行政管理制度宣贯PPT课件
合集下载
安全管理制度宣贯-课件
安全管理制度的成功案例分享
案例一
某大型化工企业的安全管理制度 实践经验，重点介绍了该企业在 制定安全管理制度、培训教育、 监督检查等方面的做法和成效。
案例二
某能源企业的应急预案制定与实 施经验，强调了该企业在应急组 织、救援流程等方面的精细化和
规范化管理。
案例三
某机械制造企业的安全管理制度 创新与实践，介绍了该企业如何 结合自身特点，创新安全管理制
危险化学品安全管理制度
总结词
对危险化学品进行严格管理品安全管理制度，明确危险化学品的分类 、储存、运输和使用要求。建立危险化学品档案，对危 险化学品的生产、经营、储存、运输和使用等环节进行 全面管理。加强危险化学品的储存和运输管理，确保其 符合相关法规和标准要求。在使用危险化学品时，应采 取必要的安全措施，防止事故发生。
日常检查
在日常工作中，对安全管 理制度的执行情况进行检 查，确保各项规定得到落 实。
专项检查
针对特定领域或环节进行 专项检查，深入排查安全 隐患和问题。
定期汇报
定期向上级汇报安全管理 制度的执行情况，及时反 馈问题和改进意见。
安全管理制度的奖惩措施
奖励机制
对于在安全管理制度执行中表现 优秀的个人或团队进行表彰和奖 励，激励员工积极参与安全管理
03
安全管理制度的宣贯与培训
安全管理制度的宣传方式
宣传册
制作安全管理制度宣传 册，分发给员工，便于
随时查阅。
内部网站
在内部网站上发布安全 管理制度的相关信息，
方便员工在线学习。
培训会议
定期组织安全管理制度 的培训会议，集中讲解
制度内容。
微信公众号
利用微信公众号推送安 全管理制度的相关文章 和动态，提高员工关注
三合一管理体系宣贯课程PPT课件
4
三合一管理体系特点2— 文件化
——ISO9000、ISO14000、OHS18000标准都 强调文件的价值与作用？
——管理体系必须文件化 ——对管理的5W1H（为什么做WHY，做什
么WHAT，谁来做WHO，什么时候做 WHEN，在那里做WHERE，怎么做-HOW） 形成文件来沟通目的、达成共识而后统一行 动。 ——对管理过程进行必要的记录予以证实
ISO成立TC176技术委员会的目标和任务
要让全世界都接受和使用ISO 9000族标准，为 提高组织的运作能力提供有效的方法，增进国际 贸易，促进全球的繁荣和发展，使任何机构和个 人，可以有信心让世界各地得到任何期望的产品， 以及将自己的产品顺利销到世界各地”。
10
2、什么是ISO9000
ISO9000标准=质量体系？+国际标准？（一 份文件） 答：ISO9000标准，又称ISO9000族标准， 是国际标准化组织（英文缩写为ISO）制订 的关于质量管理体系并经三分之二成员国 家表决通过的一系列国际标准。其标准的 宗旨或主要目标是：持续改进、缺陷预防、 减少变差与浪费。
措施举例 主要目的
采用红绿灯 预防交通事故 上岗操作培训 防止操作不当 配置灭火器 防止火灾发生 材料更换评审 确保换材合理 工艺方案评审 确保工艺合理 现场区域划分 防止混放发生
23
10、持续改进
定义：增强满足要求的能力的循环活动。 持续改进概念图：
基本途径
改进对象
改进目标
质量方针
产品特性
产品特性
组织自我提高 改进总体业绩
·ISO 19011 ：2002质量/环境管理体系审核指南
内审指导 外审管理
12
第三节、ISO9000基本概念
三合一管理体系特点2— 文件化
——ISO9000、ISO14000、OHS18000标准都 强调文件的价值与作用？
——管理体系必须文件化 ——对管理的5W1H（为什么做WHY，做什
么WHAT，谁来做WHO，什么时候做 WHEN，在那里做WHERE，怎么做-HOW） 形成文件来沟通目的、达成共识而后统一行 动。 ——对管理过程进行必要的记录予以证实
ISO成立TC176技术委员会的目标和任务
要让全世界都接受和使用ISO 9000族标准，为 提高组织的运作能力提供有效的方法，增进国际 贸易，促进全球的繁荣和发展，使任何机构和个 人，可以有信心让世界各地得到任何期望的产品， 以及将自己的产品顺利销到世界各地”。
