管理者如何带队伍--管理能力提升
实施方案篇之团队管理能力提升方案
实施方案篇之团队管理能力提升方案随着经济的发展和社会的进步，团队合作成为了现代工作中不可或缺的一部分。
团队的管理能力对于组织的成功至关重要。
因此，本文将从不同的角度出发，提出一些提升团队管理能力的实施方案。
一、培养领导力领导力是团队管理的核心。
团队领导者应具备积极的态度、沟通能力和问题解决能力。
为了提升领导力，组织可以组织培训班，培养团队领导者的领导力技能和知识，帮助他们更好地引领团队。
二、建立有效的沟通机制沟通是团队管理的重要环节。
为了提高团队间的沟通效率，可以利用现代科技手段，建立团队专属的沟通平台，比如内部社交网络，便于团队成员共享信息、交流想法，并及时解决问题。
三、设定明确的目标和任务团队在工作中需要明确的目标和任务，以保证工作的高效性和成果的可见性。
领导者可以与团队共同制定目标，将其细化分解为具体的任务，并为每个任务指派责任人，以便于团队成员清楚自己的工作职责。
四、激励团队成员通过激励措施，可以增强团队成员的责任感和归属感，提高他们的工作积极性和创造力。
可以采用奖励制度、晋升机制等方式，激励团队成员的优秀表现，并且提供良好的福利待遇，加强对团队成员的关心和照顾。
五、鼓励创新和学习在当今快速变化的世界中，团队管理者应鼓励团队成员注重学习和创新。
可以提供培训机会，鼓励团队成员参加学习班和研讨会，学习新知识和技能。
同时，也要鼓励团队成员提出新思路和创新方法，以推动团队的发展和进步。
六、建立友好的工作环境良好的工作环境对于团队管理至关重要。
可以通过提供舒适的办公设施、丰富的员工福利、和谐的人际关系等方式，营造一种积极向上、友好融洽的工作氛围。
这样可以增强团队成员的凝聚力和团队意识。
七、加强团队合作能力团队的协作能力对于团队的工作效率和成果至关重要。
可以通过开展团队培训和合作项目，提升团队成员的团队意识和合作能力。
通过团队合作，可以解决问题、分享经验和凝聚团队力量。
八、定期评估和反馈对于团队管理的有效性，需要定期进行评估和反馈。
抓班子带队伍强管理(5篇)
抓班子带队伍强管理(5篇)篇一：抓班子带队伍强管理抓班子、带队伍特色做法和成效抓班子、带队伍是一项重要的组织管理工作，其特色做法和成效因组织而异。
以下是一些可能的特色做法和成效：1.选拔优秀人才：为了建设一个强大的团队，需要从选拔优秀人才开始。
可以通过招聘、选拔、晋升等方式吸引和留住优秀人才，让他们成为组织的核心力量。
2.建立良好的沟通机制：良好的沟通是组织健康发展的关键。
可以建立各种沟通机制，如定期会议、团队建设活动、员工反馈机制等，以促进员工之间的交流和合作。
3.培养团队精神：团队精神是组织凝聚力和战斗力的重要保障。
可以通过各种方式培养员工的团队精神，如制定共同的目标、倡导合作精神、鼓励员工互相支持和帮助等。
4.提供培训和发展机会：为了不断提高员工的素质和能力，可以为员工提供各种培训和发展机会，如内部培训、外部培训、职业规划等。
5.建立激励机制：适当的激励机制可以激发员工的积极性和创造力。
可以通过各种方式激励员工，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。
通过以上特色做法，抓班子、带队伍可以取得以下成效：1.增强组织的凝聚力和战斗力：通过选拔优秀人才、培养团队精神等措施，可以使组织更加团结、协作和有战斗力。
2.提高员工素质和能力：通过提供培训和发展机会，可以帮助员工提升专业技能和素质，增强他们的工作能力和竞争力。
3.促进组织发展：通过激励机制和培训机制等措施，可以激发员工的积极性和创造力，推动组织不断发展和壮大。
4.增强组织的公信力和形象：一个拥有强大领导班子和优秀团队的的组织会得到更多的认可和信任，从而提升组织的公信力和形象。
篇二：抓班子带队伍强管理善于抓班子带队伍的表现领导者在组建和管理团队时，善于抓班子带队伍是至关重要的。
一个优秀的领导者不仅要有明确的目标和战略，还要能够有效地管理和激励团队成员，使其共同为目标努力。
在这篇文章中，我将探讨善于抓班子带队伍的表现，并提供一些有效的方法和技巧。
善于抓班子带队伍的领导者应该具备明确的目标和愿景。
如何提升自己的团队管理能力
如何提升自己的团队管理能力团队管理是一个涉及多方面技能和知识的综合性管理工作。
一个优秀的团队管理者拥有良好的沟通能力、决策能力、激励能力以及解决问题的能力。
本文将从多个角度介绍如何提升自己的团队管理能力。
一、建立明确的目标和愿景团队管理的首要任务是为团队确立明确的目标和愿景。
团队成员应该明确他们需要做什么，并明白工作的方向和重点。
团队管理者需要通过与团队成员的讨论和协商，确立清晰具体的目标，并将团队成员的个人目标与团队目标相协调。
二、有效的沟通与倾听沟通是团队管理中至关重要的技能。
团队管理者应该以积极的姿态倾听与沟通，并保持开放的心态。
他们需要在沟通中表达清晰、简单明了的信息，并确保信息传递的准确性。
此外，团队管理者还应该鼓励团队成员之间的互相沟通和合作，激发团队的创造力和合作精神。
三、培养在团队中的领导能力团队管理意味着具备领导能力。
团队管理者需要成为团队的领导者，并激发团队成员的积极性和潜力。
领导能力包括激励团队成员、制定目标和计划、解决冲突、提供反馈等。
团队管理者应该不断提高自己的领导能力，通过学习和实践来发展和完善自己的领导风格。
四、培养团队合作精神团队管理的目标是建立一个紧密合作、相互支持的团队。
团队管理者应该促进团队成员之间的合作，鼓励分享经验和知识，激励他们积极参与团队活动。
此外，团队管理者还应该善于解决团队中的冲突和问题，避免个人利益与团队利益的冲突。
五、持续学习与提升团队管理是一个不断学习和提升的过程。
团队管理者应该不断学习新的管理理念和方法，并将其应用到实际工作中。
