QC部培训教材(全套品质基础知识)
QC培训(基础)课件
趋势
越来越多的企业开始注重质量控制,不断引入新的质量控制 技术和工具,如大数据分析、人工智能等,以进一步提高产 品质量和生产效率。
02
qc基础理论知识
质量控制基础知识
质量控制定义
质量控制是指通过采取一系列措施,确保产品或服务符合规定的质量要求。
根据产品的特点、检验成本和交 货期限等因素进行选择。
质量改进工具
PDCA循环
5W1H分析法
PDCA循环是一种常用的质量改进工具,包 括计划、执行、检查和行动四个阶段,通过 不断循环来提高产品质量。
通过对问题或目标进行多角度思考,寻找问 题的原因和解决方法。
FMEA分析法
8D工作法
通过对产品设计或制造过程中的潜在问题进 行预先评估,制定相应的预防措施。
质量控制目标
确保产品或服务的质量满足客户和相关方的期望,提高客户满意度。
质量控制的基本原则
通过使用统计方法和工具,进行数据分析和过程控制,以实现质量改进。
品管七大手法
01
品管七大手法是
检查表、柏拉图、因果图、直方图、 散点图、控制图和流程图。
02
品管七大手法的作用
这些手法可以帮助质量管理人员对数 据进行深入分析,发现质量问题,提 出改进措施,提高产品质量。
04
qc质量标准体系
iso 9000系列质量管理体系
ISO 9000系列质量管理体系是国际标准化组织制定的国际标 准,旨在指导组织建立完善的质量管理体系,提高质量管理 水平。
ISO 9000系列包括ISO 9001、ISO 9002、ISO 9003等多个 标准,各标准分别针对不同的产品和服务领域,为组织提供 了系统的质量管理指南和要求。
QC岗前培训教材-BD200703
XXXX有限公司岗前培训教材XXXX公司品质部课程大纲第一章、品质观念第二章、产品知识第三章、如何看图纸第四章、如何使用常用检验工具第五章、检验标准及常见问题点(不良类别)第六章、检验流程第七章、检验场地第八章、检测手法第九章、如何做报表第十章、品质异常处理流程第十一章、抽样检验基础第十二章、SPC统计过程控制入门第十三章、品检工作职责第十四章、如何处理与生产部门及客户的关系第十五章、QC的职业健康(以上内容建议总课时:24小时)第一章、品质观念一、什么是质量?对制造业而言,质量就是产品特性满足客户要求的程度。
质量并不完全是抽象、不可捉摸的。
一个产品的质量由一系列质量特性组成的。
质量特性大致可分为三方面:➢外观➢尺寸➢功能然后,每一方面又可以进一步细分为很多项目。
【思考】一只手表的质量特性有哪些?二、谁来定义质量?1.客户就是掏钱买我们的产品或服务的人,客户就是我们的“金主”。
因此,质量由客户来定义,质量好坏由客户说了算。
2.客户可分为“内部客户”和“外部客户”;下工序就是我们的内部客户。
3.客户满意是质量管理的最高目标。
三、如何取得好的质量?质量是制造出来的,不是检验出来的;但好的质量离不开检验。
要想得到好的质量,首先必须对生产加工过程和原材料等各种“输入因素”加以严格控制,然后再于进料、制造、成品等环节实施必要的检验。
质量控制的一般流程四、质量“三不”政策➢不接受不良品➢不制造不良品➢不流出不良品品检员的任务就是确保不流出不良品!我是公司的“质量守门员”第二章、产品知识一、机械表的典型结构二、不锈钢工艺品加工的一般流程第三章、如何看图纸一、机械加工图纸的一般样式二、视图的概念主视图左视图俯视图三、图纸上的线条类型四、尺寸标注的基本规则1.机件的真实大小以图样上所标注的尺寸数值为依据,与图形的大小及比例无关。
2.图样中的尺寸,如无特别说明,均以mm为单位时。
3.图样中所标注的尺寸,除非有特别说明,均为机件的最后完工尺寸。
