企业人力资源管理环节操作流程图
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
全套人力资源管理流程图-SOP
全套人力资源管理流程图-SOP岗位设置管理流程流程名称：岗位设置管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。
根据人力资源规划确定编制，制作职务说明书，进行职责划分和岗位设置意见。
如果需要，进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。
最后实施。
人员编制管理流程流程名称：人员编制管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各用人部门对本部门编制提出意见，增加编制申请。
XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析，审议提出编制草案。
制定具体的人员编制，并编制职位说明。
最后进行审核签批和执行编制。
增加编制申请流程流程名称：增加编制申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：各用人部门提出增加编制的申请，总经理办公会议进行审议和审批。
审核人员进行审核，提出增编岗位人员素质要求。
内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。
用人申请流程流程名称：用人申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：用人部门部门负责人填写用人申请表，审核人员进行审核和核实。
如果因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。
分管总监维持现状或决定内聘或外聘。
公司内部招聘流程流程名称：公司内部招聘流程编码：由人力资源部执行管理行为：XXX发布招聘启事，公司员工可以申请。
用人部门进行面试，XXX提供相关支持。
公司外部招聘程序用工申请流程流程名称：公司外部招聘程序用工申请管理行为：用人部门进行招聘程序用工申请，决定内聘或外聘。
对外发布招聘启事，进行面试。
人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。
对于公司外部招聘，XXX负责发布招聘启事，应聘人员需填写应聘登记表并参加面试。
对于重要岗位的关键人员，必须与员工沟通并请人力资源部协调。
对于公司内部招聘，用人部门需提交用工申请并进行内聘判断，若决定外聘，则需进行相应的流程。
全套人力资源管理流程图-SOP
·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
人力资源管理六大模块工作流程图
人力资源管理工作流程图
（六大模块流程图） 人力资源规划流程图
管理层 人力资源部门 用人部门
人员招聘与录用工作流程图
开始
结束
人力资源供给预测
反馈
执行规划
汇总
执行规划
编制人力资源规划
拟定人员净需求量
企业现有人力资源核
查
拟订人员需求计划
人力资源需求预测
企业战略规划
审核
是
否
绩效管理工作流程图
开始
结束
绩效评估结果
反馈
执行计划
培训效果评估
执行计划
编制培训计划
拟订培训需求计
划
培训需求调查
人力资源规划
审核
是
否
归档
劳动关系管理流程图
管理层人力资源部用人部门
开始。
全套人力资源管理流程图sop
·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
人力资源配置管理流程图
人力资源配置管理流程图在现代企业的管理中，人力资源配置是一个关键的环节。
科学合理的人力资源配置可以提高企业的生产效率和盈利能力，增强企业的竞争力。
本文将通过一个流程图的方式，详细介绍人力资源配置管理的过程。
人力资源配置管理的流程如下：1. 人力资源需求分析- 对企业的发展战略和目标进行分析，确定未来一段时间的人力资源需求。
- 综合考虑企业的规模、部门、岗位等因素，制定人力资源需求计划。
2. 招聘与选拔- 根据人力资源需求计划，制定招聘计划，并发布招聘信息。
- 进行简历筛选、面试等选拔环节，选出符合岗位要求的候选人。
- 进行背景调查、体检等环节，确保候选人的资质与健康状况。
3. 人员录用与培训- 确定录用候选人，并发放录用通知书。
- 安排入职培训，帮助新员工熟悉企业文化、岗位职责等。
- 可以根据不同岗位的需要，提供专业技能培训或管理能力提升培训。
4. 绩效考核与反馈- 设定绩效考核指标，对员工的工作表现进行评估和反馈。
- 根据评估结果，对员工进行奖惩或激励措施，以激发其工作动力和创造力。
- 提供持续的反馈和辅导，帮助员工改进自身能力和工作表现。
5. 人力资源流动管理- 根据企业的发展需要和员工的个人发展需求，进行人力资源流动调整。
- 可以通过内部晋升、岗位轮岗、跨部门调动等方式，提供更广阔的发展机会。
- 合理安排员工的职业发展路径，提高员工的归属感和职业发展空间。
6. 离职管理- 根据离职原因，制定离职管理措施，如交接工作、离职手续等。
- 进行员工的离职面谈，了解其对企业的反馈和建议，促进企业管理的改进。
人力资源配置管理的流程图如下：```人力资源需求分析↓招聘与选拔↓人员录用与培训↓绩效考核与反馈↓人力资源流动↓离职管理```通过以上流程图，我们可以清晰地了解人力资源配置管理的流程和各个环节之间的关系。
人力资源配置是一个动态的过程，需要不断地进行评估和调整，以确保企业的人力资源能够紧密配合企业的发展需求。