10
2、什么是ISO9000
ISO9000标准=质量体系？+国际标准？（一 份文件） 答：ISO9000标准，又称ISO9000族标准， 是国际标准化组织（英文缩写为ISO）制订 的关于质量管理体系并经三分之二成员国 家表决通过的一系列国际标准。其标准的 宗旨或主要目标是：持续改进、缺陷预防、 减少变差与浪费。
措施举例 主要目的
采用红绿灯 预防交通事故 上岗操作培训 防止操作不当 配置灭火器 防止火灾发生 材料更换评审 确保换材合理 工艺方案评审 确保工艺合理 现场区域划分 防止混放发生
23
10、持续改进
定义：增强满足要求的能力的循环活动。 持续改进概念图：
基本途径
改进对象
改进目标
质量方针
产品特性
产品特性
组织自我提高 改进总体业绩
·ISO 19011 ：2002质量/环境管理体系审核指南
内审指导 外审管理
12
第三节、ISO9000基本概念
安全管理制度宣贯-幻灯片PPT
一个附件：?中央企业平安生产九大禁令?
第一章 总那么〔略〕
第二章 工程平安管理组织机构
第四条 工程平安生产领导小组 人员组成、职责、工作会议 及值班制度。
第五条 工程平安生产管理部门设置，人员配置规定。 〔节选〕5万平方米或1亿元及以上的工程配备专职平安管 理人员不少于3人，且按专业配备专职平安生产管理人员。
平安管理制度宣贯-幻灯片PPT
本PPT课件仅供大家学习使用 请学习完及时删除处理 谢谢！
序号 制度名称
1 《项目安全管理办法》 2 《生产安全事故报告和处理规定》 3 《单位负责人及项目负责人施工现场带班制度》 4 《安全生产检查制度》 5 《重要劳动防护用品管理办法》 6 《安全生产费用管理办法》 7 《安全生产责任制》 8 《安全教育培训制度》 9 《危险作业管理办法》 10 《重大隐患、严重违章责任追究制度》 11 《重大危险源管理办法》 12 《特种设备安全管理办法》 13 《生产安全事故应急救援预案》 14 《岗位安全操作规程》
简介
针对工程工程平安管理全过程，主要内容包括工程平安 管理组织机构，平安生产责任制，平安考核与奖罚，培训教 育与宣传，工程平安筹划，技术管理，重大危险源，危险因 素清单，平安验收，平安检查，重大隐患与严重违章，分包 平安管理，应急管理，事故报告及事故调查处理，平安生产 费用等十五个方面。
共十七章，八十二条。
第四章 平安考核与奖罚 第十三条 平安考核根本规定 第十四条 平安考核人、被考核人 第十五条 平安奖励规定 第十六条 对隐患、违章的处分规定 第十七条 对险兆、事故的处分规定
第五章 平安培训教育与宣传
第十八条 各类人员平安教育学时规定 工程负责人：取证〔B本〕培训32学时，每年再培训12学时。 工程平安生产管理人员：取证〔C本〕培训32学时，每年再培训 12学时。 新上岗作业人员：岗前培训24学时，每年再培训16学时。转岗、 转场再教育符合有关规定。 特种作业人员：应参加安监部门或建立主管部门培训，并取得特 种作业操作资格证。
第一章 总那么〔略〕
第二章 工程平安管理组织机构
第四条 工程平安生产领导小组 人员组成、职责、工作会议 及值班制度。
第五条 工程平安生产管理部门设置，人员配置规定。 〔节选〕5万平方米或1亿元及以上的工程配备专职平安管 理人员不少于3人，且按专业配备专职平安生产管理人员。
平安管理制度宣贯-幻灯片PPT
本PPT课件仅供大家学习使用 请学习完及时删除处理 谢谢！
序号 制度名称
1 《项目安全管理办法》 2 《生产安全事故报告和处理规定》 3 《单位负责人及项目负责人施工现场带班制度》 4 《安全生产检查制度》 5 《重要劳动防护用品管理办法》 6 《安全生产费用管理办法》 7 《安全生产责任制》 8 《安全教育培训制度》 9 《危险作业管理办法》 10 《重大隐患、严重违章责任追究制度》 11 《重大危险源管理办法》 12 《特种设备安全管理办法》 13 《生产安全事故应急救援预案》 14 《岗位安全操作规程》
简介