此外，团队管理者还应该关注团队成员的个人发展和培训需求，为他们提供必要的培训和发展机会，促进团队整体的提升。
六、关注团队成员的福利与激励团队管理者应该关注团队成员的福利与激励问题。
他们应该提供良好的工作环境和条件，为团队成员创造发展的机会，并及时给予他们适当的激励和奖励。
这样可以不仅提高团队成员的工作积极性和满意度，也能增强团队凝聚力和战斗力。
如何有效提高自己的团队管理能力
如何有效提高自己的团队管理能力团队管理是现代社会中一个重要的能力，对于领导者来说尤为关键。
有效的团队管理能够提高团队的凝聚力和工作效率，达到更好的成果。
本文将介绍几种有效提高自己团队管理能力的方法，帮助领导者更好地管理团队。
一、明确目标和职责在团队管理中，明确的目标和职责是基础。
领导者应当将团队的目标清晰地传达给团队成员，并确保每个人都知道自己的职责和任务。
同时，领导者也要了解团队成员的能力和特长，对任务进行合理分配，发挥每个人的潜力。
二、建立良好的沟通渠道沟通是团队管理中至关重要的一环。
领导者应当与团队成员建立良好的沟通渠道，及时了解工作进展和团队成员的需求。
可以使用定期会议、工作报告和个别谈话等方式进行沟通。
同时，领导者还应当倾听团队成员的意见和建议，有效解决问题，提高团队的执行力。
三、激发团队成员的积极性激发团队成员的积极性是提高团队管理能力的重要方法之一。
领导者可以通过赞扬和奖励来表彰团队成员的努力和贡献，激励他们继续进步。
同时，领导者还要充分关注团队成员的个人发展，为他们提供培训和晋升的机会，激发他们的动力和热情。
四、建立良好的团队文化良好的团队文化对于团队管理至关重要。
领导者应当树立正确的价值观和行为规范，引导团队成员形成良好的工作习惯和团队精神。
可以通过组织团队建设活动、分享成功经验和培养团队合作意识等方式来建立良好的团队文化，增强团队凝聚力和向心力。
五、不断学习和提升团队管理能力需要不断学习和提升。
领导者应当关注行业动态和管理方法的更新，参加培训和学习，不断提高自己的专业知识和管理能力。
同时，领导者还可以寻求外部专家的指导和建议，汲取他们的经验和智慧，提高自己的团队管理能力。
通过以上几种方法，领导者可以有效提高自己的团队管理能力，实现团队的高效运作和良好的工作成果。
团队管理不仅对于领导者来说是一项重要的能力，也是每个员工都应该具备的素质。
在团队合作的环境中，每个人都要积极参与和贡献，共同实现团队的目标。
管理者如何带好队伍
管理者如何带好队伍导读：1、以身作则，做团队带头人2、合理用人，提高团队正气3、用心倾听，建立心理纽带作为管理者，要想带好队伍，应该是组织成员爱戴的人，是让员工心服口服的人，肯定不只是靠组织给的岗位带来权威来实现的。
以身作则，做好团队带头人人最喜欢的人是自己，所以大部分人喜欢像自己的人，这也符合自然界的规律，物以类聚人以群分。
我们大家都知道“羊群效应”，羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。
在草原上放牧羊群，只要管理好头羊，就能引领羊群的方向，为了防止部分羊跟不上团队，后面有一个牧羊犬来保证所有的羊一起向前走，这也是管理中的推拉结合。
作为管理者，要带好队伍，就要做好团队的领头人，就要做头羊，为团队引领方向，为员工树立榜样。
在组织内，领导带头、专家带头，利用自己的影响力、号召力来引导员工导向会起到很好的作用。
自古就有“上有所好，下必趋之”就是领导带头的作用。
有专家曾对一群猴子做实验，开始让一个小猴子尝试吃甘蔗，开始小猴子不吃，专家们掰开嘴，强制它吃，小猴子吃了一些以后，发现很好吃，于是开始主动吃甘蔗，但是当小猴子回到猴群后，遭到了其他猴子的殴打。
接着专家又将猴王抓出来，让猴王吃甘蔗，但是猴王也不吃，在专家强制猴王吃甘蔗后，猴王也觉得甘蔗好吃，开始主动吃甘蔗，随后将猴王放回到猴群中，结果其他猴子开始仿效猴王吃甘蔗。
同样一件事情，小猴挨打，猴王却被其他猴子仿效。
具有权威性的人创新会被别人模仿，没权威的人创新会遭到团队的排斥。
由此引申出管理中要重奖第一名，第一名往往是创新者，他们为后来者规避了风险，带来了收益，所谓承担风险大，收益也会大。
第一个吃螃蟹的人，是值得尊敬的，他丰富了我们生活的食物。
作为团队管理者，我们要做好带头人，以身作则。
正如《论语子路篇》所说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。
如何在管理岗提升能力
如何在管理岗提升能力如何在管理岗提升能力导语：作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。
一、管理能力的提高，关键在于加强学习。
作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。
我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。
只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。
从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。
同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。
通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的'管理能力。
二、管理能力的提高，要树立创新观念。
创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。
因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。
要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。