人力资源六大模块流程图人力资源所有模块流程图PDF版
招聘面 试流程
面试合格名单
A
C-11-02-001 调入部门
人员需求计划 人员调整计划
调出部门
员工内部调动申请表 部门经理出具 调出意见 否 是否同意 是
员工内部调动告知单 各部门拟定工作 和物品移交清单
工作和物品移交清单 告知调感人员 办理工作交接
员工离职会签单
草案供讨论用
内部招聘流程（2）
人力资源部
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
员工职业生涯设计
年初时，根据员 工晋升路线，拟 定员工技能发展
目的
在制定员工培训 计划和绩效考核 指标值时，同步 考虑员工职业发
展目的
年末直接主管与 员工回忆本年旳 技能发展情况
草案供讨论用
各部门/分管副总经理
员工绩效 管理流程
职务阐明和人 员编制流程
员工晋升流程
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
详细奖励方案
人力资源部 经理审核
否 是否符合政策
是
审核后旳详细 奖励方案
兑现奖励
奖金发 放流程
员工奖励情 况存档
员工信息档案库
调出部门
构造性人员调整流程
总经理/董事会
人力资源部
人力资源 规划流程
总经理签发 构造性人员 调整方案
构造性人员调整方案
结束
董事会审批
人员参加旳 招聘小组
拟定每一轮笔试、 面试旳内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，搜集 应聘人员资料
应聘人员登记表
人力资源六大模块流程图
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
草案供讨论用
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
根据部门岗位详细 要求组织专业技 能笔试
未被录取 旳成果反 馈应聘者
综合分析面试和 笔试情况
否 是否合格
收是集面试登记表 和笔试试卷
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
否 是否合格 是
面试登记表
根据部门岗位要求 组织直接领导旳 上级主管进行 综合面试
面试登记A表
否 是否合格 是
面试合格名单
总经理/董事会
董事会分析上年度企业 经营情况和本年经营 目的，搜集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案
人力资源规划流程
人力资源部
企业战略
听取各部门对 本年人力资源 规划旳反馈， 并估计人员流
动率
下一年度人力资源 部门经营目的值
盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情
况
人力资源现状汇总表 退休人员清单
轮面试内容时间 地点参加人数
和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
发出招聘公告
搜集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和企业 用人原则对报名人
人力资源管理的各模块流程图
审
消请假
批
请假申请单 (总部)
请假主题旳 EMAIL（外阜）
签订意见
Y
请假 3 天（含）以上
审
批
Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤记录
考勤
档案 员工
档案转入/转 出申请
档案自带
个人认为有必 要放入档案旳
资料
人事部 人事档案
有关调入/调出职 工档案旳申请
商调函转递 档案转递
保留回执
定期核算存档费用 费用结算
用人部门
工作体现
考核及反馈
人事部
主管企业领导
▲返回顶部 关联流程
入职
绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签订意见
抄送人事部 试用考核单
绩效评估
终止协议 员工留存
人事部签订 意见
审批
不合格
人事告知单 （转正）
合格
离职
试用期结束 转为正式员工
存档
档案
转正
薪酬
考勤 员工
直接领导
主管企业领导Hale Waihona Puke ▲返回顶部 存档机构 关联流程
试用转正
商调函
企业指定人才 机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有必 要放入档案旳
资料
建立企业内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动协议及附件 试用转正文献 各类人事告知单 奖惩文献 绩效评估汇报 离职文献
企业内部员工档案 整顿保留
23 年销毁
人事部工作流程图（总图）
企业发展战略
组织构造设置 工作分析 定岗定编
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普通员工
进入相关处理程序 于次月发薪时结算工资 30 天后结算工资
签定遵守职业道德及劳动合同条款的声明 （职业操守声明书）
（接下页） （接上页）
人力资源部终身保留资料
否
遵守声明书
保留追究责任权力
友好往来名单
不诚信誉名单
5.3 考勤管理控制流程（公司总部） 指定地点打卡 否 未打卡 是 结束
是 （考勤意见表） 部门经理 签章 否 迟到、早退一次按相应规定处理 3≤X＜5 罚款 20 元/次 分类 X≥5 5≤X＜6 罚款 30 元/次，通报批评 6≤X＜8 分类 X≥8 旷工二天，劝退 旷工一天，严重警告 三次以下 罚款 10 元/次 结束
否 记入员工本人档案
