公司关于进一步加强计日工使用管理的办法

北京*****工程********公司

公司加强计日工使用管理

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******************有限公司

二O二0年八月十一日

关于进一步加强计日工使用管理的通知

针对目前公司在建项目存在计日工使用不规范、不合理、结算不及时等管理现状，现对计日工使用管理提出如下要求：

1、严格控制计日工使用。能以实物工作量计算工费的，按实物工程量结算；对于确实无法按工程量结算而出现的计日工，坚持先请示项目经理后使用的原则。

2、分包合同单价已包含的工作内容，不得再以计日工形式重复结算。

3、计日工必须采用规范的计日工单，由领工员或现场技术员填写明确作业时间、作业时长、地点、作业人数、工作内容等，由领工员或现场技术员、协作队伍负责人、工区长（队长）签字后当天汇总至工区技术室，工区技术室7日内报生产副经理、经理审核签字并交至项目工程经济部，不得拖延补记。（《计日工单》详见附件）

4、计日工单一式两份，记录填写必须真实，不得多记、漏记或涂改，计日工单由项目工经部、协作队伍各执一份。

5、用工单应设置编号，编号规则为10位数，例如2020-08-1-***，各数字代表含义依次为：2020代表2020年，08代表8月份，1代表1工区（队,如无工区则代表项目部），***代表当月计日工单流水号。

6、计日工收方资料应按时收集、整理，及时上报成本管理信息系统，必须当月结清。上报计日工收方资料时，以协作队伍