成本管理考核方法

成本管理考核方法

1．技术开发部考核分值表

考核对象：技术开发部考核时间：

参考评分方法

（1）定性指标。

“开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。

（2）定量指标。

1、“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

2、“产品适销率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：2．供应部考核分值表

考核对象：供应部考核时间：

参考评分方法

（1）定性指标。

1、“满足生产需要”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2、“对内对外服务质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3、“库房管理质量”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

（2）定量指标。

1、“采购成本降低率”：以计划为基数，达到计划水平给30分；每低于计划1%则在35分基础上加1分，30分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。

2、“部门费用降低率”：以计划为基数，达到计划水平给15分；每低于计划1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。

相关说明：

编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：3．机电设备部考核分值表

考核对象：机电设备部考核时间：

参考评分方法

（1）定性指标。

1、“能源供应满意度”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

2、“对内服务质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

（2）定量指标。

1、“动能实际成本与标准成本价差”：以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。

2、“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1

分，扣完为止。

3、“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

4、“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。

相关说明：

编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：4．生产计划部、分厂考核分值表(通用)

考核对象：生产计划部、分厂考核时间：

参考评分方法

（1）定性指标。

1、“满足销售需要情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

2、“产品质量情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

3、“生产管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

（2）定量指标。

1、“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

2、“实际成本与标准成本量差”：以计划为基数，达到计划给3分；每低于计划1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。

3、“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

4、“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

5、“劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

6、“销售收入工资率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

7、“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给3分；每低于计划1%则在3分

8、“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到上年对比数给3分；每低于上年对比数1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于上年对比数1%则扣1分，扣完为止。

9、“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。

10、“百元销售收入质量成本（负责内部故障损失）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

11、“百元制造成本质量成本（负责内部故障损失）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

相关说明：

编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：5．品质管理部考核分值表

考核对象：品质管理部考核时间：

参考评分方法

（1）定性指标。

“对内对外服务质量”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。

（2）定量指标。

1、“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给40分；每低于历史最低水平1%则在40分基础上加1分，50分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

2、“部门费用降低率”：以计划为基数，达到计划给6分；每低于计划1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。

相关说明：

编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：6．人力资源部考核分值表

考核对象：人力资源部考核时间：