针对工程工程平安管理全过程，主要内容包括工程平安 管理组织机构，平安生产责任制，平安考核与奖罚，培训教 育与宣传，工程平安筹划，技术管理，重大危险源，危险因 素清单，平安验收，平安检查，重大隐患与严重违章，分包 平安管理，应急管理，事故报告及事故调查处理，平安生产 费用等十五个方面。
共十七章，八十二条。
第四章 平安考核与奖罚 第十三条 平安考核根本规定 第十四条 平安考核人、被考核人 第十五条 平安奖励规定 第十六条 对隐患、违章的处分规定 第十七条 对险兆、事故的处分规定
第五章 平安培训教育与宣传
第十八条 各类人员平安教育学时规定 工程负责人：取证〔B本〕培训32学时，每年再培训12学时。 工程平安生产管理人员：取证〔C本〕培训32学时，每年再培训 12学时。 新上岗作业人员：岗前培训24学时，每年再培训16学时。转岗、 转场再教育符合有关规定。 特种作业人员：应参加安监部门或建立主管部门培训，并取得特 种作业操作资格证。
公司项目管理制度宣贯Ppt课件
02 项 目 范 围 管 理
收集需求
需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力， 或产品、服务或成果必须具备的条件或能力。
需求将成为工作分解结构（WBS）的基础。 需求也是成本、进度和质量规划的基础，有时也是采购工作的基础
02 项 目 范 围 管 理
工作范围
工作分解结构（WBS）组织并定义了项目的总范围 范围基准是结果批准的WBS、WBS词典项目范围说明书 WBS是范围的准确表达，范围的变更应首先反映到WBS的改变 WBS最低层的组件被称为工作包，可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程
01 项 目 整 合 管 理
➢整 体 变 更 控 制 流 程 ：
01 提出变更 02 核实记录和评估 03 上级CCB裁决
提出变更
04 审批后实施 05 记录和更新文件
01 项 目 整 合 管 理
➢ 结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源
项目收尾
移交产品 经验教训 收集记录 审核成败 文件存档 遣散资源
项目管理 道路。我感叹，原来这就是离别的滋味，酸涩中带点苦
味，眼泪不禁夺眶而出，但是我并不孤独。因为童年的 记忆将会一直陪伴着我，让我欢喜，让我怀念。记得老
十大知识领域 师很凶的样子，也记得老师灿烂的笑容；记得同学们的
吵闹，也记得同学们的欢笑。然而，这一切都将成为过 去，但这并不代表我们之间的友谊将划下句点。那段美 好的日子汇已报成人为：X永X恒X 的回忆 汇报时间：XXX
什么都不懂，就这样迷迷糊糊的上了小学。从贪玩的一 年级，变成了懂事的六年级。到了现在，我知道就要和 这所充满回忆的小学离别了，心里觉得有点伤心。我即
管理中心行政管控制度宣贯PPT
制度培训要求
培训计划
制定详细的培训计划，确保各级员工都能接受到制度培训。
培训内容
培训内容应包括行政管控制度的各项规定、操作流程及注意事项等。
培训考核
对参加培训的员工进行考核，确保培训效果和质量。
04
管理中心行政管控制度 实施案例
案例一：某公司行政管控制度实施情况
总结词
成功实施，提高效率
详细描述
02
有助于提高员工职业 素养
制度宣贯可以帮助员工了解职业规范 和职业道德，提高职业素养和责任心 ，增强员工的职业归属感和忠诚度。
03
有助于提升企业形象 和声誉
通过制度宣贯，可以展示企业规范管 理和良好形象，赢得社会各界的信任 和认可，提升企业声誉和品牌价值。
02
管理中心行政管控制度 概述
制度内容
管理中心行政管控制度宣贯
目录
• 制度宣贯的目的和意义 • 管理中心行政管控制度概述 • 管理中心行政管控制度实施要求 • 管理中心行政管控制度实施案例 • 管理中心行政管控制度优化建议
01
制度宣贯的目的和意义
目的
确保员工了解并遵守公司规章制度
通过制度宣贯，使员工全面了解公司的各项行政管控制度，明确自己的职责和义务，从 而在日常工作中遵守相关规定，维护公司正常运营秩序。
适用期限
制度自发布之日起生效，并长期 有效。但在特定情况下，如法律 法规变更或组织结构调整，制度 需要进行相应的修改和调整。