品质部培训教材-QC七大手法课件
柏拉图在品质管理中的应用
总结词
通过柏拉图分析找出影响品质的主要因素, 以便集中力量解决。
详细描述
柏拉图是一种用于找出影响品质的主要因素 的分析方法。通过柏拉图分析,可以将影响 品质的各种因素按照影响程度进行排列,从 而找出影响品质的主要因素。在品质管理中, 柏拉图可以用于对产品、过程、环境等方面 的数据进行统计和分析,帮助管理人员更好 地了解和控制产品的质量。
控制图
总结词
将实际数据与控制限进行比较,判断生产过程是否处于控制状态。
详细描述
控制图是一种常用的质量控制工具,通过将实际数据与控制限进行比较,判断生产过程是否处于控制 状态,从而及时发现异常情况并采取相应的措施进行调整和改进。
直方图
总结词
将数据按照大小进行分组,并计算每组数据的频数和频率。
详细描述
直方图在品质管理中的应用
总结词
通过直方图分析数据的分布情况,以便了解过程的稳 定性和产品质量状况。
详细描述
直方图是一种用于分析数据分布情况的图表。通过直方 图分析,可以了解数据的分布情况和变化趋势,从而了 解过程的稳定性和产品质量状况。在品质管理中,直方 图可以用于对产品、过程、环境等方面的数据进行统计 和分析,帮助管理人员更好地了解和控制产品的质量。
THANK YOU
感谢聆听
数据准确性
确保数据的准确性和完整 性,避免误导分析结果。
措施有效性
在制定改善措施时,要确 保措施的有效性和可操作
性。
团队合作
在实施过程中,要注重团 队合作,充分发挥每个人
的优势。
问题分析
在分析问题时,要深入挖 掘根本原因,避免表面化。
持续改进
在实施改善措施后,要持 续监控效果,并根据需要
QC基础知识培训教材
1. 制订、展开质量保证和质量管理方针; 2. 制订质量管理的推进计划; 3. 分析制造过程中不良品的原因,尤其是潜在原因的分析; 4. 提出解决市场投诉的措施; 5. 有效的推进QC小组活动; 6. 促进采购原辅材料、外构件的质量管理; 7. 改进各职能管理工作的质量.
关联图法解决问题的一般步骤是:
9
❖ PDPC法
在质量管理中,要达到目标或解决问题,总是希望按计划推进原定各实 施步骤.但是,随着各方面情况的变化,当初拟定的计划不一定行等通,往往 需要临时改变计划.特别是解决困难的质量问题,修改计划的情况更是屡屡 发生.为应付这种意外事件,一种有助于使事态向理想方向发展的的解决问 题的方法PDPC法被提出.
对事物的影响大小来判断; 确定主因时常用的统计方法是简易图表.
25
6、制定对策
应针对每条主要原因,充分提出对策,要求越具体越好; 对提出的各种对策,根据其技术可行性,经济性、有效性
等进行综合分析; 找出可防止问题重复发生的措施; 制作对策表:按5W1H的原则,做到对策具体清楚,目标
要明确、责任要落实到具体的人,时间要具体到日;
QC基础知识培训
安全生产室
第一部分、QC基本概念
2
❖ QC的概念
生产或工作岗位从事各种活动的员工围绕问题,以改 进质量、降低消耗、提高经济效益或提升素质为目的 组织起来,并运用质量管理理论和方法开展活动的小 组.
QC又称 Quality Control QCC品管圈又称Quality Control circle
在计划与决策过程中,为了达到某种目的,就需要选择和考虑某一种手 段;而为了采取这一手段,又需要考虑它下一级的相应手段参见下图.这样, 上一级手段成为下一级手段的行动目的.如此把要达到的目的和所需的手 段按顺序层层展开,直到可以采取措施为止,并绘制成系统图,就能对问题有 一个全貌的认识,然后从图形中找出问题的重点,提出实现预定目标的最理 想途径.