5.3.6 请假、补休控制流程 本人填写请假申请单、写明类型 否 员工 是 否 行政分管领导批准 是 批准 否 否 旷工处理 批准 是 人力资源部备案、记录待查 否 旷工处理 是 所在部门经理批准 一天 以内 否 （请假申请单） 是
总经理 批准
假期满是 否续假
否
是 否 旷工处理
特殊岗位复试部门负责人 否 办理交换和移交手续 是
等待接手人到岗 否
到岗 进入自动离职流程
填写交接与移交清单
相关部门负责人及人力资源部审核
（审核表）
否
完善
是 安排移交人、 接收人、 监交人共同交接 （交接单） 是
遗漏
会同移交人、监交人核对、补办
否 移交人移交不善造成损失 开始办理移交手续 否 追求相关责任
不批准
普通员工
直接上级审批
同意
是
人力资源部备案
不批准
部门负责人审批
批准
人力资源部审核
批准
是
总经理审批
不批准
（ 离 职 手 续 办 理 表 ）
经理以上员工
否 本人填写离职手续办理表
批准
部门负责人安排交接
部门负责人全程办理工作交接及离职手续 否
手续已清
进入自动离职流程
是 进入离职控制流程（4.5）
4.2 自动离职控制流程
（听证记录表）
组织相关部门人员、负责人听证
否 是
听证
否
给机会
否 按劳动合同办理相关手续
是 给出相关处理意见 劝退或开除 进入相关处理程序
4.4 终止聘用控制流程
满足条件
提前 15 日通知员工
选择终止聘用方式
进入相应流程
4.5 离职控制流程
分类
辞职
劝退、开除
终止聘用
交还一切财务文件、业务资料
移交业务渠道 是
考核
是
岗位培训
否 通过
进入七天考察期
否
合格
（考察意见表）
是 分配岗位进入试用期 考察、见习、试用期 本人放弃 是 按规定提出申请 否
延长 合格
见习期
分类
部门领导签署意见 否
（见习意见表） 是 试用期 是
否 提交人力资源部处理
延长
否
合格
是
（ 试 用 意 见 表 ）
进入转正流程
3.4 转正控制流程
本人先行提交《转正申请表》 （转正申请表）
担保
提供担保人方式 等 签署三方担保书 （担保书）
否 一周内进行家访 是
真实
（上岗通知书） 人力资源部出具上岗通知书
否
相关部门及岗位报道
放弃
进入试用程序
3.3.4 试用控制流程
提交常规培训记录、考核。个人资料等及上岗通知书到相关部门报道
提 交 人 力 资 源 部 交 流
（考核记录表） 部门组织培训 否
企业（公司）人力资源管理流程图
3.1 招聘控制流程
部门填写用人计划 表 人力资源部门整理用人计划表 （用人计划表）
否
（ 回 馈 单 ）
回 馈 人 力 资 源 部 门
需要
内部调动
否
报批
进 入 调 动 控 制 流 程
是 组织相关初试方式及形式
根据初试方式人力资源部初试 否
符合
放弃
是 推荐到用人部门复试 （复试表）
分类
当月旷工累计 3 天以上
提出辞职尚未批准即离职、缺勤的
其他原因不到岗的
自动离职
是
给公司造成损失
否
追究相关责任
冻结工资结算
根据后续决定相应处理
4.3 劝退、开除控制流程
分类
4.3.1
4.3.2
4.3.3
相关部门向人力资源部报送材料 （核实回馈单）
人力资源部回馈相关部门
不真实
核实
真实 是
造成损失 追求相关法律、经济责任
直接上级签署意见（提前、按期、延期等）
报部门负责人或分管领导审批
否
同意
（ 审 批 意 见 表 ）
是 人力资源部审核 （审批意见表）
否
通过
是 人力资源部组织考核
否 放弃
延期
பைடு நூலகம்
否
合格
是 告知本人延期转正
是
（转正意见表）
人力资源部填写意见， 通知所在部门 是
回到试用流程
特殊岗位或部门经理
报总经理批准
否
办理转正手续 公告通知公司各部门 （公告书）
续假是否 批准 是 人力资源部备案、记录待查
7.1 培训与职业发展控制流程 岗前培训（常规培训） 分类 人力资源部通知应聘合格人员 组织培训方式准备培训员数 （培训通知单） 未通过 报审 通过 组织实施、进行考核 （考核表） 是 上岗培训 否 岗外培训 否 上岗培训 相关部门通知合格人员 组织培训方式准备培训员数 未通过 报审 通过 组织实施、进行考核 是 报审 通过 组织实施、进行考核 相关部门通知合格人员 组织培训方式准备培训员数 未通过 岗外及管理培训
未通过 考核成绩
进入相应绩效考核程序 通过 记入本人档案，纳入绩效考核
7.7 培训过程管理、考核控制流程
培训实施
（培训通知单、培训大纲教材等） 是 否
部门经理同意 进入出勤管理流程
旷课、早退、迟到 否
是
分管领导复试
总经理复试（部门负 责人以上岗位）
否 退回人力资源部复审
否 放弃
复试合格
是 否
总经理批准
是
3.2 录用控制流程
面试合格人员填写本人详细资料 是
调查
调查相关资料 否
真实
否 （按培训控制程序相关要求执行） 组织常规培训 （按相关流程） 是
未通过 再次培训 考核 通过
放弃
是
否 放弃
提供相关证明文件及资料 是
5.3.5 迟到、早退控制流程 否 迟到、早退 是 X≤3 罚款 10 元累计次数 分类 3≤X＜5 罚款 20 元累计次数 结束
6≤X＜8 罚款 30 元累计次数 分类
8＜X≤10 旷工半天累计次数
X＞10 旷工一天，累计次数 是 经理级以上 否 是 从第五次开始双倍处罚 迟到、早退 超过五次 罚款双倍
否
批准
是
录用为正式职工并签订用人劳动合同 （劳动用工合同）
4.1 辞职控制流程
向上级递交书面辞职申请 （申请书） 普通员工
分类
特殊岗位及管理人员
提前 15 个工作日
提前 30-60 个工作日
电话或亲友代转达 否 是
是
无效申请
进入自动离职流程 否
进入换留程序 （换留期间本 人正常工作否 则按规处罚）
（ 辞 职 审 批 表 ）