单项奖管理规定

****企业单项奖管理规定

为进一步加强和规范各项单项奖的发放管理， 最大限度发挥 奖金在安全生产中的激励作用，充分调动广大员工的工作积极 性、主动性、创造性和全面提升员工的执行力，深度挖掘潜力， 促进公司科学发展，规定如下：

一、单项奖励的原则

（一）业绩导向原则：突出效益和效率，重点激励个人业绩 突出、部门绩效提升、 公司效益增加的行为表现， 最终达到降低 成本、提高效率、提升安全保障能力的目的。

（二）深度激励原则：打破单项奖励钢性分配机制， 配弹性，激活员工潜能，深度挖掘潜在绩效增长点， 励，保障公司的持续稳定发展。

（三）公平合理原则：单项奖励设置要合理， 贡献匹配，实现公平公正。

（四）“三化”管理原则：管理制度化、考核过程规范化、管 理理念和分配市场化。

二、单项奖设立项目和范围 按照 ***集团单项奖管理规定， 2012 年单项奖具体为：安全

生产类：安全风险抵押金、安全双基奖、季度防治水考核奖、季 度安全质量标准化奖、 季度煤质考核奖、 季度瓦斯区域治理抵押 金、季度采掘机械化奖、季度瓦斯综合治理奖。经营类：季度安

理奖、专业技术人员业绩积分。企业文化：月度培训考核奖、季

增强分 高绩效高奖

奖励水平应和 全诚信班组建设奖、 季度重点建设项目考核奖、

人力资源对标管

度信访稳定抵押金。以上奖励项目按考核范围由负责该奖项的部门根据考核文件规定组织进行考核，按照考核结果、发放范围制奖金发放表，杜绝扩大发放范围滥发单项奖励，保证管理目标的完成和管理水平的提高。

三、单项奖的审批和发放

一）根据公司工资管理规定，公司层面设立的奖励项目，

由相关部室根据相关文件、考核结果和有关规定按照单项奖审批流程（见附件 1 ）予以审批，在对应单位的工资中列支。公司设立的单项奖在审批同时增加工资指标。

（二）各子、分公司层面的单项奖励，相当于二次分配范畴，使用本单位工资指标，逐级管理，不另行追加工资指标。

（三）单项奖的发放按照权责对等的原则在所在单位列支。

四、单项奖管理规定（一）按照分级管理，逐级负责的原则，对于各

类单项奖励

实行逐级备案管理制度。公司机关相关部室制定单项奖励办法

（文件）应会同人力资源管理部门制定，经公司研究后报人力资源部备

案，在公司所属各单位间开展评比考核。各子、单项奖励文件应

分公司的报上级人力资源管理部门备案，在所属单位开展评比考核。

（二）各单位制定的单项奖文件应严格按照公司文件精神，紧紧围绕安全生产、经营实际，以利于企业发展为目的，明确规定奖励范围、奖励标准、考核指标和考核细则。做到奖励有文件依据、考核严格精准、发放及时准确。单项奖励文件应经单位班子研究通过后，逐级考核。

三）单项奖励的兑现，应由相关职能部门严格按照规定考

超额使用。

公司机关相关部室制定的各类单项奖励

（单项奖制表 2，在发放明细中注明奖金发放文件文号） ，按照单

项奖审批流程审批后，在每月

18日前报公司人力资源部。最后

审定后加盖人力资源部公章后交由财务发放。

（五）

单项奖励由公司人力资源部统一归口管理，

各类单项

奖励的考核结果应在人力资源部存档备查，

凡违反规定发放单项

奖的，经查实一律加倍退回，并追究有关人员的责任。

（六） 各子、分公司班子成员的奖励由公司人力资源部制定 办法

（文件）考核奖励，严禁自定薪酬。

（七） 各子、分公司班子成员的薪资由公司人力资源部统一 核算并

编制薪资计算表审批发放；

（八） 各单位基层区队、车间的职工月度工资表和单项奖励 要实行

“三公开”，即考核方法要公开、考核结果要公开、工资奖 金结果要公开，不搞暗箱操作，自觉接受职工监督。

（九） 单项奖要适应企业改革发展需要，

紧扣企业某阶段强

化发展和管理创新的目标，并随着发展而不断完善。

五、本规定自下发起执行。

附件：1.单项奖发放流程

核，依照考核结果发放单项奖励，

奖励标准。 不得随意扩大奖励范围、 提高 各单位的单项奖励应控制在审批的工资额度内， 不得

（四）

2. XXXXXXXX 奖发放明细表

0—二年四月十日

附件1:

单项奖发放流程

附件2:

xxxxxxx奖发放明细表

鑫龙煤业机关金额：元制表日期：2012年XX月XX日

制表: 部门领导签字: 分管领导签审核意见:

人力资源部: 公司领导:

纪检审计部审计意见: 财务总监; 人力资源部: 公司领导: