供销社综合改革
2024年供销社综合改革工作情况总结
2024年供销社综合改革工作情况总结2024年供销社综合改革工作取得了显著的成绩。
以下是对该年度工作情况的总结：
1. 建立了现代化的供销社管理体系：2024年，我们着力推进供销社的管理体制改革，重点优化组织架构、完善内部运作机制，建立了现代化的供销社管理体系。
这使得供销社的运作更加高效、规范，为农产品的流通提供了有力的支持。
2. 推动供销社数字化转型：为适应数字经济发展的趋势，我们在2024年积极推动供销社的数字化转型。
通过引入信息技术和互联网平台，实现了供销社的订单管理、库存管理、物流管理等业务的数字化操作，提高了供销社的服务质量和效率。
3. 加强供销社与农户的对接：我们注重加强供销社与农户之间的联系和合作。
通过开展农业生产技术培训、提供市场信息咨询等方式，帮助农户提高生产水平和产品质量，同时，通过与农户签订长期合作协议，确保供销社能够稳定供应农产品，提高农产品的销售收入。
4. 拓展农产品营销渠道：2024年，我们还积极拓展农产品的营销渠道。
通过与超市、餐饮企业等商业机构建立战略合作关系，扩大了农产品的销售渠道，提高了销售覆盖面和市场份额。
5. 加强供销社党建工作：作为一家供销社，我们充分认识到加强党建工作对于提高供销社整体素质的重要性。
在2024年，我
们注重加强党建工作，组织党员干部开展学习培训活动，提高党员干部的业务水平和服务能力。
综上所述，2024年供销社综合改革工作取得了显著成绩，通过建立现代化的管理体系、推动数字化转型、加强与农户的合作等措施，大大提高了供销社的运作效率和服务水平，为农产品的流通提供了有力支持。
杨老师，您对上述总结有什么补充或建议吗？。
供销社深化综合改革 交流发言稿
供销社深化综合改革交流发言稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX供销社的XX，很荣幸能够在这里和大家一起分享供销社深化综合改革的一些想法和措施。
首先，我想说的是供销社在深化综合改革方面迈出了重要的一步。
随着市场经济的发展，供销社也需要不断调整和改革自己的经营模式，以适应市场的需求。
我们深知，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，不断优化管理和服务体系。
因此，供销社积极开展自身的改革工作，努力提高效率，提升服务质量。
其次，供销社在改革过程中注重了与社员的沟通和交流。
我们深知，社员是供销社的重要支柱，他们的意见和建议对于供销社的发展至关重要。
因此，我们积极开展与社员的沟通交流活动，听取他们的意见和建议，不断优化我们的服务内容和方式，提升社员的满意度和参与度。
再次，供销社在深化综合改革方面也注重了内部管理的规范和优化。
我们建立了一套科学的管理制度，明确了各部门的职责和权限，规范了各项工作流程，提高了工作效率和管理水平。
同时，我们也不断加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能，为供销社的发展壮大提供了强有力的人才支撑。
最后，我想强调的是供销社将继续深化综合改革，不断提高自身的竞争力和市场适应能力。
我们将坚持以市场为导向，以社员为中心，不断创新，不断完善，努力成为社员信赖的合作伙伴和社会的贡献者。
相信在大家的共同努力下，XX供销社的明天一定会更加美好！
谢谢大家！。
供销社综合改革方案
供销社综合改革方案近些年来，供销社一直被视为农村经济的重要组织和农民的经济支持系统。
然而，随着农村经济的快速发展和市场经济的不断深化，供销社的综合改革亟待进行。
本文旨在探讨供销社综合改革方案，以解决其面临的一些问题，并提出新的发展思路。
一、供销社面临的问题1.1 规模小、经营能力弱当前，很多供销社规模小、经营能力弱，难以满足农民多样化的需求。
这主要是由于供销社长期以来面向大量农民进行商品交易，忽视了经营能力和服务质量的提升，导致其发展空间受限。
1.2 服务功能单一传统的供销社主要以农资供应为主，缺乏差异化和多样化的服务，无法满足农民在生产、销售、科技创新等方面的需求。
这种单一的服务模式已经无法适应当今农村经济的发展需求。
1.3 信息化水平低下供销社在信息化建设方面滞后于市场需求。
缺乏有效的信息化平台，限制了供销社与农民和市场之间的沟通与交流，同时也影响了供销社在市场上的竞争力。
二、2.1 提升供销社规模和经营能力为了解决供销社规模小、经营能力弱的问题，可以通过合并、联盟等形式扩大规模，提高供销社的经营能力。
此外，还可以引入现代化的管理理念和技术手段，提升供销社的管理水平和运营效率，从而更好地满足农民需求。
2.2 拓展服务功能为了满足农民多样化的需求，供销社应当拓展服务功能。
除了提供农资供应外，还可以积极引导农民进行农产品加工、市场开拓、科技创新等。
此外，供销社还可以发挥农产品标准化和品牌化的作用，提高农产品的附加值和竞争力。
2.3 加强信息化建设信息化建设对于供销社的发展至关重要。
供销社应该加强与政府、银行、市场等各方面的合作，共享资源和信息，建立起完善的信息交流渠道。
同时，供销社也应该积极引入新技术，建设信息化平台，提供方便快捷的服务。
三、新的发展思路3.1 探索多元化经营模式在供销社综合改革中，应该积极探索多元化经营模式。
比如，可以发展农村电商，拓宽销售渠道；可以开展农业旅游，将农产品与旅游资源结合起来；还可以建设农产品电商平台，提供线上线下一体化的服务等。
供销社综合改革的重要意义
供销社综合改革的重要意义
供销社综合改革的重要意义体现在以下几个方面：
1. 提升农村经济效益：供销社综合改革有助于优化农村经济结构，推动农业产业化发展，提高农村经济效益。
通过改革，可以促进农业供给侧结构性改革，提高农产品质量和品牌效应，提升供销社作为流通和服务平台的效能，增加农民收入。
2. 加强农村组织建设：供销社综合改革可以推动农村组织建设的转型升级，促进供销社从传统的单一经营模式向多元化经营模式转变，提高组织效能和资源整合能力。
同时，改革还可以促进农民专业合作社的发展，推动合作社与供销社的深度融合，形成更加高效的农业供应链。
3. 促进农村金融发展：供销社综合改革可以促进农村金融机构的发展与服务创新，提高金融服务效率和质量。
