现代工程项目具有规模大、技术新颖、结构复
杂、技术标准和质量标准高、持续时间长等特点。 （2）工程的参加单位和协调单位多，关系复杂； （3）工程实施时间长 涉及面广,受外界环境影响大; （4）科技含量高，管理工作难度大； （5）市场竞争又要求项目在短期内完成；
Back Page 29
第三节 风险评价
二、风险评价方法 1、列举法（知识库/经验库）；
2、专家经验法； 3、决策树方法； 4、风险相关性评价；
5、风险状态图。
29.04.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
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风险识别
检查表法 系统分解法 流程图法 SWOT法 因果分析图 专家访谈法 头脑风暴法 问卷调查法 德尔斐法 情景分析法 故障树分析 外推法
2）风险是一种消极的不良后果（损失）。
29.04.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
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第一节 风险管理概述
一、风险的概念及其发生过程 1、风险的概念 风险：指损失发生的不确定性。
它是不利事件或损失发生概率及其后果的函数， 用数学公式表示为：R=f（P,C），0＜P ＜ 1 • 确定性：拥有完备信息，即概率P=1； • 不确定性—风险：拥有不完备信息； • 完全不确定性：完全没有信息，P=0。
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第一节 风险管理概述
二、工程项目风险及其特征
1、工程项目风险：在工程项目的生命周期内可能发
生的，影响工程项目目标（费用、进度、质量和安全
等）实现的可能性。
工程项目所面临的典型风险有：
（5）工人罢工；
（6）未预料到的人工费和材料价格上涨；
（7）现场操作事故导致人员受伤；
第二节 风险识别
五、管理过程的风险 1、高层战略风险； 2、环境调查和预测的风险； 3、决策风险； 4、项目策划风险； 5、技术设计风险； 6、计划风险； 7、实施控制中的风险； 8、运营管理风险。
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第二节 风险识别
六、项目目标的风险
方差与变异系数分析法 风险值法 主观评分法 强制评分法 概率与影响矩阵
层次分析法 决策树法
敏感性分析 概率分析 期望值法 决策树法
PERT
蒙特卡罗模拟 CIM模型 影响图分析法
VERT 模糊数学法 灰色系统理论 效用理论
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专家经验法
（风险位能——风险期望值RW=损失RH×发生概率EW）。
5、风险的起因和可控制性(人对风险影响的可能性)分析Back
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第二节 风险识别
被风险影响的活动
风险发生
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图12－2 工程活动受风险干扰后的影响
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系统的过程。 1、风险管理计划编制； 2、风险识别； 3、风险分析； 4、制定风险应对措施和应对计划；
5、在实施中进行风险控制。
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第二节 风险因素识别
风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外 在原因或直接原因。
风险影响/损失：风险事件对项目目标造成的偏离。
例如：雪天路很滑，导致发生车祸，造成人员伤亡。
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第一节 风险管理概述
二、工程项目风险及其特征
1、工程项目风险：在工程项目的生命周期内可能发
一、风险的概念及其发生过程
2、风险发生的过程：
风险因素 风险事件 风险影响
实际与预期的差异
风险发生
风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条 件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失 的内在或间接原因。
风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外 在原因或直接原因。
风险影响/损失：风险事件对项目目标造成的偏离。
者的需求。（受到项目参与各方的影响）
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第一节 风险管理概述
二、工程项目风险及其特征 2、工程项目风险的特征：
1、普遍性； 2、多样性； 3、全局性； 4 、规律性（可管理性）。 要有风险意识、重视风险、对风险进行全面的控制！
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同学们下午好！
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第十七章 工程项目风险管理
第一节 风险管理概述 第二节 风险识别 第三节 风险评价 第四节 风险应对计划和风险控制
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第一节 风险管理概述
一、风险的概念及其发生过程 二、工程项目风险及其特征 三、工程项目风险管理及其特征 四、全面风险管理 五、工程项目风险管理的主要工作★
（3）很大程度上依赖于管理者的经验及过去工程的经历，以 及对环境的了解程度和对绷簧的熟悉程度。
（4）属于一种高层次的综合性管理工作
（5）风险管理的目的不是消灭风险，而是在于有准备的、理
性的进行项目实施、减少风险的损失。
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第一节 风险管理概述
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第一节 风险管理概述
三、工程项目风险管理及其特点
工程项目风险管理是以全体项目利益相关者为主 体，通过采取有效措施确保项目风险处于受控状态， 从而保证项目目标能够实现的工作过程。
间接损失，包括额外费用损失、收入损失和责任损失
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第一节 风险管理概述
一、风险的概念及其发生过程
2、风险发生的过程：
风险因素 风险事件 风险影响
实际与预期的差异
风险发生
风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条 件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失 的内在或间接原因。
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第二节 风险识别
一、项目环境要素的风险 1、政治风险； 2、法律风险； 3、经济风险； 4、自然风险； 5、社会风险。
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第二节 风险识别
二、项目技术系统的风险 1、设计存在缺陷；
