企业风险管理与内部控制.ppt

投机风险——决策
风险因素 发生地点
决策信息风险 过程风险 环境风险 现金流风险
财务风险
风险导 致结果
收支性风险 意外风险
经营风险 经济风险
发生形态
潜在风险 非系统风险
是否可分散
系统风险
企业风险
不可保风险 如 ： 经 营 者 道 德 风 险
纯粹风险——控制
可保风险
责任风险 财产风险 人身保险
三、风险与危机
主要讲授课程：
• 《企业资本运营与兼并收购》、《总经理财务管理》、《现代企业战 略管理、《集团财务管控及风险管理》、《中小企业融资之道》、 《企业全面预算管理》、《企业跨国经营管理》
论文及主要科研成果：
• 主持国家“2.11三期”课题《中国企业跨国经营问题研究》
• 参与对外经济贸易大学优势学科平台研究项目：开放型经济条件下中 国区域协调、产业结构优化升级与可持续发展
• 授过课的行业协会：全国百佳管理培训师组委会、中华培 训网、中国印刷科学技术研究所、中国福利彩票管理中心 、中国机电商品进出口商会、全国市长培训中心、深圳市 家具行业协会等举办的企业论坛及行业峰会上授课。
• 授过课的企业：太原钢铁集团、、海南港航控股集团、北 京市金海集团、北京同创汽车零部件有限公司、三一集团 、九牧王、河北盛德集团等。
八、团队的价值：核心团队的缺乏
九、体系的力量：管理体系的缺乏
十、逆势而为：政策的变化或调整
十一、关联的弊端：企业经营环境的变化
一、急功近利：不恰当的规模化 （一）规模化的7个表现 1.企业在不同区域设立分支架构，进行量的扩张 2.投资购买土地、建设厂房和购置设备，产能的大幅度增加 3.存货的大量增加 4.承接项目的大量增加 5.人员和管理费用的大幅度增加 6.负债的大幅度增加 7.品牌运作策略的实施，进行连锁加盟等
第一部分 企业风险管理 第二部分 企业内部控制
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Hale Waihona Puke Baidu第一部分 企业风险管理
导论 一、风险是什么 二、风险的分类 三、风险与危机 四、对风险的深层涵义的认识 五、企业家与风险
第一章 导论
太子奶李途纯被刑拘的启示 2009年度涉案落马企业家榜
一、风险是什么 二、那么，风险又是谁呢？ 三、谁又能掌控风险呢？
• 有17年的管理和资本运营实战经验，曾先后就职于对外经 济贸易合作部计划财务司、中国外运合力集团公司、劲霸 集团，分别担任副处长、财务总监、总经理等职务。现常 年在中国社会科学院EMBA班、中国人民大学EMBA班、中国 人民大学EDP班、内蒙古大学EMBA班，中央财经大学CFO班 授课、北京经理人学院ACCA班、中国人民大学国际财务管 理师培训班授课；担任国际财务管理师协会中国地区注册 讲师，已为上百家企业提供咨询、培训、和投融资服务。
• 授课大学：在中国社会科学院总裁班、中国人民大学深圳 EMBA班、对外经济贸易大学MBA班、北京经理人学院ACCA 班授课、澳门国际公开大学总裁班、中央财经大学财务总 监班、清华大学总裁办。
• 近两年完成投资及上市的公司：辽宁富祥餐饮集团1500万美金私募投 资、北京玉田矿山机械2000万美金私募投资、秦皇岛嘉隆玻璃2500万 美金私募投资、搜宝网在美国NASDAQ上市交易等。
• 一、风险的定义 • 二、风险的分类
企业风险
传统风险 战略风险 财务风险 经营风险 市场风险 信用风险
其他风险 道德风险 人力资源风险 法律风险 信息风险 国家风险
三、其他风险
1.道德风险是指同企业发生经济关系的个人或机构因为自身 的利益而主动违背约定的行为造成的风险，与信息风险中 的信息不对称的区别在于道德风险是合约一方故意为之的。
企业风险管理与内部控制
授课人：冯鹏程 副教授 博士后 对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任 中国人民大学特聘教授 中国社会科学院特聘教授 美国汉富资本高级合伙人 北大纵横管理咨询集团特邀专家
• 现任对外经济贸易大学国际经济研究院院长助理兼国际投 资研究室主任、中国资本运营研究中心主任、副教授，战 略、财务管理和资本运营专家，全国高科技投融资委员会 副秘书长、美国汉富资本高级合伙人、北大纵横管理咨询 集团特聘专家。中国人民大学经济学博士、厦门大学工商 管理博士后、高级会计师。
四、对风险的深层涵义的认识
（一)风险似水，既能载舟，亦能覆舟 (二)风险是“赢”的输入信息 (三)风险是利益天平的支点
五、企业家与风险
（一）我们的企业特别是国内的一些企业，对风险的管理往往不注 意，往往大家更关注的是怎么样迅速把企业做大，怎么样追求超 常规的发展，怎么样进入全世界的500强
（二）现在企业家做企业都要有一定的冒险精神。 （三）要避免和减少风险，企业家要有改革精神
第二章 企业危机产生的根源
一、急功近利：不恰当的规模变化
二、“馅饼”还是”陷阱“之一：不恰当的相关多元化 三、“馅饼”还是”陷阱“之一：不恰当的非相关多元化 四、”双刃剑“不恰当的融资行为 五、没有整合好资源：运营模式的失误 六、“在钢丝上跳舞”：违法违规行为 七、傲慢的代价：企业老板的素质需要提高
2.人力资源风险包括员工伤害风险、雇员福利风险、人员置 换风险等。
3.法律责任风险是由于客户、供应商、股东以及其他团体带 来人身伤害或者财产损失，而必须承担相应法律责任的风 险。
4.信息风险是指企业由于与政府、市场、雇员等主体之间的 信息不对称，或者企业的信息安全而造成的风险。
5.国家风险是指应外国政府的行为而导致经济主体发生损失 的不确定。
著作：
• 商务部跨国经营系列丛书之一《中外企业融资理念与渠道比较》（参 编）
• 影响时空管理系列丛书共71本（专家委员） • 《中国企业对外直接投资研究》（专著） • 《中小企业生存之道》（专著，即将出版） • 《现代企业资本运营之道》（专著，即将出版） • 《东亚经济论》（副主编，即将出版）
目录
• 参与国家社会科学基金《中外跨国公司比较研究》项目
• 中国跨国公司问题研究（博士论文）
• 中国家族企业问题及财务战略研究（博士后报告）
公开发表文章：
• 先后在《亚太经济》《国际商务》、《国际经济合作》、《财务与会 计》等杂志发表《国有外贸企业财务管理体制研究》、《跨国公司研 发国际化、贸易结构与自主创新》、《经理股票期权探析》、《美国 投资银行业的发展及启示》、《企业集团财务中心的问题分析及对 策》、《日韩在华投资企业的出口倾向比较》、 《论现代企业资本 运营》、 《论现代企业成本管理》、 《中国家族企业问题研究》等 文章数十篇。