通过改革，可以推进供销社从传统的销售、代理经营向金融服务、资本运作转型，增强金融业务创新能力，扩大金融服务范围，满足农民对金融服务的多样化需求。
4. 推动农村治理现代化：供销社综合改革有助于推动农村治理现代化进程，提升农村社会组织的管理能力和服务水平。
通过改革，可以加强供销社与政府、企业、社会组织的合作与协同，构建多元化、综合化的农村社会治理体系，推进农村社会治理能力的现代化提升。
综上所述，供销社综合改革对优化农村经济结构、加强农村组
织建设、促进农村金融发展和推动农村治理现代化具有重要的意义。
供销社综合改革工作情况总结
供销社综合改革工作情况总结近年来，随着我国市场经济的发展，供销社综合改革成为推动农村经济发展的重要举措。
通过深化供销社综合改革，可以提高供销社的服务能力和竞争力，促进农产品流通体系的健康发展。
下面将对供销社综合改革工作情况进行总结。
一、工作推进情况供销社综合改革工作的推进需要领导的重视和指导。
在过去的几年里，国家相关部门密集出台了一系列的改革政策文件，指导农村供销社的改革工作。
同时，各地政府也积极引导和支持农村供销社的改革发展，通过落实政策措施，确保改革工作的顺利进行。
在改革推进过程中，供销社综合改革工作开展较为稳定，取得了一定的成效。
一方面，供销社的经营体制逐渐从集体所有制向股份合作制转变，提高了经营主体的地位和作用；另一方面，供销社从过去只做销售经纪人的角色，转变为农产品流通和服务的综合平台，增加了农民的收入和农产品的附加值。
二、改革成效分析供销社综合改革取得了一系列的成效，主要体现在以下几个方面：1. 提高农产品质量：通过改革，供销社增加了对农产品的质量监督力度，严格控制农产品从生产到销售的各个环节。
通过建立起农产品质量监测和检验机制，有效提高了农产品的品质和安全性，增加了消费者的信任度。
2. 加强市场竞争力：供销社综合改革后，通过整合资源，提升了供销社的规模和效益。
供销社在市场上的竞争力得到了提高，通过与其他市场主体的合作，实现资源共享和利益互补，进一步扩大了供销社的市场份额。
3. 促进农民增收：供销社综合改革后，农民的收入得到了有效提高。
通过改革后的供销社，农民可以直接参与产品销售和价值链的延伸，从而获得更多的收益。
同时，供销社还为农民提供了技术培训、市场信息等服务，提高了农民的发展能力和竞争力。
4. 加强品牌建设：供销社综合改革后，通过整合品牌资源，建立了一批知名度较高的农产品品牌。
通过品牌建设，提高了农产品的附加值和市场竞争力，进一步扩展了农产品的市场范围和销售渠道。
三、存在问题及对策虽然供销社综合改革取得了一系列的成效，但也存在一些问题需要解决，主要有以下几点：1. 资金压力大：供销社改革需要大量的投入，资金压力较大。
2024年供销社综合改革工作情况总结范文
2024年供销社综合改革工作情况总结范文2024年是我国供销社综合改革的关键年份，也是农村经济转型升级的重要时期。
在党中央的坚强领导下，全国各级供销社充分发挥自身优势，坚持以农民为中心，加强改革创新，积极推进供销社综合改革工作。
经过全年的努力，取得了一定的成绩。
现将2024年供销社综合改革工作情况进行总结如下。
一、改革思路明确，政策指导有力2024年，国家出台了一系列关于供销社综合改革的政策文件，明确了改革的目标、方向和重点任务，为供销社改革提供了强有力的政策支持。
各级供销社紧密结合自身实际，积极探索创新，提出了具体的改革举措，并得到了相关政策的支持和落地。
二、改革成效显著，组织机构优化调整在供销社综合改革的推动下，2024年全国范围内有相当数量的供销社实施了组织机构优化调整。
一方面，通过合并、兼并等方式，减少了部分供销社的数量，提高了资源配置效率；另一方面，通过拓宽职能，增设了农产品质量检测、营销推广等职能部门，提升了供销社的服务能力和市场竞争力。
三、农产品质量提升，产业链条延伸供销社在推进综合改革的过程中，注重整合资源，引导农民加大农产品质量提升的力度。
通过开展农产品质量认证、引进先进的农产品加工技术等措施，大力推动了农产品标准化生产。
同时，供销社还积极推动农产品的品牌建设和市场推广，促进了农产品产业链条的延伸，提升了农民收入。
四、农产品营销模式创新，服务水平提高供销社积极探索农产品营销新模式，推动线上线下销售渠道的融合创新。
通过建立农产品电商平台、开展农产品展销会等活动，拓宽了农产品销售渠道，提高了销售效益。
与此同时，供销社还加强了对农民的技术培训和市场信息的指导，提供全方位的服务，帮助农民提升销售能力和市场竞争力。
五、农村合作经济发展，集体经济实现新突破在供销社综合改革的带动下，农村合作经济得到了进一步发展。
供销社积极推动合作社、农民专业合作社等经济组织的建设，通过整合资源、分配收益、推动农业产业化经营等措施，进一步提升了集体经济的发展水平。
供销合作社综合改革实施方案
供销合作社综合改革实施方案
一、背景
随着经济全球化和市场经济的深入发展，我国农村经济体制的
改革也在不断加速。
农村供销合作社作为农村经济组织的主力军，
在促进农村经济发展、保障农民利益等方面发挥着重要作用。
然而，以往的供销合作社存在着管理混乱、发展缓慢、效益低下等问题，
需要进行综合改革。
因此，本方案旨在推进农村供销合作社的综合
改革，提升其管理水平和服务能力，为农业农村现代化建设提供有
力支撑。
二、改革目标
1、健全供销合作社法律法规体系，规范国有、集体和个体供销
社管理。
2、优化供销社组织架构，加强制度建设、内部管理等方面的建设，提高供销社整体管理水平。
3、加强供销社与农民的沟通交流，提高服务能力，提供多元化
服务。
4、加强与流通企业、产销对接等方面的合作，拓展经营空间。
5、加强规范化建设，提高供销社的形象和品牌认知度。
三、实施方案
1、法律法规建设。
2024年供销社综合改革工作情况总结
2024年供销社综合改革工作情况总结一、引言供销社综合改革是农村经济组织改革的重要内容，是实现供销社由销售型向服务型转变、推动农村经济社会发展的关键举措。
2024年，我国深化供销社综合改革工作取得了显著成效。
在党中央的坚强领导和全社会的广泛支持下，我国供销社综合改革在制度创新、服务水平提升等方面取得重要突破。
