打好基础是做好工作的前提

打好基础是做好工作的前提，用好工具是提高水平的保证，而提高水平是我们始终如一的目的。提高水平，是我们唯一的选择。我们要通过树立责任心、勤奋工作、不断学习、讲究方法、学会利用资源等手段提业务高水平。拓展知识面，全面提高知识水平；从核算到管理，全面提高财务管理水平；从个人工作到团队提高，全面提高管理水平；从财务系统到业务管理系统，全面提高参与、影响企业管理的水平；从财务部到公司管理，全面提高管理层次；从企业内部到企业外部，全面提高公关水平。

1、提高水平首先需要有一支懂管理、高素质的财会专业队伍为保障，这就要求我们切实提升财会人员的职业道德水平，抓好财务管理自身规范，增强服务意识，提高专业素质，通过财务数据发现生产经营中潜在的、存在的问题，积极为企业出谋划策。

其次要切实强化责任意识。强烈的责任意识是干好一切工作的前提。我们必须牢记自身的职能和责任，以强烈的事业心和责任感，兢兢业业做工作，扎扎实实抓落实。坚持做到主动筹划工作，主动完成工作，主动承担责任。

第三，要切实改进工作指导方式。坚持科学的工作方法，应该站在讲政治的高度，站在全局的高度，理清工作思路，搞好工作布局，把握工作重点，选准主攻方向，确保工作做到点子上；要加强统筹协调，注意抓住一个时期、一个阶段的主要矛盾、要害部位、关键环节和突出问题，集中精力认真解决；要努力克服单纯依靠会议、文电安排工作和指导工作的做法，坚持深入一线解难题，坚持一环扣一环地抓，一个问题一个问题地解决，不见成效不撒手。

工作认真负责，精通财务业务，能够为公司的各项工作任务的完成进行统筹分析，为企业的财务管理工作及制度落实工作做出了积极贡献。在公司改革创新的关键时期，要不断深化、细化各项财务管理制度，进一步强化财务制度的落实，在提高资金有效使用率上作文章、下功夫，为企业发展提供充足的资金保障。

第四，要坚决克服弄虚作假风气。弄虚作假一是挫伤群众的积极性；二是妨碍工作落实；三是影响正确决策；四是助长歪风邪气。因此，我们必须坚持从自身做起，坚持以求真务实的作风影响和带动基层，使弄虚作假之风在基层没有市场，形不成气候

一、会计基础工作规范的建立

根据企业现有的规章制度，结合企业的实际情况和国家的相关的规定，建立企业的会计基础工作规范，包括业务流程中的原始单据如何制作、单据如何传递、凭证如何制作、帐薄如何登记等一些非常基本的工作规范，主要包括以下几方面的内容：

1、会计机构的设立、会计人员任职要求

各单位会计机构设立的前提、设置会计机构繁简程度。

会计人员的任职要求：具备上岗资格、专业知识和专业技能、职业道德。

2、核算的一般要求

（1）建帐的基本要求

（2）会计核算内容的基本要求

3、如何填制凭证（原始凭证和会计凭证）

（1）原始凭证填制的基本要求

原始凭证的作用、填制要求。

（2）记帐凭证填制的基本要求

审核无误、内容完整、分类正确、连续编号

4、登记帐薄的要求

（1）登记手工帐的要求。

（2）登记电脑帐的要求。

5、编制财务报告

（1）编制报表的基本要求。

（2）报表的种类。

（3）编制程序。

6、档案的装订与保管

（1）装订的要求

（2）保管的要求

（3）调阅的要求。

通过该项业务的实施，企业无论是以手工帐核算、还是电脑帐核算，都会非常的规范、正规，可以从侧面反映集团企业规范化管理的程度。该项业务可以先行制定，然后在内审的基础上加以改进，即可进行培训、实施。

