核心员工的激励31页PPT
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开篇案例：营销总监的纠结
•
一、如何辨别真假核心员工？
哪些是核心员工：
•员 工 的 四 种 类 型
态度 II IV
I 能力
III
请探讨:
• 您觉得，在您的企业，哪些岗位员工是核 心员工？
二、核心员工的五项判定标准：
开放的心态
工作业绩突出
认同公司 价值观
掌握核心技术或 资源
能独挡一面或有 发展潜力
核心员工的短期激励方法——情感 激励
季度末给核心员工写个人评语
B
举办核心员工生 A
日会
激励方式
C 节日给核心员工
父母寄礼物
给予核心员工生
E
活上需要的帮助
D 成立核心员工重
大疾病基金
Google的做法：
核心员工的短期激励方法——荣誉 激励：
核心员工的短期激励方法——榜样 激励：
• 为员工树立榜样
后果有时很严重
决策机制
分工组合模式
挤占公司资源
压制其他人成长 空间
合伙人模式
让关键人成为公 司合伙人－不一 定是法律层面股 东
合伙人收益 相对比较灵活 公司层面合伙人 业务层面合伙人 风险在那里？ 挤占公司资源 压制其他人成长
空间
公司层面利润分 享模式
不成为法律意义 上的股东或合伙 人
建立强大的情 报网络
真正推心置腹 坚决排除异己
每年必须提供的几份名单：
储备总监人选名单 储备经理人选名单 关键岗位储备人选名单 准备淘汰人选名单
THKS! Q&A?
谢谢！
xiexie!
谢谢！
xiexie!
案例：GE公司的5%淘汰比例
核心员工的长期激励--职业发展通道：
其他几种核心员工长期激励模式
• 股权激励 － 实际股东模式 － 合伙人模式
• 利润分享模式 • 传统薪酬奖励模式
中小企业可以考虑的其他几种激励模式
股东模式
评论
让关键人成为法 律意义上的股东
股东收益（剩余 价值）
法律层面的产权 问题
• 案例解析
核心员工的非物质激励：
独一无二性
解决其最关注 的问题
让其家人认同 公司
从细节处着手
案例解析：
• 家庭全程无忧计划 • 10+10福利计划
八、核心员工的知识沉淀体系
企业KM体系建立流程 调动核心员工积极性的常见
方法
企业内部知识管理周期
九、核心员工的员工关系维护机制
• “好、很好、非常好”的背后真相！
提问：如何评估这些因素？
三、核心员工的心理需求解析
一般不会为三五斗米折腰！ 一般特别渴望公平的竞争环境！ 一般比较注重工作的快乐感！
一般都会有点铮铮傲骨！
核心员工需求什么？
上司认为他们最想要的
他们自己最想要的
1、好的薪资待遇 2、工作保障 3、升迁机会 4、好的工作环境 5、感兴趣的工作内容 6、领导支持 7、完善的培训 8、口头称赞 9、主管体恤的态度 10、对事情的参与度
• 宣传讨论核心员工的先进事迹和个人
六、核心员工的长期激励机制
核心员工的长期激励方法——目标 激励
• 制订共同的目标，调动其工作成就感； •
核心员工的长期激励方法——培训
激励
• 案例：宝洁公司的培训福利
•
wenku.baidu.com
富士康的培训
• 核心员工送到国外培训旅游 • 鼓励核心员工深造，公司报销学费
核心员工的长期激励---竞争激励：
公司利润或业务 层面的利润
更加灵活
风险较小
个体层面业绩激 励模式
单项奖 特别福利
七、核心员工的非物质激励技术
• 核心员工激励的发展趋势是从激励员工本身，延伸 到激励那些可以影响核心员工决策的人群身上。
• 请思考：人在什么情况才会觉得在企业有幸福感？
现实高于自身期望值时才会觉得幸福！
提问：什么是期望值？
1、口头称赞 2、对事情的参与度 3、主管体恤的态度 4、工作保障 5、好的薪资待遇 6、感兴趣的工作内容 7、升迁机会 8、领导支持 9、好的工作环境 10、完善的培训
四、影响核心员工工作的重要要素：
核心员 工
个人价值的 发挥
