如何开展现场改善提案活动(精)
改善提案活动实施方法和改善案例改善提案
改善提案活动实施方法和改善案例改善提案一、改善提案活动实施方法：1.明确目标：在开始改善提案活动之前，需要明确明确改善的目标。
这可以通过对组织内各个部门的痛点和瓶颈进行分析，以确定改善的优先事项。
2.设立提案小组：组织一个专门的提案小组，由各个部门的代表和员工组成。
他们负责整理现有问题和提出改善方案。
3.搜集信息：提案小组需要搜集和整理相关的信息和数据，以便对问题进行全面分析。
信息可以通过员工调查、问题记录和业务流程分析等形式收集。
4.分析问题：通过对收集到的信息进行归纳和分析，找出问题发生的原因和影响因素。
这将帮助提案小组确定改善目标和优先事项。
5.制定改善方案：根据问题分析的结果，提案小组制定具体的改善方案。
这些方案应该清晰明确，包括实施计划、资源需求和预期的效果等。
6.评估方案：提案小组将制定的改善方案提交给相关部门和管理层进行评估。
他们将评估方案的可行性、预期效果和资源需求，以确定是否实施。
7.沟通和宣传：一旦决定实施一些改善方案，需要及时将信息传达给所有员工。
这样可以增加员工的参与和支持，并为实施方案做好准备。
8.实施和监控：改善方案的实施需要明确责任和时间表，以确保按计划进行。
监控方案的执行进展，并及时调整和纠正。
9.评估和总结：一段时间后，需要对改善方案的效果进行评估。
这将帮助组织了解改善活动的效果和效益，并在今后的活动中做出调整。
二、改善案例改善提案：4.改善客户反馈机制：建立客户投诉和反馈的渠道，及时响应客户的问题和意见，以提高客户满意度和服务质量。
6.定期评估和反馈：定期对改善方案进行评估，根据反馈和数据分析，及时调整和改进方案，以确保持续改善效果。
改善提案活动工作方案
**公司改善提案活动工作方案第一章总则1.1. 制定方案的目的为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，特制定本方案。
1.2．开展改善提案活动要达到的效果1.2.1 激发基层创新的活力；1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围；1.2.3 活跃组织内的人际关系；1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。
1.3 适用范围凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡的：1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。
1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施；1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进；1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进；1.3.5的设备保养、管护、更新、改造，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停车时间减少等；1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进；制造技术、操作方法、作业流程之改进。
1.3.7 环境改善及确保安全方法之改善。
1.3.8 能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用及其他成本降低之改进。
1.3.9 加强团队精神和凝聚力；1.3.10 其他任何有利于本公司的改进事项。
1.4 非提案范围以下范围的提案提请员工避免编制和提请，公司将不予受理：1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。
1.4.2 为完成提案任务而无新意的；1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案；1.4.4 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的。
1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。
1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。
如何推进提案改善活动
如何推进提案改善活动推进提案改善活动是通过一系列有效的措施和步骤来促使提案得到认可并得以实施的过程。
以下是一个可以帮助推进提案改善活动的步骤和方法。
第一步：确定目标和规划1.明确目标：首先，需要明确提案改善活动的目标和愿景。