本文将对2024年供销社综合改革工作情况进行总结，以期更好地推动农村经济社会发展。
二、供销社综合改革的背景和目标二十一世纪初，我国农村经济面临着转型升级的重要时期，传统的销售型供销社已经难以满足新时期农民对市场需求的多元化、个性化需求。
因此，供销社综合改革的背景是时代的要求，也是我国农村经济发展的需要。
供销社综合改革的目标是实现供销社由销售型向服务型的转变，从单一的销售渠道向多元化的服务领域拓展，为农民提供全方位的服务，推动现代农业的发展，提高农民的收入水平，加强农村社会建设。
三、供销社综合改革的主要进展2024年，我国供销社综合改革工作取得了显著的进展。
具体表现在以下几个方面：1.制度创新方面在供销社综合改革中，制度创新是核心任务。
2024年，各地供销社充分发挥自身优势，加强对口帮扶，推动产销对接。
不少地方建立了市场信息共享平台，通过信息化手段，加强农产品供需信息的交流，提高产销对接的效率。
2.服务水平提升方面供销社综合改革的核心是提高农民的服务水平。
2024年，我国供销社在服务水平上做出了积极努力。
通过改善营销网络、拓宽销售渠道等措施，供销社为农民提供了更为便捷、高效的农产品销售渠道。
同时，供销社还积极推动农村金融服务的创新，为农民提供了更加全面的金融服务，助力农民增收致富。
3.组织形式创新方面供销社综合改革中，组织形式创新是重要内容。
2024年，不少地方尝试将供销社与农民专业合作社相结合，形成农业产业链、农村社会化服务链。
通过多元化的组织形式创新，供销社更好地发挥了自身优势，推动了农村经济的协调发展。
供销合作社综合改革工作方案与供销基层组织建设方案
供销合作社综合改革工作方案与供销基层组织建设方案一、综合改革工作方案随着农村经济的快速发展和现代化建设的推进，农村供销合作社作为农产品流通的重要组织形式，正面临着诸多问题和挑战。
为了更好地适应市场需求和推动农业增效，我们制定了以下供销合作社综合改革工作方案。
1. 加强组织领导为了保证综合改革工作的顺利进行，建议在各级党委政府的领导下，成立由地方政府主导的综合改革工作领导小组，明确各部门的职责，加强协调配合。
同时，对于改革工作的进展情况进行定期跟踪和评估，及时解决改革过程中出现的问题。
2. 优化供销组织结构为了提高供销合作社的运营效率和服务质量，我们提出优化供销组织结构的方案。
首先，建议对供销合作社的成员资格进行评估和审核，确保成员具备相应的经营能力和社会责任。
其次，建议采取多种形式对合作社进行规模化整合，以提高资源利用效率和市场竞争力。
最后，建议建立健全供销合作社的内部管理制度，促进决策的科学化和农产品流通的规范化。
3. 推动信息化建设在供销合作社综合改革的过程中，信息化建设是关键的一环。
我们提出以下几点方案：一是加快推进供销合作社的数字化改造，实现信息共享和电子化管理。
二是建立农产品溯源系统，为消费者提供可追溯的安全产品。
三是加强与其他电商平台的对接和交流，促进农产品线上线下销售的融合发展。
4. 强化人才培养供销合作社的综合改革需要大量具备专业知识和管理经验的人才。
因此，我们建议加强人才培养和管理，建立相应的培训机制和激励机制，吸引和留住高素质的管理人才。
同时，注重培养农业科技骨干，提高农产品的质量和科技含量。
二、供销基层组织建设方案为了进一步提升供销基层组织的服务质量和管理水平，我们制定了以下建设方案。
1. 完善组织架构为了更好地适应市场需求和服务农民，我们建议完善供销基层组织的组织架构。
首先，建议设立专门的市场开发部门，负责市场信息的收集和分析，协助供销合作社做出科学决策。
其次，建议加强社员代表大会的建设，提高社员的参与度和自主性。
供销社综合改革方案
供销社综合改革方案一、背景介绍供销社是农村社区中的重要组织，旨在为农民提供生产资料和农产品的销售渠道，并促进农业产业的发展。
然而，随着农业现代化进程的推进，传统的供销社组织面临着许多问题，例如效率低下、管理不规范等。
为了适应新的发展需求，本文提出了供销社综合改革方案。
二、目标和原则目标1.提升供销社的服务质量和效率；2.实现供销社的数字化转型；3.推动农业产业升级和农民收入增加。
原则1.以农民的利益为中心，保障农民的合法权益；2.尊重市场规律，促进农产品的优质供应和合理定价；3.强化组织和管理，提升供销社的运营效能；4.积极引导社会资本参与，拓宽融资渠道。
三、改革措施1. 提升供销社服务质量•加强对供销社员工的培训和管理，提高服务意识和业务能力；•建立健全物流体系，确保农产品的及时配送和质量安全；•完善售后服务体系，解决农民在销售过程中的问题和需求。
2. 实现供销社的数字化转型•引入信息化系统，实现农产品的追溯管理和数据分析；•构建电子商务平台，拓宽农产品的销售渠道；•推广使用移动支付和电子发票等新技术，提升交易便利性和安全性。
3. 推动农业产业升级•加强农业技术培训和科技支持，提高农民的生产效益；•鼓励农民组织生产合作社，提升农产品的规模化生产能力；•推广农业龙头企业和农产品品牌，提高农产品的附加值和市场竞争力。
4. 引导社会资本参与•建立健全供销社与农产品加工企业的合作机制，促进供需对接；•探索发展农产品产地直供模式，减少中间环节，提高农民收益；•拓宽供销社的融资渠道，吸引社会资本投资农村产业。
四、实施步骤1. 制定改革方案和实施计划•成立由相关部门和专家组成的工作组，制定改革方案和实施计划；•充分征求农民的意见和需求，确保改革方案的合理性和可行性；•细化改革目标和措施，明确责任主体和时间节点。
2. 加强宣传报道，提升改革的社会影响力•利用各类媒体渠道宣传改革方案和实施进展；•组织供销社员工和农民代表进行培训和交流，增强他们对改革的认知和支持。
2024年供销社综合改革工作情况总结
2024年供销社综合改革工作情况总结一、引言____年，我国供销社综合改革工作取得了重要进展。
在党中央的坚强领导下，供销社紧紧围绕农业农村现代化建设的总体要求，大力推进供销社综合改革，取得了一系列重要成果。
下面，我将对____年供销社综合改革工作情况进行总结，以期总结经验、发现问题、提出对策，进一步推动供销社综合改革的深入发展。
