第9讲 货场作业管理

二、货运日常工作组织的原则 1.贯彻执行国家运输政策和铁路运输法律及规章制 度。 2.贯彻“统筹安排、保证重点”的方针，优先安排 关系国民经济、国防需要和人民日常生活必需品等 重点物资及重点企业、重点用户的物资运输。 3.坚持运输集中统一指挥的原则。 4.坚持“一卸、二排、三装”的运输组织原则。 5.坚持计划运输、直达运输和均衡运输的原则。
二、货运日常工作组织
一、货运日常工作的基本任务 根据国家有关运输方针政策及铁路运输组织原 则，与运输调度及货运计划部门紧密衔接，通过 装车工作组织、卸车工作组织、货运调度工作组 织，努力挖潜提效，高质量、高标准地完成铁路 运输生产经营计划和重点物资运输任务。
二、货运日常工作组织
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二、货运日常工作组织
三、装车工作组织 1.日常货源情况
2.建立货源核实制度
3.装车组织 4.请求车 5.请求车的审批
二、货运日常工作组织
四、重点物资装车组织 1.重点物资
2.日常装车组织要求
3.装车命令
二、货运日常工作组织
五、卸车工作组织 卸车是保证运输连续不断再生产的关键环节。
一、货场作业管理
一、进货装车组织 二、货场出车安排 （一）定点、定线、定编组内容出车 （二）按阶段定时、定内容出车 （三）按指定作业的列车要求出车 三、取送车安排 四、卸车出货组织
一、货场作业管理
四、卸车出货组织 （一）在货场设备使用和管理上要有利于卸车 和出货 （二）卸车要照顾出货，还要考虑排空和装车 的需要 （三）加强出货组织，提高出货效率
七、货运日常工作分析 货运日常工作分析与考核的基本任务：掌握历
年运输生产任务完成情况、重点物资完成情况、 本年度任务完成进度和当前关键任务的完成情 况，找出问题，总结经验，提出建议，不断提 高货运日常工作组织水平。 1.货运日常工作分析内容 2.货运日常工作考核内容 3.资料台账
学习情境一： 铁路货运管理
知识点8 货场作业能力 知识点9 货运日常工作组 织
学习任务三： 货运站与货场 设备及布置
管理工程系 赵阳阳
一、货场作业管理
货场作业包括进货装车作业、卸车出货作业、 货场出车安排和取送车作业。具有单位多、涉及 面广、作业复杂的特点。为保证货场作业安全、 迅速、均衡、有节奏地进行，必须加强各部门的 配合协作，制订统一的作业计划，加强对货场作 业的管理和组织工作。
货运日常组织工作中必须贯彻“一卸、二排、 三装”的运输组织原则，以卸保排，以卸保装。 1.有预见地安排卸车 2.卸车站的组织 3.大点车的掌握 4.停装或限装
二、货运日常工作组织
六、货运调度工作 1.货运调度的基本任务
2.货运日班计划编制与审批
3.货运调度员的工作
二、货运日常工作组织