03
管理中心行政管控制度 实施要求
制度执行要求
01
02
03
严格执行
所有员工必须严格遵守行 政管控制度，不得违反制 度规定。
责任明确
各级管理人员应明确自身 在制度执行中的责任，确 保制度的顺利实施。
详解宣贯合同行政监督管理办法内容ppt资料
目 录
PPT课件为远近模板原创作品，（LHJ+FH X）联 合出品 ，欢迎 付费下 载使用 ，未经 许可， 请勿转 让。谢 谢！ PPT课件为远近模板原创作品，（LHJ+FH X）联 合出品 ，欢迎 付费下 载使用 ，未经 许可， 请勿转 让。谢 谢！
一 二 三
在此输入文字六
——学习解读《合同行政监督管理办法》——
《办法》的解读问答
4、相比《合同违法行为监督处理办法》，《合同行政监督管理办法》的处罚力度上限由原来的三万 元提高到十万元，是否意味着监管力度加大？
答：处罚是督促当事人改正违法行为的手段，并非监管工作的目的。合同行政监管工作始终坚持监 管与指导相结合、处罚与教育相结合的基本原则。相比《合同违法行为监督处理办法》，《合同行政监 督管理办法》根据国务院《关于进一步贯彻实施〈中华人民共和国行政处罚法〉的通知》（国发〔2021〕 26号）规定，将罚款上限提升至十万元，并规定作出行政处罚决定后，应当依法通过国家企业信用信息 公示系统向社会公示，有效提升了对违法行为的威慑力。同时根据《行政处罚法》的有关规定，《合同 行政监督管理办法》在第十九条明确了不予处罚、从轻或减轻处罚的情形，并对合同示范文本、格式条
消费者注意商品或者服务的数量和质量、价款或者费用、履行期限和方式、安全注意事项和风险警示、 在售此输入文字八 后服务、民事责任等与消费者有重大利害关系的内容，并按照消费者的要求予以说明。
合同是市场经济有序运行的基础。市场交易中，合同违法行为时有发生，不仅损害了国家利益和社 会公共利益，破坏市场公平，还会挤压守法经营者的生存空间，甚至造成“劣币驱逐良币”现象。维护 市场秩序是市场监管部门基本职责，为贯彻落实《民法典》规定，进一步推动合同行政监管工作深入开 PPT课件为远近模板原创作品，（LHJ+FHX）联合出品，欢迎付费下载使用，未经许可，请勿转让。谢谢！ 展，依据《立法法》《行政处罚法》《消费者权益保护法》等法律法规，市场监管总局对2010年施行的 PPT课件为远近模板原创作品，（LHJ+FHX）联合出品，欢迎付费下载使用，未经许可，请勿转让。谢谢！ 《合同违法行为监督处理办法》进行了修订，颁布了《合同行政监督管理办法》。
2008年职位职级管理办法介绍(宣贯)课件
适用范围：劳动合同制、人才派遣制和劳务派遣制三种用工方式的人员
4
职责分工
第三章 职位职级管理
第四章 职位职级套改及薪酬管理
第五章 附则
第二章 管理职责分工
▪ 审批权限：
1、公司人力资源部负责员工职位职级评定的日常管理，审批评 定为6以下的职级； 2、市公司总经理审批评定为6－7的职级； 3、市公司总经理办公会审批破格评定为6－7的职级； 4、省公司人力资源部审批8职级及以上的职级，处于P≥8职位 的员工原则上必须通过省公司组织的综合素质测评或公开竞 聘。
3、职级调整：流程
与部门确认员工职位信息 P减去现职级 来推算位置 对照职位清单 参照员工现有职级
确定员工现职级位置
确认职位对照 的P值与现职 级
根据职级位置、调整 原则进行调整
职级位置举例
1、客户经理的标准职级P为5，任职资格为大学专科，2年工作 年限。
2、客户经理现职级为4，标准职级P－现职级＝5－4＝1，即P 值与现职级之间的差距为1，故该客户经理的职级位置就是 P-1. 3、根据该客户经理06－07年的绩效积分条件套入调整原则对 应的条件，然后进行相应调整
3、职级调整：原则