二、工作进展____年，供销社综合改革工作主要集中在以下几个方面取得了重要进展：（一）组织架构调整为了实现供销社综合改革的目标，我们积极推动供销社组织架构的调整。
经过一年的努力，实现了供销社中央与省、市、县四级组织架构的分离，建立了统一的国家级供销社组织架构。
这一调整有利于加强对地方供销社的指导和监督，提高供销社的服务能力和管理水平。
（二）机制创新在供销社综合改革过程中，我们不断创新机制，推动供销社在发展模式、经营方式等方面的转型升级。
重点推进了农产品供应链建设，加强了农产品质量安全监管，提高了供销社的品牌影响力和市场竞争力。
（三）业务发展一方面，我们加大了对农民的培训力度，提高了农村居民的职业技能和创业能力。
另一方面，我们积极拓宽供销社的业务范围，推出了一系列便民利民的服务项目，比如农村电商、农产品储存、农产品加工等，为农民提供更多实实在在的服务。
（四）党建工作在供销社综合改革的过程中，我们坚持党的领导，加强党建工作。
通过组织开展各类培训活动，提高党员的理论水平和业务能力，增强供销社的凝聚力和战斗力。
三、存在问题在____年供销社综合改革工作中，也存在一些问题需要解决：（一）改革推进不平衡由于地区发展水平的差异，供销社综合改革在不同地区的推进程度存在较大差异。
一些地方改革进展较快，取得了显著成果，但也有一些地方改革进展相对滞后，改革效果不明显。
（二）机制创新不到位虽然开展了一系列机制创新的尝试，但仍存在着一些问题。
比如，在农产品供应链建设方面，还存在着信息不畅、配套设施不完善等问题，制约了农产品流通效率的提高。
供销合作社综合改革实施方案
供销合作社综合改革实施方案供销合作社综合改革实施方案随着我国进入新时代，农村经济发展迫切需要进行供销合作社综合改革，从而更好地适应市场经济的要求，深入推进农民增收致富。
为此，国家出台了“供销合作社综合改革实施方案”，以推动供销社的改革和发展。
一、总体要求供销合作社综合改革实施方案的总体要求是：以市场需求为导向，加强内部管理，优化资源配置，推进供销合作社的转型发展。
二、改革方向1.组织结构改革。
推动供销社现代化企业制度建设，构建现代企业制度，建立健全监督机制，建立新型农村经济组织多层次股权机制，加强内部约束和监管，重视农村合作社监督制度建设，完善农村基层民主管理制度。
2.品牌建设。
推进供销社品牌建设，强化品牌营销，建立优质农产品营销网络，加快推进“一村一品”、“一县一品”、“一省一品”等品牌战略，推动供销社农村电商、物流等技术创新，提升供销社经济效益。
3.业务拓展。
从卖农产品走向服务，推动供销社从销售农产品的传统角色转变为为农民生产生活提供多方位服务的现代服务型企业。
实行“三统一”服务，即将供给和需求统一、服务与营销统一、线上和线下统一，开展智慧农业、拥有农业大数据、协劝农民重点产业和丰产高效、农业技术推广等业务拓展。
4.产业升级。
加强与科研院所、农民金融等机构的合作，依托专业合作社、村集体经济组织推进乡村振兴，加强金融与产业的结合，发挥贷款金融贡献，通过农业保险推进农村金融服务等方式，推动产业升级与发展。
三、改革措施1.制定细化治理方案。
制定适合各级供销合作社的治理方案，重点推动交叉股权、股份合作、联合组建等方式的细化方案，以尽快提高治理水平和组织效率。
2.落实产业扶持政策。
制定和完善有针对性的产业扶持政策，加强与农村金融机构合作，加强资金运作，将贫困村定向扶持到贫困户中，大力推进产业升级和贫困村镇的脱贫攻坚。
3.加强党的建设。
加强党组织类型的重要性角色定位以及党员队伍建设，严格落实“党建统一领导、党建全覆盖、党建指导运行”的工作机制，加强党群服务设施建设。
2024年供销社综合改革工作情况总结范文(2篇)
2024年供销社综合改革工作情况总结范文一、工作概况2024年是我国供销社综合改革的关键之年。
在党中央的坚强领导下，各级供销社紧紧围绕农村经济发展和农民收入增加，积极推进供销社综合改革，取得了积极成果。
综合改革的目标是建立现代化、市场化的供销社体系，为农民提供更好的服务，助力乡村振兴战略的实施。
在2024年，各级供销社立足本身实际，积极探索创新，努力推进改革。
以下是2024年供销社综合改革工作情况的总结。
二、改革举措1. 系统体制改革：在改革举措上，各级供销社坚持以农民为中心，以市场为导向，加强农业产业化经营，深化供销社与农民合作社、农业企业等农村经济组织的合作，形成产供销一体化、农资服务一体化、金融服务一体化、信息服务一体化的现代供销社体系。
2. 加强农业产业化经营：供销社加大对农业产业化龙头企业的支持力度，引导农民加入农业产业化经营，推广先进技术和管理经验，提高农产品品质和市场竞争力。
3. 打造现代物流体系：供销社致力于建立全国农产品流通网络，提高农产品的流通效率和农民的收入。
通过物流网络的建立，农产品从产地到消费者的流通距离减少，农产品鲜活度得到保证，农产品的附加值提高。
4. 拓宽农民金融服务渠道：供销社开设农民金融服务中心，为农民提供贷款、存款、保险、理财等综合金融服务，解决农民经济发展的资金问题。
5. 加强信息化建设：供销社加大对信息化建设的投入，建设全国农产品信息化平台，为农民提供及时、准确的行情信息，推动农产品市场的规范化、有序化发展。
三、取得的成果1. 农村产供销一体化初步实现：在2024年，各级供销社与农民合作社、农业企业的合作关系进一步加强，形成了以供销社为核心的农业产业链条，实现了农村产供销一体化的初步目标。
2. 农业产业化经营水平提高：在供销社的引导下，农民加大了对农业产业化经营的投入，推广了先进的种植、养殖技术，提高了农产品品质，农业产业化经营水平得到明显提升。
3. 物流网络初步建立：2024年，各级供销社积极推进物流网络的建设，建立了一批冷链物流中心和农产品仓储基地，有效解决了农产品流通中的存储、保鲜、运输等问题。
2024年供销社综合改革工作情况总结
2024年供销社综合改革工作情况总结____年，供销社综合改革工作取得了令人瞩目的成绩。
在改革的推动下，供销社实现了全面转型升级，为农村经济发展和农民增收提供了有力支撑。
在这____字的总结中，我将从以下几个方面对____年供销社综合改革工作进行总结和评价。
一、改革目标和背景分析（____字）首先，分析改革的目标和背景是非常重要的。