这有助于激发参与者的热情和动力。
2.制定详细计划：制定一个详细的计划，包括时间表、资源分配、责任分工和预期结果等。
这样可以确保提案改善活动能够按计划进行。
第二步：组建团队和建立沟通渠道1.组建团队：成立一个专门的团队负责提案改善活动的推进。
这个团队应该由各个部门的代表和专业人士组成，以确保活动的全面性和专业性。
2.建立沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道，使团队成员之间可以互相交流和分享信息。
可以使用电子邮件、在线会议、内部社交媒体平台等方式来实现沟通。
第三步：准备和提交提案1.调研和准备：在提交提案之前，需要进行调研和准备工作。
了解现状，分析问题，并提出相应的解决方案。
2.制作提案：制作一个详细而清晰的提案文档，包括问题陈述、解决方案、实施步骤和预期效果等内容。
确保提案能够清楚地展示改善活动的意义和可能的影响。
3.提交提案：将提案提交给相关决策者和负责人。
可以通过正式会议、邮件或在线平台进行提交。
第四步：宣传和社区参与1.宣传提案：通过各种渠道宣传提案，包括内部新闻报道、会议演讲、海报和宣传册等。
这样可以吸引更多的人关注，并获得支持。
2.社区参与：与员工、合作伙伴和其他利益相关者进行积极的互动和合作。
开展座谈会、问卷调查、讨论小组等活动，以获取更多的反馈和建议。
第五步：获得认可并实施1.获取认可：与相关决策者进行反复沟通，解答问题，提供证据，并争取他们的认可和支持。
这可能需要一定的耐心和坚持。
2.实施改善措施：一旦提案得到认可，就可以开始实施改善活动。
确保按照计划进行，并不断监测和评估效果。
第六步：评估和持续改进1.评估效果：定期评估提案改善活动的效果和成果。
收集相关数据，分析结果，并与原始目标进行比较。
精益改善提案管理办法 现场改善办法
精益改善提案管理制度1、目的为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定该管理制度，籍此鼓励全体员工踊跃为企业的改善献言献策2、适用范围本制度适用于公司所属各单位，包括个人和团队的日常工作改善提案3、管理职责3.1 总经理/副总：改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决；3.2 评审小组：负责对各部门所提出的改善提案进行最终评审及效果确认；3.3推进小组：负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总并形成书面报告；当提案评审合格后，推进小组则需不定时对各单位稽查结果给予不定时检查，并要求其遵照执行3.4 改善员/小组：负责对提案进行实质性改善行动的落实，并提报改善相关数据4、改善提案定义通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。
5、改善提案小组组合5.1 评审小组组长：总经理/副总5.2 评审小组成员：品管部、工程部、采购部、生产部、人力资源部、财务部、仓库、计划部的部门负责人5.3 推进小组组长：生产经理5.4 推进小组成员：各班长、文员、QE、PE、PQE、IPQC、ME、QC组长6、改善提案具体内容：6.1 提案内容有效受理情况：6.1.1 管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项；6.1.2 制造技术、操作方法作业程序及机械之改进事项；6.1.3 工模、夹具、治具、设备的创新与改善；6.1.4 新产品之开发及制品与包装之外观改进事项；6.1.5 原物料之节省、废料之利用及其它成本降低之事项；6.1.6 工厂安全整理、整顿及机器工具保养事项；6.1.7 其他有利于本公司之变革事项；6.2 提案内容如下情况不给予受理：6.2.1 无具体内容且其可操作性差的项目；6.2.2 已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；6.2.3 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行改善而提出者；6.2.4 经试行一个月后从而提出者（但其效果显著确有重大贡献者除外）；6.2.5 投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时；6.2.6 属本部门本职工作而提出者；6.3改善提案实施细则：6.3.1 提案的方式：问题票、提案申请表、提案改善计划书a.工作经验不够、逻辑思维能力不够以及行文能力不强的一线作业人员，可以使用问题票的方式，将日常工作中所遇到或发现的问题、困难及不爽，积极反馈出来，并提出简单的改善建议，提交团队探讨解决；b.工作经验较丰富、逻辑思维能力较强和有一定行文能力的各级岗位员工，可以使用提案申请表的方式。