qc部培训教材.doc
QC 部培训教材目录第一章工作纪律第二章工作职责第三章抽样检验常识第四章玩具安全标准常识第五章ISO系列标准常识第六章五金IQC1.工作指引2.检验常识第七章电子IQC1.工作指引2.电子常识第八章胶件IQC1.工作指引2.检验常识第九章木器QC1.工作指引2.检验常识3.质量标准第十章公仔QC1.工作指引2.检验常识第十一章工场QC1.工作指引2.检验及技术附录一:先威盒上基本要求附录二:警告语标示附录三:杂色/黑点判断标准附录四:客验货标准及特别要求附录五:常见缺陷图示第一章工作纪律一、出勤1.准时上下班,不迟到,不早退。
2.请假应先写请假条,经批准后方可休假。
3.遇到特殊情况托人请假,事后须有充足的理由解释不能亲自请假原因,否则以旷工论处。
4.上班时间必须坚守岗位,遇特殊情况须暂时离开工作岗位,必须先征得组长、主管同意,否则以旷工论处。
5.每日旷工积累三天以上,作自动辞职处理。
二、清楚各自的工作职责,并认真履行。
三、工作中一切服从组长及主管的安排。
四、上班时间不得从事与QC无关的事情,如使用小刀/剪刀/抹布,挑针等,不得与人闲谈。
五、上班时间必须佩戴好QC袖章。
六、以上纪律必须严格执行,违反者将受到警告,罚款甚至开除的处理。
第二章工作职责组长一、总体要求1.制定日常工作计划。
2.协助主管合理安排检查员的日常检查工作。
3.监督及评估检查员的工作纪律,工作能力及工作态度,并提出任免建议。
二、检验前的职责全面了解所检验货品的特性及一般的工艺要求。
三、检验过程中的职责1.重点监督检查员的检验工作。
2.指导检查员运用正确的方法检验与测试货品。
3.跟踪不合格品的走向,并作妥善记录。
4.发现重大问题时,及时向主管及相关部门负责人反映。
5.巡查重点工位的加工质量,并及时向主管及相关部门负责人反映。
四、检验后的职责协助主管做好质量统计分析工作。
检查员一、服从主管/组长安排对货品进行检测。
二、在《工作指引》的指导下检验货品的安全性、功能、外观、包装等。
QC基础知识培训课件
QC基础知识培训课件目录1.什么是QC2.QC的作用3.QC的基本原理4.QC的工具和技术–控制图–散点图–直方图1. 什么是QCQC,即质量控制(Quality Control)是一种通过监控和调整过程来达到稳定和一致质量的方法。
它是一种系统的、预防性的方法,旨在确保生产过程中产品的一致性和合规性。
2. QC的作用QC在生产过程中的作用如下:•提高产品质量•降低生产成本•增加顾客满意度•提高生产周期效率3. QC的基本原理QC的基本原理是通过监控一组相关的输入和输出变量来实现质量的控制。
这些输入变量和输出变量被称为QC指标(Quality Control Metrics)。
通过监测和分析这些QC指标,可以及早发现质量问题并采取相应的措施进行调整。
QC的基本原理包括:•过程稳定性:确保生产过程是稳定的,没有异常情况。
只有在稳定的基础上才能进行质量控制和改进。
•过程可控性:通过控制生产过程中的输入和输出变量,使QC指标保持在预期范围内。
需要使用合适的工具和技术进行监控和分析。
4. QC的工具和技术控制图控制图是一种用于监控QC指标变化的图表。
通过绘制QC指标的变化趋势和预期边界线,可以及时发现并纠正异常情况。
常用的控制图包括:•均值图:用于监控QC指标的平均值是否稳定。
•范围图:用于监控QC指标的变异程度是否稳定。
•标准差图:用于监控QC指标的标准差是否稳定。
使用控制图可以帮助快速识别潜在的质量问题,并采取相应的措施进行调整。
散点图散点图是一种用于研究两个变量之间关系的图表。
通过绘制两个QC指标的散点图,可以分析它们之间的相关性。
如果两个QC指标之间存在相关关系,可以通过调整一个QC指标来影响另一个QC指标,进而达到质量控制的目的。
直方图直方图是一种用于展示QC指标分布情况的图表。
通过绘制QC指标的分布图,可以了解QC指标的分布情况和偏差程度。
如果QC指标的分布偏离正态分布,可能会存在质量问题,需要进行调整和改进。
QC培训教材