现职级位置 P-3 P-2 P-2 P-2 P-1 P-1 P-1 P-1 P P P P+1 P+1 P+2 近一年绩效积分＝4 近两年绩效积分≥4 近三年绩效积分≥5 近两年绩效积分≥6 近三年绩效积分≥7 近两年绩效积分≥4 近三年绩效积分≥5 该岗位满2年且近两年绩效积分≥6 近两年绩效积分≥4 近三年绩效积分≥5 近两年绩效积分≥7 近一年绩效积分≤1 本次暂不调整 条件 调整情况 上调一级 上调一级 上调一级 分位上调一级 上调一级 上调一级 分位上调一级 分位上调一级 上调一级 分位上调一级 分位上调一级 分位上调一级 下调一级 一年 两年 三年 两年 三年 两年 三年 两年 两年 三年 两年 一年 之后绩效保优良及以上则不调,否则下调一级 符合任职条件的可申请，不超15% 符合任职条件 符合任职条件 积分年限 备注
通用版深入学习贯彻落实《十四五文化发展规划》PPT政策宣贯学习课件模板PPT课件
50278-98
xxxx区域内无名胜古迹、 珍稀动植物物种、 保护级动植物。
竣工验收申请须由xxxx法人提前3个月，书面将验收申请报送批准该水土保持方案的水行政主管部门。 玻璃安装完成后，逐个复检每个驳接点的节点连接质量，发现问题及时调整。
提高公共文化服务覆盖面和实效性
整体外装工程，应在施工完毕后，进行一次室内、室外全面彻底清洗，保证工程能圆满达到竣工验收优良等级。 6、墙体厚度大于500mm构造
促进城乡区域文化协调发展
目 录 /CONTENT S
建强人才队伍 加强规划实施保障
模板安装后要仔细检查各部位构件是否牢固，在浇筑混凝土过程中要随时检查，如发现变形、松动等现象，要及时修整加固。 浇筑过程中分层进行振实。
倒角，倒角尺寸不少于1mm。 ④各类电气开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。
第九章
促进城乡区域文化协调发展
9 指挥者及施工人员是否已熟悉其工作内容； 损坏的水土保持设施主要为具有一定水土保持功能的平坝地。
促进城乡区域文化协调发展
6.战时通风穿墙管道必须预埋到位，预埋管应加止水翼环，该环与预埋管满焊，翼环宽度≥50mm、板材厚≥3mm。 ②工程措施与主体工程同步安排，排洪系统优先布设。
促进城乡区域文化协调发展
（4）工程建设竣工后，按照水行政主管部门要求实施竣工验收工作。 根据中华人民共和国水土保持法规定，为使xxxx和运行过程中新增的水土流失得到有效控制，在xxxx建设过程中要严格按"三同时"要求，以xxxx建设区为重点，确保工程建设过程中可能新增水土流失得到有效控制
促进城乡区域文化协调发展
建立健全技术档案，包括水土保持方案设计的所有资料和图纸，年度施工情况总结、表格及文件，各项治理措施所需的经费等技术资料，以及检查验收的全部文件、报告和表格的资料。 ③、进、出水管的弯头应伸入水封面以下300mm。
公司《制度管理暂行规定》培训PPT(对制度的制度,进行宣贯培训材料)
注意点： 避免法律风险 表述准确
17
二、制度审核基本问题
• 合同期内离职的团队经理，自离职之日起不再享受职级津贴 、管理津贴未核发部分；
• 董事会对公司战略管理决策负有最终责任。董事会关注公司 使命、愿景、核心价值观等关键性战略议题与内外部环境的 配适，决定战略目标和方向，负责战略规划、年度经营计划 与财务预算的最终审批；下达公司战略规划编制和调整决议 。
26
三、制度体系建设基本问题 （三）制定制度梳理计划的一般方法（供参考）
第一步 清理现行制度 将分公司成立以来的现行有效的制度挑出来 建议从分公司发文中挑选 用三个指标衡量： 或修订 或废止 表一《现行制度梳理清单》
第二步 明确需要制订的新制度 表二《新制订制度计划清单》
第三步 形成梳理计划 表三《制度梳理计划表》
制度编写模板（附件5 附件6） 制度编号规则（附件4）
8
一、《制度管理暂行规定》基本内容
（四）制度制定流程 1、立项 2、起草 3、征求意见 4、审核 5、审批 6、报备 7、发布
9
一、《制度管理暂行规定》基本内容 （五）制度编号规则说明
如： 403-01-A-20**-营
10
一、《制度管理暂行规定》基本内容 （五）制度编号规则说明
5
一、《制度管理暂行规定》基本内容 （一） 制度的定义 理解3——公司党、团、纪委、工会、群众社团制定
的制度不在本规定管理范围之内。
6
一、《制度管理暂行规定》基本内容
（二）制度管理的原则（第五条）