（1）组有代表性的专家小组（4~8人）。 （2）通过专家会议对风险进行界定、量化。（向所 有专家提供工程相关材料） （3）定义风险因素及结构，作为讨论的基础。 （4）风险评价。 （5）统计整理专家意见，得到评价结果。
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第三节 风险评价
2、合同签订失误； 3、项目的生产工艺、流程存在问题；
4、施工工艺有问题。
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第二节 风险识别
三、项目范围和系统结构的风险 1、项目范围的不确定性； 2、由于结构分解不合适，导致各项目单元或工作包中 出现技术问题或资源消耗的增加。
三、风险分析说明表 风险分析结果必须用文字、表格进行说明，形成
风险分析报告。 表的内容可以按照分析的对象进行编制，也可以
按风险的结构进行分析研究,如表12-1和表12-2所示。
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第三节 风险评价
一、风险评价的内容和过程★
风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。
1、风险存在和发生的时间分析。
2、风险的影响和损失分析（风险发生-正常状态下的 工期、成本值）。
3、风险发生的可能性分析（概率）。
4、风险级别（ABC分类法）
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第一节 风险管理概述
一、风险的概念及其发生过程
2、现代工程项目风险产生的原因： （6）新的融资方式、承包方式和管理模式不断出现，
使工程项目相关者关系及运作程序更加复杂； （7）项目所需资源（资金、承包商、技术、材料和
设备、咨询服务等）的国际化也增加了项目的风险； （8）项目管理必须服从企业战略，满足用户和相关
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第一节 风险管理概述
一、风险的概念及其发生过程 1、风险的概念 风险：指损失发生的不确定性。
——风险与机会共存！ 机会：对目标有正面/积极的影响
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第一节 风险管理概述
（8）操作工艺低劣导致结构存在潜在的缺陷；
（9）不可抗力（洪水、地震等）
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第一节 风险管理概述
二、工程项目风险及其特征 2、现代工程项目风险产生的原因： （1）现代工程项目具有规模大、技术新颖、结构复
杂、技术标准和质量标准高、持续时间长等特点。 （2）工程的参加单位和协调单位多，关系复杂； （3）工程实施时间长 涉及面广,受外界环境影响大; （4）科技含量高，管理工作难度大； （5）市场竞争又要求项目在短期内完成；
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第三节 风险评价
二、风险评价方法 1、列举法（知识库/经验库）；
2、专家经验法； 3、决策树方法； 4、风险相关性评价；
5、风险状态图。
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风险识别
检查表法 系统分解法 流程图法 SWOT法 因果分析图 专家访谈法 头脑风暴法 问卷调查法 德尔斐法 情景分析法 故障树分析 外推法
2）风险是一种消极的不良后果（损失）。
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第一节 风险管理概述
一、风险的概念及其发生过程 1、风险的概念 风险：指损失发生的不确定性。
它是不利事件或损失发生概率及其后果的函数， 用数学公式表示为：R=f（P,C），0＜P ＜ 1 • 确定性：拥有完备信息，即概率P=1； • 不确定性—风险：拥有不完备信息； • 完全不确定性：完全没有信息，P=0。
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二、工程项目风险及其特征
1、工程项目风险：在工程项目的生命周期内可能发
生的，影响工程项目目标（费用、进度、质量和安全
等）实现的可能性。
工程项目所面临的典型风险有：
（5）工人罢工；
（6）未预料到的人工费和材料价格上涨；
（7）现场操作事故导致人员受伤；
第二节 风险识别
五、管理过程的风险 1、高层战略风险； 2、环境调查和预测的风险； 3、决策风险； 4、项目策划风险； 5、技术设计风险； 6、计划风险； 7、实施控制中的风险； 8、运营管理风险。
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六、项目目标的风险
方差与变异系数分析法 风险值法 主观评分法 强制评分法 概率与影响矩阵
层次分析法 决策树法
敏感性分析 概率分析 期望值法 决策树法
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被风险影响的活动
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风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外 在原因或直接原因。
风险影响/损失：风险事件对项目目标造成的偏离。
例如：雪天路很滑，导致发生车祸，造成人员伤亡。
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第一节 风险管理概述
二、工程项目风险及其特征
1、工程项目风险：在工程项目的生命周期内可能发
一、风险的概念及其发生过程
2、风险发生的过程：
风险因素 风险事件 风险影响
实际与预期的差异
风险发生
风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条 件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失 的内在或间接原因。
风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外 在原因或直接原因。
风险影响/损失：风险事件对项目目标造成的偏离。
者的需求。（受到项目参与各方的影响）
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二、工程项目风险及其特征 2、工程项目风险的特征：
1、普遍性； 2、多样性； 3、全局性； 4 、规律性（可管理性）。 要有风险意识、重视风险、对风险进行全面的控制！
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第十七章 工程项目风险管理
第一节 风险管理概述 第二节 风险识别 第三节 风险评价 第四节 风险应对计划和风险控制
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一、风险的概念及其发生过程 二、工程项目风险及其特征 三、工程项目风险管理及其特征 四、全面风险管理 五、工程项目风险管理的主要工作★
（3）很大程度上依赖于管理者的经验及过去工程的经历，以 及对环境的了解程度和对绷簧的熟悉程度。
（4）属于一种高层次的综合性管理工作
（5）风险管理的目的不是消灭风险，而是在于有准备的、理
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三、工程项目风险管理及其特点
工程项目风险管理是以全体项目利益相关者为主 体，通过采取有效措施确保项目风险处于受控状态， 从而保证项目目标能够实现的工作过程。