品管员(QC)培训教材第一章品管简介近年来,随着全球市场一体化的趋势愈明显,企业之间不断上演兼并、重组乃至强强联合的市场行为。
产品的市场竞争,不仅是简单的价格竞争,而是扩展到企业界的开发、生产、市场推广及售后服务等全过程的竞争。
于是,许多企业者在其产品的市场推广活动中,突出强调“以质量求生存,以信誉求发展”的企业质量方针,力求拓展市场空间,获取更大的市场份额,达到企业“持续进步”的目标。
因为“没有质量,就没有明天”,因此,许多企业在“开发、生产、存储、销售及售后服务各个领域都加强了质量管理力度,建立了企业界的“质量检验”和“质量保证”系统。
确保生产出“高质量、低成本,富有竞争力”的产品。
因此,建立运转良好的质量控制体系,用文件化的形式加以规定并严格控制才有可能保证企业生产出优良产品并达到“持续进步”的最高经营目标。
第二章品管的架构和职责(一)品管的架构品管部门内部组织一般由质量部经理负责,下面有品管组和品检组。
品管组又分为质量稽核(QA)与质量工程(QE);品检组由进料检验(IQC)、制程检验(IPQC)、包装检验(FQC)、成品检验(OQC)。
(二)品管部的岗位职责、功能品管的职责是鉴别、把关、报告。
1.质量制度的订阅与实施;2.质量活动的执行与推动;3.进料、在制品、成品质量规范的制订与执行;4.制程质量控制能力的分析及异常的改善;5.制程质量的巡回检验与控制;6.客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订;7.企业质量异常的促裁及处理;8.量规、检验仪器的校正及控制;9.产品开发与试制的参与;10.不合格品预防措施的订立与执行;11.协力厂质量能力的辅导;12.协力厂质量能力的质量控制绩效的评估;13.质量成本的分析;14.质量培训计划的制定与督导及执行;15.质量信息的收集、传导与回复;16.质量保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行;17.其它质量控制事项的制定。
第三章品管常识相信大家都知道“瞎子摸象”的故事,有的瞎子摸到象的腿,说:“像是柱子”,有的瞎子摸到象的尾巴,说:“像是管子”。
QC培训教材(完整版)
排列图是一种用于确定主导因素或关键因素的图形工具,通过将数据按照重要性进行排序并展示在图表上来进行 分析。
详细描述
排列图通常由两个轴组成,一个是数据序列轴,另一个是重要性轴。在图中,将数据点按照重要性从高到低进行 排序,并在数据序列轴上用线段连接起来。通过排列图,可以快速识别出哪些因素对结果影响最大,从而优先解 决关键问题。
01 03
详细描述
02
建立持续改进的文化和机制, 鼓励员工提出改进意见和建 议。
04
QC的应用领域和案例分析
制造业
总结词
QC在制造业中应用广泛,通过质量控制和持续改进,提高产品合格率和生产效率。
详细描述
QC在制造业中主要用于生产过程中的质量控制,通过制定和执行质量标准和检验计划,确保产品符 合规格要求。同时,QC还涉及对生产流程的持续改进,通过数据分析、问题解决和预防措施,提高 生产效率和产品质量。
行持续更新。
跨领域合作与交流
03
加强跨领域合作与交流,共同推动QC技术的发展和应用。
QC在未来的应用前景
工业制造
QC技术在工业制造领域的应用将 更加广泛,从原材料检测到成品 质量检验,提高生产效率和产品
质量。
医疗健康
在医疗健康领域,QC技术可用于 药物研发、医疗设备检测等方面, 提高医疗服务的准确性和安全性。
直方图
总结词
直方图是一种用于表示数据分布的图形工具,通过将数据分 成若干个区间并统计每个区间的频数来展示数据的分布情况 。
详细描述
直方图通常由一系列垂直的条形组成,每个条形的高度表示 该区间的频数。通过直方图,可以直观地了解数据的分布特 征,如集中趋势、离散程度等,从而进行数据分析和质量控 制。
QC培训资料.doc12.19
QC培训资料第一部分:基本知识一、QC小组的概念在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