企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。
因此，公司提出2007年的经营管理思路“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制创新出人才”，这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。
三、管理能力的提高，要有良好的执行力。
执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。
提高团队管理能力的途径
提高团队管理能力的途径
一、制定清晰的目标和规划
在团队管理中，制定明确的目标和规划是提高团队管理能力的基础。
通过设定SMART原则的目标，并合理安排资源和工作分配，可以提高团队成员的工作效率
和团队的整体表现。
二、激励团队成员的积极性
激励团队成员的积极性是提高团队管理能力的重要途径。
通过设定奖励机制、
给予表扬和鼓励等方式，可以激发团队成员的工作热情，提高团队的凝聚力和执行力。
三、建立良好的沟通机制
良好的沟通机制是提高团队管理能力的关键。
领导者应该建立透明、开放的沟
通渠道，倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题，确保团队成员间的信息互通和团队目标的一致性。
四、培养团队成员的技能和能力
团队管理能力的提升也需要关注团队成员的个人发展。
领导者应该制定培训计划、提供学习机会，帮助团队成员不断提升自身的技能和能力，以适应团队发展和挑战的需求。
五、建立团队文化和价值观
建立积极健康的团队文化和价值观也是提高团队管理能力的重要途径。
通过制
定共同的价值观和行为准则，建立团队间的信任和合作，形成共同的目标和向心力，提高团队的凝聚力和执行力。
以上是提高团队管理能力的几种途径，领导者应该结合实际情况和团队特点，
灵活运用这些方法，不断提升团队管理水平，实现团队和组织的共同发展。
工作中如何提高自己的团队管理能力的技巧总结
工作中如何提高自己的团队管理能力的技巧总结团队管理是领导者在工作中必备的一项技能。
良好的团队管理能力可以提高团队的效率，促进团队成员的协作，达成组织的目标。
本文将总结一些提高自己团队管理能力的技巧，帮助大家更好地管理团队。
一、制定明确的目标与计划作为团队的领导者，首先要制定明确的团队目标，并将其与团队成员进行充分沟通和共享。
明确的目标可以增加团队成员的工作动力和归属感，并形成共同的价值观。
同时，制定详细的工作计划和时间表，帮助团队成员明确工作重点和任务优先级。
二、激励和激发团队成员的潜力激励是团队管理中至关重要的一环。
领导者应该了解团队成员的个人需求和动机，根据不同人的特点采取相应的激励方式，如奖励制度、晋升机制等。
同时，领导者还可以通过给予发展机会和工作上的挑战，激发团队成员的潜力，提高团队整体的绩效。
三、建立良好的沟通与合作机制良好的沟通和合作是团队管理中不可或缺的一环。
领导者应该保持开放的沟通渠道，鼓励团队成员充分表达自己的意见和想法。
同时，建立良好的合作机制，加强团队成员之间的互动和协作，促进信息共享和知识传递，提高团队整体的协作效果。
四、培养团队成员的能力和技能作为团队的领导者，应该注重团队成员的成长和发展。
通过提供培训和学习机会，帮助团队成员提升专业能力和技能水平，使其能够更好地应对复杂的工作环境和挑战。
同时，领导者还可以通过建立良好的反馈机制，及时给团队成员提供指导和建议，帮助他们改进和成长。
五、有效的决策和问题解决能力团队管理中，领导者 often会面临各种决策和问题，需要拥有有效的决策和问题解决能力。
领导者应该善于收集、分析和利用各种信息和资源，权衡利弊，做出明智的决策。
同时，领导者还应该引导团队成员共同参与问题解决，激发团队的创造力和集体智慧。
六、建立积极的工作氛围良好的团队氛围对于团队管理至关重要。
领导者应该营造积极向上的工作氛围，鼓励团队成员充满热情与激情地投入工作。
同时，领导者要给予团队成员足够的信任和支持，以及必要的帮助和关心。
提升团队管理能力的措施
提升团队管理能力的措施
提升团队管理能力是一个重要而又复杂的过程，需要综合考虑团队成员的能力、组织结构、领导风格、环境等多方面因素。
下面介绍几种提升团队管理能力的措施，以供参考。
首先，要明确团队的目标和任务，给出明确的任务安排，让每位成员都明确各自的职责和责任，有助于更好地激发团队成员的积极性和主动性。
其次，要加强领导能力的培养，增强领导对团队的指导力度，在执行任务的过程中，定期进行知识技能的培训，提高各成员的技能水平，以帮助团队更好地完成任务。
此外，要注重建立良好的团队文化，倡导公平竞争、积极合作、友爱相处的理念，在工作中营造融洽的气氛，促进团队成员的交流与协作。
最后，要建立有效的绩效考核机制，提高团队成员的认可度，鼓励他们按时完成任务，以激励团队成员不断发展和创新。
总之，提升团队管理能力是一个复杂的过程，要从明确目标、培养领导能力、建立团队文化、设定有效考核机制等方面入手，才能真正提升团队管理能力。
管理者如何培养员工的领导能力和团队管理技巧,提升团队效能
管理者如何培养员工的领导能力和团队管理技巧，提升团队效能引言在现代企业管理中，培养员工的领导能力和团队管理技巧对于提升团队效能至关重要。
如何让员工在工作中展现出领导才能，并且顺利地管理团队成员是每个管理者需要解决的问题。
本文将介绍一些有效的方法来培养员工的领导能力和团队管理技巧，以提高整个团队的工作效率和绩效。
培养员工的领导能力1. 建立明确的目标管理者应当与员工之间建立明确的目标，并共同制定实现这些目标的计划。
这有助于员工明确自己在团队中的责任和角色，并为其提供一个实现领导目标的框架。
