TS过程方法
TS过程方法介绍
ISO/TS 16949：2002
过程方法讲义
过程方法
过 程
顾 客 要 求 KCC/KPC 资 源 法 律 法 规
输入
输出
合格的产品 满意的服务 符合的文件
规定过程实现的 方法途径和步骤
程序
监视测量
产品特性 过程特性
过程绩效
1、过程（Process）：
一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动
期望或要求的关键参数、测量
过程名称 输入: 输出:
过程方法工作表填表说明
第1-7列:需在计划审核(由组织指定的审核人员或内审员进行)之前完成 第1列:列出COP过程（第一行用于审核COP需要的详细信息） 第2列:列出直接支持过程（这些过程发生在三个层次上——管理、系统、操作—— 单独的或联合在一起） 第3列:列出管理过程,即评估COP和支持过程绩效,以及生产组织决策、目标、更 改等 第4列:列出期望中可以在物理和组织业务过程结构内找到的整个或部分过程的现场 第5列:列出期望中可以看到的与COP过程或支持过程相关的绩效的测量指标和其它 指标. 第6列:包括一系列适用于COP过程或支持过程的要求条款,可以选择把这些信息和 实际的要求或检查清单/评估工具联系在一起. 第7列:包括一系列COP或支持过程的参考条款. 第8-9列:需在审核过程中由审核员来完成. 第8列:列出潜在的可能丢失的过程（用两种方式表示） 第9列:列出没有达到的特定要求
供方 组织
输出 （O）
输入（I）
输入（I）
输出 （O）
输出 （O）
输出 （O）
输入 （I）
输入 （I）
支持 过程
支持 过程
11、过程方法在汽车行业应用中的关键问题 (1/8)
TS基础知识介绍
Feedback any corrective/preventive action to FMEA
Link with technical manuals Always consider opportunity for improvement
连接技术手册
始终考虑到改进的机会
9
ISO/TS 16949推行问题
Business Strategic Plan 业务策略计划 Company Level KPI -企业级关键表现指针
Goal A 目的 A
Target 目标 A1
A2 A3
Goal B 目的 B
Goal C 目的 C
Goal D 目的 D
Goal E 目的 E Index 指标
E2 E3
Index 指标
o 变差及质量损失的理念
第一年：准备阶段 具备ISOTS16949基本要求 第二年：强调实效，持续改善 第三年：优化体系，达成目标
“我们的日常工作就是ISO/TS16949！”
质量管理标准之
核心工具简介
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA
核心工具与ISO/TS 16949 质量体系结构关系
产品设计及 开发验证
过程设计 及开发验 证
产品和过程 确认
信息反馈 和纠正措 施
15
核心工具简介 - APQP
特殊特性的决定
• • 来源于顾客,或按顾客要求自行开发; 由多功能小组最后决定;
•
• • •
考虑安全/法规要求, 以及重要功能要求;
考虑顾客需要; 考虑顾客投诉及制程不良; 由产品特殊特性开发出过程特殊特性;
4
ISO/TS 16949 汽车行业过程模式
TS过程方法举例
TS过程方法举例TS（Team Software Process）过程方法是一种用于改进软件开发团队绩效的方法。
它通过定义明确的目标、指导原则、角色职责和活动流程，帮助团队达到高效开发、高品质软件交付的目标。
下面将通过几个具体的例子来说明TS过程方法的应用。
1.需求分析：在TS中，需求分析是软件开发的重要环节之一、团队成员会通过与客户调研、访谈等方式获得需求，并将其转换为可执行的需求规格说明。
在这个过程中，可以使用用例、流程图等工具来帮助捕捉和分析需求。
此外，团队还可以使用评审和追踪表，来确保需求的详细性、一致性和可追溯性。
2.架构设计：在TS中，架构设计是确保软件系统具有良好结构和可扩展性的关键步骤。
团队成员会使用设计工具来绘制系统的总体结构图，并制定各模块之间的接口规范。
同时，团队会对架构设计进行评审，并根据反馈与建议进行改进。
此外，团队还可以使用模型验证工具，对架构进行性能和可靠性评估。
3.编码和单元测试：在TS中，编码是团队成员将设计转化为可执行代码的过程。
团队会使用编码规范来统一代码风格，并通过代码审查来发现和修复潜在问题。
同时，团队还会进行单元测试，以确保编写的代码符合预期功能和质量标准。
团队可以使用自动化测试工具，加快测试过程并提高测试的覆盖率。
4.集成和系统测试：在TS中，集成和系统测试是确保软件系统各部分协同工作、达到预期功能和质量标准的关键环节。
团队会将编写的代码进行集成，并对整个系统进行综合测试。
在测试过程中，团队会使用测试计划、测试用例等工具来规划和执行测试。
同时，团队还可以使用测试自动化工具，加快测试过程的执行和问题的诊断。
5.验证和确认：在TS中，验证和确认是确保软件系统满足用户需求的关键步骤。
团队会与用户进行验收测试，以验证系统是否符合用户的期望和需求。
团队会使用测试和记录工具来收集用户反馈，发现和修复问题。
此外，团队还会使用度量和评估工具，对软件系统的性能和稳定性进行评估。
TS版过程方法讲解和内部审核方法
ISO/TS16949:2009过程方法讲解
1
2
过程方法
“新技术规范的一个优点主是它与ISO9001：2008基于过程 的方法相结合.我们已经在汽车行业的要求中增强了过程方 法.这种增强反映了与汽车企业在供应链中的操作方式的一 致性”.