二、QC小组的类型1.现场型:以班组和工序现场的操作工人为主体组成,以稳定工序质量,改进产品质量,降低消耗,改善生产环境为目的,活动范围主要是在生产现场。
2.攻关型:通常是由领导干部、技术人员和操作人员三结合组成,它以解决技术关键为目的,课题难度较大,活动周期较长,需投入较多资源,通常技术经济效果显著。
3.管理型:是由管理人员组成的,以提高业务工作质量,解决管理中存在的问题,提高管理水平为目的。
4.服务型:专门指那些由从事服务工作的职工群众组成的,以推动服务工作标准化、程序化、科学化,提高服务质量和经济、社会效益为目的,活动范围主要是在服务现场。
5.创新型:是用创新的方法,达到有挑战性的目标,取得成果的QC小组。
也就是说,为了谋求更加理想的状态,运用新的思维方式、工作方法和制造方法,探索研究实施最佳措施方案,从而打破现状,改善现状,实现预期目的。
三、常用方法1.老七种工具:调查表、分层法、排列图、因果图、直方图、控制图、散布图2.新七种工具:系统图、关联图、亲和图、矩阵图、矢线图、PDPC法、矩阵数据分析法3.简易图表:折线图、柱状图、甘特图、饼分图、雷达图4.成果发表中常见的方法:调查表、排列图、因果图、系统图、关联图、折线图、柱状图、饼分图四、QC小组活动程序第二部分:实际工作指导一、管理注意事项1.首先应搭建管理框架,指定牵头部门和牵头人员。
资源提供、激励兑现及时。
2.应建立健全QC小组活动的规章制度,并内部宣贯周知。
3.制订企业年度QC小组活动推进方针与计划,并随时跟踪计划完成情况。
4.建立TQC培训制度,定期对基层员工开展培训。
5.按《QC小组活动管理规定》执行QC小组注册制度,注册号共8位,注册号年内唯一:××××××××单位代码年度代码小组顺序号该小组课题顺序号6.牵头部门应保持好注册登记表,并按照登记表登记的活动频次到现场检查实际活动情况,并在小组活动记录表中签字确认。
qc部培训资料(doc 43页).doc
QC 部培训教材目录第一章工作纪律第二章工作职责第三章抽样检验常识第四章玩具安全标准常识第五章ISO系列标准常识第六章五金IQC1.工作指引2.检验常识第七章电子IQC1.工作指引2.电子常识第八章胶件IQC1.工作指引2.检验常识第九章木器QC1.工作指引2.检验常识3.质量标准第十章公仔QC1.工作指引2.检验常识第十一章工场QC1.工作指引2.检验及技术附录一:先威盒上基本要求附录二:警告语标示附录三:杂色/黑点判断标准附录四:客验货标准及特别要求附录五:常见缺陷图示第一章工作纪律一、出勤1.准时上下班,不迟到,不早退。
2.请假应先写请假条,经批准后方可休假。
3.遇到特殊情况托人请假,事后须有充足的理由解释不能亲自请假原因,否则以旷工论处。
4.上班时间必须坚守岗位,遇特殊情况须暂时离开工作岗位,必须先征得组长、主管同意,否则以旷工论处。
5.每日旷工积累三天以上,作自动辞职处理。
二、清楚各自的工作职责,并认真履行。
三、工作中一切服从组长及主管的安排。
四、上班时间不得从事与QC无关的事情,如使用小刀/剪刀/抹布,挑针等,不得与人闲谈。
五、上班时间必须佩戴好QC袖章。
六、以上纪律必须严格执行,违反者将受到警告,罚款甚至开除的处理。
第二章工作职责组长一、总体要求1.制定日常工作计划。
2.协助主管合理安排检查员的日常检查工作。
3.监督及评估检查员的工作纪律,工作能力及工作态度,并提出任免建议。
二、检验前的职责全面了解所检验货品的特性及一般的工艺要求。
三、检验过程中的职责1.重点监督检查员的检验工作。
2.指导检查员运用正确的方法检验与测试货品。
3.跟踪不合格品的走向,并作妥善记录。
4.发现重大问题时,及时向主管及相关部门负责人反映。
5.巡查重点工位的加工质量,并及时向主管及相关部门负责人反映。
四、检验后的职责协助主管做好质量统计分析工作。
检查员一、服从主管/组长安排对货品进行检测。
二、在《工作指引》的指导下检验货品的安全性、功能、外观、包装等。
QC基础知识培训教材(PPT 48张)
5
一、QC的概述
QC的分类:
管理型、现场型、服务型、攻关型QC小组 分四类突出QC小组活动的广泛性、群众性