____年供销社综合改革的目标是通过深化供销社改革，加快推进农村经济发展，促进农民增收，构建现代农业产业体系。
背景分析包括农村经济发展的现状和存在的问题，以及供销社改革的必要性和迫切性。
二、改革措施和进展情况（____字）其次，对____年供销社综合改革的具体措施进行详细的分析和总结。
例如，改革的主要内容、政策措施、组织机制等方面，以及改革的进展情况和取得的阶段性成果。
可以从供销社层面和基层农民组织层面分析改革措施的实施情况和效果。
三、改革成效和影响评价（____字）然后，对____年供销社综合改革取得的成效进行客观评价。
可以从以下几个方面进行评价：农村经济发展的贡献、农民收入增长的效果、农村社会稳定的提升、农产品市场化水平的提高等。
同时，对改革所带来的积极影响和潜在问题进行评估和展望。
四、改革经验和不足（____字）接着，总结____年供销社综合改革的经验和教训。
可以分析改革所取得成效的原因，以及成功的经验和做法。
同时，也要清晰地界定改革中存在的问题和不足之处，如政策执行不到位、组织机制不够灵活等。
在总结经验和不足的基础上，提出对未来改革的建议和改进措施。
五、对未来改革的展望（____字）最后，对未来供销社综合改革的发展进行展望和规划。
可以从政策层面和实践层面提出对改革的建议和期望，如进一步优化供销社组织架构、完善农产品市场化机制、加大农业科技支持力度等。
同时，还可以提出未来改革的重点和重点领域，以指导改革的下一步发展。
通过以上五个方面的总结和评价，可以全面地展示____年供销社综合改革的工作情况和成效，为未来的改革提供经验和参考。
供销合作社最新改革供销合作社综合改革实施方案
供销合作社最新改革供销合作社综合改革实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的每一寸角落，我泡了杯热茶，准备开启这场关于供销合作社综合改革实施方案的写作。
十年的方案写作经验告诉我，这是一个既充满挑战又充满机遇的课题。
一、改革背景近年来，随着我国农村经济的快速发展，供销合作社的发展也遇到了新的机遇和挑战。
为了适应新时代农村经济的发展需求，我们必须对供销合作社进行综合改革，以提升其服务能力，促进农村经济的繁荣。
二、改革目标1.提升供销合作社的服务水平，使其成为农村经济的助推器。
2.优化供销合作社的组织结构，提高运营效率。
3.拓展供销合作社的业务范围，增加农民收入。
三、改革措施1.强化供销合作社的基层建设（1）完善基层供销合作社的组织架构，提高基层供销合作社的自主经营能力。
（2）加强基层供销合作社的人员培训，提升服务水平和业务素质。
（3）优化基层供销合作社的网点布局，方便农民群众购买农资和生活用品。
2.创新供销合作社的业务模式（1）推进线上线下融合，发展电子商务，拓宽农产品销售渠道。
（2）加强与农民专业合作社的合作，实现资源共享、互利共赢。
（3）开展农产品加工和冷链物流业务，提高农产品的附加值。
3.提升供销合作社的金融服务能力（1）加强与金融机构的合作，为农民提供便捷的金融服务。
（2）设立农业产业发展基金，支持农业产业项目的实施。
（3）开展农村保险业务，降低农民的生产风险。
4.加强供销合作社的党的建设（1）加强党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。
（2）开展党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为。
（3）加强党员教育培训，提高党员的业务素质和服务能力。
四、改革保障1.政策支持（1）加大财政投入，支持供销合作社改革和发展。
（2）优化政策环境，为供销合作社改革提供有力保障。
2.人才保障（1）引进和培养一批具有创新精神和业务能力的专业人才。
（2）加强人才队伍建设，提高整体素质。
3.技术支持（1）引进先进的农业技术和管理经验，提升供销合作社的运营效率。
供销社综合改革的主要内容
供销社综合改革的主要内容
一、供销社综合改革的主要内容
1、实行经营自主。
供销社改革的核心内容是实行经营自主，使社员获得经营机会，实现真正的改革，同时能够使社员取得更大的经济收益。
2、实行经营分署和经营权分离。
供销社改革应推行经营分署和经营权分离，彻底改革社内行政经济体制，使社员成为经营者，拥有经营权及经营管理权，形成市场化的经营方式。
3、实行经营分支和管理分离。
供销社改革应采取经营分支和管理分离模式，促进社内活跃、良性竞争，提高经营水平，改变行政管理模式和决策作风，为社员发展创造良好的环境。
4、实行经营管理的自主转型。
供销社改革要求实行经营管理的自主转型，在政府部门、社员、市场三方面共同发力，加快社员经营转型，使供销社社会功能更加充分。
5、实行利益分配的改革。
供销社改革要求实行利益分配的改革，在保证社员稳定收入的同时，形成就业创业、发展经营的模式，提高社会收入水平，使社员变得更有活力。
6、实行服务供应和贸易任务的改革。
供销社改革要求实行服务供应和贸易任务的改革，实现社员的责任与贡献，形成社会服务性的供销关系，实现服务与不同任务的结合，提高社员的社会贡献能力。
2024年供销合作社综合改革工作方案
2024年供销合作社综合改革工作方案一、背景和意义供销合作社是农村基层组织的重要形式之一，发挥着农村经济发展、农民收入增加、农村社会稳定等重要作用。
然而，在当前快速变化的经济形势下，供销合作社面临着一系列亟待解决的问题和挑战，包括经营理念陈旧、运营模式单一、信息化水平低等。
为此，我们制定了2024年供销合作社综合改革工作方案，以推动供销合作社向现代化、科技化、专业化方向发展，提高农村农业经济发展质量和效益，助力农民实现全面小康。
二、总体目标到2024年，通过改革，使得供销合作社的经营管理能力得到全面提升，组织形式更加灵活多样，农民参与度提高，信息化水平明显提升，经营规模更大，综合实力进一步增强。
三、工作内容和措施1.加强供销合作社党组织建设（1）完善组织结构，优化人员配置。
设立专门的党组织，加强党员队伍建设，确保党的路线方针政策贯彻的落地落实。
（2）加强组织建设，健全决策机制。
建立科学决策的机制，完善合作社的规章制度，提高组织的执行力和凝聚力。
