企业风险管理与内部控制.ppt
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主要讲授课程:
• 《企业资本运营与兼并收购》、《总经理财务管理》、《现代企业战 略管理、《集团财务管控及风险管理》、《中小企业融资之道》、 《企业全面预算管理》、《企业跨国经营管理》
论文及主要科研成果:
• 主持国家“2.11三期”课题《中国企业跨国经营问题研究》
• 参与对外经济贸易大学优势学科平台研究项目:开放型经济条件下中 国区域协调、产业结构优化升级与可持续发展
2.人力资源风险包括员工伤害风险、雇员福利风险、人员置 换风险等。
3.法律责任风险是由于客户、供应商、股东以及其他团体带 来人身伤害或者财产损失,而必须承担相应法律责任的风 险。
4.信息风险是指企业由于与政府、市场、雇员等主体之间的 信息不对称,或者企业的信息安全而造成的风险。
5.国家风险是指应外国政府的行为而导致经济主体发生损失 的不确定。
• 有17年的管理和资本运营实战经验,曾先后就职于对外经 济贸易合作部计划财务司、中国外运合力集团公司、劲霸 集团,分别担任副处长、财务总监、总经理等职务。现常 年在中国社会科学院EMBA班、中国人民大学EMBA班、中国 人民大学EDP班、内蒙古大学EMBA班,中央财经大学CFO班 授课、北京经理人学院ACCA班、中国人民大学国际财务管 理师培训班授课;担任国际财务管理师协会中国地区注册 讲师,已为上百家企业提供咨询、培训、和投融资服务。
• 一、风险的定义 • 二、风险的分类
企业风险
传统风险 战略风险 财务风险 经营风险 市场风险 信用风险
其他风险 道德风险 人力资源风险 法律风险 信息风险 国家风险
三、其他风险
1.道德风险是指同企业发生经济关系的个人或机构因为自身 的利益而主动违背约定的行为造成的风险,与信息风险中 的信息不对称的区别在于道德风险是合约一方故意为之的。
八、团队的价值:核心团队的缺乏
九、体系的力量:管理体系的缺乏
十、逆势而为:政策的变化或调整
十一、关联的弊端:企业经营环境的变化
一、急功近利:不恰当的规模化 (一)规模化的7个表现 1.企业在不同区域设立分支架构,进行量的扩张 2.投资购买土地、建设厂房和购置设备,产能的大幅度增加 3.存货的大量增加 4.承接项目的大量增加 5.人员和管理费用的大幅度增加 6.负债的大幅度增加 7.品牌运作策略的实施,进行连锁加盟等
第一部分 企业风险管理 第二部分 企业内部控制
•
第一部分 企业风险管理
导论 一、风险是什么 二、风险的分类 三、风险与危机 四、对风险的深层涵义的认识 五、企业家与风险
第一章 导论
太子奶李途纯被刑拘的启示 2009年度涉案落马企业家榜
一、风险是什么 二、那么,风险又是谁呢? 三、谁又能掌控风险呢?
第二章 企业危机产生的根源
一、急功近利:不恰当的规模变化
二、“馅饼”还是”陷阱“之一:不恰当的相关多元化 三、“馅饼”还是”陷阱“之一:不恰当的非相关多元化 四、”双刃剑“不恰当的融资行为 五、没有整合好资源:运营模式的失误 六、“在钢丝上跳舞”:违法违规行为 七、傲慢的代价:企业老板的素质需要提高
投机风险——决策
风险因素 发生地点
决策信息风险 过程风险 环境风险 现金流风险
财务风险
风险导 致结果
收支性风险 意外风险
经营风险 经济风险
发生形态
潜在风险 非系统风险
是否可分散
系统风险
企业风险
不可保风险 如 : 经 营 者 道 德 风 险
纯粹风险——控制
可保风险
责任风险 财产风险 人身保险
三、风险与危机
企业风险管理与内部控制
授课人:冯鹏程 副教授 博士后 对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任 中国人民大学特聘教授 中国社会科学院特聘教授 美国汉富资本高级合伙人 北大纵横管理咨询集团特邀专家
• 现任对外经济贸易大学国际经济研究院院长助理兼国际投 资研究室主任、中国资本运营研究中心主任、副教授,战 略、财务管理和资本运营专家,全国高科技投融资委员会 副秘书长、美国汉富资本高级合伙人、北大纵横管理咨询 集团特聘专家。中国人民大学经济学博士、厦门大学工商 管理博士后、高级会计师。
• 授课大学:在中国社会科学院总裁班、中国人民大学深圳 EMBA班、对外经济贸易大学MBA班、北京经理人学院ACCA 班授课、澳门国际公开大学总裁班、中央财经大学财务总 监班、清华大学总裁办。
• 近两年完成投资及上市的公司:辽宁富祥餐饮集团1500万美金私募投 资、北京玉田矿山机械2000万美金私募投资、秦皇岛嘉隆玻璃2500万 美金私募投资、搜宝网在美国NASDAQ上市交易等。