合规原则：制度及其制定、修改、废止等工作应符合 国家法律法规、监管要求和公司章程的规定，并遵 循本规定。
度的实施细则-----补缺和细化原则
3、监管要求
17
二、制度审核基本问题
• 合同期内离职的团队经理，自离职之日起不再享受职级津贴 、管理津贴未核发部分；
• 董事会对公司战略管理决策负有最终责任。董事会关注公司 使命、愿景、核心价值观等关键性战略议题与内外部环境的 配适，决定战略目标和方向，负责战略规划、年度经营计划 与财务预算的最终审批；下达公司战略规划编制和调整决议 。
26
三、制度体系建设基本问题 （三）制定制度梳理计划的一般方法（供参考）
第一步 清理现行制度 将分公司成立以来的现行有效的制度挑出来 建议从分公司发文中挑选 用三个指标衡量： 或修订 或废止 表一《现行制度梳理清单》
第二步 明确需要制订的新制度 表二《新制订制度计划清单》
第三步 形成梳理计划 表三《制度梳理计划表》
制度编写模板（附件5 附件6） 制度编号规则（附件4）
8
一、《制度管理暂行规定》基本内容
（四）制度制定流程 1、立项 2、起草 3、征求意见 4、审核 5、审批 6、报备 7、发布
9
一、《制度管理暂行规定》基本内容 （五）制度编号规则说明
如： 403-01-A-20**-营
10
一、《制度管理暂行规定》基本内容 （五）制度编号规则说明
5
一、《制度管理暂行规定》基本内容 （一） 制度的定义 理解3——公司党、团、纪委、工会、群众社团制定
的制度不在本规定管理范围之内。
6
一、《制度管理暂行规定》基本内容
（二）制度管理的原则（第五条）
合规原则：制度及其制定、修改、废止等工作应符合 国家法律法规、监管要求和公司章程的规定，并遵 循本规定。
度的实施细则-----补缺和细化原则
3、监管要求
五项通用管理规定宣贯.ppt
通知
运检部 选派相 关专业 技术人 员参加
完成各类设 备到货验收 标准卡（各 分手册附录 ）填写，并 到货验收 形成验收记 录（通则附 录A4）
反馈 报送
各级建设管理 部门督促整改
填写重大问题反馈单 （通则附录B）
相应运检部门, 所属运维单位 保存记录,责任 可追溯、可考 核
2、变电验收
隐蔽工程验收
完成各类设备关 键点见证验收标 准卡（各分手册 关键点见证 附录）填写，并 形成验收记录 （通则附录A2）
出厂验收
完成各类设备出 厂验收标准卡 （各分手册附录） 填写，并形成验 收记录 （通则附录A3）
反馈 报送 反馈 报送
各级建设管理部门或 物质部门督促整改
填写重大问题反馈单 （通则附录B）
相应运检部门,所属运 维单位保存记录,责任 可追溯、可考核
、中间验收、竣工(预)验收; 与省公司运检部共同组织500(330)kV 及以上变电站以及集约管理
的220kV 变电站基建工程的启动验收。
二、设备验收各环节
验收分类
2、变电验收
变电站新建工程验收：包括可研初设审查、厂内验收、 到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工（预）验收 、启动验收等七个主要关键环节。
到货 验收
隐蔽工 程验收
中间 竣工(预) 验收 验收
启动验收
省公 司运 检部
省评 价中
心
市公 司运 检部
组织参加 500(330)kV及以上变电站以及集约管理的220kV变电 与省公司建
站基建工程的可研初设评审、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验 设部共同组
收、中间验收、竣工(预)验收。
织
组织220kV及 以上工程技术 数据复核
中建七局新版质量管理体系文件宣贯培训 ppt课件
GB/T19001-2016的修订依据以下原则：
3.继承性原则。由于GB/T19001标准已经实施了20多年，经过多次 修订，目前为第5版，对于多年来业内约定成俗、习以为常的术语、概念 与说法，原则上沿用2008版GB/T 19001标准，若需要更改，应经充分 讨论，达成一致后，方可更改。
4.兼容性原则。新版GB/T 19001《质量管理体系 要求》与GB/T 24001《环境管理体系 要求和使用指南》和GB/T 28001《职业健康安 全管理体系 规范》等其他管理体系标准相 兼容。