3
“关注于产品实现和过程方法”是我们工作的方 式:
支持性过程 （SP）
每一个关键过程都会有一个或多个支持性 过程补充,支持性过程大致上都有内部的 顾客和供方.例：检验、设备保养和维修、培训、 采购、校准、仓管等过程.
管理过程 （MOP）
最高管理者对组织或质量体系进行管理的 过程.例：管理评审、内部审核、纠正预防措施、 持续改进等过程.
25
过程分析 ❖ 使用章鱼图分析法分析COP过程； ❖ 使用龟形图分析法分析每项过程.
(0)销售/服务反馈
(9ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ担保/服务
(2) 投 标
(3) 订 单 要 求
(4)产品和过程设计
(8) 支 付
(7) 交 付
(6)产品生产
(5)产品和过程验证/确认
24
过程分类
关键过程 （顾客过程）
COP
输入和输出都和顾客有关的过程是关键过程 .例：市场研究、合同投标、产品/过程设计、 产品/过程验证、产品制造、交付、收付款服务等.
38
此外,还应有：
❖ 过去12个月的具有资格的内部审核员名单 ❖ 过去12个月的认证审核过程中需被审核的顾客特殊要求
39
第三方认证机构每次进行现场监督审核时,必须包括 以下方面和内容：
❖ A）从上一次审核后的新顾客. ❖ B）组织内部审核和管理评审的结果和措施. ❖ C）从上一次审核后,纠正措施的有效性和验证. ❖ D）包含第四章的质量管理体系、第五章的管理职责、第
TS过程方法举例
TS过程方法举例下面是几个对TS过程方法的具体举例：1.需求分析：需求分析是TS过程方法中的第一步，它涉及对系统需求的收集和分析。
例如，在一个电子商务网站的设计过程中，系统分析师会与客户沟通并收集关于网站功能、用户界面、支付系统等方面的需求。
然后，他们会通过分析这些需求，将其转化为系统规格说明书，以指导后续的设计和开发工作。
2.建模：建模是TS过程方法中的一个重要步骤，它是指使用图形或文本工具来表示系统的各个方面。
建模可以帮助开发人员更好地理解系统的结构和行为，并在后续的系统设计和实现过程中进行指导。
例如，在一个银行系统的设计中，开发人员可以使用UML（统一建模语言）来绘制系统的用例图、类图和序列图，以描述系统的功能和关系。
3.风险管理：风险管理是TS过程方法中的一个重要方面，它旨在识别和管理项目中的潜在风险。
例如，在一个软件开发项目中，项目经理可以使用风险管理工具来识别潜在的技术障碍、人员变动、需求变更等风险，并制定相应的应对策略。
通过及时识别和管理风险，可以避免项目延期和额外的成本。
4. 原型开发：原型开发是TS过程方法中的一种敏捷开发技术，它强调迭代开发和用户反馈。
例如，在一个网站设计项目中，设计师可以使用原型工具（如Axure、Sketch等）来快速绘制网站的低保真原型，以展示页面的布局、结构和交互效果。
然后，设计师可以与客户和用户一起评审和修改原型，以确保最后的设计符合用户需求。
5.软件测试：软件测试是TS过程方法中的一个重要环节，它旨在确保开发的系统质量和稳定性。
例如，在一个软件开发项目中，测试团队可以使用自动化测试工具来执行功能测试、性能测试和安全测试等。
通过测试人员的努力，可以及时发现和修复系统中的漏洞和问题，提高系统的可靠性和可用性。
6. 配置管理：配置管理是TS过程方法中的一种重要管理技术，它涉及对开发过程中的各种配置项进行管理和控制。
例如，在一个软件开发项目中，配置管理人员可以使用版本控制系统（如Git、SVN等）来跟踪和管理代码的变更，确保开发团队在不同时间点可以查看和恢复到正确的代码版本。
TS过程方法举例
TS过程方法举例TS（Top-down Structured）过程方法是一种软件开发过程方法，强调在开发软件系统时从系统整体到部分的设计思路，采用自顶向下的结构化方式进行系统设计和分析。
下面将介绍TS过程方法的一些典型的应用案例。
1.网上商城系统假设我们要开发一个网上商城系统，可以使用TS过程方法进行系统设计和分析。
首先，我们需要从整体的角度来考虑系统的功能以及如何实现这些功能。
我们可以将系统划分为客户管理、商品管理、订单管理、支付管理等几个模块，并确定它们之间的关系。
然后，我们可以进一步细化每个模块，例如在客户管理模块中，可以包括注册、登陆、个人信息管理等功能，并确定它们之间的调用关系。
最后，我们可以继续细化每个功能的具体实现步骤，例如在注册功能中，需要进行用户输入验证、数据库存储等操作。
2.学生成绩管理系统学生成绩管理系统是一个常见的软件系统，可以使用TS过程方法进行系统设计和分析。
首先，我们需要从整体的角度考虑系统的功能，例如学生信息管理、课程管理、成绩管理等。
然后，我们可以进一步细化每个功能的具体实现步骤，例如在学生信息管理功能中，包括学生信息录入、查询、修改、删除等操作，并确定它们之间的关系。
最后，我们可以继续细化每个操作的具体实现步骤，例如在学生信息录入操作中，需要进行输入验证、数据库存储等操作。
3.银行账户管理系统银行账户管理系统是一个复杂的软件系统，可以使用TS过程方法进行系统设计和分析。
首先，我们需要从整体的角度考虑系统的功能，例如账户管理、交易管理、报表管理等。
然后，我们可以细化每个功能的具体实现步骤，例如在账户管理功能中，包括账户开户、销户、存款、取款等操作，并确定它们之间的关系。
接下来，我们可以进一步细化每个操作的具体实现步骤，例如在账户开户操作中，需要进行用户输入验证、账户信息存储等操作。
最后，我们可以继续细化每个操作的具体实现步骤，例如在用户输入验证中，需要对用户输入的数据进行有效性验证、格式检查等操作。
过程方法简介
受控状态
输出 输出
输入 输入
一组转化的活动
增 值
输出 输入
组织应时刻关注顾客的 需求和期望，并转化为
要求组织考虑外部环境：
实现产品的输入，并以
此作为管理职责和资源 管理输入。顾客也关注 组织的承诺及组织是否 可持续地提供信任。（ 虚线为信息流） 圆内表示组 织的质量管 理体系，每 一部分输出
ISO9001：2008 过程模式
13
产品开发过程输出
开发完成的产品与过程： 符合法规要求 符合客户的图纸与工程规范 符合客户期望的价格与开发的时程 能以有效的过程来生产稳定质量的 产品
14
过程的测量指标是什么
• 过程的测量指标不外乎是质量、成本与时间； • 过程的测量指标必须可以测量，而且需设定可达 成的目标值。 • 过程的测量指标需定期地监控其达成目标的状况； • 测量指标是为了提供组织实事求是的资询，以做 为正确决策的依据； • 测量指标可与其他组织的指标相比较； • 若过程的测量指标没有达到目标值，则需提出适 当的对策； • 过程的测量指标必须随时间的进展，而持续不断 地改善与提升。
条款 7
顾 客
体现始于 顾客终于
输入
产品
(和/或服务)
顾客，以
顾客为中 心的思想 。
实现
条款 0-4
顾客要求为输入 , 通过产品实 现的总过程转化为输出的产品 / 服务 , 应使顾客满意。输入和 输出之间发生了增值。
顾客对组织提供的产品/服务作 出评价，是组织改进的输入，
既是由顾客的反馈，也要求组
织主动地关注和获取。
质量管理体系 持续改进
如竞争对手、产品水准， 通过比较得出差距引入先
进的管理方法，站在组织
TS 标准流程之汽车零部件项目开发流程
66
在第二、三阶段转化为第四阶段时有设计变更时是否有《工程更改审 批表》
开发部
67 物流/包装运输计划
物流部
68 是否具备《工序装箱作业指导书》，内容应报告标识的使用
工艺技 术部
69 是否具备《工艺流程图》
开发部
70 是否应更新《PFMEA》 71 是否具备试生产阶段的《控制计划》
72 是否具备《工装夹具操作指导书》
质保部 开发部
101 是否对量产阶段过程能力Cpk进行评估
质保部 开发部
102 是否对量产阶段设备能力进行Cmk分析
开发部 开发部
四、产 103 是否对量产阶段设备能力进行SPC分析
品和过 程确认
104
是否完成《项目预算控制报告》
（试生 105 是否有实施工程变更，变更记录是否完整
产）
质保部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
质保部 开发部 质保部 开发部
开发部 开发部
审核说明
市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
13 顾客产品图纸和数据《数据清单》、《图纸清单》
开发部
14
是否建立《顾客特殊要求汇总清单》，其内容是否包括整个项目开发 过程
开发部
15 是否建立《项目零件清单》
开发部
16 项目是否建立《项目预算表》并定期回顾和跟踪
开发部 开发部
开发部
开发部 开发部 开发部 开发部
文件最 终归口 结果
部门
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
快速理解TS
认识ISO/TS 16949：2000
6 资源管理
6.3 基础设施 6.3.2 应急计划 组织必须制定应急计划（如公用设施中断、劳动力短缺，关键设备故障，
和市场退货等）以在紧急情况下满足客户要求。
6.4 工作环境 （见ISO 9001： 2002）
6.4.1 确保人员安全以达到产品质量 组织必须关注产品安全和员工的潜在危险最小化的方法，特别是在设计