2. 实践赋权与委派为了培养员工的领导能力，管理者需要相信员工的能力，并赋予他们责任和权力。
通过委派任务和给予决策的权限，员工将能够锻炼自己的领导技能并展示自己的才华。
3. 提供持续的反馈和指导管理者应当定期与员工沟通，提供关于其工作表现的具体反馈和指导。
这样可以帮助员工了解自己的优势和劣势，并提供必要的支持和建议来改善他们的领导技能。
4. 培养团队合作意识鼓励团队合作和协作，培养员工在团队中扮演领导角色的能力。
通过组织团队项目和活动，并鼓励员工彼此支持和协助，可以提高他们的合作能力和领导潜力。
提升团队管理技巧1. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队管理的核心。
管理者应该确保建立起有效的沟通渠道，包括定期的团队会议、个别会议和即时通讯工具。
这样可以确保团队成员之间的信息流动顺畅，并帮助管理者及时了解团队的进展和问题。
2. 培养决策能力管理者应当培养团队成员的决策能力，使他们能够在关键时刻做出明智的决策。
这可以通过提供培训和指导来实现，还可以在日常工作中给予员工机会来参与决策过程。
3. 管理冲突和解决问题管理者应当积极管理团队中的冲突，并帮助解决问题。
他们可以提供培训和指导，帮助员工学习解决问题的方法和技巧。
同时，管理者还可以通过团队建设活动和合作项目来增强团队成员之间的合作和协作能力。
4. 激励和奖励团队成员管理者应给予团队成员适当的激励和奖励，以鼓励他们展现出优秀的工作表现和领导能力。
提升管理能力的10个有效方法和实操技巧
提升管理能力的10个有效方法和实操技巧在职场中，管理能力是每个职业人士都需要具备的重要素质之一。
一个优秀的管理者能够有效地组织团队、推动工作进展，并取得卓越的业绩。
然而，提升管理能力并非一蹴而就，需要不断学习和实践。
本文将介绍10个有效的方法和实操技巧，帮助你提升管理能力。
1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理者成功的关键。
与团队成员保持密切的沟通，倾听他们的意见和反馈，并及时解决问题。
同时，学会清晰地表达自己的想法和目标，确保团队的理解和共识。
2. 培养团队合作精神管理者需要激发团队成员之间的合作精神。
建立一个积极的工作环境，鼓励团队成员相互支持、互相学习和分享经验。
通过团队合作，能够更好地实现工作目标并提高工作效率。
3. 设定明确的目标和指标管理者应该为团队设定明确的目标和指标，并向团队成员传达清晰的期望。
确保每个成员都知道自己的工作职责和目标，并定期进行评估和反馈，以便及时调整和改进工作。
4. 培养决策能力管理者需要具备良好的决策能力。
学会权衡利弊，分析问题，做出明智的决策。
同时，要勇于承担决策的后果，并及时调整策略，以适应不断变化的环境。
5. 激励和奖励团队成员激励和奖励是管理者推动团队成员积极性和工作动力的有效手段。
通过及时给予表扬和奖励，可以激发团队成员的工作热情，并提高工作质量和效率。
6. 持续学习和自我提升管理者应该保持持续学习和自我提升的心态。
通过参加培训课程、阅读管理书籍和与其他管理者交流，不断提升自己的管理知识和技能。
只有不断学习，才能适应快速变化的职场环境。
7. 善于倾听和理解他人管理者需要善于倾听和理解他人。
通过倾听他人的意见和反馈，可以更好地了解团队成员的需求和问题，从而更好地指导和帮助他们。
同时，要保持开放的心态，尊重他人的意见和观点。
8. 灵活应对变化职场中变化是常态，管理者需要具备灵活应对变化的能力。
要及时调整策略和计划，适应新的环境和需求。
同时，要引导团队成员积极面对变化，鼓励他们适应和应对挑战。
如何在工作中提高团队管理能力
如何在工作中提高团队管理能力在当今竞争激烈的职场环境中，团队管理能力已成为一项至关重要的技能。
无论是带领一个小型项目团队，还是管理一个大型部门，有效的团队管理都能够显著提高工作效率，促进团队成员的个人成长，实现团队的共同目标。
那么，如何在工作中提升团队管理能力呢？以下是一些实用的建议。
一、明确团队目标作为团队管理者，首要任务是明确团队的目标。
这不仅包括短期的业务指标，还应涵盖长期的战略愿景。
清晰、具体、可衡量的目标能够为团队成员指明方向，让大家知道努力的方向和最终要达到的结果。
在制定目标时，要充分考虑团队的实际情况和资源，确保目标既具有挑战性，又具有可实现性。
同时，要与团队成员充分沟通，听取他们的意见和建议，让大家对目标有认同感，从而更愿意为之努力奋斗。
例如，如果团队负责一个新产品的研发，目标可以设定为在特定时间内完成产品的开发并达到一定的市场占有率。
为了实现这个目标，可以进一步分解为阶段性的小目标，如完成产品设计、进行测试、开展市场推广等，每个小目标都要有明确的时间节点和责任人。
二、合理分配任务明确目标后，接下来就是合理分配任务。
要根据团队成员的技能、经验、兴趣和特长，将任务分配给最合适的人。
这样既能保证任务的高效完成，又能让团队成员在工作中发挥自己的优势，获得成就感。
同时，要注意任务分配的均衡性，避免某些成员负担过重，而另一些成员则无所事事。
在分配任务时，要与团队成员进行充分的沟通，向他们说明任务的要求、重要性和预期结果。
给予他们一定的自主权，让他们能够在完成任务的过程中发挥自己的创造力和主动性。
同时，要建立有效的监督和反馈机制，及时了解任务的进展情况，对出现的问题进行及时的调整和解决。
三、建立良好的沟通机制沟通是团队管理的核心。
作为管理者，要保持开放、透明的沟通方式，让团队成员能够随时向你反映问题和提出建议。
定期组织团队会议，让大家分享工作进展、经验教训和面临的困难。
同时，要鼓励团队成员之间的相互沟通和协作，营造一个积极、和谐的工作氛围。
如何提升单位管理能力的方法