二、业务培训

1、会计人员的职业道德培训和法规培训

财务作为为业务服务的部门，财务人员的工作很难进行明确的量化，因此他的职业道德就显得极为重要，可以说只有具有良好的品质和职业道德的人，才具备从事财务工作的资格。

2、会计人员上岗培训

这包括三部分

（1）会计证培训，必须具有上岗资格才可以从事会计工作。

（2）基础工作规范培训

（3）基础知识培训

3 、初、中级的实务培训

应根据集团内不同的企业的实际情况有针对性的培训，并进行延伸培训。

上述培训主要是针对企业的财务人员和其他相关人员，从而使财务人员不但具备上岗资格、胜任目前的岗位工作，还可以掌握财务核算的整体框架，使财务人员可以轮岗工作。该项培训预计需要60-70个课时。

4、中高层管理人员及业务骨干人员的培训

对这部分人员的培训着重于相关知识的了解，主要有以下几方面

（1）基础会计知识、能看懂会计报表、能进行简单的分析、能知道合理与否

（2）知道产品的售价与企业的成本、费用、利润的关系

（3）大致了解经常涉及的有关税收、税种

该项培训预计需要8-10个课时，通过培训可以使中、高层管理人员了解财务常识，看到一份会计报表能简单判断出是否合理、有无风险；在对外谈判时，知道在什么价位下可以保本、什么价位可以赢利、什么价位会亏本。

三、内部综合审计

对集团内的所有企业进行全面细致的内部综合审计，这是对所有不规范企业提供财务支持的基础，只有这样才能充分了解企业现在的运行机制是否有效，存在哪些优缺点，然后在此基础上进行改进或重建。实际上，在很多集团企业内都建立了内审部门，但是在实际工作中往往由于内审部门在企业本身组织结构中的位置、人际关系或者授权程度等因素的影响，工作范围和结果有比较大的不确定性。而中介机构则不同，虽然一次性费用较高，但是通算下来成本并不比自己审计要高，中介机构能置身于企业之外，只需得到最高层的授权和支持，完全可以不受干扰，并且非常的客观公正。能比较客观、真实的反映审计结果，这也是许多企业聘请中介机构进行审计的主要原因。

内部综合审计可以达到以下几方面的目的：

1、绩效审计：企业本身有无经营指标考核。如果有，可以审计指标的完成情况，如果没有，可以审计真实的经营情况。

2、企业管理制度的审计：可以检查企业现有的管理制度是否存在，是否被执行，有无缺陷，如何改进。

3、执行税收法规、财经纪律的合规性。

4、发现舞弊和其他不合规的行为。

5、特定的专项审计。

6、资产的真实性：对某一特点、时点企业报表发映的财务状况是否真实，资产是否存在进行验证。

四、清产核资

具有一定规模的企业大概每隔1年的时间就会进行一次大规模的清产核资，以消化企业的潜亏，摸清家底。我们集团自1999年以来，从没有进行过一次真正意义上的清产核资。企业到底有多少资产，恐怕难以说清，因此非常有必要进行一次清产核资。现在进行清产核资既是必要也是一个很好的契机。一方面可以如实暴露企业存在的问题和矛盾，全面清查企业各项资产损失，完整地反映企业的真实状况；另外一方面，可以为我们企业上ERP系统提供真实的初始数据。因为再好的软件工程，必须有真实的数据作为依托，才能使先进的信息系统反映出来的结果有用，才能真正的提高效率。否则，信息系统就变成了一种计算工具，失去了在企业管理中应发挥的巨大作用。

清产核资工作是一件非常复杂的工作，需要企业各部门的配合，需要企业和中介机构的紧密合作才能实行。

该项工作完成的时间因企业大小不同。我们的企业可能在2-3个月的时间内完成。大致经过确定基准日、制定方案、具体实施等几个阶段。

五、建立规范的内部控制制度和成本控制制度

在内审的基础上，建立适合各自企业的内部控制制度、成本核算制度和成本控制制度，使企业的财务监管、财务控制体现在企业的每个业务流程，从而有效的降低成本、防范风险。

1、货币资金管理制度