质量管理中心（VDA-QMC） 通用汽车公司（GM），包括欧宝（Opel） 福特汽车公司（FORD） 戴姆勒-克莱斯勒汽车公司（DaimlerChrysler） 美国汽车工业行动小组（AIAG） IATF设有五个监督署，分别是：IAOB（国际汽车监督署），ANFIA，IATF-
France，SMMT，VDA-QMC。 IAOB设在美国密歇根州，成员包括通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒以及AIAG。
ISO/TS 16949：2002 注重质量管理体系的完整性。申请认证的主体是汽车 零部件（或相关产品）的制造场所，支持性的职能（如设计中心、合同评审、 采购、仓库等）无论是与制造场所在一起还是远离制造场所，都必须列入审核 的范围。支持性的职能不能独立取得ISO/TS 16949：2002认证证书。
认识ISO/TS 16949：2002
ISO/TS 16949：2002对质量管理体系要求的删减，规定只允许出现在产品 设计部分（技术规范7.3），当产品设计的责任由顾客承担时。产品设计删减 的合理性必须经过审核员现场审核的验证。如果企业外包产品设计，则审核 员审核时必须验证企业和设计分承包方都有适当的能力来满足技术规范相关 条款（7.3）的要求，包括企业与承包方的接口。
其绩效趋势。 管理评审必须包括质量目标监视，和不良质量成本的定期报告和评估（见
16949过程方法分类
16949过程方法分类
ISO/TS16949：2009是汽车行业的质量管理体系标准，其要求汽车制造商和供应商采用过程方法来管理其质量管理系统。
根据ISO/TS 16949：2009的要求，可以将过程方法分为以下四类：
1. 管理过程
管理过程是质量管理体系的核心，包括规划、实施和监控过程。
这些过程通常由高层管理层负责，目的是确保组织的目标得到实现。
例如，组织需要规划其质量目标、制定政策和程序、分配资源、监控过程绩效等。
2. 支持过程
支持过程是为管理过程提供支持的过程，例如培训、资源管理、文档控制和内部审核。
支持过程是确保质量管理体系运作有效的关键因素。
3. 核心过程
核心过程是产品或服务交付过程的关键环节，它是为实现客户要求和满足法律法规要求而设计的。
核心过程包括设计和开发、采购、生产、检验和测试、销售和服务等。
4. 改进过程
改进过程是确保质量管理体系持续改进的关键因素。
改进过程可以是计划性的，例如基于内部审核和管理评审的改进，也可以是非计划性的，例如基于客户投诉或意见反馈的改进。
以上是ISO/TS 16949：2009要求的过程方法分类，不同的过程
方法有其不同的特点和作用，需要组织根据自身情况进行选择和实施。
过程方法
在过程识别过程中， 顾客的特殊要求必须不能忘记
2008年8月28日
过程识别 31
过程识别的路径及方向
—— 以业务流程为主线； —— 以标准条款为主线； —— 以工作区域为主线。
首先识别COP过程，然后识别MP和SOP过程； 针对识别出来的每个COP，充分考虑对其影响的每一个资源、执行、 监督、改进等方面的活动，从而一一识别出MOP、SP。 可通过多方论证的方式，由各部门讨论分析； 注意，可能不同的COP经过识别后，会出现许多相同的MOP、SP。对 相同的可以进行重合。
7.5.1.5 工模治具管理
不合格品 8.3 不合格处理
8.4.1 统计分析
数据分析
4.2.3文件控制
交付 支付 8.2.1.1 准时交货绩效
8.2.2.3 出货稽核 7.5.1.7 市场退回
7.5.5 出货
设施设备 TPM预防保养 工装/模具
机器
文件控制 顾客报怨 服务管理
内部沟通
产品审核
4.2.4记录控制 记录控制
管理职责 顾客（和 其他相关 方） 资源管理 测量、分 析和改进
满意
25
顾客（和 其他相关 方）
组织
产品 实现
要求
输入
产品
输出
2008年8月28日
以过程为基础的质量管理体系模式
TS16949的过程方法模式 26
汽车行业的过程分类
顾客导向过程
Customer Oriented Processes (COP)
2008年8月28日
什么是“过程方法”？
—— “增值”的前提： ● 输入和输出已经发生变化；
10
● 过程的输出结果是我们需要的（或是下一过程的需要）； ● 过程的结果得到承认（建立在常规概念上）； ● 在受控的条件下完成。 在上述前提下，我们首先应将所需要的输出反映在过 程上（为过程确定输出），其次是将人们公认的价值观（顾 客的要求）变成可衡量的准则——过程的价值尺度，它是引 致我们必须规定某一过程去达到预期目的的根本原因，只要 我们将这些准则规定在过程的输出上（确定过程关键绩效指 标），便赋予了过程增值的意义，过程本身（包括预期的输 出）便具有价值，一旦过程的输出被证实符合这些准则（绩 效考核），过程便增值。
