电子工厂职工品管圈QCC报告PPT
合集下载
品管圈(QCC)活动成果报告PPT课件模板培训学习宣传
孙乐红 李乔 杨颖 宋小青 乔孝杰 张玉红 李园园 张子蓝
圈员12人
成员职责
圈长的职责
辅导员的职责
圈员的职责
●热心参加圈会，积极参与活动●圈会时积极发言，建立活泼的开会气氛●扎实落实所分配的项目●将发现的问题积极向小组汇报●开展品管时与患者保持良好的护患关系●确实遵守作业标准、实施作业
●实施圈长与圈员的品管教育训练●培养圈员自动自发参与圈会的风气●充分掌握圈员对于品管圈活动的想法和做法●正确指导其应用品管手法，以提高活动能力●选定活动改善的问题●对于品管圈本身无法处理的问题给予帮助
●检讨与改进
●效果确认 ●标准化
D
C
A
4、处置
3、确认
选取主题
Part 2
拟定主题
针对日常工作中常出现的某某问题，品圈组织开展几次品管圈会议，拟定主题，旨在解决某某某问题，达到某某目标。
日常例会
通过例会，及时分享日常心得，提出问题，共同想办法解决。
思想交流会
通过月度之星的经验传播，带动团队共同提高，营造共同进步的氛围。
低价格，高频率，年消费额 3--5万以上
消费意识不强，比较爱便宜，但是毕 感谢聆听
这里可以输入机构/部门名称
汇报人：
服务你我他 巧手出高质
(您的QCC宣言)
备 用 图 标
女生节PPT
3•7
唯美公主风主题活动
2030
CONTENT
Your short description for slide
您的标题
回款问题一直是困扰着我们的大问题，本季度在新政策剌激下依然没有大的改观。
您的标题
本季度投诉率同比增加了2个百分点。
您的标题
5月上市的新品表现平淡，影响了整体业绩的增长。
圈员12人
成员职责
圈长的职责
辅导员的职责
圈员的职责
●热心参加圈会，积极参与活动●圈会时积极发言，建立活泼的开会气氛●扎实落实所分配的项目●将发现的问题积极向小组汇报●开展品管时与患者保持良好的护患关系●确实遵守作业标准、实施作业
●实施圈长与圈员的品管教育训练●培养圈员自动自发参与圈会的风气●充分掌握圈员对于品管圈活动的想法和做法●正确指导其应用品管手法，以提高活动能力●选定活动改善的问题●对于品管圈本身无法处理的问题给予帮助
●检讨与改进
●效果确认 ●标准化
D
C
A
4、处置
3、确认
选取主题
Part 2
拟定主题
针对日常工作中常出现的某某问题，品圈组织开展几次品管圈会议，拟定主题，旨在解决某某某问题，达到某某目标。
日常例会
通过例会，及时分享日常心得，提出问题，共同想办法解决。
思想交流会
通过月度之星的经验传播，带动团队共同提高，营造共同进步的氛围。
低价格，高频率，年消费额 3--5万以上
消费意识不强，比较爱便宜，但是毕 感谢聆听
这里可以输入机构/部门名称
汇报人：
服务你我他 巧手出高质
(您的QCC宣言)
备 用 图 标
女生节PPT
3•7
唯美公主风主题活动
2030
CONTENT
Your short description for slide
您的标题
回款问题一直是困扰着我们的大问题，本季度在新政策剌激下依然没有大的改观。
您的标题
本季度投诉率同比增加了2个百分点。
您的标题
5月上市的新品表现平淡，影响了整体业绩的增长。
qcc品管圈活动总结汇报模板ppt课件
活动总结
目标达成情况 总结品管圈活动目标的完成情况，包 括设定的目标、实际完成情况以及完
成度评估。
主要成果
列举品管圈活动实施过程中的主要成 果，包括质量提升、成本降低、效率 提高等方面的成果。
未完成目标的原因分析
分析未完成目标的原因，包括内部因 素和外部因素，为下一步计划提供参 考。
经验教训
在此添加您的文本17字
根据主题和目标，确定适用的品管工具和 方法，为后续的实施和效果评估提供依据 。
活动实施
01
02
03
04
实施步骤
按照计划，逐步实施品管圈活 动，包括数据收集、分析、改
进措施的制定和实施等。
团队协作
加强团队协作，充分发挥团队 成员的积极性和创造性，共同
推进品管圈活动的实施。
沟通交流
加强团队内部和外部的沟通交 流，及时反馈活动进展情况，
05
CATALOGUE
附录
活动照片
封面照片
展示品管圈活动的名称和 标志。
活动现场照片
记录活动过程中的重要时 刻和精彩瞬间。
成果展示照片
展示品管圈活动所取得的 成果，如新流程、新工具 等。
数据图表
目标达成情况图
展示品管圈活动目标的达成情况 ，包括目标值、实际值和达成率
。
改善前后对比图
展示品管圈活动改善前后的数据对 比，以直观地展示改善效果。
根据成功经验和不足之处，提出针对性的改进建议，为后 续品管圈活动的开展提供参考。
下一步计划
目标设定 行动计划 资源需求
根据本次品管圈活动的经验和教训，设定下一阶段的目 标，确保目标的合理性和可实现性。
