2017年劳务管理培训ppt课件
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部应对分包商信息登记，并 实施动态管理。
7
过程管理
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
1.项目部应完善劳务分供合同，在劳务过 程及最终结算时，分包商必须同步提供项 目劳务内部各级劳务结算单。 2.结算单须经分包商、专业队、专业班组 各方签字认可，并及时上交项目商务部备 案。
约谈记录
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
1 当分包单位多次出现不 良行为、或同一不良行为 连续出现及其他履约能力 不能满足要求时，项目部 应对其主要负责人进行约 谈，并由项目部形成约谈 记录
14
培训管理
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
1.项目部应围绕提高质量、工期、安 全、环保等履约意识，组织学习法律 法规、局的管理规章制度、施工规范、 标准、专业技能及基础管理等培训。 2.教育培训分为分公司、项目、专业 班组三级进行，教育培训分为：思想 教育、入场教育、日常教育、技能教 育、取证培训等。
10
过程管理
劳务人员工资表
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
1 工资表应与花名册及 考勤交圈，并按实际收 支情况进行填写，按进 场、在用、退场分类统 计。 2 所统计人员必须自行 签字并按手印确认，劳 务负责人、劳务管理工 程师一同签字确认，每 月留档。
11
过程管理
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
8
过程管理
劳务人员花名册
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
11.电子版表格必须时 时更新，将进场、在 用、退场分类统计清 楚、完整、真实有效。 22.纸质表格每月更新 并签字确认后留档
9
过程管理
劳务人员考勤表
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
1.考勤表应与花名册 交圈，并按实际出勤 情况进行填写，按进 场、在用、退场分类 统计。签字确认，每 月留档。
4
进场管理
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
1.分包商进场施工前办理进场手续，根据分包合同约定上缴履约保 证金。 2.项目部组织各相关部门对分包商进行管理交底，确定分包商的各 类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法。 3.分包商进场时必须提供劳务的组织构架、岗位职责、联系方式。 （项目综合劳务组织构架严禁超过三级）
□基本合格
□不合格
注：企业/项目部应对考评内容进行细化和量化，并在“备注”栏中记录存在的问题或改进 意见。
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
每月项目部应对本月在场 施工的或施工过的所有队伍 进行月度考评，劳务不良行 为记录与台账作为考评的主 要依据。各线条直接考核人 及负责人对其线条考核得分 负责，皆签字确认。分数偏 颇较大时需在备注中概括说 明，最后项目班子签字确认。
签字确认填写《分包劳务人
员出勤表》出勤表作为劳务
人员考勤表判定依据，务必
真实有效。
注：施工员每个礼拜六下午6:00点钟前向项目劳务管理员或项目生产经理提交。
12
过程管理
劳务不良行为处罚台账
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
序号 劳务公司名称 劳务现场负责人 1 2 ..
处罚事由
5
进场管理
分包台账
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
11.项目部应即时对在 场施工的所有分包进 行清理统计，建立台 账。 22.当在施分包有变化 时，分包台账应及时 更新。台账应统计至 各类分包的实际承包 人，已承包人为单位 进行台账建立。
6
过程管理
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
16
履约考核
劳务队伍季度考核汇总表
Fra Baidu bibliotek
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
季度考核汇总表必须涵盖 本季度各月份所考核的每支 队伍，表格信息必须填写完 成。按照表格所示权重进行 打分评价，并依据综合得分 进行强制排名
17
分包管理
分包分供最终结算申请单
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
处罚时间 处罚等级
1 项目部应依据《劳务不良行 为处罚规定》判定情况建立 《项目劳务不良行为处罚台账》 2 台账每月建立一次，应包含 所有进行判定的分包 3 触犯一级的应有相应的联系 单，触犯二级的应有相应的罚 款单 4 必须标明触犯时间、相应责 任人、项目班子及劳务老板、 班组长签字。
13
过程管理
15
履约考核
分包商过程考评表
分包商过程考评表
分包商名称 考评层级 考评内容 施工质量 施工工期
□企业 □项目部 考评标准分 考评得分
15 15
现场负责人 考评月（季）度
考评人
年 月（季） 备注
安全生产
15
文明施工
15
工资支付
工作配合 遵纪守法
其它 总计 评价结论
15
10 10 5 100
□优秀
□合格
劳务人员出勤表
劳务分包单位 名称：
栋号（区域） 名称：
时间段：年 月 日—— 年 月日
日
一
二
三
本表顺序号：第周
四
五
六
序号
班组名称
人数
班组 长
人数
班组 长
人数
班组 长
人数
班组 长
人 数
班组 长
人数
班组 长
人数
班组 长
11.项目部应根据劳务人员花 名册分栋号、分工种（班组） 编制考勤表，施工员每日会 同各劳务班组长一起对作业 人数进行统计，由各班组长
201 8
劳务管理培训
中建五局三公司齐鲁区域经理部 2018年1月
1
01
分包管理
目录
CATALOG
02
劳务信息分 级管理
03
分包考察
2
01
分包管理
3
劳务管理体系
劳务人员工资支付协调处理小组
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
1.项目部必须设置“劳务人员工资支付协调处理小组”，由项目经理、生产经理、 商务经理、书记（或者综合办主任）、劳务管理工程师等组成，其中，项目经理为 项目劳务管理工作的第一责任人。 2.项目部建立劳务人员工资应急预案。 3.商务线负责组织分包商的招标采购、合同结算、价款支付等工作，工程线负责组 织分包商的引进、考察、招（议）标入围、优惠政策执行、现场管理、考核评价等 工作。
本表由退场申请人填写，并找 项目相关责任人逐一签署意见后 交给项目经理处。各部门审批责 任人请详细叙述分包分供是否已 完成各部门所属管辖全部内容， 最后注明是否同意退场并办理最 终结算。本表同时留档于工程部 及商务部。
7
过程管理
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
1.项目部应完善劳务分供合同，在劳务过 程及最终结算时，分包商必须同步提供项 目劳务内部各级劳务结算单。 2.结算单须经分包商、专业队、专业班组 各方签字认可，并及时上交项目商务部备 案。
约谈记录
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
1 当分包单位多次出现不 良行为、或同一不良行为 连续出现及其他履约能力 不能满足要求时，项目部 应对其主要负责人进行约 谈，并由项目部形成约谈 记录
14
培训管理
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
1.项目部应围绕提高质量、工期、安 全、环保等履约意识，组织学习法律 法规、局的管理规章制度、施工规范、 标准、专业技能及基础管理等培训。 2.教育培训分为分公司、项目、专业 班组三级进行，教育培训分为：思想 教育、入场教育、日常教育、技能教 育、取证培训等。
10
过程管理
劳务人员工资表
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
1 工资表应与花名册及 考勤交圈，并按实际收 支情况进行填写，按进 场、在用、退场分类统 计。 2 所统计人员必须自行 签字并按手印确认，劳 务负责人、劳务管理工 程师一同签字确认，每 月留档。
11
过程管理
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
8
过程管理
劳务人员花名册
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
11.电子版表格必须时 时更新，将进场、在 用、退场分类统计清 楚、完整、真实有效。 22.纸质表格每月更新 并签字确认后留档
9
过程管理
劳务人员考勤表
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
1.考勤表应与花名册 交圈，并按实际出勤 情况进行填写，按进 场、在用、退场分类 统计。签字确认，每 月留档。
4
进场管理
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
1.分包商进场施工前办理进场手续，根据分包合同约定上缴履约保 证金。 2.项目部组织各相关部门对分包商进行管理交底，确定分包商的各 类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法。 3.分包商进场时必须提供劳务的组织构架、岗位职责、联系方式。 （项目综合劳务组织构架严禁超过三级）
□基本合格
□不合格
注：企业/项目部应对考评内容进行细化和量化，并在“备注”栏中记录存在的问题或改进 意见。
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
每月项目部应对本月在场 施工的或施工过的所有队伍 进行月度考评，劳务不良行 为记录与台账作为考评的主 要依据。各线条直接考核人 及负责人对其线条考核得分 负责，皆签字确认。分数偏 颇较大时需在备注中概括说 明，最后项目班子签字确认。
签字确认填写《分包劳务人
员出勤表》出勤表作为劳务
人员考勤表判定依据，务必
真实有效。
注：施工员每个礼拜六下午6:00点钟前向项目劳务管理员或项目生产经理提交。
12
过程管理
劳务不良行为处罚台账
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
序号 劳务公司名称 劳务现场负责人 1 2 ..