TS过程绩效指标及考核办法
目标：≥85%
2、顾客抱怨次数
说明：
销售部部长统计当月各部门收到的来自顾客的各方面的抱怨，形成“顾客抱怨次数”。
抱怨包括：产品质量；交付质量（准时交付、包装、标识等）；发生问题后的反应速度等。
抱怨形式可以是：书面、电话、来访和走访时被顾客告知。
每月
目标：≤2
过程绩效指标及考核办法
制定
审核
批准
发布日期
每月
目标：≤6%
3、标识抽查合格率
公式：
每月
目标：100%
C4
交付
销售部
1、产品交付准时率
公式：
每月
目标：100%
2、超额运费
公式：非正常运费－正常运费
说明：合同约定外的运费属于非正常运费。
每月
目标：0
3、外部不良率
每月
目标：≤2%
C5
顾客信息反馈
销售部
1、顾客满意度评分
参见“顾客满意度调查报告”。
过程绩效指标及考核办法
制定
审核
批准
发布日期
文件编号
制定部门
分
类
过程
编号
过程
名称
所属
部门
过程
绩效指标
计算公式
考核频次和目标
顾
客
导
向
过
程
C1
市场调研与分析
销售部
1、合同评审不及时次数
说明：
由销售员对合同/订单进行评审.签字确认.如顾客给定时间，则在其规定时间内完成.如未规定时间则2个工作日内完成
每月按实际发生次数统计
财务部
1、质量成本率
公式：
每月
目标：≤7%
ts流解码过程
ts流解码过程TS 流解码过程:1. 获取TS中的PAT2. 获取TS中的PMT3. 根据PMT可以知道当前网络中传输的视频（音频）类型（H264），相应的PID，PCR的PID等信息。
4. 设置demux 模块的视频Filter 为相应视频的PID和stream type等。
5. 从视频Demux Filter 后得到的TS数据包中的payload 数据就是one piece of PES，在TS header中有一些关于此payload属于哪个PES的第多少个数据包。
因此软件中应该将此payload中的数据copy到PES的buffer中，用于拼接一个PES包。
6. 拼接好的PES包的包头会有PTS，DTS信息，去掉PES 的header就是ES。
7. 直接将被拔掉PES包头的ES包送给decoder就可以进行解码。
解码出来的数据就是一帧一帧的视频数据，这些数据至少应当与PES中的PTS关联一下，以便进行视音频同步。
8. I，B，B，P 信息是在ES中的。
ES是直接从编码器出来的数据流，可以是编码过的视频数据流，音频数据流，或其他编码数据流的统称。
ES流经过PES 打包器之后，被转换成PES包。
PES包由包头和payload组成.在PES层，主要是在PES包头信息中加入PTS(显示时间标签)和DTS（解码时间标签）用于视频、音频同步。
其实，Mpeg-2用于视音频同步以及系统时钟恢复的时间标签分别在ES，PES和TS这3个层次中。
在ES层，与同步有关的主要是视频缓冲验证VBV（VideoBuffer Verifier），用以防止解码器的缓冲器出现上溢或下溢；在PES层，主要是在PES头信息里出现的显示时间标签PTS （PresentationTime Stamp）和解码时间标签DTS（Decoding Time Stamp）；在TS层中，TS头信息包含了节目时钟参考PCR（Program Clock Reference），用于恢复出与编码端一致的系统时序时钟STC（System Time Clock）。
ts执行的流程
ts执行的流程一、什么是TypeScript（TS）TypeScript（简称TS）是一种由微软开发的开源编程语言，它是JavaScript的超集，通过为JavaScript添加静态类型和其他特性，提供了更强大的编程能力和更好的开发体验。
二、TS的编译过程1. 编写TS代码：首先，我们需要使用TS语法编写我们的代码，可以使用任何文本编辑器或集成开发环境（IDE）来编写TS代码。
2. 编译TS代码：一旦我们编写完TS代码，我们需要将其编译为JavaScript代码，因为浏览器或Node.js只能理解和执行JavaScript代码。
我们可以使用命令行或配置构建工具（如Webpack）来执行此编译过程。
3. 编译器选项：在编译TS代码时，我们可以通过编译器选项来控制编译的行为，例如目标版本、模块系统、输出目录等。
4. 语法检查：编译TS代码的过程中，编译器将会对代码进行语法检查，并在发现错误或潜在问题时给出警告或错误提示。
5. 类型检查：TS的一个主要特性是静态类型检查，编译器会对代码中的类型进行检查，确保变量的使用符合类型定义，并在编译阶段发现类型错误。
