班组管理规定

班组管理规定

附件1：

班组标准化管理实施办法

为加强企业班组建设，提高班组管理水平，实现班组标准化管理，根据《陡河发电厂班组标准化管理实施办法》要求，结合公司具体情况，制定《陡河电力检修分公司班组标准化管理实施办法》。

一、班组标准化管理总体要求

1．班组成立以班长为首，包括副班长、技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体（无党、工、团小组长的可吸收骨干参加），有条件的班组要设立政治宣传、安全监察、技术培训、标准化管理、经济核算和生活福利等若干兼职管理员，共同参与班组管理；

2．坚持以人为本、科学管理，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危机管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化；

3．遵守党纪国法和厂规、厂纪，无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分；

4．坚持安全生产。职工控制差错、班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组；

5．坚持标准化作业。严格执行企业标准、“两票”、“三制”和设备缺陷管理等方面的规章制度，两票合格率100%，设备完好率和

具备消除条件的设备缺陷消除率达100%；

6．坚持文明生产。工作人员进入生产现场着装要符合要求，工器具、备品备件摆放整齐，定置管理，保持生产现场整洁，无文明生产考核事项；

7．加强基础管理。班组信息管理系统、班组记录册数据真实、准确、及时、完整、规范；文件资料分类管理、计算机保存，具体内容包括：电子版的文件、通报、简报、各类信息（不含需要职工本人签字的文件、通报及其它材料）及本单位产生的适合计算机管理的电子文档等；

8．做好职工培训工作，岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规参考率、合格率100%，各类培训班无被考核的违纪人员；

9．加强思想政治工作，加强道德和行为规范教育，树立正确的世界观、人生观和价值观，关心职工的职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。

二、班组标准化管理分级

根据《陡河发电厂班组标准化管理实施办法》的要求，班组管理分为优秀班组、标准化班组、不合格班组三个级别，分别由基层单位自查申报，公司班组标准化管理考评小组经过检查、考评确定。

1．由本单位班组建设工作小组负责，每月依据厂、公司班组评定标准和本单位班组考评实施细则，对所属班组进行检查考评，相应

级别班组考评分数自行确定。季末按班组考评级别做出评定，并做好记录上报考评结果，优秀班组申报比例不超过本单位班组总数的30%。

2．按公司班组动态检查办法，各职能处室深入班组进行不定期检查和业务指导，作为季度班组考评验收依据。

3．公司班组建设考评小组，每月组织不定期班组抽查，同时对各单位班组建设工作小组工作情况进行检查，作为车间（队）班组建设工作的考评依据。每季度公司班组建设考评小组对基层单位班组集中组织考评验收，结合班组日常工作情况进行评定。

4．公司班组建设考评组，对基层班组考评验收采取“五挂钩”，即：与班组完成生产任务和指标挂钩、与月度责任制考核挂钩、与精神文明建设考评挂钩、与日常各专项动态检查挂钩、与班组管理信息系统录入使用情况挂钩。结合各班组在安全、质量、文明生产、6S管理、反违章、劳动纪律、企业文化建设等方面情况进行综合考评。

5．优秀班组考评实行单项否决，各单位申报优秀班组经验收，有一项不符合优秀班组标准，取消参评资格。

三、优秀班组、标准化班组、不合格班组基本条件

1．优秀班组标准

（1）班长符合任职资格和条件；

（2）全面完成各项生产、经营及管理任务，生产任务单完成率100%；

（3）无本班组责任的设备异常；

（4）无人身不安全事件（含人身未遂）；

（5）无违章、违纪（以厂、公司相关部门统计为准）；

（6）无重大检修（维护）质量问题；无危及人身、设备安全的重大缺陷消除不及时或重复发生；

（7）工作票合格率100%；

（8）三类缺陷消除率和完成合格率100%；

（9）文明职工100%；

（10）出勤率95%以上;

（11）依据《6S管理考核细则》，班组管辖设备和驻地6S管理项目季内不合格点不超过6项;

（12）无本班责任的1000元及以上直接经济损失;

（13）熟练掌握和使用班组管理信息系统，准确录入相关信息和记录内容，无丢、漏项;

（14）熟知和掌握公司《企业文化手册》内容，有培训内容和记录；班组宣传栏有体现班组文化特色的宣传内容;

（15）受到厂及公司月度考核项目，每发生一项减2分；在公司考评小组日常及联合检查中，每发生一项考核减1分；季度累计不超过5分。

2．标准化班组标准

（1）能完成各项生产任务；

（2）无人身轻伤和本班责任的设备障碍、误操作；

（3）无本班责任的5000元及以上直接经济损失；

（4）无不文明职工和不文明、不廉洁行为；

（5）无野蛮施工和重要设备损坏；

（6）三类缺陷消除率90%以上；

（7）依据《6S管理考核细则》，班组管辖设备和驻地6S管理项目季内不合格点不超过9项；

（8）季度内违章、违纪各不超过3次（以厂、公司相关部门统计为准）；

（9）熟练掌握和使用班组管理信息系统，准确录入相关信息和内容；

（10）熟知和掌握公司《企业文化手册》内容，有培训内容和记录，班组宣传栏有体现班组文化特色的宣传内容；

（11）受到厂及公司月度考核项目，每发生一项减2分；在公司考评小组日常及联合检查中，每发生一项考核减1分；季度累计不超过10分。

3．不合格班组标准

凡达不到标准化班组评定标准的即为不合格班组。

四、班组建设基础资料管理

为规范班组基础资料管理，资料保存分为以下两类：

1．电子文档规范及分类