管理人员领导能力培训1.doc

管理人员领导能力培训1

管理人员领导能力培训

课题一：新任领导的开局艺术

新中层领导上任，大都踌躇满志，雄心勃勃，但对于如何迅速打开局

为今后开展工作奠在同事和下属心目中建立起最佳的初始印象，面，

定良好的基础，却大多无从着手。

．新任领导的运权艺术1

，这是一名众所周知的俗语。其实，新官上任到底”新官上任三把火“

其目的是树立领导者的威信。并无一定之规，或烧几把火，烧不烧火，

要塑造领导者的个人魅力1.1

个人魅力包括：性格、习惯、工作态度、处事原则等。

领导者的言行要和部门的实际情况相结合 1.2 ,并努力做到先行,新任领导者的所言所行要和部门实际情况相结合

,就是要带头执行组织的每一项决定,所谓先行.成为榜样站在组织的

. 前面

做好第一件事1.3

主要是随着被领导者的变,一个中层领导者能否发挥其应有的作用

员工,无论你的个魅力和能力有多大,随环境的改变而改变,化而变化

所以在开始做第一件,和你的上级往往都十分关注你所做的第一件事

事之前. 务必做好详细的计划和准备,

把握追随者的度1.4

即,都会有过去和现在的追随者,无论你是升迁领导或是新调任领导

同样假如对追随.则意味着他在组织中寸步难行,如果失去下属.下属

而陷入维护简,就有可能使组织失去活力和有效沟通,者没有管理原则

. 单人际关系的管理误区

正确估量手中的权力1.5

利用权.更重要是加了手中的权力,领导者不仅仅是从职位上区分的

运权三原则.从而达到预期的目的,力张力对需要改变的状态施加影响

●要客观公正的使用权力

权力只是领导过程中组,要牢记使用权力的目

的是为了不用权力●

而不是管理者随意制定和随心所欲来发号,织赋予领导者的组织制度

. 施令

慎用处罚,多用奖赏权激励部属,在权力面前要合理发挥职位权力●

权制裁部属

．新任领导的处事艺术2

由制定具体目标向长远发展思路转变2.1

结合本,一般只要求根据上级或领导的指示精神,在原来的工作岗位上

,制定的目标常局限于局部利益上,安排好具体的工作,岗位的实际情况

. 工作标准停留在直接领导的意愿上

由执行过程向强调效果转变2.2

大多数人考虑的是如何按上级的意见开动,在走向新的领导岗位前

,脑筋具体运作办事过程,走上新的领导岗位后;把自己的本职工作做好

至于具体,只需向部下交代要达到什么样的效果就行了,在部署工作时

在工作任务布,当然.让部下去开动脑筋完成,那是部下的事,如何操办

. 对存在的部题随时补充,要随时关注部下动态和工作进程,置后

．由干事谋事和用人方面的转变3

工作性质从一定意义上讲,由战斗员变成了指挥员,走上新的岗位后

两谋”即工作任务转变为”.劳心”转变为”劳力”由,即出主意,一是谋事”,

. 即用干部,二是谋人

认真了解各个部属的特点，特别是优点长处，要充分用人所长●

搞好部下之间的最佳配合、协调●

要反复强调，，（特别是重要任务）在分配工作时关心激励部

下，●

并交待清楚，由部下复述一遍。

、新任中层领导开局四件事4

尽快熟悉业务----抓事4.1

工作,要从资料文件和部属的工作汇报中了解新岗位的工作性质●

. 工作重点,内容

. 找准工作重点●

●要延续前任的,尤其是在情况还没十分明确的情况下,慎提新思路

. 标新立异,切记另搞一套,结合自己的想法抓事,思路

快刀斩断旧问题-----抓难4.2

必,在处理此类事情时,每位新任领导,硬骨头,旧问题往往是难事情

: 须坚持以下原则

”熟”就●尽可能交给熟悉相关情况的人去办,原则

做耐心说服教育工作,尽可能摆出同情姿态,原则”情”就●

●想方设法帮助解决,主持公道,原则”理”就迅速理顺人际关系----抓人4.3

弄清楚岗位职责及人员的调配,理顺关系●用自己的实际行动去证明,认真解答难题●以情感人,以宽待人●

,压邪气,树正气●采用权力手段解决少数人的问题

树立工作新格局---抓新4.4

出台新政策,完善程序,继承前任好的制度●将个人主张以会议形式由集体表决,集思广益●

,在执行过程中要抓大放小●力求使新政策贯彻到底