公司高管工作职责

高管职责

1 目的

为明确高管的职责，做到职责无盲区，各司其责，共同完成经营目标，根据公司章程，特制定本文件。

2适用范围

本文件制定了公司总经理、副总经理、总工程师的职责范围和权限。

3 职责

3.1行政人力资源部

根据公司章程和组织架构的高管分工，起草高管工作职责。

3.2 总经理

负责高管职责的审核。

3.3执行董事

负责高管职责的审批。

4 文件内容

4.1总经理职责

4.1.1职责

4.1.1 .1总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司执行董事负责，组织和实施股东会各项决议及执行董事的决定，主持公司的全面经营管理工作，完成股东会及执行董事下达的年度经营目标；对经营成果负责。定期向执行董事汇报公司的发展规划、发展现状、收入现状、开支计划等。

担任公司安全生产委员会、质量管理委员会、技术管理委员会主任；是公司质量、安全、环保、职业健康管理的第一责任人，对公司质量、安全、环保、职业健康管理工作负领导责任；分管公司财务部、供应部、行政人力资源部、企业发展部。

4.1.1.2 拟定公司发展战略规划，组织编制年度“预算方案”、“工作目标”和“工作计划”。组织编写各项投资计划书和投资方案书。

4.1.1.3拟定公司内部管理机构设置的方案，审批公司人事编制、职工的薪酬、福利、奖惩方案。

4.1.1.4领导、推动管理体系及关键管理流程和规章制度的建立和完善；领导建立完善财务、行政人力资源、供应、企业发展管理体系和相应的管理制度及工作流程。

4.1.1.5领导营造企业文化氛围，完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

4.1.1.6领导建立供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4.1.1.7主持召开公司级会议，监督和协调各部门的工作。

4.1.1.8负责对副总经理、总工程师、所分管部门负责人定期进行评价和绩效考核。

4.1.1.9负责公司中层及以上团队的建设和人才培养。

4.1.1.10完成执行董事安排的其它工作。

4.1.2.权限：

4.1.2.1向执行董事提出公司经营目标的建议权，年度经营计划的建议及实施权。

4.1.2.2向执行董事提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师，财务负责人,并建议其薪酬。聘任或者解聘应由执行董事聘任或解聘以外的人员；对中层管理人员的任免权。

4.1.2.3日常经营管理决策权：有对企业管理的指挥权。在企业内，有权向下授权。解决特殊事件和重大突发事件的临时授权，具体工作开展的决策权，对公司重大经营管理项目有主持权，对公司各项经营管理作出最终决策。

4.1.2.4对公司各项规章制度的审批权。

4.1.2.5财务审批权：对公司各项预算有决策权，有权调拨公司各项资源，对公司各部门的总体经费预算和支出有审批权或否决权。

4.1.2.6审定公司薪酬方案及奖金分配方案，审定公司绩效考核办法并组织实施。

4.1.2.7对各项工作的监控权：对部门计划执行结果考核奖惩有决策权；对员工奖惩的决定权；对副总经理、总工程师、所分管的部门有考核评价权。

4.1.2.8审批以公司名义发出的各项文件；根据公司章程和执行董事授权，代表公司对外处理业务，代表公司签署各种与公司日常生产经营业务相关的合同、协议及其他法律文件。

4.1.2.9审批副总经理、总工程师、所分管部门制定的年度工作计划和预算。

4.1.2.10公司章程赋予的或执行董事授予的其他权力。

4.2生产副总经理

4.2.1职责

4.2.1.1分管工程设备部、生产车间、三废车间、动力机修车间、现场管理科，参与拟定公司发展战略规划，参与公司重大决策；对生产目标、三废管理、设备管理目标的达成负责，是公司生

产管理、工程设备管理的第一责任人，是所管理范围内执行公司质量、安全、环保、职业健康及其它管理规定的第一责任人。

4.2.1.2依照公司发展战略规划，组织编制公司生产、工程设备管理发展规划；根据公司年度经营目标，组织编制年度生产计划、年度生产预算、现场管理科工作计划；组织编制设备、工程、电仪年度管理和维修保养计划和预算，审核后报总经理审批。承接并分解公司下达的QEHS管理目标，报管理者代表审批。

4.2.1.3 领导建立符合公司运行管理要求的生产管理和工程设备运行管理体系及相应的管理制度、作业流程。

4.2.1 .4 领导生产部门按照确定的生产计划组织生产，掌握生产进度，督促、检查、协调生产部、工程设备部日常工作的开展。平衡调度原材料、设备、公用工程、人员等资源，按照确定的生产计划开展工作，确保生产活动有效进行。

4.2.1.5 领导工程设备部组织实施设备、电仪、公用工程管理和维护保养工作，保证设备完好率和利用率；审核设备、电仪、公用工程更新改造方案。

4.2.1.6 预算实施和费用、成本控制：根据年度生产计划和设备管理和维护保养计划，控制生产成本、设备运行成本，降低原材料、能源（水、电、汽等）、设备、包装物、人工等各项资源的消耗。

4.2.1.7领导所分管部门按照公司制定的各类工艺、设备操作规程及安全操作规程、组织开展生产。

4.2.1.8领导所分管部门按照公司质量管理规定的要求，进行生产过程的质量控制，确保产品符合标准。

4.2.1.9领导所分管部门、车间、科室落实公司安全环保管理规定，确保生产现场的安全、环保、职业健康、6S管理规定得到有效落实。

4.2.1.10执行公司的各项管理制度，接受公司各职能部门对生产现场的检查和考核；配合职能部门对管辖范围内事故调查工作。

4.2.1.11审核由工程设备部门提报的设备选型方案。

4.2.1.12组织生产资料、设备、电仪管理等资料的整理归档工作。

4.2.1.13负责所分管团队的建设和人才培养，组织制定生产、设备系统年度专业培训计划。

4.2.1.14负责落实所分管部门的绩效考核，定期对分管部门经理、车间主任、科长进行评价和绩效考核。

4.2.1.15总经理授权或安排的其它工作。