6. 生成JavaScript代码：最终，编译器将会根据TS代码生成相应的JavaScript代码，供浏览器或Node.js执行。
三、TS的类型系统1. 基本类型：TS支持与JavaScript相同的基本类型，如number、string、boolean等，同时还支持更丰富的类型，如枚举、元组等。
2. 类型注解：我们可以使用类型注解来为变量、函数参数和返回值等指定类型，以提供更强的类型检查。
3. 接口：TS支持接口定义，用于描述对象的结构和行为，并进行类型检查。
4. 泛型：TS支持泛型，可以编写更通用和可复用的代码。
5. 类型推断：TS编译器可以根据上下文自动推断变量的类型，减少了冗余的类型注解。
6. 类型兼容性：TS使用结构类型系统，即只要结构相似，就认为类型是兼容的，这样可以更灵活地使用已有的类型。
TS过程方法详解
TS过程方法详解TS（TypeScript）是一种由微软开发的开源编程语言，它是JavaScript的一个超集，意味着所有的JavaScript代码都是合法的TypeScript代码。
TS通过添加静态类型和其他特性，使得我们能够编写更安全、更可靠和更易于维护的JavaScript代码。
TS过程方法（TS Process Method）是一种用于结构化编码的方法论，它在设计和实现大型应用程序时非常有用。
下面详细介绍TS过程方法的内容。
1. 需求分析（Requirement Analysis）需求分析是TS过程方法中的第一步，它涉及与项目业主和利益相关者的讨论和交流，以明确项目的需求和目标。
在这个阶段，我们需要确定项目的功能范围、用户需求和预期的结果。
通过与利益相关者深入沟通，我们能够更好地理解项目的要求，从而能够制定出准确的计划和时间表。
2. 规划和设计（Planning and Design）规划和设计阶段是TS过程方法中的第二步，它涉及制定项目的详细计划和设计蓝图。
在这个阶段，我们需要确定项目的关键组件、技术要求和资源需求。
通过制定详细的计划，我们能够更好地组织和管理项目，确保项目按时按质完成。
3. 编码（Coding）编码是TS过程方法中的第三步，它涉及实际的编程工作。
在这个阶段，我们根据需求和设计蓝图开始编写代码。
TS的静态类型系统使得我们能够在编码过程中更早地捕捉到潜在的错误，从而提高代码的质量和稳定性。
此外，TS还提供了许多强大的特性，如面向对象编程、模块化和装饰器等，使得我们能够更有效地组织和管理代码。
4. 测试和调试（Testing and Debugging）测试和调试是TS过程方法中的第四步，它涉及对编码的功能进行验证和纠错。
在这个阶段，我们需要编写测试用例并执行测试，以确保代码的正确性和健壮性。
TS还提供了丰富的工具和库来帮助我们进行测试和调试工作，如断言库、调试器和代码覆盖工具等。
TS过程方法详解
TS过程方法详解TS（Typescript）是一种由微软开发的一种静态类型编程语言，它是JavaScript的一个超集，意味着任何有效的JavaScript程序也是一个有效的TypeScript程序。
TS具有强大的工具来进行代码检查和智能感知，同时也提供了更丰富的面向对象编程特性。
在本文中，我们将详细介绍TS的过程方法。
过程方法是软件开发过程中的一种方法论，用于指导开发人员完成项目的整个开发生命周期。
它是一种结构化的方法，通过任务分解和阶段划分来组织和管理项目。
过程方法包括项目管理、需求分析、系统设计、编码和测试等各个阶段。
在TS中，过程方法可以应用于整个开发过程。
下面我们将详细介绍TS过程方法的各个阶段。
1.项目管理项目管理是整个开发过程的第一阶段。
在TS中，项目管理主要包括项目计划、资源分配、进度控制和团队协作等工作。
在TS中，可以使用工具如TSlint和TSConfig来进行代码风格规范的管理和配置。
2.需求分析需求分析是开发过程中的关键阶段，它主要用于收集和分析项目需求。
在TS中，可以使用UML（统一建模语言）来进行需求分析，特别是使用类图和用例图来描述系统结构和功能。
3.系统设计系统设计是根据需求分析结果制定系统结构和设计方案的阶段。
在TS中，可以使用UML来进行系统设计，特别是使用类图和序列图来描述系统组件和交互。
4.编码5.测试测试是开发过程中的最后一个阶段，它主要用于验证系统是否满足需求，并发现并修复潜在的问题。
在TS中，可以使用单元测试工具如Jasmine和Mocha来进行测试。
以上是TS过程方法的主要阶段。
在实际开发过程中，不同的项目可能会有所不同。
但是，通过使用过程方法，开发人员可以更好地组织和管理项目，并提高开发效率和质量。