2.优化供销合作社经营模式（1）拓宽经营范围，增加产销业务。
发展与农业产业链相关的经营项目，提高供销合作社的盈利能力。
（2）推动优质农产品认证，提高产品质量。
加强与农产品质量认证机构合作，提升农产品品质，增加市场竞争力。
3.创新供销合作社信息化建设（1）加大信息化投入，提高信息化水平。
采用现代化管理方法，建设信息化平台，实现供销合作社的信息化管理。
（2）推广互联网+供销合作社模式。
通过互联网提供农产品销售和服务，加强供销合作社与市场、企业和农民的对接。
4.加强供销合作社经营管理能力提升（1）加强经营管理培训，提高从业人员素质。
组织培训班、研讨会等形式，提高从业人员的管理和经营能力。
（2）推广现代化管理模式，提高运营效率。
引进现代化管理理念和方法，提高供销合作社的运营效率和管理水平。
5.改善农民贡献收益机制（1）建立绩效考核制度，保障农民利益。
通过建立绩效考核制度，明确农民对合作社的贡献与收益关系，提高农民的积极性和主动性。
2024供销社综合改革工作情况总结
2024供销社综合改革工作情况总结2024年是供销社综合改革迈出重要步伐的一年。
通过一年的努力，取得了一系列令人满意的成绩。
下面对2024年的供销社综合改革工作情况进行总结。
一、工作推进情况2024年，各级供销社认真贯彻党中央的决策部署，全面推进综合改革工作。
在决策层的坚强领导下，供销社综合改革工作有条不紊地进行。
各项重点任务按照计划推进，各方面工作取得了明显成效。
在组织机构改革方面，供销社深化了机构改革，优化了组织架构，提升了工作效率。
通过精简人员、撤并部门等措施，减轻了人员负担，提高了工作效率。
各级供销社的领导班子进行了调整和优化，注重选拔任用年轻干部，推动了供销社的年轻化和专业化。
二、改革成果2024年，供销社在供销、收购、储运、加工、销售等各个环节都取得了显著的改革成果。
在供销改革方面，供销社进一步完善了供销体系。
加强了与农民的联系，提高了供销服务水平。
通过建立电子商务平台和农产品供应链，实现了农产品的直供直销，消除了中间环节，提高了农民的收益。
在收购改革方面，供销社推行了多元化收购模式。
与企业合作建立了农产品收购基地，通过自有产权收购和合作收购相结合的方式，加强了对农产品的收购能力，提高了农民的收益。
在储运改革方面，供销社建立了现代化的冷链物流系统。
通过加强冷链设施建设和物流运输能力提升，解决了农产品储运中的问题，提高了农产品的质量和保鲜期，扩大了农产品的市场范围。
在加工改革方面，供销社加大了对农产品加工业的支持力度。
引导农民合作社、合作社等农业经营主体加工农产品，促进了农产品的附加值提升，增加了农民的收入来源。
在销售改革方面，供销社积极拓宽农产品销售渠道。
与零售企业合作，建立了农产品专卖店和农产品超市，推行“农产品进城”计划，使农产品更好地进入城市市场，增加了农民的收入。
三、存在的问题虽然2024年的供销社综合改革工作取得了一系列成绩，但也存在一些问题需要解决。
首先，供销社在改革中仍然存在着一些陈旧的思想观念和工作方式。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案一、背景和目标供销社是经济体制改革的产物，在我国农村经济中发挥了重要的作用。
然而，随着农村经济的发展和市场经济体制的深入推进，现行的供销社体制已经不适应新形势下的经济发展需要。
为了加强供销社的服务功能，提高农民的经济收入和生活水平，需要进行供销社综合改革。
本方案的目标是通过综合改革，提升供销社的服务能力和市场竞争力，推动农村经济的发展，促进农民增收致富。
二、改革内容1. 供销社改革机构设置。
建立市、县、乡三级供销社机构，在市、县级供销社设置相关职能部门，提高各级供销社的管理效能。
2. 完善供销社的内部管理体制。
建立科学合理的内部组织结构和管理制度，明确各级供销社的职责和权限，加强内部培训和人才引进工作，提高管理水平和服务质量。
3. 发挥供销社在农产品收购和销售方面的作用。
加强供销社与农民的联系，提升供销社的农产品收购和销售能力。
通过与农民合作社、农业企业等合作，建立农产品采购和销售网络，提供农产品的质量检测、储存、物流等服务，增加农民的收入。
4. 推动供销社向多元化服务转型。
鼓励供销社发展农业保险、农资供应、农业技术培训等多元化服务，提供更广泛的服务内容，满足农民的多样化需求。
5. 提高供销社的信息化水平。
加强信息技术应用，建立农产品市场信息系统，提供行业动态、价格信息等，帮助农民做出科学决策，提升供销社的信息服务能力。
6. 加强与金融机构合作。
推动供销社与银行、保险公司等金融机构合作，发展农村金融业务，为农民提供融资渠道和金融工具，促进农业生产和农民增收。
三、改革措施1. 加强改革的组织领导。
成立供销社改革领导小组，负责指导和协调改革工作，制定改革方案和时间表，统筹解决改革中的重大问题。
2. 加强政策支持。
制定相关政策和措施，支持供销社改革，鼓励供销社发展多元化服务，提供财政、税收、土地等方面的优惠政策，吸引社会资本参与供销社改革和发展。
3. 建立激励机制。
通过建立合理的激励机制，对供销社管理层和员工进行绩效考核和奖励，激发其工作积极性和创造性，在服务质量和效益方面取得良好的成绩。
2024年供销社综合改革工作汇报
2024年供销社综合改革工作汇报尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX供销社的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报本年度的供销社综合改革工作情况。
经过全体员工的共同努力，我们在过去的一年中取得了一系列重要的成绩，为供销社的发展打下了坚实的基础。
一、背景和总体情况作为供销社行业的领军企业，XX供销社一直致力于推动行业的发展和进步。
随着市场环境的变化和社会需求的不断升级，我们迫切需要对供销社的运营模式进行调整和改革，以适应新时代的要求。
在过去一年中，我们认真研究探索了供销社综合改革的路径和方向，并最终确定了以下几个主要工作目标：1. 提升服务质量：通过完善内部管理机制、提升员工素质和革新服务模式，为客户提供更加全面、便捷、高效的服务体验。
