火力发电企业燃料成本管理

火力发电企业燃料成本管理

摘要：随着电力领域改革的不断深入，电力市场打破了传统的垄断格局，市场

竞争愈发激烈。传统的成本管理模式已经不适应发电企业内涵式发展的需要，发

电企业需要转变经营理念，加大成本管理水平，增强企业效益，这是电力企业未

来发展的必经之路。燃料成本占电力企业成本的绝大部分，对燃料成本的分析和管理是电力企业成本控制的核心，本文对此进行了探讨，以期有所借鉴。

关键词：火力发电企业；燃料；成本管理

燃料成本管理过程中相关影响因素分析

采购成本对燃料成本管理产生的影响

燃料的采购成本通常包含了采购开始到运输至电厂堆存过程中出现的属于燃料费用的成本，主要包含了燃煤采购价款、人工成本、税费及附加以及中转运输过程中产生的费用以及

一些损耗费用。具体来说，煤种、煤炭采购数量及单价、交货方式、运卸方式、长协煤与市

场煤的相对占比、进口煤通关限制、阶段性供应造成的煤价紧张等因素都会对采购成本造成

直接影响。此外海运费受美元汇率波动、国际燃油价格波动、淡旺季影响、船只紧张与否等

多种因素影响，也容易出现进口煤运费对燃料采购成本产生重大影响的情形。

计量检验对燃料成本管理产生的影响

煤质是影响煤炭价格的主要指标。因为火力发电企业在燃煤采购的过程中，普遍以热值

来进行计价，所以计量检验环节的准确性将直接影响到采购成本。在检验环节中，需要采样、制样、化验等，通过化验得出数据后在水分、硫分、挥发分、灰分等指标上调整得到最终价格。如果某个环节产生疏漏，将会导致入厂煤与实际值不符，比如计量过程中出现了一定损失，会检测过程中产生的热值亏卡。而热值管理是在燃煤质量控制的过程中首要注意加强的

地方，它不仅对燃煤电厂的燃料成本产生影响，还会对锅炉设备的工作效率产生影响。

存储成本对燃料成本管理产生的影响

为保证燃煤机组的正常运营，火电发电企业都有若干库存的煤炭，部分煤电厂出现存储

成本不合理，资金占用率大、使用率低，煤炭热值亏损等问题。该类现象的产生主要由于各

种条件限制，比如发电量预测不准、预测困难，导致在用电高峰期出现无煤可用、存储量低，在耗煤淡季囤煤造成库存高；或为了防止出现阶段性耗煤紧张而采取了淡季采购、全年维持

高库存的采购策略。同时，应按煤的储存特性，采用不同的储存方法，要加强煤炭贮存管理

工作，建立完善的煤场管理制度，減少损耗、质量降低，防止自燃，安全合理地存储煤炭。

存储成本的高低也会对燃料成本管理产生影响。

煤炭掺烧对燃料成本管理产生的影响

在不影响正常燃烧的情况下，可以适当掺烧其他燃料，从而降低燃料成本，但同时也要

注意管理，避免劣质低价的燃料掺烧过多，影响锅炉正常运行的情形出现。配煤掺烧的主要

指标有水分、挥发分、灰分、发热量、可磨性系数、灰熔点等，科学合理的配煤掺烧，将会

很大程度上降低燃料成本。

技术经济指标管理对燃料成本管理产生的影响

技术经济指标主要是指发电标准煤耗，这是衡量火力发电企业能源利用效率的主要指标。如果机组耗煤率相对较高，在发电过程中其成本也相对较高。通过加强锅炉燃烧管理等措施，

提升机组的工作效率，控制单位发电耗煤数量，是提高燃煤有效利用率，进行燃料成本管理的重要举措。

加强发电企业燃料管理的措施

做好煤炭采购环节管理

煤炭采购是发电企业燃料管理的重要环节，对发电企业成本管理至关重要。

发电企业要做好煤炭采购策略

企业要根据电厂的实际情况，考虑煤炭价格、现有库存、本单位锅炉燃烧情况等，制定

合理的、科学的煤炭采购方案，包括需要采购的煤炭种类、数量和规格等。

选择合适的供应商

发电企业要根据燃料特点选择合适的供应商，从企业信誉、产品质量、经济实力、服务

水平等各方面对供应商进行评价，选择合适的供应商并与之建立长久合作的关系，保证发电

企业煤炭的稳定供应。

发电企业要加强对煤炭市场的考察，掌握一手信息，增强煤

炭采购的针对性

采购人员要深入沿海港口等现场，调查煤炭市场状况，掌握煤炭价格信息、库存煤炭结

构等，灵活制定采购策略。有时，煤炭企业可以进行反季度储煤，在煤炭价格相对较低的淡

季采购一定数量的煤炭，减少旺季采购。最后，煤炭运输方式也关乎到电厂燃煤成本控制。发电企业要选择成本最低的运输方式，降低物流成本。

加强煤炭采制化过程管理

首先，发电企业要严格执行国家相关标准，对煤炭进行采样、制样和化验，对相关仪器

设备进行升级改造，提高采样的准确性。采样时应该采取随机采样的方法，如果采购的煤炭产品有两个或两个以上的煤种，要进行分别采样。对一些可信度差的煤种可以采用从中间或者底部采样的方法，提高样本的代表性；制样过程也要严格按照《煤样的制备方法》来完成，严格执行相关标准；化验环节要对发热量、硫份、全水份等指标进行全面化验，综合反映煤种的质量。其次，加强监督与管理。发电企业要不断完善煤炭质量验收制度，设置煤炭质量监督部门，定期或者不定期的对煤炭质量进行检查，发现问题要追究相关责任人的责任。同时要加强对负责采制工作人员的培训工作，一方面加强廉洁教育，提高从业人员的责任

心和职业道德。一方面提高从业人员的专业技能。

提高煤场科学管理水平

第一，为了避免煤炭露天堆放造成的损失，发电企业要尽量减少燃煤露天存放时间，根

据煤种、季节、天气等因素，合理选择堆放地点，烧旧存新，减少燃料损失。第二，做好煤场检查工作，对消防、火灾系统进行抽查和维护，保证其处于正常状态，一旦发生火灾可以

及时抢险救灾。还要定期检测煤堆温度，确保温度值处于正常状态，一旦发现温度高于警戒值，要及时进行处理。第三，定期对煤堆进行盘点，做到燃煤账实相符，有效控制燃煤沿途

运输及堆放过程中的散落损失。最后，提高煤场的信息化管理水平。发电企业要加强数字化

建设，加强数据统计、监测和分析功能，适时掌握煤场堆煤情况。

提高机组效率，保证低燃烧成本机组运行

生产机组的燃煤效率也是影响发电过程中成本的重要因素。首先，加强对机组的检测和

维护。特别对长期在高压、高温状态下运转的机组和部件要进行全面检修，确保其处于正常