如何提升单位管理能力的方法要提升单位管理能力，可以从以下几个方面着手：1. 不断学习和提升自身能力：作为管理者，需要不断学习和更新专业知识，了解最新的管理理论和实践。
可以通过参加培训课程、研讨会、阅读相关书籍和文章等方式来不断提升自己的管理能力。
2. 建立良好的沟通与协作机制：有效的沟通和协作是管理能力的重要组成部分。
建立开放、透明、高效的沟通机制，确保信息的传递和反馈畅通无阻。
同时，培养团队合作精神，鼓励员工之间的相互支持和协作，共同完成工作任务。
3. 设定明确的目标和计划：制定明确的目标和计划是管理的基础。
设定具体、可衡量、可追踪的目标，并制定相应的计划和时间表，以指导团队的工作。
同时，及时跟进和评估进展情况，对目标进行调整和优化，确保团队朝着预期的方向前进。
4. 培养领导力和激励团队：作为管理者，需要具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力。
建立积极的工作氛围，鼓励员工的创新和自主性，提供必要的支持和资源，帮助他们充分发挥自己的才能。
5. 建立有效的绩效管理体系：建立科学、公正、透明的绩效管理体系，可以帮助管理者更好地评估员工的工作表现，并给予及时的反馈和奖励。
通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核标准、定期进行绩效评估等方式，推动员工的个人发展和团队的整体业绩。
6. 不断改进和创新管理方法：管理是一个不断演化的过程，需要不断改进和创新管理方法。
及时关注行业动态和市场变化，紧跟管理理论的发展，灵活运用各种管理工具和技术，不断优化管理流程和组织结构，提高单位的管理效能。
综上所述，要提升单位管理能力，需要不断学习、建立良好的沟通与协作机制、设定明确的目标和计划、培养领导力和激励团队、建立有效的绩效管理体系，以及不断改进和创新管理方法。
这些措施可以帮助管理者提升个人的管理能力，并带动整个单位的发展和进步。
提高团队管理和领导能力
提高团队管理和领导能力团队管理和领导能力是在现代社会中至关重要的技能。
无论是在职场中还是其他社会交往场合中，优秀的团队管理和领导能力能够有效地协调团队成员，提高工作效率和团队凝聚力。
本文将从培养团队合作意识、建立明确的沟通渠道、设定目标和奖励机制、发展自身领导魅力等方面探讨提高团队管理和领导能力的方法。
一、培养团队合作意识团队合作是团队管理和领导的基础。
要提高团队管理和领导能力，首先需要培养团队成员的合作意识。
领导者应该注重团队合作的重要性，通过组织团队建设活动、开展团队合作训练等方式，促进团队成员之间的相互了解和信任，激发大家共同努力的意愿。
二、建立明确的沟通渠道团队管理和领导离不开良好的沟通。
建立明确的沟通渠道可以有效地传递信息，减少误解和冲突。
领导者应该设定团队内部的沟通规范，明确沟通的方式和频率。
同时，领导者还应该注重倾听团队成员的意见和建议，建立双向沟通的机制，使每个成员都有机会参与到团队决策中来。
三、设定目标和奖励机制明确的目标和奖励机制可以激发团队成员的积极性和动力，提高整个团队的工作效率。
领导者应该与团队成员共同制定清晰明确的目标，并将目标分解到每个成员身上。
同时，领导者还应该建立一套公正公平的奖励机制，根据成员的贡献和表现给予相应的奖励和认可，使团队成员有成就感和归属感。
四、发展自身领导魅力作为团队的领导者，发展自身的领导魅力是提高团队管理和领导能力的关键。
领导者应该不断完善自己的知识和技能，关注团队管理和领导的最新理论和实践。
同时，领导者还应该树立榜样，展现出积极向上、正直诚信的形象，赢得团队成员的尊重和信任。
总结：提高团队管理和领导能力需要从培养团队合作意识、建立明确的沟通渠道、设定目标和奖励机制、发展自身领导魅力等多个方面入手。
在实际操作中，领导者应该灵活运用上述方法，根据团队的特点和需求，制定相应的管理和领导策略。
只有不断提升自身的能力和水平，才能够更好地应对团队管理和领导的挑战，取得卓越的团队业绩。
管理者如何带队伍--管理能力提升
台式电脑事业部
总经理室 企管办
服务器网络事业部
笔记本电脑事业部 软件事业部
北方 制造厂
南方 制造厂
发 客 公 人财 行 信 大
展户
力务 政 息 区
规 关 关 资监 后 管 管
划系
源控 勤 理 理
部 部 部 部部 部 部 部
23
如何带队伍
组织结构及岗位
总经理室
1999年公司组织结构图
秘书处
OEM QDI
38
如何带队伍
岗位职责
岗位职责的（定）写要点
因岗定人， 不能因人定岗
要点一：
➢ 岗位职责从公司分解到 部门再从部门分解下来 并且经过进一步细化而 得出的。
39
如何带队伍
岗位职责
岗位职责的（定）写要点
活儿一样？ 不行！
要点二：
➢ 两个岗位的重要职责 不能重复
40
如何带队伍
岗位职责
岗位职责的（定）写要点
制定关键岗位的职责
对分销商而言：
建立分销渠道 渠道经理 运作产品保障供货 产品运作专员 商务操作信用管理 商务员
48
如何带队伍
岗位职责
制定关键岗位的职责
对代理商而言： 大客户直销 大客户经理 门市销售 门市经理 市场宣传推广 市场专员
49
如何带队伍岗位职责源自第二部分：岗位职责•XX的岗位职责 •制定关键岗位的职责 •总结归纳
PMC
如何带队伍
如何带队伍
岗位责组任织体结系构概与述岗位
93年突出的问题
面临国外厂家的竞争 1、计划导向，而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存，内部抢客户
12
如何带队伍
管理者如何带队伍管理能力提升
脑业 电
事部 脑
业
事
部
业
部
服软 务件 器事 事 网业 业 络部 部 事 业
部
发展规划部 制造发展部 客户关系部 人力资源部
南方厂
北方厂
财务监控部 行政后勤部
() () ()
深 东 华 华 西 西 美 欧 亚 信息管理部 圳 北 北 东 北 南 洲美 洲荷 太香 分 区 区 区 区 区 区国 区兰 区港 海外平台管理部 部