2. 创新营销方式：借助先进的信息技术手段，探索新的营销渠道和方式，提高销售效率和市场份额。
3. 加强内部协同与沟通：建立高效的内部协作机制，促进各部门之间的沟通和协调，提高整体运营效能。
二、供销社综合改革的重点工作1. 服务质量提升为了提升服务质量，我们加大了员工培训力度，提升员工专业素养和服务意识。
同时，我们建立了客户满意度调查机制，定期收集客户的意见和建议，并针对问题进行改进和优化。
通过这些措施，我们的服务质量得到了显著的提升。
2. 营销方式创新在营销方式方面，我们注重借助信息技术和互联网的力量，积极开展线上营销活动。
我们建立了供销社商城，在平台上提供各类农产品和农资，方便客户进行采购。
同时，我们还加强了与农业合作社的合作，通过农产品直供的方式，缩短了农产品流通链条，提高了销售效率和产品品质。
3. 内部协同与沟通为了加强内部协同与沟通，我们建立了供销社内部协同平台，实现了各岗位之间的信息共享和协作。
通过平台，我们能够更好地协调各部门的工作，提高整体运作效率。
同时，我们还建立了定期的沟通会议和交流活动，促进员工之间的相互了解和交流。
三、供销社综合改革的成果和影响通过一年来的努力，我们取得了以下一系列的成果：1. 服务质量和客户满意度显著提升：根据我们的调查数据显示，客户满意度在过去一年中有了明显的提升，服务质量得到了较大程度的认可。
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[标签:标题]篇一：邯郸县供销社综合改革典型材料创新电子商务新模式深化为农服务新内容——邯郸县供销社一、基本情况邯郸县位于河北省南部，环绕邯郸市区，市县同城，总面积279.87平方公里，全县共辖7个乡镇2个街道，总人口22万。
邯郸县供销社现有10个基层社、10个高标准综合服务中心，82个村级综合服务社，注册成立了邯郸县农民合作社联合社，依托7家乡镇农民合作社联合社，领办、吸收了36家专业合作社，注册了雨垌、绿茜宝等9个农产品商标，吸纳社员4700户，辐射带动各类农产品种植基地3万余亩。
二、主要做法1、实行开放办社，打造产销对接龙头，当好城乡对接的“联络员”。
2014年，邯郸县供销社充分发挥环城近郊、连城带乡的地理优势和市区巨大的消费市场的资源优势，着力于减少中间环节，创新安全农产品从基地到餐桌的“一站式”产销对接新模式。
以代召供销社收购站2600平方米的闲置场地占总股份45.5%，入股河北雨垌农业科技有限公司。
公司先后累计投资850万元，建成了集农副产品仓储、保鲜、加工、配送为一体的农副产品智能配送中心。
配送中心建筑面积2000平方米，分为客服中心、检测分拣中心、分类包装车间、保鲜储存车间、精品分装车间和成品配送车间。
下联县农民合作社联合社19家成员单位的4600亩种养基地，上联市内60余个居民小区，目前已发展企、事业单位、学校、幼儿园等集团客户13家，家庭会员1213户，年可配送各类农副产品22000吨。
河北雨垌农业科技公司已成为市政府“菜篮子工程”重要成员单位。
2、创新经营模式，搭建电商配送体系，成为市场消费的“引领者”。
为了满足广大消费者网络购物需求，进一步扩大市场影响力和占有率，我们创办了“邯郸惠农网”和“鲜城送”电子商务平台，整合系统日用消费品、农副产品等网络体系，依托连锁经营网点、村级综合服务中心等，实现线上线下相结合，开展日用消费品，农副产品的在线销售。
开发了手机ＡＰＰ软件和“雨垌鲜城送”微信公众号，通过网上发布配送中心的套餐、会员等各种活动，基地农副产品种植情况，健康饮食知识，配送中心配送流程等信息。
制定了配送套餐，根据客户需求，分为2-3人的“甜蜜蜜套餐”，3-4人的“合家欢套餐”，4-6人的“全家福套餐”等。
2014年以来，我们先后在26个居民社区设置了“智慧邯郸”便民服务终端，方便了居民通过终端机直接订购联合社各类农副产品。
此外通过终端机，消费者还可以购买火车票、飞机票，缴纳水电气费、手机费，信用卡还款等便捷服务。
终端机上还配备两块液晶显示屏，连续播放农产品从基地到餐桌的配送流程，直观宣传了产品的特色、品牌、安全性和优越性，提升了供销社企业的形象。
为使广大居民享受到快捷、便利、实惠的物流配送，组建有4部集装箱车和12辆电动三轮车的物流配送队伍，统一使用供销社标识，确保每周两次为市内三区一县的客户提供及时配送。
通过线上交易，线下配送，构建了本地农副产品Ｏ２Ｏ产销对接新模式，深受广大城乡居民的欢迎。
3、发展订单农业，培育绿色产品基地，当好农业生产“规划师”。
我们通过发展订单农业，帮助农户引进优良品种，进行种植培训和技术指导，推广使用生物有机肥，发展生态农业，与专业合作社联合社的各成员单位签订收购订单，帮助社员建立了稳定的蔬菜销售渠道，既增加了高端、稀有和特色农产品的品种，满足了不同层次消费者的需求，又提高了农产品的品质和流通效率。
与此同时，还通过加强对蔬菜价格、销量监测，掌握消费需求变化，及时发布蔬菜供求信息，科学指导农户合理安排蔬菜种植品种和时间，抵御农产品市场价格周期性波动的市场风险，确保农户增产增收，年助农增收960余万元。
4、严格质量标准，提升服务水平，当好市民的“营养师”。
配送的农产品按照无公害或有机标准进行种植，从源头上严把食品安全生产关。
由专业人员从生产基地直采，进行质量监督，检验合格后，经配送中心清洗、分拣、包装、配送，确保了“舌尖上的安全”。
客服中心科学设计和搭配产品的营养综合成分，每次配送8种时令蔬菜，还可根据不同客户的特殊要求增加米、面、油、肉、蛋、水果、干鲜、调料等产品，开展孕婴套餐、糖尿病、中老年人健康套餐等“私人定制”服务，更加人性化地满足客户需求，真正地成为了市民的“营养师”。
由于减少了中间流通环节，比同类商品的市场价格低20%左右，受到消费者的广泛欢迎，客户数量呈几何级增长。
5、积极培育乡村电子商务公共服务体系，真正成为农民的“娘家人”。
2015年公司计划投资1200万元，兴建“邯郸县电子商务公共服务中心”，通过整合系统经营和服务资源，建设集电子商务公共服务体系、农产品营销体系、物流配送体系、农业生产服务和农村合作金融体系为一体的为农服务综合平台。
并通过与全国供销合作社电子商务平台进行对接，挖掘和组织邯郸特色产品，尤其是特色农产品线上交易，并根据全国平台统一要求，负责产品线下包装、物流配送、售后服务等方面工作。