总结起来，TS过程方法是一种结构化的软件开发方法，通过项目管理、需求分析、系统设计、编码和测试等阶段来指导开发人员完成项目的开发过程。
它利用TS的特性和工具来实现系统设计和编码，以及进行代码质量控制和测试。
TS标准介绍及过程方法
•质量管理原则 •自我评价和应 用 •小型商业机构 手冊
* 技术报告(TR)的文件状态在下一次改版時再考虑
9000-3 9000-4 9002 9003 9004-2 9004-3 9004-4 10005
TS16949
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管理咨询有限公司 2010年12月18日
ISO/TS 16949标准的发展史
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管理咨询有限公司 2010年12月18日
ISO/TS 16949:2009汽车业之特点
不断开发新车种 汽车设计是一种妥协 以零缺陷为目标 及时化生产制度 庞大之卫星体系
不断改进质量及降低成本
汽车零件使用环境较为恶劣 汽车零件80%之质量问题及70%之成本低减取决于设计与开发
开发期越来越短
ISO/PAS & ISO/TS：每三年评审一次
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管理咨询有限公司 2010年12月18日
ISO 9000 族
ISO 9000 核心 标准 其它 ISO 9000
标准
技术 报告
手冊
撤消 转移 到其它 技术委员会
技术 规范
9000 9001 9004 19011
10012
10006* 10007* 10013 10014 10015* 10017
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管理咨询有限公司 2010年12月18日
TS16949加强的内容
过程模式与方法 高层领导者的直接参与-6件事 客户满意（内外部系统评估） 关注绩效 新产品成本分析--新概念 员工满意与激励--新概念 能力意识与培训（胜任力与资格） 内部审核 预防性与预防知性维护 过程的监视和测量
VDA 6.1: 1998
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SP过程：支持过程
MP过程：管理过程
7
3.1 COP过程（Customer Orientation Process ）：
过程方法
为顾客导向过程，指那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。 （如产品设计、合同评审、交付等）
1
输出 （O ）
顾客导向 过程（COP）
输入 （I ）
3 管理过程
输出 （O ）
输入 （I ）
支持 过程 支持 过程 支持 过程
支持 过程
输入 （I ）
输出 （O ）
支持 过程
支持 过程
支持 过程
输出 （O ）
输入 （I ）
支持 过程
输出 （O ）
输入 （I ）
支持 过程
供方
组织
11
3.3 MP过程（Management
Process）：2/2
阶段 评审
期望需求被 满足的顾客
具有需求的顾客
输入
步 骤 1
输出
步 骤 4
顾客满意
输 入
步 骤 2
步 骤 3
步 骤 5
步 骤 N
输 出
3
2、过程方法（Process
approach）：2/4 过程方法
输 出
过程(Process)
输 入
组
织
4
2 过程方法
3/4
质量管理体系的持续改进
过程相互关系与作用
顾 客 要 求
过程方法
1
1、过程（Process）：
过程方法
一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动
规定过程实现的 方法途径和步骤
程序
顾客要求 KCC/KPC 资 源 法律法规
输入
过程
监视测量
输出
合格的产品 满意的服务 符合的文件
产品特性 过程特性
过程绩效
2
2、过程方法
1/4
过程方法
组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用 及其管理，可称之为“过程方法” 管理过程 过程（活动） 支持过程
填写相关的过程控制， 支持过程，程序，方法 等的详细说明
使用的关键准则是什 么？（测量/评估） ⑤
填写过程有效性的测量， 比如矩阵和指标
13
4.2 乌龟图——过程设计开发示例
使用什么方式？ ③ CAD CAM 检验试验设备 试制设备 谁进行？ ④ 技术人员 工程人员 营销人员 财务人员
试制材料
试制场地
14
DOE
样件控制计划
QFD
防错法 …..