现场改善方案及几点建议
xx年xx月xx日
目录
• 现场改善方案 • 生产流程优化 • 现场质量与安全管理 • 建议与展望
01
现场改善方案
方案目标与原则
目标
提高现场工作效率，减少浪费，提升产品质量和交货期。
原则
以顾客需求为导向，坚持持续改进和系统化思维，关注成本 效益和安全性。
改善策略与方法
优化生产线布局
根据市场需求、生产能力等因素，合理安排每个月的生产计划，避免生产进度出 现较大波动。
考虑生产资源的匹配
在安排生产计划时，应充分考虑生产资源的匹配情况，避免出现资源浪费或资源 不足的情况。
生产现场改善
优化作业布局
提高员工技能和素质
通过对生产现场的布局进行优化，减少生产 过程中的搬运、等待和空闲时间。
明确改善目标和实施计 划，分解为短期、中期 和长期任务。
成立专门工作 小组
抽调专业人员组成工作 小组，负责现场改善工 作的推进、监督和检查 。
宣传推广
通过内部会议、培训等 形式宣传推广现场改善 的理念和方法，获得员 工的理解和支持。
逐步实施
按照实施计划逐步开展 现场改善工作，过程中 不断总结经验教训，持 续改进。
要点三
培训员工提升信息化 技能
加强员工的信息化技能培训，提高员 工对信息系统的使用熟练度和生产管 理能力。
建议加强供应商合作，提升供应链整体效率，降低成本。
评估现有供应商
对现有供应商进行全面评估，筛选出有潜力的供 应商进行长期合作。
引入新的供应商
积极引入新的供应商，形成竞争机制，降低采购 成本。
建立供应商激励机制
04
建议与展望
建议工厂加强精益生产理念的培训和推广应用
精益生产项目中如何开展精益改善提案活动
精益生产项目中如何开展精益改善提案活动
精益改善提案活动是精益生产方式的精髓,是提升各项运营管理、降本增效、消除浪费的一种管理活动,各子公司要发动全体员工,开展好精益改善提案活动。
在开展精益改善提案活动过程中,需要做好以下几点工作。
1)要建立一套有效的、操作性强的改善提案评审标准和奖励制度。
2)活动开展初期,要定期对全员开展精益改善提案的培训工作,不断提升员工精益改善提案理念以及自主改善能力。
3)要突出精益改善提案的自主实施,充分发挥全体员工的积极性,自主提出、自主实施改善提案。
4)有效地实施所采纳的改善提案,及时监督,即要有很好的执行力。
5)要编制标准化格式的改善提案申报表格,便于员工填写和管理人员收集、统计。
6)在活动开展初期,尽量较少地设置改善提案的范围、内容,无论提案的水平高低和所涉及问题的大小,只要对公司有利,涉及问题最小的提案都要在接纳、实施和奖励之列。
7)要成立改善提案组织,引导员工发现现场的问题进行改善,对员工改善过程指导,同时收集员工改善提案表,按照改善提案评审标准对员工的提案评分。
8)精益改善提案组织要定期评选出优秀改善提案、优秀改善个人以及优秀改善团队,召开精益改善提案现场发布会,宣传优秀改善提案,激励全体员工参与精益改善提案活动的热情和积极性。
(精选)班组如何有效开展现场改善活动
班组如何有效开展现场改善活动持久广泛地开展现场改善活动有助于提升班组的自我改善能力，培养员工自主改善的意识，养成改善的习惯，实现全员参与的自主改善。
同时要善于利用激励机制，放大员工参与改善的成就感和自豪感，必要时候使用物质激励，充分调动员工改善的积极性，发挥个人创造力。
通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的。
并以此提升现场管理的水平。
班组改善范围很广，重点针对于本工位，但又不局限与本工位，同时在解决问题时方法也比较灵活多变。
班组长在班组改善活动开展时起着非常重要的作用，不仅要积极提出合理可行的改善提案，起好带头作用，同时要善于调动、激发班组成员的改善热情，做好改善活动的宣传和说明工作。
班组长应定期将优秀的改善活动和方案进行公示，既能起到表扬先进的效果，又能供其他员工参考学习。
班组长在选择提案时切记不能选择题目太大、空洞无法解决的问题。
班组长在确定改善提案，并整理分类后，交给部门领导进行审核确认。
改善提案可以分为一般提案和重点提案：1.一般提案：单独一个部门就能解决且费用较低的提案属于一般提案，只需要经过该部门领导确认即可实施的提案；2.重点提案：需要两个或两个以上部门解决或需要投入费用数额较大且效果显著的属于重点提案，必须经过相关部门领导和更高级别领导共同确认的提案。
改善提案提交后，经过专门部门或组织对提案进行登记后实施，实施完成后，由专门的部门或组织进行评分及等级评定，并给予相应奖励。
专门的部门或组织需定期对提案清单及实施状况进行公示，并对提案者所在班组进行加分，作为班组考核的一个方面。