☆ ☆☆ ☆ ☆☆ ☆ ☆ ★☆ ☆ ☆☆ ☆ ☆ ★☆ ☆ ☆☆ ☆
★ ☆☆ ☆ ☆☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆☆☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆☆☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆☆☆ ☆
☆★
☆☆
☆
☆☆
☆
☆☆
☆☆
☆☆ ☆
☆
☆☆☆ ☆
☆☆
☆☆
☆
☆☆☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆☆☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆☆☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆ ☆
GB/T19001-2016的修订依据以下原则：
5．规范性原则。标准的编写遵守国家标准GB/T1.1—2009《标准 化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》和GB/T 20000.2—2009 《标准化工作 指南 第2部分：采用国际标准》。
GB/T19001-2016修订的重点内容：
1、采用ISO指令附录SL的第1部分中的高层次架构（HLS） 2016 版标准采用了管理体 系标准新的通 用框架 。以使 得质量体系 ISO9001(QMS)标准与其他管理体系如:环境管理体系ISO14001(EMS)标 准、职业健康安全管理体系ISO18001 (OHSAS)标准、信息安全管理体系 ISO27001(ISMS) 标准在条款构架上保持一致，增强QMS与其他ISO管 理体系标准的兼容和统一，以有利于组织建立一个综合管理体系，提高管 理 体系运作效率和绩效。
规章制度管理办法宣贯ppt课件
企业管理部
1
《规章制度管理办法》编修说明
一、本规章制度的编修依据 依据《公司法》和油田公司《规章制度管理办法》（延油发〔2015〕256号）等，结合 公司实际，制定本办法。 二、本规章制度的编修目的 为了规范公司规章制度管理，理顺规章制度建设流程，不断优化制度管理体系，进一步 发挥规章制度的约束与导向作用，从而推动公司法制化管理，全面提升公司经营管理水平， 提高工作质量和效率。 三、本规章制度的编修情况 本制度共分为7个章节，33个条款，3个附件，分别就本制度的编修依据、适用范围、遵 循原则、组织机构与职责、层级与审定权限、制定程序、评估（修订）与废止、检查与考
3
第一章 总 则
第四条 规章制度管理应当遵循以下原则： （一）统筹安排，分工负责。公司设置制度归口管理部门，负责对制度进行统 筹管理，建立健全制度审查、审议机制，合理划分各部门职责分工。 （二）合法合规，精简高效。制定的制度应当符合国家法律法规和集团公司、 油田公司、装备公司相关要求，制度数量力求精简，工作程序力求简化，以持续 提升制度的适用性和可操作性。 （三）广泛宣贯，强化执行。不断提升制度宣贯的广度和深度，加大制度执行 情况的监督检查力度，建立持续改进机制，有效促进制度管理体系的优化与完善。
第十三条 年度计划确定后，确因工作需要新制（修）订制度的，相关部门应提 出制度制（修）订申请，依据第十一条、第十二条所列程序审批后，再进行年度 制度建设计划调整。
8
第二节 起草、征求意见与审查
第十四条 各专业部门应当深入调研起草制度，形成规章制度草案。制度的结构、 内容以及格式规范等应当符合油田公司《规章制度编写规范》要求。
2.规章制度送审表 3.规章制度审查表
16
公司制度建设流程
各部门制定制度建 设计划，填写计划 审批表（附件1）
1
《规章制度管理办法》编修说明