老板理念的 匹配
受尊重的需 求是否满足
家庭因素不 可忽视
五、核心员工的短期激励机制
•
一、如何辨别真假核心员工？
哪些是核心员工：
•员 工 的 四 种 类 型
态度 II IV
I 能力
III
请探讨:
• 您觉得，在您的企业，哪些岗位员工是核 心员工？
二、核心员工的五项判定标准：
开放的心态
工作业绩突出
认同公司 价值观
掌握核心技术或 资源
能独挡一面或有 发展潜力
核心员工的短期激励方法——情感 激励
季度末给核心员工写个人评语
B
举办核心员工生 A
日会
激励方式
C 节日给核心员工
父母寄礼物
给予核心员工生
E
活上需要的帮助
D 成立核心员工重
大疾病基金
Google的做法：
核心员工的短期激励方法——荣誉 激励：
核心员工的短期激励方法——榜样 激励：
• 为员工树立榜样
后果有时很严重
决策机制
分工组合模式
挤占公司资源
压制其他人成长 空间
合伙人模式
让关键人成为公 司合伙人－不一 定是法律层面股 东
合伙人收益 相对比较灵活 公司层面合伙人 业务层面合伙人 风险在那里？ 挤占公司资源 压制其他人成长
空间
公司层面利润分 享模式
不成为法律意义 上的股东或合伙 人
建立强大的情 报网络
真正推心置腹 坚决排除异己
每年必须提供的几份名单：
储备总监人选名单 储备经理人选名单 关键岗位储备人选名单 准备淘汰人选名单
THKS! Q&A?
谢谢！
xiexie!
谢谢！
xiexie!
案例：GE公司的5%淘汰比例
核心员工的长期激励--职业发展通道：
其他几种核心员工长期激励模式
• 股权激励 － 实际股东模式 － 合伙人模式
• 利润分享模式 • 传统薪酬奖励模式
中小企业可以考虑的其他几种激励模式
股东模式
评论
让关键人成为法 律意义上的股东
股东收益（剩余 价值）
法律层面的产权 问题
• 案例解析
核心员工的非物质激励：
独一无二性
解决其最关注 的问题
让其家人认同 公司
从细节处着手
案例解析：
• 家庭全程无忧计划 • 10+10福利计划
八、核心员工的知识沉淀体系
企业KM体系建立流程 调动核心员工积极性的常见
方法
企业内部知识管理周期
九、核心员工的员工关系维护机制
• “好、很好、非常好”的背后真相！
提问：如何评估这些因素？
三、核心员工的心理需求解析
一般不会为三五斗米折腰！ 一般特别渴望公平的竞争环境！ 一般比较注重工作的快乐感！
一般都会有点铮铮傲骨！
核心员工需求什么？
上司认为他们最想要的
他们自己最想要的
1、好的薪资待遇 2、工作保障 3、升迁机会 4、好的工作环境 5、感兴趣的工作内容 6、领导支持 7、完善的培训 8、口头称赞 9、主管体恤的态度 10、对事情的参与度
• 宣传讨论核心员工的先进事迹和个人
六、核心员工的长期激励机制
核心员工的长期激励方法——目标 激励
• 制订共同的目标，调动其工作成就感； •
核心员工的长期激励方法——培训
激励
• 案例：宝洁公司的培训福利
•
wenku.baidu.com
富士康的培训
• 核心员工送到国外培训旅游 • 鼓励核心员工深造，公司报销学费
核心员工的长期激励---竞争激励：
公司利润或业务 层面的利润
更加灵活
风险较小
个体层面业绩激 励模式
单项奖 特别福利
七、核心员工的非物质激励技术
• 核心员工激励的发展趋势是从激励员工本身，延伸 到激励那些可以影响核心员工决策的人群身上。
• 请思考：人在什么情况才会觉得在企业有幸福感？
现实高于自身期望值时才会觉得幸福！
提问：什么是期望值？
1、口头称赞 2、对事情的参与度 3、主管体恤的态度 4、工作保障 5、好的薪资待遇 6、感兴趣的工作内容 7、升迁机会 8、领导支持 9、好的工作环境 10、完善的培训
四、影响核心员工工作的重要要素：
核心员 工
个人价值的 发挥
老板理念的 匹配
受尊重的需 求是否满足
家庭因素不 可忽视
五、核心员工的短期激励机制