管理与创新

管理与创新

个人不创新，会被公司淘汰;公司不创新，会被行业淘汰;行业不创新，会被社会淘汰;社会不创新，会被历史淘汰。我认为管理也是如此。在努力寻找工作中存在的差距、问题和不足，不断破除阻碍煤矿发展的思想观念和体制、机制弊端，以思想的大解放、观念的大更新、思路的大拓宽、作风的大转变过程中，能使我矿各项工作有一个很大的进步和提高。

目前，我部门存在着许多主观和客观上的问题：主要是部分员工对当前形势认识不够，紧迫感、压力感和忧患意识不强；在安全、工作、生活等管理上力度不够，安全基础不牢等等。

我认为要解决以上存在的问题，首先要查找主观上的原因。解决主观上存在的问题，就必需进行管理创新。依靠技术共享，优化生产配置，创新生产管理。下面我谈谈几点不成熟的看法：

一要创新技术管理。大力带动我矿员工的聪明才智，努力推动技术共享，提高员工素质，加强组织培训，造就一支知识型员工队伍。坚持实行技术工人、科技人员和管理人员“三结合”的分层次技术创新体系，发挥其在安全生产中的技术管理和技术监督作用，促进科学技术向安全生产的转化，逐步形成激励广大员工学习、掌握新知识、新技术和创新技术的机制。

二要创新分配机制。按照“技能决定岗位、贡献决定收入”的原则，自主决定工资分配，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一。打破利益均分、效益共享的大锅饭分配方式，充分调动广大员工

的安全生产积极性。

三要创新人力资源管理。合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才，并赋予应有的权力和责任。使员工个人的能力水平与岗位要求相适应，把人的能力在工作中充分才能发挥出来，为我矿创造更大的经济效益。

创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!正如董事长致辞：能追无尽景，始是不凡人。睿智、从容、自信的东泰人，面对挑战，精神抖擞，不畏风雨，勇往直前。