“改善”强调全员参与、自主自发和永无止境，全体员工都应该积极参与到班组改善活动中来，善于观察身边的每一件小事，发掘每一个不起眼的改进机会，坚持持续改善的循环活动。
通过“改进--维持--进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。
大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”;另一种是逐步改进，即“改善”。
如何指导生产现场做提案改善
现 状
标 准
目 标
3、什么是提案改善？
在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为 了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜 力，发扬主任翁精神，通过征集所有员工的想法 ，对公司的经营作出改善。
改善≠修理
没有最好，只有更好！
4、改善提案活动的目的
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。 作为公司 1、开发员工个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造良好劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、使问题表面化 使工作现场的问题能够及时暴露在表面，是问题解决的起点。 5、创造出成果 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本，提高效率。
不需要的工序或操作； 改变工作顺序； 改变设备或利用新设备； 改变工厂布置或重新编排设备； 改变操作或贮存的位置； 改变订购材料的规格； 作业操作； 过程搬运； 产品检验； 等待分析；
5、改善的基本原则
尽可能取消不必要的工序； 合并工序，减少搬运； 安排最佳的顺序； 使各工序尽可以能经济化； 找出最经济的移动方法； 尽可能地减少在制品的贮存。
—— 【 戴明博士】
公司全员经常要有问题意识，有想打破现状，改 善意识最为重要，只要认为没有问题的职场，进 步就会停止，而开始退步，每天不进步就是退步， 没有问题就是最大问题。
——【石川馨博士】
1、改善就是发现现存问题并采取措施解决问题，通过 “改进→维持→继续改进”，把事情作得越来越好！
2、丰田生产给改善的定义： 一种企业经营理念，用于持续不断的改进工作方法以 及人员的效率等。
现场改善计划和行动计划
现场改善计划和行动计划
目的:
通过分析工厂现场的风险点和不足,制定改善计划和具体行动,以提高工厂整体安全管理水平。
一、现场识别和评估
1. 通过工厂现场视察,识别存在的风险点,包括:
- 機器操作区域无安全障壁
- 操作人员无个人防护装备
- 操作程序缺少详细說明
2. 使用风险评估表对每個风险点进行风险等級分析
二、改善目标和措施
根据风险分析结果,制定以下改善目标和措施:
1. 目标:消除存在高风险可能的地方
措施:为所有机器设置安全罩及隔离区
2. 目标:降低中风险可能性
措施:为所有操作人员提供安全装备,并制定详细操作规程
3. 目标:杜絕低风险事件的發生
措施:开展安全培训及作业管制
三、实施计划
1. 责任单位:安全管理部门
2. 实施日期:2021年6月1日-2021年8月31日
3. 具体任务安排:参照附件
4. 资源保障:根据实施计划安排所需人力、物力支持
四、效果评估
实施完工后使用相同的评估表对现场进行再评估,调查员工意见,检查达成情况,并写出评估报告。
以上为一份简单的"现场改善计划和行动计划"样本,实际应根据企业的实际情况进行修改完善。
精益现场改善提案表范文
精益现场改善提案表范文
内容:
尊敬的领导:
我代表部门,就现场改善提出以下提案。
一、存在问题
1. 物料堆放无序,查找不便
我们部门的物料堆放没有固定位置,员工需要花费时间去不同地方找料,降低了工作效率。
2. 器具使用无序,不易查找
部门共用器具放置混乱,使用后没有放回原位,导致频繁搜索器具的时间。
3. 作业区划分不清晰,容易发生混乱
作业区没有明确的标示与划分,不同作业区域混杂,导致人员频繁走动和工具搜索。
二、改善措施
1. 设立物料固定堆放区,贴标示,定期清点。
在部门空地处划定物料专区,分类堆放物料,并贴上标示,定期核查物料。
2. 设置公共器具存放处,使用后放回原位。
在显眼位置设置公共器具架,要求使用后放回原位。
3. 对作业区进行标示划分,人员就地作业。
用标示标出不同作业区域,人员就近当前区域作业,减少走动。
三、预期效果
1. 查找物料效率提高30%
2. 查找器具效率提高20%
3. 每人无效走动减少50%
改善这些问题,可以提高部门作业效率,创建更好的工作环境。
感谢领导的支持!
此致
礼!