6
一、QC的概述
QC的分类:
(1)管理型QC小组
目的:以提高管理水平和工作质量为目的而组成的QC 小组。 小组成员以管理人员为主,以各类提高工作质量的问 题为研究课题 特点:课题有大有小,大——夸部门,小——本部门
23
一、QC推进要求
2、QC活动相关活动人员要求
掌握QC推进七大手法 对QC的认识及相关知识 推进步骤 组员要求
24
一、QC推进要求
3、新、老QC推进七种手法简介
质量工作者用数据和图表展示自己的研究发现和思维 逻辑,数据即是事实,图表即是语言,于是有了QC工 具。 工具的灵魂在于“活”,干什么事用什么工具,每种 工具都各有长短,没有最好的,只有恰当的。 工具本身不是目的,工具是手段,目的是解决问题; 工具的发明是在生产实践中为解决问题而研究发展的, 在应用时万不可本末倒置,为工具而工具,花枝招展 而空洞无用。
4
一、QC的概述
QC的特点:
明显的自主性:自愿参加,自主管理,自我教育发
挥小组的才智、积极性、创造性
广泛的群众性:广大职工群众在QC小组活动中学技
术、学管理、群策群力分析问题解决问题。
高度的民主性:民主推选组长,以发现和培养 管理人才,小组成员间不分职位与技术等级高 低、高度发扬民主、各抒已见、互相启发、集 思广益,保证目标的实现。 严密的科学性:按PDCA工作程序,步步深入地分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
文件编号:ISO-001-2018发放编号:XXX-001受控状态:受控非受控版本状态:A/0QC部培训教材(全套品质基础知识)编制:体系编制小组/日期:XXXXXXXX审核:XX/日期:XXX XXXXX批准:XX/日期:XXXXXXXX2018年4月1日发布2018年4月1日发布QC 部培训教材目录第一章工作纪律第二章工作职责第三章抽样检验常识第四章玩具安全标准常识第五章ISO系列标准常识第六章五金IQC1.工作指引2.检验常识第七章电子IQC1.工作指引2.电子常识第八章胶件IQC1.工作指引2.检验常识第九章木器QC1.工作指引2.检验常识3.质量标准第十章公仔QC1.工作指引2.检验常识第十一章工场QC1.工作指引2.检验及技术附录一:先威盒上基本要求附录二:警告语标示附录三:杂色/黑点判断标准附录四:客验货标准及特别要求附录五:常见缺陷图示第一章工作纪律一、出勤1.准时上下班,不迟到,不早退。
2.请假应先写请假条,经批准后方可休假。
3.遇到特殊情况托人请假,事后须有充足的理由解释不能亲自请假原因,否则以旷工论处。
4.上班时间必须坚守岗位,遇特殊情况须暂时离开工作岗位,必须先征得组长、主管同意,否则以旷工论处。
5.每日旷工积累三天以上,作自动辞职处理。
二、清楚各自的工作职责,并认真履行。
三、工作中一切服从组长及主管的安排。
四、上班时间不得从事与QC无关的事情,如使用小刀/剪刀/抹布,挑针等,不得与人闲谈。
五、上班时间必须佩戴好QC袖章。
六、以上纪律必须严格执行,违反者将受到警告,罚款甚至开除的处理。
第二章工作职责组长一、总体要求1.制定日常工作计划。
2.协助主管合理安排检查员的日常检查工作。
3.监督及评估检查员的工作纪律,工作能力及工作态度,并提出任免建议。
二、检验前的职责全面了解所检验货品的特性及一般的工艺要求。
三、检验过程中的职责1.重点监督检查员的检验工作。
2.指导检查员运用正确的方法检验与测试货品。
3.跟踪不合格品的走向,并作妥善记录。
4.发现重大问题时,及时向主管及相关部门负责人反映。
5.巡查重点工位的加工质量,并及时向主管及相关部门负责人反映。
四、检验后的职责协助主管做好质量统计分析工作。
检查员一、服从主管/组长安排对货品进行检测。
二、在《工作指引》的指导下检验货品的安全性、功能、外观、包装等。
三、发现问题及时向组长/主管反映。
四、及时做好质量检测记录。
第三章抽样检验常识一、基本概念1.质量——能够满足客户要求的各种特性,包括功能/寿命/可靠性/安全性/经济/外观等。
