选用育留职能管理明细

职业生涯规划 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 员工关系 留人 企业文化 薪酬管理 用人
制定员工职业发展路径 设计、落实绩效管理系统 监督和评价绩效管理系统的实施 编制绩效管理体系，制定考核内容、方 法、流程 编制考核计划，制定实施细则、宣讲考 核方案、设计相关表格 绩效与考核 参与审核各部门考核内容、目标及评价 标准； 评价 考核表格收集，组织评定，结果汇总 考核结果评价，结果运用，建立员工绩 效档案 制订试用期考核评价体系及体系应用 制定长效激励办法，并监督激励落实情况 制订任期考核机制 与员工进行正式及非正式考核沟通 收集国家与地方薪酬福利政策，调研当 地、行业以及竞争对手薪酬水平，为制 定和调整薪酬福利政策提供参考。 编制、设计薪资管理体系，与企业高层 确定薪资结构、薪资水平、薪资政策及 各管理办法。 制定员工相关福利政策 指导考核，根据制度标准，审核薪酬晋 级是否符合规定 编制公司年度薪酬预算 统计分析考勤数据 薪酬制度反馈、分析，执行落实 指导部门领导个性化薪酬方案制定 根据公司现实情况和问题提出薪酬体系 和薪资水平的调整方案 企业文化宣贯，文化行为的实施与监督 企业文化塑造和企业文化标杆 建设积极有效、健康向上企业文化 开展企业文化建设，加强企业形象宣 传，提高公司知名度； 不定期组织员工满意度调研； 及时处理员工投诉，化解矛盾和冲突 组织员工动态管理，监督动态管理成效 提供良好的工作环境 出台相关鼓励员工士气政策 制定员工申诉管理办法，并监督执行 提供相关关劳动法律、法规介绍 组织员工救济或救助活动
备注
对下属职业发展提出建议 提供绩效系统数据支持，协助优化绩效管理系 统，提供绩效管理知识的培训指导。 设定绩效目标、绩效沟通与反馈、绩效面谈与 评估、绩效改善 参与绩效管理方案讨论，提供建议和相关数据 信息 组织部门培训，掌握考核方案 考核期间日常工作检查与辅助，沟通与协调， 业绩状况把握； 全面负责本部门考核评价，主持绩效面谈； 确定部门考核结果评价，进行员工绩效改进与 发展计划。 对团队试用成员进行试用期考核及评价，并将 考核情况进行反馈人力。 提供长效激励需求，参于长效激励机制设计。 组织实施任期考核评价 在充分沟通的基础上进行绩效改善 开展团队成员薪酬满意度调查，统计分析各类 人员平均工资及年收入水平，为制定政策决策 提供依据。 参与薪资管理方案的讨论，提供建议与信息， 协助薪资政策制订。 参与员工福利政策方案的讨论，合理提出团队 人员福利需求建议的诉求 根据薪酬政策，对团队成进行考核，考核优秀 人员进行薪酬晋级 编制团队年度薪酬预算 对团队成员进行考勤管理 组织团队成员进行薪酬讨论，提出薪酬优化意 见 根据团队特性，制订个性化奖金薪标准方案 根据公司或国家政策制订相相薪酬补贴方案 执行企业文化内容，做好企业文化宣贯工作， 团队内部树典型，立新风，包装团队文化代言 人 企业文化引领团队成员做事、做人，构建文化 事件库或沉淀团队企业文化案例（小故事）传 播正能量 策划组织员工集体活动，组建兴趣小组，提升 企业凝聚力； 尊重、关怀员工，注重互助与团队精神，营造 良好的工作氛围 随时掌握员工心态、满意度调查，谣言、怠工 的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。 定期组织员工参与管理，发挥主观能动性 团队间良好的工作协调 拟订员工士气激励办法，注重互助与团结的精 神，营造良好的工作氛围 确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到 公平对待； 服务与支持，为员工提供法律、法规、公司政 策，个人身心等方面的咨询服务，协助员工平 衡工作与生活。 发生事故时，迅速、准确地提供报告并协助处 理
留职能管理明细
直线部门的工作
了解同行业人才分布情况 对部门人力资源情况不定期进行分析及提出建 议 根据公司战略规划，提出本部门人才需求分析 提出本部门的人力资源规划 执行公司人力资源规划 分析部门各职位的职责及工作范围作出说明， 编制职位说明书。 根据岗位说明书建立人员编制 建立部门各岗位能力和素质要求模型 据部门职能及实际任务量，按照精简高效的原 则提报人部门人才需求计划。 确定招聘岗位的职责范围和任职条件（能力、 素质及个性要求）及提出招聘渠道建议 执行各类面试体系，并提出面试体系优化意见 提供选聘测试题目，并不断优化测试题目 对应聘人员进行素质和能力评估 依据初试及复试结果对应聘人员进行甄选和录 用 必要时提供入职建议、薪酬建议、风险预期建 议 应聘人员安排试用 提供内部竞聘人员资料，鼓励内部竞聘 收集并提供部门培训需求信息 根据要求安排员工培训，对新员工进行指导和 培训 提供急需岗位培训需求及任职条件 提供培训效果的信息与建议 进行领导和授权，发挥个人潜能，建立高效的 工作团队。 组织、落实专业技术培训，建立完善的员工技 术档案 开发专业培训课程，选拔内部讲师，寻找外部 讲师。并在培训、改善、团队建设等方面提供 必要信息和建议 进行新转岗、新晋升岗位人员相关职责及技能 培训 协助设计、制定员工职业生涯标准，并执行落 实 职业生涯标准评定资料的真实、有效，提供职 业生涯标准优化申请 指导员工职业发展规划
选用育留职能管理明细
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 选人 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 育人 培训
以适宜的方式开展招聘活动 制定结构化面试流程或标准化面试体系 进行初步筛选并将合格的候选人推荐给 业务部门 招聘与选拔 甄选过程的组织协调（面试、笔试、测 评） 对应聘者进行背景和资格调查 劳动关系及合同确定 进行入职审批流程，向被录用人员发送 录取通知书 开展内部竞聘工作 制定培训管理体系，编制培训计划。 准备培训材料、文件、指导协助各部门 的培训 组织急需岗位专业培训 组织培训效果（短期、长期）评估 开展部门经理专业培训，评估管理水平 和能力 开展专业技能培训，评估专业技术档案 完整性 组建内外部讲师团队，并对讲师进行评 价 组织转岗、晋升培训 设计员工职业生涯晋升通道 制定、优化员工职业生涯晋升、降级标 职业生涯规划 准 参与员工发展规划
分类
人力资源部门的工作
对公司人力资源管理外在环境进行调查 对公司人力资源结构、学历水平、工资 状况等现状进行调查、分析
人才战略规 划 对公司人力资源进行供求分析
指导各部门人力资源规划
工作分析
Байду номын сангаас
进行公司人才资源战略规划 提供工具与培训，传授方法，组织编制 职位说明书 工作分析的组织协调 员工胜任等状况进行调查和分析并指导 部门建立岗位能力和素质要求模型。 拟定招聘计划