部门全体员工
年月日。
日常工作范围内的改善提案
日常工作范围内的改善提案改善提案：提升日常工作效率的方式引言：日常工作中，高效率是每个员工追求的目标。
然而，在现实工作中，我们难免遇到一些问题，影响了工作的效率。
为了改善这些问题，我提出以下几点改善提案，希望能够提升日常工作效率。
一、优化会议流程会议是工作中常见的沟通方式，但往往会花费大量时间，影响工作进度。
为了优化会议流程，我们可以采取以下措施：1.明确会议目的和议程，在会议开始前提前发送给参会人员，以便大家提前做好准备。
2.控制会议时间，严格按照议程进行，避免无关话题的讨论。
3.鼓励会议主持人提前做好准备，确保会议高效有序进行。
二、改善沟通效率沟通是工作中必不可少的环节，但沟通不畅常常导致工作延误。
为了提升沟通效率，我们可以采取以下措施：1.使用即时通讯工具，如企业微信或Slack，方便快捷地与同事沟通，避免因等待回复而耽误工作。
2.明确沟通方式和时间，避免频繁的打扰和中断，提高工作连贯性。
3.建立良好的沟通文化，鼓励团队成员积极表达意见和分享信息，避免信息不对称和误解。
三、合理安排工作时间合理安排工作时间可以帮助我们更好地管理工作，提高工作效率。
以下是一些建议：1.制定每日、每周和每月的工作计划，明确工作重点和时间安排，合理分配工作量。
2.合理利用工作空档时间，如午休时间或公交车上的时间，进行简单工作或学习，提高时间利用率。
3.避免加班过度，保持工作和生活的平衡，提高工作效率和工作质量。
四、持续学习和提升自己持续学习和提升自己是提高工作效率的关键。
以下是一些建议：1.定期参加相关培训和学习活动，提升专业知识和技能水平。
2.阅读相关书籍和行业资讯，了解最新的工作趋势和技术发展。
3.与同事进行经验交流和分享，互相学习和借鉴。
结语：通过优化会议流程、改善沟通效率、合理安排工作时间和持续学习提升自己，我们可以提高日常工作效率。
每个员工都应该积极参与和推动这些改善提案的实施，共同创造一个高效的工作环境，提升工作质量和工作满意度。
生产车间现场环境改善提案范文
生产车间现场环境改善提案范文一、背景近年来，随着我国工业化进程的加快，车间生产环境问题越来越受到重视。
一些企业的生产车间存在着噪音、粉尘、异味等环境污染问题，给员工的身体健康和工作效率都带来了不小的影响。
为了改善生产车间的现场环境，保障员工的健康和安全，提高生产效率，特提出以下改善提案。
二、问题分析1.噪音污染问题：生产车间内机器设备运转时产生的噪音超标，严重影响员工的耳朵健康。
2.粉尘环境污染问题：生产过程中产生的粉尘没有得到有效控制，空气质量差，容易引发呼吸道疾病。
3.异味扰人问题：某些化工企业的生产车间内常常散发出刺鼻的异味，影响员工的工作情绪和身体健康。
三、解决措施1.噪音污染问题的解决：（1）优化设备：优化设备设计，降低设备运转时的噪音产生，采用低噪音设备；（2）隔音措施：对产生噪音的设备周围进行隔音处理，减少噪音对周围环境的影响；（3）员工防护：为员工提供耳塞或耳罩等防护用品，减少噪音对员工耳朵的伤害。
2.粉尘环境污染问题的解决：（1）设备改造：对产生粉尘的设备进行改造，安装有效的粉尘收集装置，减少粉尘的产生；（2）定期清洁：加强车间内的清洁工作，定期清理积尘，保持空气清新；（3）通风设施：加强通风设施的建设，保证车间内空气的流通，减少粉尘对员工健康的影响。
3.异味扰人问题的解决：（1）封闭设备：对产生异味的设备进行封闭处理，减少异味的扩散；（2）精准排放：优化生产工艺，减少有害气体的排放，降低车间内异味的浓度；（3）净化处理：在车间内安装空气净化设备，对空气进行净化处理，减少异味对员工的刺激。
