企业人力资源管理人员职业资格培训PPT课件

• 3、具体行动方案
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（五）执行规划和实施监控
• 1、执行确定行动计划。 • 2、实施监控。
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（六）评估人力资源规划
• 1、评估组成员的组成：专家、用户、 有关部门主管。
• 2、评估者应考虑的问题： - - ----
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三、人力资源规划的类型（内容） （Y）
• （J10什么是直接预测法？）
• 2、数学预测法 • （1）时间系列分析法 • （2）回归分析法
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J9．在进行人力资源需求预测时，哪些因素对人 员需求的数量和构成产生影响：
• (1)市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新市 场；
• (2)产品和服务对于人力资源的要求； • (3)人力稳定性，如计划内更替(辞职和辞退的结果)、
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《上册》，P135
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• 2、 组织系统：指挥计划系统
沟通联络系统 检查反馈系统 （1）组织系统四个层级： 决策层、 执行层 管理层 操作层
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（3）组织系统设计原则
系统为主、功能为辅的原则 效率为主、结构为辅的原则 工作为主、层次为辅的原则
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人事政策（一组人
（三）目标
17.10.2020 （《基础知识》P19.—20；参阅《上册》P143）3
二 . 人力资源规划的制定 制定过程
X X
核
需 供 （计Baidu Nhomakorabea执
查 （
求 预 测
给 预 测
）
划 与
匹
配
行 与 监 控
） （注 17.10.2020 意 逻 辑 顺. 序〕
评 估
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（一）核查现有人力资源
人员流失(跳槽)； • (4)培训和教育； • (5)为提高生产率而进行的技术和组织管理革新； • (6)工作时间； • (7)预测活动的变化； • (8)各部门司用的财务预算。
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（三）人力资源供给预测
（J11什么是人力资源供给预测？）
• 1、内部拥有量预测
• 2、外部人力资源供给量预测
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3 组织结构
• 组织结构是指构成组织各要素的排列组合方 式，即组织各管理层次、部门及岗位之间所 建立的一种人与事、人与人的相互关系。
• 组织结构发展的大趋势 层级变少、变矮 管理幅度变窄 授权
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4 组织机构
• 组织机构是企业各种功能的单 元体之间的搭配和组合的具体 形式。
一. 概述（J6什么是人力资源规划？）
（一）. 定义（X）：指使企业稳定地拥有一定质量和必要
数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟 订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在 企业未来发展过程中的相互匹配。包括了3方面的含义： － －－
（二） 意义： 战略规划 员）
（J7人力资源规划的意义是什么？）
• 核查的关键在于人力资源的数量、质量、 结构及分布情况。
• 核查的基础：人力资源管理信息系统、 职务分析的相关信息
• 人力资源信息：个人自然情况、录用资 料、工资资料、工作执行评价、工作经 历、服务与离职资料、工作态度、工作 或职务的历史资料等等。
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（二）人力资源需求预测
• 预测的方法： • 1、直觉预测方法（德尔菲技术）
企业人力资源管理人员职业 资格培训
Ⅰ. 总论部分:
[
人
1.概述( 定义、意义、目标 )
力
2. 制定(核查、预测、计划、执行实施、评估)
资 Ⅱ.“员”部分：
源
第一节 企业组织机构的设置与信息的汇总
规
1.如何绘制组织机构图 2.企业组织信息的收集与汇总
划
第二节企业工作岗位变动与人员需求预测
]
部
1.岗位设置情况描述 2.企业人员需求预测影响因素
战略发展规划
的计划）
组织人事规划
中期规划
制度建设规划
短期规划（一年以内） 员工发展规划
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（《上册》P143—144）
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四战略发展规划 类组织人事规划 人 力 资 源 规制 员度 工建 发设 展规 规划 划 划
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组织结构调整变革计划 劳动组织调整发展计划 劳动定员定额提高计划
• 第一单元：岗位设置情况描述
• 第二单元：企业人员需求预测影响因素
• 第三单元：人力资源需求预测技术
1•7.10.20相20 关知识：工作分析.
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组织与组织结构：基本知识
1.企业组织 2.组织系统 3.组织结构 4.组织机构 5.组织设计的内容与原则
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1 企业组织
• 一种建立企业生产经营功能实体 的职能活动，是企业管理的基本 职能之一，是企业活力和经济效 益的决定因素之一。
● 从形式上划分
狭义的规划：从企业战略和发展目标出发， 根据其内外部环境变化，预测未来发展对人 力资源的需求和供给，以及为满足这种需求 所进行的一系列活动。
广义的规划：企业所有各种各类人力资源的 计划的总称。
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人力资源规划的类型
●从期限上划分
长期规划（五年以上
●从内容上划分
分 涉
3.人力资源需求预测技术
Ⅱ.“助理”部分：
及
第一节 组织信息的采集与处理
的 内 容
第二节 人员计划的制定 1.工作岗位信息的采集 2.岗位设置与人员计划的制定 第三节 人力资源费用预测的编写 1.人力资源管理费用预测编制与执行
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2、人力资源管理成本的核算
人力资源规划：总论（基础知识）
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组织的形态之“体”
总经理
职能部门
业务部门
车间
车间
车间
班组
班组
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班组 岗 位.
企业全员培训开发规划、
员工职业道德的教育计划、
员工职业技能的培训计划、
专门人才的培养计划
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第二部分：人力资源规划（员）
• 相关基本知识：组织与组织结构
• 第一节 企业组织机构的设置与信息的汇总
• 第一单元：如何绘制组织机构图
• 第二单元：企业组织信息的收集与汇总
• 第二节企业工作岗位变动与人员需求预测
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（四）起草计划匹配供需（X）
• 1、确定纯人员需求量：把预测到的各规划时间点上
的供给与需求进行比较，确定人员在质量、数量、结构及分布不一致之 处，从而得到纯人员需求量。
• 2、制定匹配政策以确保需求与供给的 一致。制定各种具体的规划和行动方案：晋升规划、补充规
划、培训开发规划、配备规划等 。