• 参与国家社会科学基金《中外跨国公司比较研究》项目
• 中国跨国公司问题研究(博士论文)
• 中国家族企业问题及财务战略研究(博士后报告)
公开发表文章:
• 先后在《亚太经济》《国际商务》、《国际经济合作》、《财务与会 计》等杂志发表《国有外贸企业财务管理体制研究》、《跨国公司研 发国际化、贸易结构与自主创新》、《经理股票期权探析》、《美国 投资银行业的发展及启示》、《企业集团财务中心的问题分析及对 策》、《日韩在华投资企业的出口倾向比较》、 《论现代企业资本 运营》、 《论现代企业成本管理》、 《中国家族企业问题研究》等 文章数十篇。
四、对风险的深层涵义的认识
(一)风险似水,既能载舟,亦能覆舟 (二)风险是“赢”的输入信息 (三)风险是利益天平的支点
五、企业家与风险
(一)我们的企业特别是国内的一些企业,对风险的管理往往不注 意,往往大家更关注的是怎么样迅速把企业做大,怎么样追求超 常规的发展,怎么样进入全世界的500强
(二)现在企业家做企业都要有一定的冒险精神。 (三)要避免和减少风险,企业家要有改革精神
著作:
• 商务部跨国经营系列丛书之一《中外企业融资理念与渠道比较》(参 编)
• 影响时空管理系列丛书共71本(专家委员) • 《中国企业对外直接投资研究》(专著) • 《中小企业生存之道》(专著,即将出版) • 《现代企业资本运营之道》(专著,即将出版) • 《东亚经济论》(副主编,即将出版)
目录
• 授过课的行业协会:全国百佳管理培训师组委会、中华培 训网、中国印刷科学技术研究所、中国福利彩票管理中心 、中国机电商品进出口商会、全国市长培训中心、深圳市 家具行业协会等举办的企业论坛及行业峰会上授课。
• 授过课的企业:太原钢铁集团、、海南港航控股集团、北 京市金海集团、北京同创汽车零部件有限公司、三一集团 、九牧王、河北盛德集团等。
• 《企业资本运营与兼并收购》、《总经理财务管理》、《现代企业战 略管理、《集团财务管控及风险管理》、《中小企业融资之道》、 《企业全面预算管理》、《企业跨国经营管理》
论文及主要科研成果:
• 主持国家“2.11三期”课题《中国企业跨国经营问题研究》
• 参与对外经济贸易大学优势学科平台研究项目:开放型经济条件下中 国区域协调、产业结构优化升级与可持续发展
2.人力资源风险包括员工伤害风险、雇员福利风险、人员置 换风险等。
3.法律责任风险是由于客户、供应商、股东以及其他团体带 来人身伤害或者财产损失,而必须承担相应法律责任的风 险。
4.信息风险是指企业由于与政府、市场、雇员等主体之间的 信息不对称,或者企业的信息安全而造成的风险。
5.国家风险是指应外国政府的行为而导致经济主体发生损失 的不确定。
• 有17年的管理和资本运营实战经验,曾先后就职于对外经 济贸易合作部计划财务司、中国外运合力集团公司、劲霸 集团,分别担任副处长、财务总监、总经理等职务。现常 年在中国社会科学院EMBA班、中国人民大学EMBA班、中国 人民大学EDP班、内蒙古大学EMBA班,中央财经大学CFO班 授课、北京经理人学院ACCA班、中国人民大学国际财务管 理师培训班授课;担任国际财务管理师协会中国地区注册 讲师,已为上百家企业提供咨询、培训、和投融资服务。
• 一、风险的定义 • 二、风险的分类
企业风险
传统风险 战略风险 财务风险 经营风险 市场风险 信用风险
其他风险 道德风险 人力资源风险 法律风险 信息风险 国家风险
三、其他风险
1.道德风险是指同企业发生经济关系的个人或机构因为自身 的利益而主动违背约定的行为造成的风险,与信息风险中 的信息不对称的区别在于道德风险是合约一方故意为之的。
八、团队的价值:核心团队的缺乏
九、体系的力量:管理体系的缺乏
十、逆势而为:政策的变化或调整
十一、关联的弊端:企业经营环境的变化
一、急功近利:不恰当的规模化 (一)规模化的7个表现 1.企业在不同区域设立分支架构,进行量的扩张 2.投资购买土地、建设厂房和购置设备,产能的大幅度增加 3.存货的大量增加 4.承接项目的大量增加 5.人员和管理费用的大幅度增加 6.负债的大幅度增加 7.品牌运作策略的实施,进行连锁加盟等
第一部分 企业风险管理 第二部分 企业内部控制
•
第一部分 企业风险管理
导论 一、风险是什么 二、风险的分类 三、风险与危机 四、对风险的深层涵义的认识 五、企业家与风险
第一章 导论
太子奶李途纯被刑拘的启示 2009年度涉案落马企业家榜
一、风险是什么 二、那么,风险又是谁呢? 三、谁又能掌控风险呢?