四、预期效果通过以上的改善措施，预计可以取得以下的效果：1.噪音污染问题有效控制，员工的耳朵健康得到保护，工作效率得到提高；2.粉尘环境污染得到有效控制，员工的呼吸道健康得到保障，减少呼吸道疾病的发生；3.异味扰人问题得到有效解决，员工的工作情绪得到改善，生产效率得到提高。
五、实施步骤1.制定改善计划：根据现场环境的具体情况，制定详细的改善计划，包括改善措施、实施步骤、时间节点等；2.资金投入：根据改善计划，确定所需的改善资金，争取企业领导的支持和资金保障；3.设备采购：按照改善计划，选购符合要求的低噪音设备、粉尘收集装置、空气净化设备等；4.实施改善：按照改善计划，有序实施改善措施，确保改善工作的顺利进行；5.效果评估：改善工作完成后，对改善效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
改善提案活动要重视小改善(精)
改善提案活动要重视小改善企业的改善提案活动是通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施设备改良、工装夹具改良、质量改善、生产效率提高、成本降低、作业方法改进等现场管理改善方面的有利于改善公司经营活动的发明创造、改进意见等活动。
有些企业在开展改善提案活动之初，还能够收集到一些改善提案，但随着时间的推移，提案越来越少，原因之一就是改善提案过分专注于提案效益，而忽视了小的改善，忘记了改善提案的第一目的是促进全员参与的氛围，而经济效益只是改善提案活动的第二目的。
要将改善提案活动活性化，必须重视小课题，范围不局限，也不必有显著的效果，只要是能够比现况提高一步即可。
哪怕是能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。
比如，有些日资韩资企业将除掉设备上的一块锈斑、修整玻璃窗上的教条、拧紧设备上松动的一个大螺丝等这些小的改善活动都可以当成改善提案的活动内容。
而在中国的许多企业，这类小的改善是不允许被当成改善提案的内容的。
不要小瞧除锈等小的活动。
例如一家卷烟厂的动力车间拆修一台冷冻水泵电机的过程中大家发现很多螺栓、螺母都已生锈，很难拆卸，而且电机端盖也已锈迹斑斑。
于是，车间员工就动手进行改善，将生锈的螺栓、螺母更换为高压防锈螺栓、螺母，对生锈的端盖进行除锈处理后喷涂防锈漆。
维修安装完成后，还对碰伤的泵体油漆面重新上漆。
我们再来看一下一些企业的小改善、小提案案例。
一家企业会议室的几十张会议桌腿上都套着的绿色网球。
企业已经员工提议用废弃的网球做桌腿的‘鞋’，这样既保护了地板，也保护了桌腿，而且使褐色的课桌“足下生辉”。
另外一家企业办公室里的每一盏灯下面都有一根拉绳，而且每根灯绳上，都有一名员工姓名，表明这盏灯由他负责。
当员工进入办公室，用哪盏灯就开哪盏，而不需要打开所有照明，这样就可以节约用电了。
另外，思考用什么样的放置装置，才可以让工具更容易地放置整齐，而不是刚放置整齐一会儿以后就乱了；考虑作业动作应该怎样改善才能效率更高呢。
如何指导生产现场做提案改善
✓ 在大小尺寸,长度方面是否有浪费的情况? ✓ 在重量宽度方面是否出现浪费? ✓ 有关不良品废杂物等是否有良费的行为? ✓ 在工作的作业流程上,是否了发生浪费于停留手中现象? ✓ 有没有浪费的工程或作业之事发生? ✓ 是否有过于费事的情形发生? ✓ 提高作业速度后,是否有浪费于装置或仪手中的事情发生? ✓ 是否有无谓的方式，体制持续在运转? ✓ 是否在工作上有太过不合理的负担?