制定下一阶段的具体行动计划，包括主要任务、时间安 排、责任人等方面的内容。
如何开展QCC品管圈活动(PPT课件
2021
登 记 表
品管圈登记表
编号：
圈
名
登记日期：
部
门
项
目：
成立日期
辅 导 员：
圈员姓名
岗位
入厂日期 性别 年龄
岗
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
我特向品管圈推动委员会登记 202我1 的品管圈： 圈长姓名：
签名：
步骤二：编写活动计划
• 按活动计划，全员讨论，圈长决定适合每一位圈员的 工作分担，做成有时程的工作计划。计划的进行状况， 用查检表定期检查。
• 3、图表作成后，由圈长或推荐发表人上台发表，并交流； • 4、准备参加全厂品质圈发表大会。
步骤十四：反省着手下个主题
• QCC可以说是永无止境的，继续不断的活动，在一个 主题完成后，应该以率直、真诚的态度，检讨反省， 然后以此宝贵的经验着手下一个主题的规划；
2021
品管圈成果报告
1、圈 名：
2、活动主题：
订定目标前要先了解现状如何，改善的空
间有多大，订定目标应是经过大家努力后可以达 到的，同时把 5W2H做法带进来：
• WHO：5W2H
• What：做什么：
即主题项目及目标值(数椐)；
• Who：谁来做：
即圈员应分工，各有所司；
• Where：何处做：
即进行的场所及配合部门；
• When：何时做：
即订出阶段做法及预定进行；
圈活动会议记录表
期 会 圈 记
改善措施
执行责任人 完
2021
部门：
会议议题：
拟定日期：
活动内容\资料准备
圈下次活动会议内容
登 记 表
品管圈登记表
编号：
圈
名
登记日期：
部
门
项
目：
成立日期
辅 导 员：
圈员姓名
岗位
入厂日期 性别 年龄
岗
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
我特向品管圈推动委员会登记 202我1 的品管圈： 圈长姓名：
签名：
步骤二：编写活动计划
• 按活动计划，全员讨论，圈长决定适合每一位圈员的 工作分担，做成有时程的工作计划。计划的进行状况， 用查检表定期检查。
• 3、图表作成后，由圈长或推荐发表人上台发表，并交流； • 4、准备参加全厂品质圈发表大会。
步骤十四：反省着手下个主题
• QCC可以说是永无止境的，继续不断的活动，在一个 主题完成后，应该以率直、真诚的态度，检讨反省， 然后以此宝贵的经验着手下一个主题的规划；
2021
品管圈成果报告
1、圈 名：
2、活动主题：
订定目标前要先了解现状如何，改善的空
间有多大，订定目标应是经过大家努力后可以达 到的，同时把 5W2H做法带进来：
• WHO：5W2H
• What：做什么：
即主题项目及目标值(数椐)；
• Who：谁来做：
即圈员应分工，各有所司；
• Where：何处做：
即进行的场所及配合部门；
• When：何时做：
即订出阶段做法及预定进行；
圈活动会议记录表
期 会 圈 记
改善措施
执行责任人 完
2021
部门：
会议议题：
拟定日期：
活动内容\资料准备
圈下次活动会议内容
2024品管圈(QCC)PPT案例分享二
品管圈(QCC)PPT案例分享二•品管圈(QCC)基本概念与原理•优秀品管圈(QCC)案例展示•QCC活动组织与实施步骤•问题解决技巧与方法应用•效果评估与持续改进计划•总结反思与未来展望品管圈(QCC)基本概念与原理品管圈定义及发展历程品管圈定义品管圈（Quality Control Circle，QCC）是指由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
发展历程品管圈活动起源于美国，在日本得到了极大的发展，不仅在科技界，还扩展到企业界。
20世纪90年代，品管圈被引入中国，并得到了广泛的推广和应用。
QCC活动目标与原则活动目标提高员工素质，激发员工的积极性和创造性；改进质量、降低消耗、提高经济效益；建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
活动原则自愿参加，上下结合；实事求是，联系实际；灵活多样，不拘一格；注重效果，持续改进。
提高员工参与度和工作积极性通过QCC活动，员工可以参与到企业的改进过程中，从而提高他们的工作积极性和对企业的归属感。
QCC活动注重解决实际问题，通过团队成员的共同努力，可以找出问题的根本原因并采取有效的措施进行改进，从而提升企业的产品和服务质量。
通过QCC活动，企业可以优化流程、减少浪费、降低不良率等，从而降低企业成本并提高生产效率。
QCC活动强调持续改进和团队合作，可以推动企业文化的变革，营造积极向上、持续改进的工作氛围。