管理者如何带队伍管理能力提升
13
如何带队伍
组织结构及岗位
1994 XX电脑公司组织结构
总经理
销售部 市场部 技术部 生产部 软件部 综合部
管理者如何带队伍管理能力提升
14
如何带队伍
组织结构及岗位
XX电脑公司95年组织结构图
总经理室
销 市 技 软 生 综 物商
合
售 场 术 件 产 管 控务
理
部 部 部 部 部 部 部部
划系
源控 勤 理 理
部 部 部 部部 部 部 部
管理者如何带队伍管理能力提升
24
如何带队伍
品牌推广部 商用市场本部 消费市场本部 QDI中国市场部 技术服务本部 商务部 大区管理部 大XX学院 海外业务拓展部 海外商务部
组织结构及岗位
总经理室
1999年公司组织结构图
秘书处
OEM QDI
台
笔
式
记
电事 本
因岗定人， 不能因人定岗
要点一：
➢ 岗位职责从公司分解到 部门再从部门分解下来 并且经过进一步细化而 得出的。
管理者如何带队伍管理能力提升
40
如何带队伍
岗位职责
岗位职责的（定）写要点
管理者如何带队伍-管理能力提升
目录
contents
团队建设 领导力培养 团队绩效管理 团队问题解决与冲突处理 个人能力提升
团队建设
01
确保团队目标清晰、具体，每个成员都能理解并明确自己的职责和期望成果。
明确性
挑战性
可衡量性
设定具有一定挑战性的目标，激发团队成员的积极性和潜力，推动团队不断进步。
详细描述
总结词
详细描述
问题识别与解决
及时发现并解决团队中存在的问题是管理者的基本职责，这需要管理者具备敏锐的观察力和判断力。
管理者应定期检查团队工作，通过员工反馈、工作报告和其他渠道了解团队状况，及时发现潜在问题。一旦发现问题，应立即采取措施解决，避免问题扩大化。
有效的问题解决不仅需要管理者具备解决问题的能力，还需要他们能够调动团队成员的积极性，共同参与问题的解决。
目标激励
建立合理的奖励制度，对优秀表现给予物质和精神上的激励。
奖励制度
及时认可和表扬团队成员的贡献和进步，提高工作满意度。
认可与表扬
提供培训和发展机会，帮助团队成员提升能力和实现职业发展。
培训与发展机会
激励与认可机制
在决策前收集全面、准确的信息，为科学决策提供依据。
充分收集信息
运用逻辑思维和分析工具，深入剖析问题的本质和关键因素。
分析问题
制定多种备选方案，评估其可行性和优缺点，选择最优方案。
评估方案
预测潜在风险和挑战，制定应对措施，降低决策风险。
风险评估与应对
决策能力提升
团队绩效管理
03
03
定期评估
定期对团队和个人的目标完成情况进行评估，确保团队始终朝着正确的方向前进。
01
如何提升管理职责中的领导团队能力
如何提升管理职责中的领导团队能力提升管理职责中的领导团队能力在当今竞争激烈的商业环境中，领导团队的能力对于组织的成功至关重要。
作为管理者，提升领导团队的能力是一项重要的职责。
本文将探讨如何有效提升管理职责中的领导团队能力，从不同的角度进行分析和讨论。
一、建立明确的目标和愿景领导团队的能力提升首先需要建立明确的目标和愿景。
领导者应该明确组织的长期发展目标，并将其传达给团队成员。
同时，领导者还应该激发团队成员的激情和动力，让他们对组织的愿景充满信心和热情。
建立明确的目标和愿景可以帮助团队成员明确自己的方向，增强团队凝聚力和战斗力。
二、培养团队合作和沟通能力团队合作和沟通是领导团队能力的重要组成部分。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和协作，建立良好的团队氛围。
团队成员应该学会倾听和理解他人的观点，积极参与到团队的讨论和决策中。
领导者可以通过组织团队建设活动、培训和工作坊等方式来提升团队合作和沟通能力。
只有团队成员之间能够充分合作和有效沟通，才能够更好地实现组织的目标。
三、培养创新和变革的能力在快速变化的商业环境中，领导者需要具备创新和变革的能力。
领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和创新的解决方案，同时也应该提供必要的资源和支持。
领导者还应该鼓励团队成员接受变革，并帮助他们适应变化。
通过培养创新和变革的能力，领导者可以使团队在竞争中脱颖而出，实现组织的长期发展。
四、提升领导和决策能力领导者的领导和决策能力直接影响团队的效果和绩效。
领导者应该不断提升自身的领导和决策能力，以更好地指导团队成员。
领导者应该学会有效地管理冲突和解决问题，同时也应该学会赋权和激励团队成员。
领导者还应该不断学习和更新知识，以适应不断变化的商业环境。
五、建立有效的绩效管理和奖励机制绩效管理和奖励机制对于激励团队成员发挥最佳水平起到至关重要的作用。
领导者应该建立有效的绩效管理和奖励机制，以激励团队成员积极工作。
领导者应该设定明确的目标和指标，并与团队成员进行定期的绩效评估和反馈。
如何提高管理能力的10个技巧
如何提高管理能力的10个技巧在不同领域、不同职业、不同级别的工作中，管理能力都是至关重要的。
管理能力不仅能决定个人的发展和职业道路，还可以影响到整个团队的运作和成效。
因此，如何提高管理能力是每个从事管理工作的人需要思考和解决的问题。
本文将介绍10个提高管理能力的技巧，希望能够为大家提供一些实用的指导和思路。
技巧一：清晰的目标设置作为一名管理者，必须对自己和团队的目标有清晰的认识和规划。
只有明确的目标才能让管理者有方向和动力去展开工作，同时也能够带领团队明确方向，减少不必要的迷茫和冲突。
因此，管理者需要学会制定清晰的目标，并随时进行调整和修正。
技巧二：有效的沟通能力沟通能力是管理者不可或缺的一项技能。
良好的沟通能力能够促进团队成员之间的交流和合作，加速信息传递和工作进度。
同时，还需要注意沟通方式和技巧的多样性，针对不同的人和情境采用不同的沟通策略。