——【石川馨博士】
如何指导生产现场做提案改善
1、改善就是发现现存问题并采取措施解决问题，通过 “改进→维持→继续改进”，把事情作得越来越好！
2、丰田生产给改善的定义： 一种企业经营理念，用于持续不断的改进工作方法以 及人员的效率等。
问 题
现 状
标 准
目 标
如何指导生产现场做提案改善
3、什么是提案改善？
如何指导生产现场做提案改善
在许多方面，我们经常凭本能反应办事。所 谓积累了20年的经验，很可能只是将1年的 经验重复了20年。
—— 【 戴明博士】
如何指导生产现场做提案改善
公司全员经常要有问题意识，有想打破现状，改 善意识最为重要，只要认为没有问题的职场，进 步就会停止，而开始退步，每天不进步就是退步， 没有问题就是最大问题。
✓ Combine 合并 对于无法取消而又必要者，看是否合并以达到省时简化的 目的，如合并一些工序或动作，或将由多人于不同地点从 事的不同操作改为由一人或一台设备完成。
如何指导生产现场做提案改善
✓ Rearrange 重排 经过取消，合并后，可再根据“何人、何处、何时”三问 题进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复。
如何指导生产现场做提案改善
6、现场“三不原则”找改善点
精益现场改善提案交流材料
精益现场改善提案交流材料精益现场改善提案交流材料尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是XXX，今天我非常荣幸能够在这里向大家分享我对于精益现场改善的提案。
通过这个提案，我希望能够为我们的组织带来更高效、更灵活、更具竞争力和可持续发展的工作方式。
1. 问题定义在过去的一段时间里，我们团队遇到了许多问题，例如生产过程中的浪费、设备维护的不及时以及员工沟通不畅等。
这些问题一方面耗费了我们的资源，另一方面也影响了我们产品的质量和交付时间。
为了解决这些问题，我提出了一套精益现场改善方案。
2. 提案内容2.1 流程优化：通过对生产流程的分析，发现了不少浪费的环节和重复的操作。
因此，我建议重新设计生产流程，并采用精益生产的理念来降低浪费、提高产能和质量水平。
2.2 设备维护改进：我们目前存在设备维护不及时的问题，导致设备故障频繁发生，影响了生产进度，增加了成本。
为了解决这个问题，我建议建立设备维护保养计划，并且加强对维修人员的培训，提高他们对设备维护工作的责任心。
2.3 员工沟通：沟通是一个团队成功的基础。
我建议建立一个更加有效的内部沟通机制，例如定期开展团队会议、制定团队邮件沟通准则等。
另外，我们可以借助一些协作工具和技术来提高沟通和协作效率。
3. 实施计划为了确保提案的顺利实施，我将按照以下步骤进行：3.1 建立项目组：我将组建一个由相关部门的代表组成的项目组，负责推动提案的实施和监督。
3.2 数据收集和分析：项目组将首先收集相关的数据，并进行细致的分析，以了解问题的根本原因和潜在解决方案。
3.3 制定改进计划：基于数据分析的结果，项目组将制定详细的改进计划，明确每个环节的具体改进目标和措施。
3.4 实施和监控：改进计划将按照计划逐步实施，并定期进行监控和评估，以保证目标的达成和效果的持续改进。
4. 预期成果和收益通过实施以上提案，我们可以预期获得以下成果和收益：4.1 降低生产成本：通过流程优化和设备维护改进，我们可以降低浪费和故障率，从而降低生产成本。
如何开展现场改善提案活动(精)
如何开展现场改善提案活动现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动。
现场改善提案活动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、工作环境等方面入手，开展全方位的改善活动。
题目大小、范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够比现况提高一步即可。
哪怕是能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。
提高效率（少用人员和工时），保证和提高质量（减少不良），改善工作环境（5S、安全），降低成本（减少场地、经费、节约能源、提高材料利用率）等多方面都是改善的内容。
设备怎样布局才能减少搬运量？该发明一种怎样的夹具才能使地零部件更容易加工？工具怎样摆放，以免需要多余的动作去拿？不做好这点点滴滴的小事，就不会有快捷的生产速度，不会有对需求的迅速反应。
作业者根据自己工位的作业特点提出的改善是最容易实施的，也是最有效的。
现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。
现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。
通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的。
并以此提升现场管理的水平。
现场改善提案活动范围广，解决问题的方法灵活，着重于本工位。
班组长在现场改善提案活动中要起带头作用，积极提出改善提案。
做好改善提案活动的宣传、说明工作，激发现场人员的改善热情，每月将最好的部分《改善提案书》贴出来，供大家学习。
班组长接受提案时要注意：本应是正常工作不能作为提案，题目太大、空洞无法解决的不能作为提案。
班组长接受提案整理后，交部门领导确认。
改善提案活动工作方案