提升企业产品和服务质量降低企业成本和提高效率营造持续改进的企业文化QCC在企业管理中应用价值优秀品管圈(QCC)案例展示活动背景活动目标活动成果经验总结案例一：提高生产效率类QCC 活动01020304针对生产线存在的效率问题，组织QCC 小组进行分析和改进。
通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产浪费等措施，提高生产效率。
经过QCC 小组的努力，生产效率得到了显著提升，生产周期缩短，成本降低。
QCC品管圈活动成果报告实用PPT解析课件
(品管圈)活动成果报告 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊花一枝独秀，我们在花园中尽情漫步，菊花慷慨大方地送上淳朴的花香。小动物们无暇顾及这这菊花的幽香，而忙着去采集过冬的食物，为度过难熬的冬天而忙碌着。小松鼠将食物藏在树洞中，熊将自己缩成一团，熟睡起来，青蛙也躲在了自己的洞中，不再出来演唱自己那洪亮的歌声。
输
入
标
题
医院、卫生院是我国医疗机构 的主要形式，此外，还有疗养
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
汇报人：XXX
(品管圈)活动成果报告
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
1、背景和小组概况 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊花一枝独秀，我们在花园中尽情漫步，菊花慷慨大方地送上淳朴的花香。小动物们无暇顾及这这菊花的幽香，而忙着去采集过冬的食物，为度过难熬的冬天而忙碌着。小松鼠将食物藏在树洞中，熊将自己缩成一团，熟睡起来，青蛙也躲在了自己的洞中，不再出来演唱自己那洪亮的歌声。
救站等，共同构成了我国 的医疗机构。
QCC品管圈实践PPT课件
展望一：品管圈的未来发展方向
品管圈将更加注重创新和持续改进
01
随着市场竞争的加剧，企业将更加依赖品管圈进行持续改进和
创新，以应对市场变化和客户需求。
品管圈将更加注重数字化和智能化
02
随着信息技术的发展，品管圈将更加注重数字化和智能化技术
的应用，以提高工作效率和准确性。
品管圈将更加注重跨部门和跨领域的合作
品管圈的实践意义
提高员工参与度
品管圈为员工提供了一个参与 品质管理的平台，通过团队合 作解决问题，提高员工的归属
感和参与度。
提升品质意识
品管圈强调品质管理的重要性 ，通过持续改进和优化工作流 程，提高员工的品质意识和责 任心。
促进跨部门合作
品管圈的成员来自不同部门或 工作现场，通过共同解决问题 ，促进跨部门的交流与合作。
qcc品管圈实践ppt课件
汇报人：可编辑 2024-01-10
• 品管圈概述 • 品管圈的组建与运行 • qcc品管圈实践案例 • qcc品管圈实践经验分享 • qcc品管圈实践展望
01
品管圈概述
品管圈的定义与特点
定义
品管圈是由同一工作现场或相关领域的人员自发组成的小组，通过团队的合作 与努力，运用品质管理的方法和工具解决工作中遇到的问题，提升工作效率和 产品质量。
鼓励开放讨论
鼓励团队成员提出自 己的意见和建议，共 同探讨最佳解决方案 。
解决冲突与分歧
当团队中出现分歧或 冲突时，应及时、透 明地进行沟通，寻找 共识。
经验三：持续改进与创新
总结词
品管圈应不断寻求改进和创新的机会 ，以适应不断变化的市场环境。
02
创新思维
鼓励团队成员积极思考，提出新的想 法和解决方案，不断优化现有的工作 流程和产品。
QCC品管圈详解ppt
我國的孫子兵法曾說過﹕
「有道之主﹐將用其民﹐先和而后造 大事。」這也是我們現代人經常所說 的激勵團隊的士氣與團隊的合作。
PPT文档演模板
QCC品管圈详解ppt
現代企業競爭激烈﹐每一個階層的員工﹐每天 的工作即緊張又枯燥﹐企業主管們對激勵士氣﹑鼓 舞士氣莫不絞盡心思﹐但效果往往有限。尤其占 70%以上的基層員工﹐除了每天周而復始地從事單 調乏味的工作外﹐未能發揮其更大的潛能﹐給企業 做更多的貢獻﹐對其個人及企業來說總是莫大的損 失。
PPT文档演模板
QCC品管圈详解ppt
• 步驟11﹕效果確認
• 在實施過程中﹐督導人員可使用“實施評鑒表” （表4-1-1）進行評核。
• 效果確認可以使用管制圖﹑直方圖或推移圖為 佳。尤以推移圖即實用又簡便。
• 從圖上（或表上）可以看出對策的結果如何﹐ 是達到預定的目標﹐還是不理想。
• 如是不甚理想﹐應重探討﹐也許是原因找錯﹐ 也許是對策措施不對﹐此時應該是否重新回到 步驟8的探討原因﹐還是回到步驟9的提出對策 ﹐重新來一遍。如此的PDCA管理循環﹐有耐 心地去做﹐終究可以達到預期的效果。