使用什么方式？ ③ （材料/设备）
填写机器（包括试验设备）， 材料，计算机系统，过程中 所使用的软件等的详细说明
输入 ⑥
填写详细的实际输入,这 可能是一份文件、材料、 工具、计划等
过程 ①
填写COP或过程名称
输出 ⑦
填写详细的实际输出,这 可能是产品、文件，而 且应该和实际有效性的 测量相联系
如何做？（实现） ② （方法/程序/技术）
阶段 评审
阶段 评审
阶2
过程设计 和开发 3
产品和 过程确认
4
反馈/评审 纠正措施
5
输出
12
4.1
IATF规定的组织绩效分析的过程方法
过程方法
谁进行？ ④ （能力/技能/培训）
填写资源要求，特别注 意要求的技能和能力准 则，安全培训等
―过程分析和过程审核的“乌龟图”
输入
计划和 项目确定 1
产品设计 和开发 2
过程设计 和开发 3
产品和 过程确认 4
反馈/评审 纠正措施 5
输出
包装 标准
过程 流程 图
FMEA
试生产 CP
编制 作业 文件
10
3.3 MP过程（Management
Process）：1/2
过程方法
指管理过程，为顾客导向的输入和输出交接处或COP过程与支持过程之 间的过程（如管理评审、资源配置、数据分析等）
供应商清单
………
质量人员
管理人员
技能资质培训 ……
输入 ⑥ 技术规范 开发协议 适用法规 成本要求 战略计划 以往经验 KCC/KPC 服务要求 交付要求 …… 如何做？ ② 产品设计程序 多方论证方法
输出 ⑦ 过程 ①
过程设计
PPAP资料 和合格产品
APQP P-FMEA
使用的关键准则是什么？ （测量/评估） ⑤ 设计目标 质量目标 完成进度 开发业绩 开发成本 ……..
输入
5.0管理职责 4.0质 量 管 理 6.0资源管理 体 系
8.0 测量、分 析和改进
7.0产品实现
产品
输出
顾 客 满 意
5
2 过程方法（Process
approach）：4/4 过程方法
管 理
过
程
顾客/ 相关方 要求
输入
实现 过程
输出
顾客/ 相关方 满意
支
持
过
程
6
3 汽车行业的过程方法
• 就是以顾客导向为基础的过程方法的总称。 包括：
1
输出 （O ）
顾客导向 过程（COP）
输入 （I ）
4 3 2 1
组织
2 支持 过程
是增 值的
输出 （O ）
2 支持 过程
输入 （I ）
组织
D C B A 供方
支持过程 的子过程 9
3.2 SP过程（
Support
Process ）：2/2
过程是 有层次的
采购 过程
产品实现过程 顾客要 求确定 产品实 现策划
4 3 2 1
组织
2 支持 过程
是增 值的
输入
计划和 项目确定 1
产品设计 和开发 2
过程设计 和开发 3
产品和 过程确认 4
反馈/评审 纠正措施 5
输出
顾客样件 顾客图纸
符合顾客 图纸产品
8
3.2 SP过程（
Support
Process ）：1/2
过程方法
为支持过程，指支持COP过程实现的过程，可分为若干个层次。如人 员培训、设备维护、品质保证等）