目标管理方法是什么于20世纪50年代

目标管理方法是( )于20世纪50年代，应用系统论，控制论，信息论和人际关系理论而提出的一种新的管理方法。

A．菲德勒

B．西蒙

C．伍德沃德

D．德鲁克

正确答案

D

答案解析

[解析] 管理大师彼得・德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，这是一种应用系统理论，控制论，信息论和人际关系理论而提出的一种管理方法，它提供了一种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效的方式。目标管理是对管理全过程全面进行管理的现代管理方法，它可以把各种管理要素有机地协调起来。充分调动各部门各方面的积极性，提高工作效率。目标管理区别于传统管理方法的特点和优点有：一是成果导向：二是分权和自我控制有机结合；三是激励参与式的管理；四是有利于明确责任和落实责任；五是有利于实现成果评估客观化。目标管理的操作程序一般可分为目标设定、目标实施、成果评估和实施奖惩四个阶段。

补充资料

通过设定和分解目标，执行目标以及检查，奖励和惩罚手段，通过对员工的自我管理来实现企业的经营目的，是一种管理方法。

它是由美国管理科学家Drucker在1950年代提出的，被称为“管理中的管理”。一方面，它强调目标的完成和工作成果的实现。另一方面，它重视人的作用，强调员工独立参与目标的制定，实施，控制，检查和评估。

概念介绍

在经典管理理论中，MBO的定义是MBO是目标导向，以人为本和结果导向的

现代管理方法可实现最佳性能。目标管理也称为“结果管理”，通常称为责任制。它是指一种管理方法，它在企业中各个员工的积极参与下从上到下确定工作目标，在工作中实施“自我控制”，并确保从下到上实现目标。

美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）在1954年著名的工作管理实践中首先提出了“目标管理”的概念，然后提出了“目标管理和自我控制”的思想。德鲁克认为，目标不仅在于工作，而且目标也可以决定每个人的工作。

因此，“企业的任务和任务必须转化为目标”。如果某个区域没有目标，则将忽略该领域的工作。因此，管理者应通过目标管理下属。当组织的最高管理层确定组织目标时，必须将它们有效地分解为各个部门和个人的子目标。管理者应根据子目标的完成情况对下属进行评估，评估，奖励和惩罚。

提出MBO后，它在美国迅速传播。第二次世界大战后，西方经济从复苏转向快速发展。企业迫切需要采用新方法来调动员工的积极性，以提高他们的竞争力。目标管理的出现可以说是时代的出现，因此得到了广泛的应用，并很快被日本和西欧国家的企业所采用，并在世界管理领域得到了广泛的应用。