QCC品管圈详解ppt
PPT文档演模板
2024/2/8
QCC品管圈详解ppt
除了上面所提的「5S」運動帶給全世界的 企業界相當的影響外﹐其他如品管圈﹑提案改 善﹑腦力激蕩……等都提供了來自最基層員工 的巨大貢獻﹐尤其是品管圈影響更巨。
50年代﹐統計手法逐步在日本企業界受 到重視﹐并對基層員工進行使用方法的教導。 60年代開始問題改善技朮﹑目標管理及激勵 管理的一些做法﹐日本企業加以巧妙地予以
• 6. 發表時﹐能帶些趣味性更好。
PPT文档演模板
QCC品管圈详解ppt
品管圈QCC报告案例ppt课件
发表者：吴赞想 翻译者：黄伟恒
精选ppt课件
1
XXX集团公司简介：
★ 日本XXX于1949年成立，经过50多年的努力，生产基地、销售公司遍布全球 ，是世界著名的扬声器生产企业，提供高性能、品质稳定、快捷的产品及服务。
美国 R 美国 R 美国
墨西哥
欧洲
X XX电机厂 广州XX有限公司
F 香港
R 新加坡
发生源所在：胶水干燥不彻底精 ，选作pp业t课过件程中电线相互粘贴感染产生不良1。5
如何改善胶水的干燥速度？
托架
现状： 电线
涂布胶水 后排开摆 放、自然 干燥！
桌子
问题点：
a. 胶水干燥时间长（约15 分钟），影响到生产的进 程；又影到制品的质量；
b. 没有干透切底的胶水在 后续的工序中会产生相互 粘贴。
b.电线上涂布的胶水会粘到
托架上再经托架反粘到电
线表面上。
托架
电线
用夹子把电线夹住 并按一定间距进行排列 悬挂，避免电线上的胶
水产生交叉粘贴。
半 制 品
干 燥 工 程
桌子
精选ppt课件
支架 挂竿
夹子 回转
电线 平行挂竿
14
六、初回效果确认：
工程不良率跟பைடு நூலகம்统计：
附 2.82%
胶 不 良 改 善
1.5%
1、夹子口径小，可使用正面装夹,
弯型压嘴，防脱性能高！
2、金属类型、使用寿命长；
损耗小、成本低！
压著面小 接著力低
压著面大
接著力强
精选ppt课件
23
十四、整体效果确认：
生产实绩不良统计推移图：
附胶改善 污点改善
长短不一改善
精选ppt课件
1
XXX集团公司简介：
★ 日本XXX于1949年成立，经过50多年的努力，生产基地、销售公司遍布全球 ，是世界著名的扬声器生产企业，提供高性能、品质稳定、快捷的产品及服务。
美国 R 美国 R 美国
墨西哥
欧洲
X XX电机厂 广州XX有限公司
F 香港
R 新加坡
发生源所在：胶水干燥不彻底精 ，选作pp业t课过件程中电线相互粘贴感染产生不良1。5
如何改善胶水的干燥速度？
托架
现状： 电线
涂布胶水 后排开摆 放、自然 干燥！
桌子
问题点：
a. 胶水干燥时间长（约15 分钟），影响到生产的进 程；又影到制品的质量；
b. 没有干透切底的胶水在 后续的工序中会产生相互 粘贴。
b.电线上涂布的胶水会粘到
托架上再经托架反粘到电
线表面上。
托架
电线
用夹子把电线夹住 并按一定间距进行排列 悬挂，避免电线上的胶
水产生交叉粘贴。
半 制 品
干 燥 工 程
桌子
精选ppt课件
支架 挂竿
夹子 回转
电线 平行挂竿
14
六、初回效果确认：
工程不良率跟பைடு நூலகம்统计：
附 2.82%
胶 不 良 改 善
1.5%
1、夹子口径小，可使用正面装夹,
弯型压嘴，防脱性能高！
2、金属类型、使用寿命长；
损耗小、成本低！
压著面小 接著力低
压著面大
接著力强
精选ppt课件
23
十四、整体效果确认：
生产实绩不良统计推移图：
附胶改善 污点改善
长短不一改善
QCC品管圈活动成果汇报模板ppt模板
负责人
完成时间
要因确定
非要因 非要因 非要因 非要因
备注
级别
未识别数
组别
未识别数
第一组
0
第六组
2
取第第三二样组组100PCS分130 0组进行连第 第续七 八组 组性雷达扫描测01 试
第四组
0
第九组
0
第五组
0
第十组
0
XXX电子有限公司 XXXX CO.,LTD
LOGO
品管圈(QCC)活动成果报告
实施过程：要因确认
总结与打算
品管圈(QCC)活动成果报告
XXX电子有限公司 XXXX CO.,LTD
LOGO
总结与打算
品管圈(QCC)活动成果报告
A：将目前在屏闭箱用手持机人工扫描改成自动扫 描下线，以提高生产效率降低用人成本。
B：探头支架产品价值不是特别高，但生产 时需要使用10人才能完成，计划下一步提升探 头安装支架的生产方法，降低用人数量，提高 产线产能
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
4
设备被干扰
5 高频雷达灵敏度低
6
干扰信号过多
7
网络不稳定
调查方法
现场核实 现场核实 现场试验 现场试验 现场试验 现场试验 现场试验
负责人
