招商经理绩效考核表
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招商经理绩效考核表年月岗位:姓名:本月总分数级别
考核项
目KPI考核指
标
100分评价标准
主管
评分
总得分
招商考核招商进度执
行
30分
招商进度月完成率100%满分,每增减
或减少2%加一分或扣一分。
市场调研的
有效性
15分
能够通过相关的人员进行调研了解潜
在客户的基本情况
潜在商户储
备量
15分能够发掘潜在客户并保持沟通
工
作能
力专业知识5分
了解公司产品;熟悉本行业及本市场
的模式;掌握本岗位所具备的专业知
识
团队协作10
能够积极配合协调/配合其他同事完
相应的工作
沟通能力10分
能灵活运用多种谈话技巧和他人进行
沟通;能有效地化解矛盾,有一定的
说服能力;能清晰的表达自己的思想
和想法
责任感5分
(5分):除了做好自己的本职工作
外,主动分担分公司其他工作任务
(4分):自觉地完成工作任务且对自
己的过失行为能负责(3分):工作
认真,保质保量地完成工作任务且工
作态度认真
服务意识10分出现一次客户投诉,扣2分