技巧三：灵活的思维方式在管理工作中，需要随时适应变化和解决问题。
因此，灵活的思维方式能够帮助管理者更好地应对各种挑战和困难。
灵活的思维方式不仅包括创新思维和解决问题的能力，还包括对不同意见和看法的包容和接受。
技巧四：良好的人际关系管理者需要经常与各种人打交道，包括上级、下属、同事、客户等。
因此，良好的人际关系能够帮助管理者在工作中更加得心应手。
良好的人际关系包括理解他人、尊重他人、帮助他人和建立信任等方面。
技巧五：自我管理技能作为管理者，需要具备自我管理的能力。
自我管理包括时间管理、情绪管理、压力管理等。
只有掌握了这些技能，才能够更好地管理自己的状态和效率，同时也能够引导和帮助团队成员进行自我管理。
技巧六：团队管理技能团队管理是管理者必须掌握的一项技能。
团队管理包括建立团队、进行团队培训、设定团队规则和激励机制等。
只有这些工作做得好，才能够让团队合作更加有效和顺畅。
技巧七：制定周密的计划制定周密的计划是管理者必须掌握的一项能力。
周密的计划包括制定工作进度表、分配任务和资源、制定工作流程等。
五种方法提高团队管理能力
五种方法提高团队管理能力以下是提高团队管理能力的五种方法：1.建立清晰的沟通渠道：一个良好的沟通渠道对于团队的成功至关重要。
领导者需要确保团队成员之间的沟通是清晰，明确和及时的。
领导者还应该建立一个沟通渠道，以确保团队成员可以自由地分享意见和反馈。
2.激励和激励团队成员：一个激励和激励的团队通常会比没有这些因素的团队更成功。
领导者应该了解每个团队成员的动机，并为团队成员设定具有挑战性的目标，以鼓励他们超越自己的能力。
3.建立有效的决策过程：团队管理者需要制定一种有效的决策过程，以确保团队在做出重要决策时不会陷入混乱。
这可能包括讨论决策，收集信息和意见，以及最终做出最佳决策。
4.建立积极的团队文化：团队文化对于团队的成功也至关重要。
领导者应该鼓励团队成员相互支持和合作，以及提供积极的反馈和奖励来鼓励他们的成功。
5.持续学习和提高：团队管理者应该持续学习和提高，以适应变化的环境和不断提高团队管理能力。
这可能包括参加培训课程，阅读相关书籍和文章，与同行交流和参加行业会议等。
6.管理时间和优先级：团队管理者需要学会有效地管理时间和优先级，以确保任务和项目能够按时完成。
这可能包括制定工作计划，设置期限，分配任务和监督进度等。
7.建立团队信任：信任是一个成功团队的关键因素。
团队管理者应该建立一个信任和尊重的氛围，以促进开放和透明的沟通，以及建立更强大的团队关系。
8.了解个体差异：每个团队成员都是独特的，他们有不同的工作风格，技能和需求。
团队管理者需要了解这些个体差异，以便为每个人提供适当的支持和指导，以帮助他们在团队中发挥最大的作用。
9.赋权和授权：赋权和授权是激励团队成员并提高生产力的关键。
团队管理者应该鼓励团队成员参与决策，并提供足够的自主权，以便他们能够以自己的方式完成任务。
10.建立目标和反馈机制：团队管理者应该与团队成员一起制定明确的目标，并确保他们能够为实现这些目标做出贡献。
他们应该提供反馈机制，以确保团队成员了解他们的表现如何，并提供改进建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
11
组织结构及岗位
行业二部
销售
行业一部 财务部 金融部 国内业务部
1993 XX集团组织结构
总裁
业务一部 技服部 评测部 生产基地 进出口部 PMC
如何带队伍
12
如何带队伍
岗位责任体系概述 组织结构与岗位
93年突出的问题
面临国外厂家的竞争
1、计划导向，而非市场导向
2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存，内部抢客户
客 户 关 系
台 式 电 脑 事 业 部
事 业 部
笔 记 本 电 脑 事 业 部
服 务 器 网 络 事 业 部
外 部 设 备 事 业 部
软 件 事 业 部
手 持 接 入 事 业 部
信 息 服 务 事 业 部
宽 带 网 络 事 业 部
海外市场
海外市场部 海外商务部 采购商务部 销售商务部 供应链管理部 惠阳厂 北京厂
48
如何带队伍
岗位职责
制定关键岗位的职责 对分销商而言：
建立分销渠道 渠道经理
运作产品保障供货 产品运作专员 商务操作信用管理 商务员
49
如何带队伍
岗位职责
制定关键岗位的职责
对代理商而言： 大客户直销 大客户经理 门市销售 门市经理 市场宣传推广 市场专员
50
如何带队伍
岗位职责
17
如何带队伍
组织结构及岗位
对增值活动分类
从直接满足客户需求价值的角度，产品链、供应 链和市场（客户服务）等三类增值活动，是直接满足 客户以下三方面的需求：
产品本身功能带来的用途（使用价值）
购买的迅速、方便
对其的关怀与服务（包括售前、售中及售后）
直接增 值活动
我们称其为直接增值活动
18
XX 电脑公司2000财年管理体系介绍 如何带队伍
对企业管理模式的分析与认识 组织结构及岗位
对增值活动分类
企业要开展业务，除了需要直接 增值活动外，还有对这三个增值活动 提供必要的支持，包括企划、信息、 人力资源、财务四方面职能，我们称 其为：
间接增值活动
19
XX 电脑公司2000财年管理体系介绍 如何带队伍
业务轴
对企业管理模式的分析与认识 组织结构及岗位
4、建立绩效考评与激励制度
5、加强员工培训和企业文化建设
6
引言
企业管理研修目的
1、了解XX管理历程和经验
2、案例练习、掌握方法
3、研讨、交流、互相提高
7
如何带队伍
岗位责任体系概述
研修内容：四个专题
1、如何设置组织结构
2、如何制定岗位职责
3、如何分设定和分解目标
4、绩效管理及薪酬体系
8
如何带队伍
组织结构及岗位
1999年公司组织结构图
发 展 规 划 部 制 造 发 展 部 客 户 关 系 部 人 力 资 源 部 财 务 监 控 部