第二章 企业危机产生的根源
一、急功近利:不恰当的规模变化
二、“馅饼”还是”陷阱“之一:不恰当的相关多元化 三、“馅饼”还是”陷阱“之一:不恰当的非相关多元化 四、”双刃剑“不恰当的融资行为 五、没有整合好资源:运营模式的失误 六、“在钢丝上跳舞”:违法违规行为 七、傲慢的代价:企业老板的素质需要提高
投机风险——决策
风险因素 发生地点
决策信息风险 过程风险 环境风险 现金流风险
财务风险
风险导 致结果
收支性风险 意外风险
经营风险 经济风险
发生形态
潜在风险 非系统风险
是否可分散
系统风险
企业风险
不可保风险 如 : 经 营 者 道 德 风 险
纯粹风险——控制
可保风险
责任风险 财产风险 人身保险
三、风险与危机
企业风险管理与内部控制
授课人:冯鹏程 副教授 博士后 对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任 中国人民大学特聘教授 中国社会科学院特聘教授 美国汉富资本高级合伙人 北大纵横管理咨询集团特邀专家
• 现任对外经济贸易大学国际经济研究院院长助理兼国际投 资研究室主任、中国资本运营研究中心主任、副教授,战 略、财务管理和资本运营专家,全国高科技投融资委员会 副秘书长、美国汉富资本高级合伙人、北大纵横管理咨询 集团特聘专家。中国人民大学经济学博士、厦门大学工商 管理博士后、高级会计师。
• 授课大学:在中国社会科学院总裁班、中国人民大学深圳 EMBA班、对外经济贸易大学MBA班、北京经理人学院ACCA 班授课、澳门国际公开大学总裁班、中央财经大学财务总 监班、清华大学总裁办。
• 近两年完成投资及上市的公司:辽宁富祥餐饮集团1500万美金私募投 资、北京玉田矿山机械2000万美金私募投资、秦皇岛嘉隆玻璃2500万 美金私募投资、搜宝网在美国NASDAQ上市交易等。
• 参与国家社会科学基金《中外跨国公司比较研究》项目
• 中国跨国公司问题研究(博士论文)
• 中国家族企业问题及财务战略研究(博士后报告)
公开发表文章:
• 先后在《亚太经济》《国际商务》、《国际经济合作》、《财务与会 计》等杂志发表《国有外贸企业财务管理体制研究》、《跨国公司研 发国际化、贸易结构与自主创新》、《经理股票期权探析》、《美国 投资银行业的发展及启示》、《企业集团财务中心的问题分析及对 策》、《日韩在华投资企业的出口倾向比较》、 《论现代企业资本 运营》、 《论现代企业成本管理》、 《中国家族企业问题研究》等 文章数十篇。
四、对风险的深层涵义的认识
(一)风险似水,既能载舟,亦能覆舟 (二)风险是“赢”的输入信息 (三)风险是利益天平的支点
五、企业家与风险
(一)我们的企业特别是国内的一些企业,对风险的管理往往不注 意,往往大家更关注的是怎么样迅速把企业做大,怎么样追求超 常规的发展,怎么样进入全世界的500强
(二)现在企业家做企业都要有一定的冒险精神。 (三)要避免和减少风险,企业家要有改革精神
著作:
• 商务部跨国经营系列丛书之一《中外企业融资理念与渠道比较》(参 编)
• 影响时空管理系列丛书共71本(专家委员) • 《中国企业对外直接投资研究》(专著) • 《中小企业生存之道》(专著,即将出版) • 《现代企业资本运营之道》(专著,即将出版) • 《东亚经济论》(副主编,即将出版)
目录
• 授过课的行业协会:全国百佳管理培训师组委会、中华培 训网、中国印刷科学技术研究所、中国福利彩票管理中心 、中国机电商品进出口商会、全国市长培训中心、深圳市 家具行业协会等举办的企业论坛及行业峰会上授课。
• 授过课的企业:太原钢铁集团、、海南港航控股集团、北 京市金海集团、北京同创汽车零部件有限公司、三一集团 、九牧王、河北盛德集团等。