论企业管理中的有形与无形

发现并正确疏导 ，无形服务于有形，
有形推 动无 形 ， 这是 自然 规律 ， 促 进
员工 的评 比。通过品牌的创建与评
比 ，员 工 感 觉 到 自 己的 工作 得 到 了
应的措施去创建 自己的标杆 ，进 而
在 全 厂 营 造 了现 场 管理 和小 改 小 革
有形与无形的方法 与途径很多 ，科
身作则， 部下 当然会 “ 见机行事” 。 一
个管 理者 的言行 、 习惯 ， 思想、 作风，
品德、 修养都是员工关注 的细节。 他
们会看 在 眼里 ， 记 在心理 。 其管理 知
识再丰富， 理论讲得再多， 说一套做
一
企业的无形资产。 建立持续可行的规章制度 ，能
使 企业 员工各 司其 职 ， 秩序 井然 ， 就 好 比人 们熟 知 的交通 规则 ，红灯停 ，
坏， 直接影响到事物发展的效果。而 人的积极性 和责任 心与周 围环境 、 个人追求、文化素养有直接的联系。
井 冈 山 斗 争 期 间 ，参 加 革 命 的 大 多来 自农 村 ， 文 化不 高 ， 个人 要求 不高 ， 只要 有饭 吃 ，有衣 穿 ห้องสมุดไป่ตู้ 人 格上 得 到尊 重 就 行 ，毛 泽 东 同 志就 提 出 了 “ 打土豪 ， 分 田地 ”的 口号 ，一下 子 把 农 民吸 引 过 来 。 把革 命 的 目的
管 理 者 既 要 善 于 出 题 目 ，又 要
不断地发现管理 中的突破 口，引导
员 工朝 着 既定 的 方 向努力 。 连 云港 碱 厂 适 时 推 出 的 “ 丁 继
也看到不努力 的后果 ，这个无形的 推手就形成 了企业的生产力 ，何乐
而不为。
红靓化岗”和 “ 王统静挂钩” ，在全 厂范围内树立 “ 现场管理”和 “ 小改
套， 谁 听？ 反之 ， 如 果 是一个 严于
律 己的上 司 ， 言必 行 ， 行必 果 ，其下 属 怎 敢 造 次 ？ 管理 者 要 经 常 考 虑 的
与老百姓 的生活需求紧密地联系起 来 ，高涨 的革命热情 就是无形 的力 量 ，为最终夺取有形的胜利奠定 了
坚 实 的基 础 。 连 云港碱 厂经 过多年 的碰撞 、
企业制度 是统一职工思想和行 为的可行性总则，坚持用制度管人、
管事 、 管权， 是企 业员 工建立 和谐 关 系 的保 证 。刚 性 的制 度 ，柔 性 的 文 化， 能使 员工规 避一 些不 良行为 ， 变 成 员 工 自觉 遵 守 并 内化 于 心 外化 于 行 的工 作 习 惯 ，这 些 习惯 本 身就 是
小革 ”的标杆 。这 两个标 杆 ，员工 普 遍 反 映难 度 不 大 ， 认 为 自 己也 能做 到， 于 是纷纷 效仿 ， 学习 的 、 取经 的 、 讨论的， 此 起彼 伏 。每个 岗位 ， 每个 人都 在 针 对 自己的 专 业 工 种 采取 相
言一行， 一举一动， 都是在创建 自己
整合和提炼 ，在许多车 间和班组形 成 了各具特色的文化 。如计仪车间 党支部针对 员工都在意 自己面子和 名声这一特点 ， 提出 “ 一个员工创一 块 品牌 ” ，并给品牌赋予 一定 的内 涵：即 “ 员工的品牌”就是员工的价
值 取 向及 其 行 为 规 范 。每 个 人 的一
造 有 形 的管理 氛 围
理 念 引领 方 向 ， 思 路 决 定 出路 。 任 何 事 物 的 发展 变 化 都 是 由人 创 造 的， 人 的责 任心 的强弱 、 积极性 的好
己树 立 “ 无形 ” 威 严的 前提
的 管理 秩 序
论语 云 ：其身 正 ，不令 而行 ，其 身不 正 ，虽令 不从 。企业 的规 章 、规 定 或 管理 制 度 ，管 理 者 如 果 不 能 以
的 品牌 。 通 过支 部的 宣传 ， 每 个员 工
结 语 有 形 与无 形 ，在 任 何 时 候 都 是 客观 存 在 的 ，关 键是 管 理 者 如何 去
都能理解和认 同，并在 日常工作和
生 活 中 以精 益 求 精 的 态度 来 创 建 自 己的 品牌 。支 部 每 季 组 织一 次 品牌
学 合 理 地 运 用 有 形与 无 形 的辨 证 关
认可，车间内的进取氖 围逐渐浓厚。 分析 并抓住人 的心理需求 ，运 用合适 的理念激励 ，调动员工积极
性 ，用 无 形 管理 产 生有 形 的效 果 。
的有形氛 围。但如果推 出的标杆技
系对企业的管理必能起到事半功倍
的作用。 （ 作者单位 ：中国石化南化集团 连云港碱厂） 回
应该是自己岗位 ， 而不是地位；是责 任 ，而不是特权；管好 自己， 在员工 中树立无形的威严 ，这就是管理魅
力。
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绿灯行 ， 正常行驶靠右行。 人们习惯 了，就为企业 良性经营奠定了无形
的 管理 基 础 。
建立公正公平的奖惩制度与激
寻 找 管理 上 的切 入 点 ， 营
励 机 制 ，奖 勤罚 懒 ，使 员 工 的努 力 得 到 认 可 ，使 勤 者 产 生 无 形 的 动 力 ，惰者 产 生 无 形 的压 力 ，让 员 工 有 努力 的方 向 ，努力 的 目标 ， 同时
让人们首先有一个感性 的认识 ，即 有形状态 ，然后在认识 的基础上逐
步升 华 ，变 为 “ 无形 ”的力量 ， 达 到 企 业 的管 理需 求 。
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企业 管理者在 有形与 无形管理 中的作用
如 何在 员 工 中提 升 无形 的力 量 ， 在 单 位 内营 造 有 形 的氛 围 ，是 值 得 企 业 管理者 思 考 的 问题 。
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破 口，并 以适当的形式加以渲染和 推动， 就是领导的艺术。 树梢上够不 到的苹果 ， 人们不会有想法 ， 而树权 上跳一跳 就能抓到的苹果 ，一定会
有 人去 尝试 。
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理 念 带动 ， 用“ 无形 ” 促 “ 有
彤”
管好 自己 ，是 管 理 者 为 自
加 强制度 建 设 ，规 范 无形