消费市场本部
QDI中国市场部 技术服务本部 商 务 部 深 圳 分 部
事 业 部 南方厂
事 业 部
行 政 后 勤 部
亚 区 信 息 管 理 部 海外平台管理部
( (
大 区 管 理 部
大 X X 学 院 海外业务拓展部 海 外 商 务 部
东 北 区
华 北 区
荷 香 洲美 国 洲 兰 太港 ) ) )
(
25
如何带队伍 2000XX电脑公司组织结构图
总裁室
国内市场
品牌市场部 渠道市场部 大客户/应用集成部 企业应用集成部 市场发展部 区域发展部 客户服务本部
组织结构及岗位
对企业管理模式的分析与认识 组织结构及岗位
总结
企业开展某项或某几项业 务，必须针对业务进行产品链、 供应链、市场等直接增值活动， 以及企划、信息、人力资源、 财务等间接增值活动。
21
如何带队伍
岗位责任体系概述 组织结构及岗位
96以后的变化 随企业飞速发展，结构变化表现为： 1、直接和间接增值链不断细化和完善；
美 洲 区
亚 太 区
财务部 信息管理部
…
26
如何带队伍
组织结构及岗位
第一部分：组织结构及岗位
•XX的经验
•案例练习
•点评及归纳
27
如何带队伍
岗位责任体系概述 组织结构及岗位
案例练习
请分析案例
设置公司组织机构及岗位
28
如何带队伍
组织结构及岗位
分
组
展
示
29
如何带队伍
组织结构及岗位
第一部分：组织结构及岗位
如何带队伍
岗位职责
商务员的职责
1、熟知XX商务政策、流程和规范； 2、负责下单操作、跟单、定单确认；
3、负责资金支付、对帐、监控返款；
4、负责收货、入库清点；
5、向下分流有关商务事宜（分销商）。
54
如何带队伍
岗位职责
大客户专员的职责
1、收集、分析行业发展动态及IT技术动态。 2、了解掌握XX行业政策、流程规范、产品、沟通方式。 3、筛选、确定客户，了解客户的业务流程和IT需求。 4、制定、实施行业推广、攻关和销售方案。 5、建立并维护客户关系，提供售前、售中、售后服务。
39
如何带队伍
岗位职责
岗位职责的（定）写要点
因岗定人， 不能因人定岗
要点一： 岗位职责从公司分解到 部门再从部门分解下来 并且经过进一步细化而 得出的。
40
如何带队伍
岗位职责
岗位职责的（定）写要点
活儿一样？ 不行！
要点二：
两个岗位的重要职责
不能重复
41
如何带队伍
岗位职责
岗位职责的（定）写要点
第二部分：岗位职责
•XX的岗位职责
•制定关键岗位的职责 •总结归纳
51
如何带队伍
岗位职责
渠道经理职责
1、了解掌握区域市场信息、XX分销政策；
2、负责区域市场的产品推广和销售； 3、负责区域经销商体系的规划； 4、负责区域经销商的选择与发展； 5、负责区域经销商的支持； 6、负责区域经销商的管理。
52
合理的组织结构
1、部门结构清晰 2、人员精简 3、集权与分权合理 4、控制幅度适中
32
如何带队伍
岗位职责
第二部分：岗位职责
•XX的岗位职责
•练习制定关键岗位职责
•讨论归纳
33
如何带队伍
岗位职责
XX的岗位职责
•岗位责任是什么 •岗位职责制定的好处 •岗位责任书的内容 •岗位责任书制定的步骤
34
如何带队伍
•XX的经验
•案例练习
•点评及归纳
30
如何带队伍
组织结构及岗位
设置组织结构的思路
• 列出公司主要业务（产品）项
• 列出每项业务的增值链
• 从增值链、业务项、客户群三个纬
度并顾及人才资源等因素，进行部
门设定（归并或拆分）。 • 随规模发展，组织结构将不断变化
31
如何带队伍
岗位责任体系概述 组织结构及岗位
岗位职责
XX对岗位职责的解释
为实现部门职责， 该岗位应承担的 工作责任和工作范围。
举例：业务代表
35
如何带队伍
岗位职责
XX的岗位职责
•岗位责任是什么 •岗位职责制定的好处 •岗位责任书的内容 •岗位责任书制定的步骤
36
如何带队伍
岗位职责
岗位职责制定的好处
1、使每个员工在上岗之前就明确了 自己的责、权、利，不但有上级对下 级的口头布置，更有文字的内容。
如何写（定） 岗位责任书
1、岗位职责 2、任职条件 3、岗位权限 4、工作条件 5、岗位考核
1. 2 负责监控的管理规章： 2. 任职条件 2.1 岗位基本条件和要求 2.2 对品德的特殊要求 2. 3 岗位技能要求 3．岗位工作条件 3. 1 通讯： 3.2 办公： 4、岗位权限 4.1 建议权： 4. 2 调查权： 4.3 决策权: 5. 岗位考核 5.1 考核岗位： 5.2 考核内容及标准： 5.3 考核方式：
华 东 区
西 南 区
西 北 区
23
北 方 厂
中 南 区
务国 部际 业
如何带队伍
海外区 华南区
经营管理部 商用市场部 消费市场部 国际市场部
组织结构及岗位
1998组织结构
台式电脑事业部 北方 制造厂 服务器网络事业部
中央区
华东区 北方区 西南区 西北区
大客户市场部
技术服务部
总经理室
笔记本电脑事业部 南方 制造厂
企管办
商务部
软件事业部
发 展 规 划 部
客 户 关 系 部
公 关 部
人 力 资 源 部
财 务 监 控 部
行 政 后 勤 部
信 息 管 理 部
大 区 管 理 部
24
如何带队伍
总经理室
秘书处 Q D I O E M 品 牌 推 广 部 商用市场本部 台 式 电 脑 事 业 部 笔 记 本 电 脑 事 业 部 服 务 器 网 络 事 业 部 软 件 事 业 部 北方厂 华 东 区 西 北 区 西 南 区 美 区 欧 区
2、不但明确了责权利，而且明确了 考核方案和考核人
3、明确了每个岗位员工所需要具有 的基本素质
37
如何带队伍
岗位职责
XX的岗位职责
•岗位责任是什么 •岗位职责制定的好处 •岗位责任书的内容 •岗位责任书制定的步骤
38
如何带队伍
岗位责任书
岗位职责
部 门 部 处 1.岗位职责 1. 1 岗位基本职责 处 执行人
！
三种权限： 建议权 调查权