完成时间
要因确定
非要因 非要因 非要因 非要因 要因
备注
车间网络 100M
通过对有线网络持续测试 通过无线网络持续测试
LOGO
品管圈(QCC)活动成果报告
小组名
品管圈(QCC)活动成果报告
汇报人： 所属部门：卡卡办公
QCC品管圈活动报告PPT课件
姓名 李園園 胡玉 張衛衛 上官芳娟 張成梅 张香云 侯孝娟 劉滿君 朱金鐘 曲四傑 李林 崔小麗 劉闖信 張弛
试卷得分 88 78 96 87 85 90 78 92 82 73 86 78 73 67
Kappa 0.78 0.77 0.77 0.76 0.8 0.78 0.76 0.68 0.66 0.65 0.65 0.63 0.51 0.5
未進行專 業培訓
檢驗方法不明確 技能崗位不熟
教育訓練 力度不足
檢驗標準不 明確
新人作業
教材圖片
化、文字化
2021
單方集約型關聯圖
對策 對策 效果 標準 成果 活動 下期 擬定 實施 確認 化 確認 感想 活動
要因分析二： 利用關聯圖整理出要因
異常問題
一次因
二次因
為
新人作業
何
檢驗標準不明確 崗位技能不熟
判断指标
判断基准 (良好) 90% ↑
判断基准 (考虑)
75~902%021
判断基准 (不足) 75% ↓
K Pobserved Pchance 1 Pchance
目標 要因 對策 對策 效果 標準 成果 活動 下期 設定 分析 擬定 實施 確認 化 確認 感想 活動
現狀把握三：
經MES對裝箱過的PACK SN進行查詢，發現人員檢驗時間不足10s，未按 照SOP（包裝站標準工時為24s，其中檢驗時間為10s）要求進行檢驗
90
80
95.0% CI Percent
Appraiser vs Standard
90
80
95.0% CI Percent
70
70
Percent Percent
60
QCC品管圈活动成果报告PPT教学讲授课件
形式。
形式。
在工作人员的帮助下，我和妈妈系好 安全绳 ，穿戴 好安全 衣和头 盔，走 上了二 层楼的 高度， 我走在 前面， 妈妈走 在后面 ，因为 人多的 原因， 工作人 员让我 们走上 三层楼 的高度 玩，瞬 间我俩 的表情 有点不 淡定了 ，这样 的高度 对我们 来说有 点超高 了。
01
02
在工作人员的帮助下，我和妈妈系好 安全绳 ，穿戴 好安全 衣和头 盔，走 上了二 层楼的 高度， 我走在 前面， 妈妈走 在后面 ，因为 人多的 原因， 工作人 员让我 们走上 三层楼 的高度 玩，瞬 间我俩 的表情 有点不 淡定了 ，这样 的高度 对我们 来说有 点超高 了。
QCC在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。
(品管圈)活动成果报告 在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。
形式。
输入标题
医院、卫生院是我
国医疗机构的主要
形式。
03
04
医院、卫生院是我国医疗机构的主要形式，此外，还有疗养院、门诊部、诊所、卫生所（室）以及 急救站等，共同构成了我国的医疗机构。医院、卫生院是我国医疗机构的主要形式，此外，还有疗养 院、门诊部、诊所、卫生所（室）以及急救站等，共同构成了我国的医疗机构。
所（室）以及急救站等，共同构成了我国的医疗机构。医院、卫生院是我国医疗机构
的主要形式，此外，还有疗养院、门诊部、诊所、卫生所（室）以及急救站等，共同
《QCC品管圈案例》课件
制定计划
时间规划
制定详细的活动计划，包括活动 时间、进度安排、负责人等，确
保活动按计划进行。
资源分配
合理分配人力、物力和财力等资源 ，确保活动顺利进行。
风险管理
预测活动中可能出现的风险和问题 ，制定应对措施，降低风险影响。
现状调查
数据收集
现状总结
收集与主题相关的数据和信息，了解 现状和问题程度。
培养员工能力
通过参与品管圈活动，员工可 以提升自身的管理能力、团队 协作能力和解决问题的能力。
促进跨部门沟通
品管圈活动有助于打破部门壁 垒，加强不同部门之间的沟通
与合作。
品管圈活动的基本步骤
01
02
03
主题选定
小组成员根据工作现场的 问题点，选定一个主题进 行深入研究。
目标设定
根据选定主题，设定具体 的、可衡量的目标。
有效沟通与说服
通过充分的沟通与说服，打消员工的 疑虑，提高他们对品管圈活动的接受 度和参与度。
04
如何成功实施品管圈活动
选定主题
主题明确
选择与工作密切相关的、 具有改善空间的主题，确 保团队成员对主题有共同 的理解。
主题评估
评估主题的重要性和迫切 性，确保所选主题具有实 际意义和价值。
主题确认
通过团队讨论和上级审批 ，最终确定品管圈活动的 主题。
现状分析
