装修主要经济技术指标
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第七章主要经济技术指标
7.1工期目标
在接到总承包指令后,我公司技术人员结合本工程的特点和重、难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真研究,对工程组织、管理进行了细致的部署、安排,使每一道工序的安排做到合理、紧凑、衔接紧密,在保证施工质量的前提下,确保工期目标。
根据本工程实际情况,并结合我公司施工力量,本区域工程拟定开工日期(暂拟定)为2011年9月19日,2013年5月31日竣工验收,工期为620天.(详见施工总体进度计划)。
7.2质量目标
本工程的质量目标:确保省优,争创“鲁班奖”。
7.3安全、消防目标
施工过程中,我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之三以内,我公司已经顺利通过了ISO28001国际职业安卫认证工作,我们在该工程中将严格按照此方针来组织和管理施工。
7.4文明施工和环境保护目标
我公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全、文明施工管理。
而且,要使本工程成为节能、环保型建筑,成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。
我公司已经通过ISO24001国际环保体系认证工作,我们将严格按照环保体系的重点来实施本项目。
7.5技术创新目标
本工程的施工技术含量很高,我公司将制定科技创新目标和具体实施计划,使技术创新建立在实用、经济、合理和高效的基础上,使之真正成为支撑工程项目高效运行和提高项目管理水平、实现质量、工期目标的有效手段。
在工程实施过程中,我们将利用计算机作为主要管理手段,将各专业工程、各工序的工作数量化,形成项目经理部内部联网,使工程形象进度,质量、安全、资料信息等完全处于受控状态,确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
7.6团结合作目标
积极、主动、高效为业主、总承包服务,急业主、总承包所急,想业主、总承包所想,处理好与业主、监理、设计、总承包及各专业分包及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体,努力促进项目综合目标的实现。
7.7回访与保修
为加强对交付使用后的回访和保修工作,保证服务质量,反馈用户意见,改进在施工过程中的不足,提高工程质量和公司的信誉。
我公司特对回访维修工作做出以下管理细则:
1)在工程移交时,根据合同有关条款及政府有关规定与建设单位签订《建筑工程保修合同》,并发放《建筑工程保修通知书》,在使用单位发现工程质量问题时,由使用单位填写该表,返回保修单位。
2)从工程移交后,及时组成保修小组,该小组由专业人员共同组成,并指定专人负责。
3)保修小组在接到《建筑工程保修通知书》或有关工程质量投诉后,及时到现场了解处理。
4)当存在的质量问题,保修小组不能修好时,要及时上报公司工程管理部,工程管经理部在二日内组织处理。
5)保修期已满后,使用单位再提出质量申诉时,工程管理部都要作好记录,填写《顾客投诉登记表》,及时组织人员检查处理。
修理完毕后,请使用单位签字确认,或在特殊情况时由质量部门验收。
6)做好工程的回访工作。
一般在工程移交后的三个月、半年和保修期满时,组织三次回访,最少进行一次回访。
回访以走访、邀请座谈、信访和电话访问等开工进行,听取使用单位意见,并做好记录。
7)根据回访记录,工程管理部对所存在的质量缺陷要认真分析,组织有关部门制定对策和改进措施,及时进行处理,实施中做好记录。
工程管理部对回访保修主时进行分项汇总,填写回访维修月报,全年进行总结。
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