处罚事由
5
进场管理
分包台账
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
11.项目部应即时对在 场施工的所有分包进 行清理统计，建立台 账。 22.当在施分包有变化 时，分包台账应及时 更新。台账应统计至 各类分包的实际承包 人，已承包人为单位 进行台账建立。
6
过程管理
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
16
履约考核
劳务队伍季度考核汇总表
Fra Baidu bibliotek
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
季度考核汇总表必须涵盖 本季度各月份所考核的每支 队伍，表格信息必须填写完 成。按照表格所示权重进行 打分评价，并依据综合得分 进行强制排名
17
分包管理
分包分供最终结算申请单
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
处罚时间 处罚等级
1 项目部应依据《劳务不良行 为处罚规定》判定情况建立 《项目劳务不良行为处罚台账》 2 台账每月建立一次，应包含 所有进行判定的分包 3 触犯一级的应有相应的联系 单，触犯二级的应有相应的罚 款单 4 必须标明触犯时间、相应责 任人、项目班子及劳务老板、 班组长签字。
13
过程管理
15
履约考核
分包商过程考评表
分包商过程考评表
分包商名称 考评层级 考评内容 施工质量 施工工期
□企业 □项目部 考评标准分 考评得分
15 15
现场负责人 考评月（季）度
考评人
年 月（季） 备注
安全生产
15
文明施工
15
工资支付
工作配合 遵纪守法
其它 总计 评价结论
15
10 10 5 100
□优秀
□合格
劳务人员出勤表
劳务分包单位 名称：
栋号（区域） 名称：
时间段：年 月 日—— 年 月日
日
一
二
三
本表顺序号：第周
四
五
六
序号
班组名称
人数
班组 长
人数
班组 长
人数
班组 长
人数
班组 长
人 数
班组 长
人数
班组 长
人数
班组 长
11.项目部应根据劳务人员花 名册分栋号、分工种（班组） 编制考勤表，施工员每日会 同各劳务班组长一起对作业 人数进行统计，由各班组长
201 8
劳务管理培训
中建五局三公司齐鲁区域经理部 2018年1月
1
01
分包管理
目录
CATALOG
02
劳务信息分 级管理
03
分包考察
2
01
分包管理
3
劳务管理体系
劳务人员工资支付协调处理小组
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
1.项目部必须设置“劳务人员工资支付协调处理小组”，由项目经理、生产经理、 商务经理、书记（或者综合办主任）、劳务管理工程师等组成，其中，项目经理为 项目劳务管理工作的第一责任人。 2.项目部建立劳务人员工资应急预案。 3.商务线负责组织分包商的招标采购、合同结算、价款支付等工作，工程线负责组 织分包商的引进、考察、招（议）标入围、优惠政策执行、现场管理、考核评价等 工作。
本表由退场申请人填写，并找 项目相关责任人逐一签署意见后 交给项目经理处。各部门审批责 任人请详细叙述分包分供是否已 完成各部门所属管辖全部内容， 最后注明是否同意退场并办理最 终结算。本表同时留档于工程部 及商务部。