收集数据，分析现状，找 出问题点。
品管圈活动的基本步骤
原因分析
运用鱼骨图等方法分析问题产生的原因。
制定对策
针对分析出的问题原因，制定相应的改进措施和 计划。
实施对策
按照计划实施改进措施。
品管圈活动的基本步骤
效果确认
《品管圈QCC》PPT课件
十、检讨与改进
优点
缺点或今后努力方向
目标的选定与工作目标相符
应充分相信自己的改善能力
善用各种方法从各种角度进行分析，对可 操作的考虑过多，面创意性策略不够 群策群力拟定的对策可操作性高，可直接 实施到日常工作
由于圈能力有限，只能选择其中可操作部 分实施 数据显示已达成改善目标； 圈员感受参与感、满足感、成就感 日常工作标准化、制度化
成立QCC小组、设定圈名及圈徽
圈员报名
2021/3/26
自主自愿
9
成立QCC小组、设定圈名及圈徽
• 部门名字：门诊药房圈、PIVAS圈、制剂圈
圈 • 部门属性：药剂科的草药圈、华陀圈
名 • 凝聚向心力之文字：同心圈、协力圈、自强圈、
九 类 型 （ 经
• 代表希望的感觉：晨曦圈、动力圈、光明圈 • 文字的巧合性：橡皮圈、游泳圈、甜甜圈、呼拉圈 • 动画片人物：淘气阿丹圈、皮卡丘圈、蜡笔小新圈 • 品管圈活动主题：病房领药圈、准时交货圈
1.5 1
0.5 0 改善前
改善中
改善后
改善前、后3大改善重点柱状图对比
空肠营养管 深静脉导管 气管插管
效果确认
编号
评价项目
1
责任心
2
自信心
3
积极性
4
解决问题能力
5
团队凝聚力
32
55
50
182
顺序 1 6 4 2 5 3
选定 √
（二）下期活动主题
急诊患者压疮发生率
萤 火 圈
主题选定
李娟
娟娟
环境方面 肠内营养 导管
钟艳
压疮
主题
输液
秀玲
行为习惯 基础护理
《QCC品管圈案例》课件
《QCC品管圈案例》
PPT课件
品质改进是企业不断发展的重要动力。QCC品管圈通过团队协作和持续改进
的方式，帮助企业提高质量和效率。
品质改进的重要性
1
竞争优势
优秀的品质可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2
客户满意度
高品质的产品和服务可以提升客户满意度，增强客户忠诚度。
3
成本控制
通过改进流程和减少浪费，企业可以降低生产成本。
QCC品管圈案例分析
案例一：XX工厂的生产效率提升
案例二：XX公司的产品质量改进
通过QCC品管圈的实施，XX工厂成功优化了生产流
XX公司通过QCC品管圈，改进了产品质量控制流
程，减少了生产周期，提高了生产效率。
程，减少了不合格品数量，提高了产品可靠性。
QCC品管圈实施步骤
1
目标设定
明确改进目标和指标，以及实施时间范
产成本。
和退货。
结论和建议
QCC品管圈是一种有效的质量改进方法，可以帮助企业提高质量、降低成本、
增加竞争优势。建议企业在实施QCC品管圈时注重团队合作和持续改进，并
根据具体情况制定相应的目标和策略。
QCC品管圈的概述
定义和原理
QCC品管圈是一种基于团队协作的质量改进方法，通过小组成员的参与和持续的改进活动，
推动组织的质量发展。
关键要素
成功实施QCC品管圈需要明确的目标、有效的沟通和良好的团队合作。
优势和挑战 ⚖️
QCC品管圈可以激发员工的积极性和创造力，但也需要有效的资源管理和持续的管理支持。
小组组建
2
围。
组建具有多样化技能和知识的小组成员，和分析，确定需要改进的
改进方案
PPT课件
品质改进是企业不断发展的重要动力。QCC品管圈通过团队协作和持续改进
的方式，帮助企业提高质量和效率。
品质改进的重要性
1
竞争优势
优秀的品质可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2
客户满意度
高品质的产品和服务可以提升客户满意度，增强客户忠诚度。
3
成本控制
通过改进流程和减少浪费，企业可以降低生产成本。
QCC品管圈案例分析
案例一：XX工厂的生产效率提升
案例二：XX公司的产品质量改进
通过QCC品管圈的实施，XX工厂成功优化了生产流
XX公司通过QCC品管圈，改进了产品质量控制流
程，减少了生产周期，提高了生产效率。
程，减少了不合格品数量，提高了产品可靠性。
QCC品管圈实施步骤
1
目标设定
明确改进目标和指标，以及实施时间范
产成本。
和退货。
结论和建议
QCC品管圈是一种有效的质量改进方法，可以帮助企业提高质量、降低成本、
增加竞争优势。建议企业在实施QCC品管圈时注重团队合作和持续改进，并
根据具体情况制定相应的目标和策略。
QCC品管圈的概述
定义和原理
QCC品管圈是一种基于团队协作的质量改进方法，通过小组成员的参与和持续的改进活动，
推动组织的质量发展。
关键要素
成功实施QCC品管圈需要明确的目标、有效的沟通和良好的团队合作。