积极落实李克强总理在政府工作报告中提出的“‘互联网+’行动计划”，在9个乡镇供销社综合服务中心兴办电子商务公共服务中心，依托185个村级综合服务社建设电商服务站，构建起县、乡、村三级电子商务公共服务体系，让农民在家门口就能通过网络购买各种生产、生活用品，缴纳水、电、煤气费、购买机票、火车票等综合性一站式服务，并通过网络将自家生产的农副产品卖到全国。
真真正正地想农民之所想、急农民之所急，为农民解决后顾之忧，成为广大农民的“娘家人”。
三、两点启示1、新时期供销合作社要想站稳市场脚跟，谋求更大发展，就必须始终坚持为“三农”服务宗旨，牢牢把握“姓农、为农、务农”基本原则，真正成为服务“三农”的合作经济组织，成为党和政府服务“三农”的综合平台和载体，在服务中不断提高经济效益，增强自身实力。
2、在互联网飞速发展的时代，供销社一定要抓住机遇，以战略眼光，顺应市场经济发展，由传统业务经营向新兴业态经营模式和服务方式转变，拓宽服务范围，强化服务功能，继续发挥连结政府与群众、农村与城市的桥梁纽带作用，实现二次创业，再创辉煌！篇二：供销社综合改革试点方案田东县供销社综合改革试点方案（送审稿）田东县供销社2009年5月被批准为参照公务员管理的事业单位，机关在职在编12人，领导班子成员5名，其中主任1名，党组书记1名，副主任2名，纪检组长1名。
机关内设办公室、财务审计股、综合业务股、人事教育股等4个股室。
下属企业有I东合资产有限责任公司、农业生产资料公司、土产日杂果品公司、贸易公司4个直属公司，平马、祥周、林逢、思林、作登、印茶、朔良、义圩8个基层供销社。
下属企业建制完整，一直没有改制。
现有企业职工553人，其中在岗职工119人，下岗职工135人，离退休职工299人。
还有全县供销社系统资产总额5013万元，其中固定资产1388万元，流动资产2518万元。
主要经营项目有农业生产资料、日用消费品、烟花爆竹等。
目前，全系统共有土地59宗，总面积202亩，其中下属公司15宗98亩，基层社44宗104亩。
2014年，全系统综合经营总额42827万元，实现利润46万元。
一、改革的指导思想和目标（一）指导思想高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻党的十八大、十八届三中和四中全会精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕农业、农村和农民的中心工作，以服务农业产业化经营为主线，以改革产权制度、改造传统营销网络、改变封闭体制为重点，立足三农、综合服务、创新体制、激发活力、整合业态、重组网络、开放办社、提高效益，着力解决供销社的生存和发- 1 - 展，开创供销社事业的新局面。
（二）改革的目标1.进一步深化企业改革。
通过对企业的产权制度进行改革，使企业成为产权明晰，权责明确、社企分开、管理科学的法人实体和市场竞争主体。
实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、提高效益的目的。
直属企业和基层社的改革面到2016年底达到100％，并实现社企职能分开。
2.参与农业产业化经营取得更大进展。
继续加大龙头企业、专业合作社和行业协会建设。
二年内发展10家规范的专业合作社，使加入专业合作社的农户达到全县总农户数的20％以上，同时发展5家专业协会。
3.改造传统经营方式，发展新型业态。
继续抓好基层社营业设施的改造工作，力争用两年时间改造完毕。
在改造营业设施的同时，在农产品、化肥、食品、日用消费品的经营中，积极推广现代营销方式,调整经营业态，大力发展连锁配送经营等现代营销方式，构造新型的商品营销体系。
4.实施开放办社，改变封闭体制。
要按照进出自愿、互惠互利、共同发展的原则，在组织体制、用人机制、业务经营项目建设资产结构五方面，加大开放办社力度。
二、主要内容对社有企业的改革，要以转体制、活机制、减负担、强实力、增效益、求发展为目标，本着实事求是、分类指导的原则、积极稳妥、扎实有效的进行。
继续着力抓好直属企业和基层社两条战线的改革。
具体目标是2015年底以前完成2／3企业的改革工作，2016年底以前完成余下企业的改革工作使改革面达到100％。
- 2 -（一）社有企业的改革：继续坚持有进有退、有所为有所不为的原则，以搞活直属企业为目标，优化资产配置，在完善四种形式，七种做法的基础上，积极探索社有资产的多种实现形式，在确保社有资产不流失和保持对重点骨干企业控制力的同时，进行多种形式的改革，搞好社属企业的体制创新和机制创新。
1.优化资产配制，集中财力，物力办好商品规模经营型龙头企业。
商品规模经营型龙头企业，主要指从事、烟花爆竹、农资等经营的龙头企业。
这主要包括土产日杂果品公司、农业生产资料公司。
以此2家企业为龙头，构建烟花爆竹、农资两大经营网络。
这两家企业要通过深化内部经营机制改革、进一步减员增效，增强企业活力，提高专营质量，做好供应和维护市场秩序，保证安全工作。
今年，烟花爆竹经营发展18家长年经销店。
农资经营网络建设要依托农资配送中心等尽快建立起上联厂家、中联系统、下联农户的农资连锁配送和经营网络。
2.对没有龙头带动作用的市场竞争型企业，要采取改租、兼并、租赁、承包等形式彻底放开搞活。
凡资产量大、经济效益高、有竞争活力、市场前景好的企业，进行规范的公司制改革，主要指贸易公司等。
3.对长期经营亏损、扭亏无望的企业要实行关停、拍卖、破产等办法。
4.继续推行企业制度改革，经过调整保留下来的市场竞争型企业都要以股份制、股份合作制，合作制为主要形式进行产权制度改革。
要通过改制实现一建立，即按照现代企业制度真正把企业建成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我- 3 -约束的法人实体和市场竞争主体；“两置换”即通过资产置换实现企业资投主体多元化，通过职工身份置换实现职工身份社会化，“三衔接”即与职工失业保险、医疗保险、养老保险的社会保障体系相衔接。
（二）基层社的改革：基层社是供销社生存和发展的基础，是直接体现农民合作经济组织性质和实现为农服务的基本环节。