改善提案活动工作方案1000字随着经济和科技的发展，企业的竞争越来越激烈。
为了提高企业的核心竞争力，企业内部需要不断地进行改善提案活动。
作为企业的一份子，我们需要制定有效的工作方案来促进改善提案活动的推进。
本文将从如何开展改善提案活动、如何培养提案人的能力、如何推动提案落实三个方面来具体阐述工作方案。
一、如何开展改善提案活动1. 成立改善提案小组。
首先需要成立专门的改善提案小组，确定领导和小组成员，并明确工作职责和任务。
小组应该由有丰富经验和深刻洞察力的人员组成，小组员工要明确提案的目标和重点方向。
2. 确定提案范围。
企业应该将提案范围限制在一定范围内，以确保提案的质量和实际可行性。
在确定提案范围时，应该同时考虑到企业的未来发展方向和现阶段存在的问题，制定相应的改善计划。
3. 制定提案流程。
制定规范化的提案流程，包括提案的起草、提交、评审和实施等流程，以确保提案的质量，同时也需要保障提案人的权益，提高提案环境的公平和透明度。
二、如何培养提案人的能力1. 建立培训体系。
通过加强员工培训，提高员工的专业知识和技能，使他们了解企业的发展方向和战略计划，从而更好地为企业服务。
在培训中，应注重提案人员的沟通和协调能力，培养团队合作意识，从而为提案的推进打下坚实的基础。
2. 制定奖励制度。
企业应该制定合理的奖励制度，以鼓励员工参与提案活动。
奖励应该有可贵的经济奖励和荣誉奖励两种，经济奖励可以通过给予一定的奖金或优先晋升等形式来实现，荣誉奖励可以通过给予表彰和享受福利等形式来实现。
三、如何推动提案落实1. 建立激励机制。
在提案落实的过程中，应该建立激励机制，以鼓励相关部门和人员积极参与，并借助经济、信息、制度等方面的力量促进提案的落实。
2. 加强信息共享。
为了促进提案落实，相关部门之间应该及时沟通和交流信息，了解各自的需求和问题，找到合适的解决方案，最终完成目标。
3. 建立反馈机制。
为了衡量提案的果效和进展，企业应该建立反馈机制，并及时反馈提案实施效果和成果，促进提案的改善和优化。
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如何开展现场改善提案活动
现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动。
现场改善提案活动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、工作环境等方面入手，开展全方位的改善活动。
题目大小、范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够比现况提高一步即可。
哪怕是能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。
提高效率（少用人员和工时），保证和提高质量（减少不良），改善工作环境（5S、安全），降低成本（减少场地、经费、节约能源、提高材料利用率）等多方面都是改善的内容。
设备怎样布局才能减少搬运量？该发明一种怎样的夹具才能使地零部件更容易加工？工具怎样摆放，以免需要多余的动作去拿？不做好这点点滴滴的小事，就不会有快捷的生产速度，不会有对需求的迅速反应。
作业者根据自己工位的作业特点提出的改善是最容易实施的，也是最有效的。
现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。
现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。
通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的。
并以此提升现场管理的水平。
现场改善提案活动范围广，解决问题的方法灵活，着重于本工位。
班组长在现场改善提案活动中要起带头作用，积极提出改善提案。
做好改善提案活动的宣传、说明工作，激发现场人员的改善热情，每月将最好的部分《改善提案书》贴出来，供大家学习。
班组长接受提案时要注意：本应是正常工作不能作为提案，题目太大、空洞无法解决的不能作为提案。
班组长接受提案整理后，交部门领导确认。
提案分一般提案和重点提案，本部门能解决的或某一部门能解决的属一般提案，由相关部门领导确认；需二个以上部门解决或费用较大、效果显著的属重点提案，由相关部门领导和部长共同确认。
提案确认后交设备科TPM专员登记，再交实施部门实施改善。
实施完成后，先由部门主管进行评价，然后TPM专员组织有关人员对提案进行评分，并确定等级，对提案者进行奖励。
TPM 专员每月一次公布提案接受清单及实施现况。
提案采用后，提案者及其所在班组在考评时能获得加分。
“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。
自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。
全体员工都应全身心投入，发掘每一个不起眼的改进机会，找出现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。
大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”；另一种是逐步改进，即“改善”。
对于企业来说，二者是缺一不可的。
首先我们要充分认识到“改善”的意义，其次要创建良好的企业文化，引导员工主动去改进工作。
再次要有适当的评价与激励手段。
重要的工作是推动现场改善活动，努力把事情做得越来越好。