优势和挑战 ⚖️
QCC品管圈可以激发员工的积极性和创造力，但也需要有效的资源管理和持续的管理支持。
小组组建
2
围。
组建具有多样化技能和知识的小组成员，和分析，确定需要改进的
改进方案
qcc品管圈培ppt课件
• 中国的QC小组定义：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，
围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低 消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论 和方法开展活动的小组。
• 包含以下含义：
• 从组成的人员看，凡是企业的员工都可自主组织起来成立QC小 组
• 何谓品管圈（QCC）的活动： • 品管圈活动是一种小团队的活动，这种小团队的活动是由工作性
品管圈（QC小组）的分类
• 现场型品管圈小组 • “攻关型”品管圈小组 • 服务型品管圈小组 • 管理型品管圈小组
QC小组的命名与注册登记
Qc小组的命名 在第 一次小组会上，要给自己的小组命令。小组名称可以各取所好，
如以攻关为课题的 “啄木乌”Qc小组，以安全管理为课题的“红色警报”Qc4、组等。
∷编号：
圈名 圈长
期 自 2001/ /
成立日期 间 至 2001/ / 止
2000/ /
辅导员 周敏仙
登记日期
圈员姓名 主 要 工 作
备注
圈员姓名
主要工作
备注
圈主要工作内容
圈活动纪录
活动目标
期间
成
果
单位 所 属 单 位
主管职称
签章
1. 本 表 一 式 2 份 ： 1
备
份自存，1份经直属 主 管 签 认 后 送 TQM 推
QC小组的组建形式
(1)班组内组建。 (2)跨班组织建。 (3)按流水装配线工位操作者组建。 (4)按专业工种组建。 (5)以工作项目组建。 (6)联合形式组建。
• 组长的职责和任务 • 组织领导 • 指导推行 • 联络协调 • 日常管理
组员职责和任务 参加活动 完成任务 支持组长 配合组员
QCC品管圈活动ppt课件
后
•向缺席者说明会议内容 定事项，必要时应表明 写，交给成员
意见
23
QC小组活动的具体程序：
P
1 课题選定 2 把握现状 3 设定目标 4 分析原因
5 确定要因
A
10 总结和下一步打算
D C
9 巩固措施
6 制定对策
7 按对策实施
8 检查效果
目标达到
目标未达到
24
活
任
动
务
类
名
别
称
1 课题选定
2 把握现状
议
•归纳会议内容
•记录人员做记录
见
中
•确认决定事项
•明确各自的任务分担 •意见有分歧时，全员讨论
•决定下次会议时间、内 容
•具体地明确工作和任务分 担
会后 •确认议事录的内容
•记录人员作好议事录 •明确要委托上司及其他部
会 跟踪 •以议事录为基础，让成 交圈長
门的事项，并与上司沟通
议
员 明确决定事项和任务 •缺席者应了解会议决 •决定事项、任务最好按条
以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为
目的自主地组织起来，运用质量管理的理论和方法 开展活动的小组。
.
4
性质
QCC是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式， 是员工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的 产物。
特点
明显的自主性 ：
自愿参加，自主管理，自我教育 互相启发，共同提高
19
QC圈長的职责（二）
• 为了提高圈成员的技术和管理技能，要定期在圈内实施质 量教育。
• 根据圈成员的建议，将具体措施总结上报相关领导，要求 纳入作业指导书或相关文件。
电子工厂职工品管圈QCC报告PPT
Step4目标设定
Step7对策实施、现场确认 Step8效果确认、成果比较
Step9 标准化
Step12 现场评审
Step11 资料整理
Step10 检讨与改进
Step13 QCC发表会
6
Step1组圈、选定主题
7
STEP1 主题选择与理由
8
9
Step1组圈、选定主题
Step2活动计划拟定
23
Step1 组圈、选定主题
Step2 活动计划拟定
Step3 现状把握
Step6 对策拟定
Step5 解析、真因确认
Step4 目标设定
Step7
Step8
对策实施、现场确认 效果确认、成果比较
24
20.063 8.943 20.063
STEP8 效果确认、成果比较
产出速度进步率达
55.43%
Step13 QCC发表会
Step11 资料整理
Step10 检讨与改进
30
Thank you for your listening.