2.检验——将产品的各种特性与规定的要求进行对比,检测是否符合要求的一种活动。
3.合格品——符合规定要求的货品。
4.不合格品——不符合规定要求的货品。
5.全检——全数检验,对每批产品中的每一样本一个不漏地检验其各种特性,合格品放行,不合格品选出。
6.抽检——抽样检验,从每批产品中抽出预定数量的样本,检验其各种特性,根据发现的不合格数量的多少,判断批量的否合格。
二、抽样检验1.根据检验的次数分为单次抽样检验,二次抽样检验,多次抽样检验。
2.根据检验的严格性分为正常检验,加严检验,减量检验。
3.检验水平一般检验水平:特殊检验水平:4.AQL值可接受的质量水平,是一个数值,代表生产过程中平均满意程度,也即是可接受的最大不合格率。
此值应是供需双方共同接受的。
5.AC/REAC:可接收数量RE:不接收数量6.N——批量数所要交付的同一批产品的总数。
n——抽样数从批量产品中抽出的进行检验的产品数。
三、缺陷分类总则根据缺陷的严重程度,分为极严重(Critical),严重(Major),轻微(Minor)。
1.极严重危及消费者安全之缺陷为极严重,即可能会有危害性及不安全因素。
2.严重所有的削弱产品性能或损害货品正常外观的缺陷都被视为严重,所有的功能缺陷都被视为严重。
3.轻微不会降低产品设定之使用性能或关系到预期之产品外观,为轻微。
四、抽样检验表MIL-STD-105E此表是基于数理统计原理的随机抽样方案,根据所要交付的产品数目大小,此表可提供一个抽样数,根据抽样中发现的不合格品数目大小,此表可提供一个批量是否接收或拒收的判断标准,对于供需双方来说,这是一个较公正的判断产品质量好坏的方案。
使用常识:1.规定产品质量标准各部门的《缺陷分类》中明确规定了什么是极严重缺陷,严重缺陷,轻微缺陷等,检查员在验货中发现的问题,大工或主管可据此判定缺陷的性质。
2.规定抽样方案类型正常检验加严检验减量检验一次抽样二次抽样多次抽样3.规定检查水平一般检查水平:Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ特殊检查水平:S-1,S-2,S-3,S-44.规定AQL值例如:CRITICAL 0MAJOR 1.5MINOR 4.05.查抽样数在表I中,由批量所在行和规定检查水平所有列相交处读出样本数码代字,根据数码代字,在表II中可查出对应的抽样数。
6.查抽样数从同一批货品中随机抽取样本,并根据《工作指引》及有关要求检查样本,将发现的不合格品累积总数。
7.查AC/RE值在表IIK ,由抽样数所在行和AQL值所在列相交处可查出AC/RE数值。
8.判断根据抽样检查中发现的不合格品数与AC/RE值进行对比,可以判断该批是否合格。
五、举例说明1.有一批产品,批量数是2000PCS,按正常检验,单次抽样,一般检查水平II级,应抽样本数是多少?若MAJOR AQL值是1.5,MINOR AQL值是4.0,抽样检验后发现4PCS MAJOR,8PCS MINOR,请问此批产品是合格?II解:表I:批量数2000 样本代字K表II:样本代字 K 样本数125所以应抽样本数是125PCS。
MAJOR 1.5 AC/RE5 / 6表II K10 / 11MINOR 4.0MAJOR 发现 4PCS,小于5PCS,MINOR 发现8PCS,小于10PCS所以,此批产品合格。
2.一批产品批量数1000PCS,正常检验,单次抽样,特殊检查水平S-4,MAJOR AQL 值是1.5,MINOR AQL值是4.0,请述抽样计划,若抽验后发现MAJOR 1PCS,MINOR 3PCS,请问此批产品是否合格?S-4解:表I:批量数 1000 F表II:样本代字 F 20PCSMAJOR 1.5 AC/RE按箭头方向应抽32PCS, 1/2表II F抽20PCS, 2/3MINOR 4.0抽样计划如下:前20PCS,MAJOR及MINOR 一起检验,后12PCS,只检验MAJOR。
MAJOR发现1PCS,未超过1PCS,MINOR发现3PCS,超过2PCS所以此批产品不合格。