31
使用治具是利用手压窗床制作，完全需靠手臂力量使力压 合，长期作业下来造成手臂痠痛精神疲劳，直接影响到产 出速度 对策进行： 创意来源─动改法 (第4条人体之动作应尽量用最低级而能得到满意结果为佳)
22
STEP7 对策实施及检讨
效果确认： 此对策改善了工作效率及人员疲劳的问题，符合动作经济 原则，达到快速产出
速度增快28.89%
25
Step1 组圈、选定主题
Step2 活动计划拟定
Step3 现状把握
Step6 对策拟定
Step5 解析、真因确认
Step4 目标设定
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Step9 标准化
Step10 检讨与改进
28
STEP10 检讨与改进
活动检讨
主题选取配合公司方针 并结合工作需求
检讨方向
计划
今后作法
继续维持此选题模式 持续进行工作改善
圈员能针对工作瓶颈 用创意思考进行改善
实施
持续激发潜能落实改善
确认所有对策的实施结果 予以数据化
有效对策纳入标准书作业 但部分人员无法充分了解
使用治具是利用手压窗床制作，完全需靠手臂力量使力压 合，长期作业下来造成手臂痠痛精神疲劳，直接影响到产 出速度 对策进行： 创意来源─动改法 (第4条人体之动作应尽量用最低级而能得到满意结果为佳)
22
STEP7 对策实施及检讨
效果确认： 此对策改善了工作效率及人员疲劳的问题，符合动作经济 原则，达到快速产出
效果确认
对策实施要持续 且水平展开
标准化
实施标准书之教育训练
29
Step1 组圈、选定主题
结论
Step2 活动计划拟定
Step3 现状把握
Step6 对策拟定
Step5 解析、真因确认
Step4 目标设定
Step7 对策实施、现场确认
Step8 效果确认、成果比较
Step9 标准化
Step12 现场评审
10
STEP2 活动计划拟定
11
Step1组圈、选定主题
Step2活动计划拟定
Step3现状把握
12
STEP3 现状把握
13
活动计划步骤
Step1 组圈、选定主题
Step2 活动计划拟定
Step3 现状把握
Step4 目标设定
14
STEP4 目标设定
15
Step1 组圈、选定主题
Step2 活动计划拟定
94.09.20
作业指导书(MOI)
编号30-01~30-02
作业指导书(MOI) 94.09.20 编号30-01~30-05
27
Step1 组圈、选定主题
Step2 活动计划拟定
Step3 现状把握
Step6 对策拟定
Step5 解析、真因确认
Step4 目标设定
Step7
Step8
对策实施、现场确认 效果确认、成果比较
23
Step1 组圈、选定主题
Step2 活动计划拟定
Step3 现状把握
Step6 对策拟定
Step5 解析、真因确认
Step4 目标设定
Step7
Step8
对策实施、现场确认 效果确认、成果比较
24
20.063 8.943 20.063
STEP8 效果确认、成果比较
产出速度进步率达
55.43%
(2) 作业站动作 28次
用点胶机 加锡
14次
(3) P3焊PIN作业 用烙铁 用点胶机 补焊 热烘
(4) CASE PIN 结合
手动 气动
负责人 标准书编号
吴雅如 SETA33
制订 日期
94.09.20
卢美云 钟淑琪
郭凤英
作业指导书(MOI) 94.09.20 编号30-01~30-09
SETA34
速度增快28.89%
25
Step1 组圈、选定主题
Step2 活动计划拟定
Step3 现状把握
Step6 对策拟定
Step5 解析、真因确认
Step4 目标设定
Step7
Step8
对策实施、现场确认 效果确认、成果比较
Step9 标准化
26
STEP9 标准化
项目 原标准 新标准
(1) L5、6与T1、 用烙铁 2吃锡作业 补焊
Step13 QCC发表会
Step11 资料整理
Step10 检讨与改进
30
Thank you for your listening.
31
报告人： M944011030 陈燕琳 M944011007 郭怡君
授课老师：卢渊源 教授 2006/10/19
报告大纲
公司简介、快乐圈简介 活动计划介绍
2
什么事快乐圈？
3
公司简介
4
快乐圈简介
5
活动计划步骤
Step1组圈、tep3现状把握
Step6对策拟定
Step5解析、真因确认
短
太多
A
P
I 2 (2) D
烙铁焊 接不易
C
4
(3)‧‧‧
由4站合并为2站 重新编排工作站合并 同属性简化作业
加点锡膏用热风枪溶 锡
增设一站作业站支援
评价
判预实
经 可 效 总 定计施
济行果分
实日
性性
施期
日
期
12 10 9 31
24 27 29 80 v
94. 94. 06. 06. 16 16
30 30 30 90 v
94. 94. 06. 06. 16 16
14 12 20 46
20
Step1 组圈、选定主题
Step2 活动计划拟定
Step3 现状把握
Step6 对策拟定
Step5 解析、真因确认
Step7 对策实施、现场确认
Step4 目标设定
21
STEP7 对策实施及检讨
针对五大主因提出对策并检讨，以下用主因(四)为例 主因(四)：手动治具压CASE PIN 对策：改自动压合治具 现况说明：
Step3 现状把握
Step5 解析、真因确认
Step4 目标设定
16
A.要因分析
17
B.真因确定
18
Step1 组圈、选定主题
Step2 活动计划拟定
Step3现 状把握
Step6 对策拟定
Step5 解析、真因确认
Step4 目标设定
19
STEP6 对策拟定
真因
改
善 主编 题码
内容
对策
缩 (1) 重覆性
Step4目标设定
Step7对策实施、现场确认 Step8效果确认、成果比较
Step9 标准化
Step12 现场评审
Step11 资料整理
Step10 检讨与改进
Step13 QCC发表会
6
Step1组圈、选定主题
7
STEP1 主题选择与理由
8
9
Step1组圈、选定主题
Step2活动计划拟定