第四章玩具安全标准常识一、制订玩具安全标准的理论基础玩具,是为十四岁以下儿童设计,制造及销售的玩耍用品,其特点与儿童的年龄和发育阶段有关,玩具的使用以一定的适应能力为前提。
除某些玩具固有的和显而易见的危险外(如脚踏车的不稳定性,缝纫玩具中的尖针等),只要是按预定的方式使用玩具,它们对于一定年龄范围的儿童来说是不会有任何危险的。
但是,所有的儿童不可能象成人对玩具那样当心,他们会以正常方式及预见的滥用方式去使用玩具。
事故的发生往往是由于儿童使用了不适宜他们的玩具的使用不符合设计目的而造成。
玩具安全标准的制订,就是为了将玩具在正常使用及可预见的合理滥用情况下发生事故的可能性减至最小。
由于任何一个标准都不可能将玩具可能发生的危险全部想象出来,因此,符合安全标准的要求不意味着就可解除父母和教育者在儿童使用玩具时照料他们的责任。
二、现行玩具安全标准不同国家和地区的儿童,生理/心理发育状况不同,因此,不同国家和地区根据此一差别制订了不同的标准,但是,从总体上说,都是基于同一理论基础,大部分要求都是相同的。
1.ASTM——F963适用于进入美国/加拿大等地区的玩具。
2.EN71适用于进入欧洲地区的玩具。
3.JTSS适用于进入日本地区的玩具。
4.GB 6675/QB1095适用于进入中国地区的玩具。
5.客户有标准的参照客户标准。
6.进入其它国家/地区的玩具,参孝采用EN71标准。
三、基本概念1.玩具:为十四岁以下儿童设计,制造及销售的玩耍用品。
2.可触及性:用手指模拟探棒可以触摸到的。
3.细小物件:在不受挤压的情况下,可完全容入细小物件测试筒的玩具及其部件(包括可拉出分离的部件或玩具碎片)。
4.小球:任何形的/卵形的或椭球形的物体,按设计意图供小孩投掷,敲打,踢,滚跌或弹射,包括用绳拴住的玩具或部件,也包括按球使用的多面体物体。
5.学龄前公仔:类似公仔模样的,带有圆形,球形或半球形端部的圆柱体。
6.绳:细长而柔软的材料,包括单股及编织的绳索,塑料编织带,丝带和通常称为线的纤维材料。
7.利边:玩具在正常使用或可预见的合理滥用之后存在的具不合理的伤害危险的可接触边缘。
8.尖点:玩具在正常使用或预见的合理滥用之后存在的具不合理的伤害危险的可接触尖端。
9.功能性利边和尖点:玩具的功能中必不可少的利边和尖点(如显微镜的载物玻璃片,电子导体,针尖等。
)10.铰位线上的间隙:玩具的固定部分与活动部分间沿通过转轴方向上的间距。
11.移动部件的间隙:玩具上可能挤伤或压伤手指的移动部件与其它部件的间隙,包括轮,轮仔和挡泥板之间,骑乘玩具上的轮与底盘之间的辐条间隙,用电力,弹力或惯性驱动的玩具上的驱动轮与其它部件间的间隙。
12.响环:摇动声响玩具。
13.牙胶:用于消除婴儿牙齿的不舒服症状的软胶玩具。
14.挤压发声玩具:预定儿童使用的轻便的手持玩具,通过弯折或挤压空气通过一开口而发出声音,松开时能回复原状的玩具。
15.近耳玩具:设计的主要意图是为了贴近耳朵的发声玩具。
16.手持玩具:特为发声而设计的预定可以手持的玩具。
17.填充料:软性玩具预定容纳的材料。
18.正常使用:根据玩具所附的使用说明书上提供的方法或已确认的传统上,习惯上的玩法或通过对玩具进行考察所得出的方法使用玩具。
19.可预见的合理滥用:儿童以非正常的方式操作玩具,如拆卸,扭,拉,敲,跌落或以非预定的方法使用玩具。
20.婴儿玩具:预定供18个月及以下儿童使用的玩具。
21.非婴儿玩具:预定供18个月以上儿童使用的玩具。
22.电动玩具:电池驱动或用变压器提供电源驱动的玩具。
四、基本要求1.材料质量,玩具应用新的或再生的材料制造,再生材料须经过提纯,以使其中的有害物质的含量符合标准的要求。
2.用于生产及充填玩具的水必须符合卫生标准的要求,并且在贮存及合理使用时不不致受细菌污染。
3.预定供3岁以下儿童使用的玩具,在正常使用及可预见的合理滥用前后,不能存在细小物件,以避免吞食产生窒息危险。
3岁以上儿童使用的玩具中含有细小物件,必须附有细小物件警告语。
4.预定供3岁以下(36个月以下)儿童使用的玩具,在正常使用时及可预见的合理滥用前后,不能存在小球及学龄前公仔,以避免产生窒息危险。