一、本规章制度的编修依据 依据《公司法》和油田公司《规章制度管理办法》（延油发〔2015〕256号）等，结合 公司实际，制定本办法。 二、本规章制度的编修目的 为了规范公司规章制度管理，理顺规章制度建设流程，不断优化制度管理体系，进一步 发挥规章制度的约束与导向作用，从而推动公司法制化管理，全面提升公司经营管理水平， 提高工作质量和效率。 三、本规章制度的编修情况 本制度共分为7个章节，33个条款，3个附件，分别就本制度的编修依据、适用范围、遵 循原则、组织机构与职责、层级与审定权限、制定程序、评估（修订）与废止、检查与考
3
第一章 总 则
第四条 规章制度管理应当遵循以下原则： （一）统筹安排，分工负责。公司设置制度归口管理部门，负责对制度进行统 筹管理，建立健全制度审查、审议机制，合理划分各部门职责分工。 （二）合法合规，精简高效。制定的制度应当符合国家法律法规和集团公司、 油田公司、装备公司相关要求，制度数量力求精简，工作程序力求简化，以持续 提升制度的适用性和可操作性。 （三）广泛宣贯，强化执行。不断提升制度宣贯的广度和深度，加大制度执行 情况的监督检查力度，建立持续改进机制，有效促进制度管理体系的优化与完善。
第十三条 年度计划确定后，确因工作需要新制（修）订制度的，相关部门应提 出制度制（修）订申请，依据第十一条、第十二条所列程序审批后，再进行年度 制度建设计划调整。
8
第二节 起草、征求意见与审查
第十四条 各专业部门应当深入调研起草制度，形成规章制度草案。制度的结构、 内容以及格式规范等应当符合油田公司《规章制度编写规范》要求。
2.规章制度送审表 3.规章制度审查表
16
公司制度建设流程
各部门制定制度建 设计划，填写计划 审批表（附件1）
详解宣贯网信部门行政执法程序规定内容含内容PPT
网信部门行政执法程序规定
——学习解读国家网信办印发的《网信部门行政执法程序规定》——
利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿 ，还可 以在互 联网上 召开面 对面会 议、远 程会议 或在网 上给观 众展示 演示文 稿。Mi crosof t Office PowerPoint做出来的东西叫演示文 稿，其 格式后 缀名为 ：ppt 、pptx；或者 也可以 保存为 ：pdf 、图片 格式等 。2010及以 上版本 中可保 存为视 频格式 。演示 文稿中 的每一 页就叫 幻灯片 。 利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿 ，还可 以在互 联网上 召开面 对面会 议、远 程会议 或在网 上给观 众展示 演示文 稿。Mi crosof t Office PowerPoint做出来的东西叫演示文 稿，其 格式后 缀名为 ：ppt 、pptx；或者 也可以 保存为 ：pdf 、图片 格式等 。2010及以 上版本 中可保 存为视 频格式 。演示 文稿中 的每一 页就叫 幻灯片 。
学习解读国家网信办印发的《网信部门行政执法程序规定》
《规定》的权威解答
3、《规定》对当事人的陈述、申辩权是如何保护的？ 答：《规定》明确，网信部门作出行政处罚决定前，应当告知当事人依法享有的陈述、申辩等权利。 当事人有权进行陈述和申辩。网信部门应当充分听取当事人的意见，对当事人提出的事实、理由和证据， 应当进行复核；当事人提出的事实、理由或者证据成立的，网信部门应当采纳。网信部门不得因当事人 陈述、申辩而给予更重的处罚。网信部门及其执法人员在作出行政处罚决定前，未依照《规定》向当事 人告知拟作出的行政处罚内容及事实、理由、依据，或者拒绝听取当事人的陈述、申辩，除非当事人明 确放弃陈述或者申辩权利，不得作出行政处罚决定。
——学习解读国家网信办印发的《网信部门行政执法程序规定》——
利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿 ，还可 以在互 联网上 召开面 对面会 议、远 程会议 或在网 上给观 众展示 演示文 稿。Mi crosof t Office PowerPoint做出来的东西叫演示文 稿，其 格式后 缀名为 ：ppt 、pptx；或者 也可以 保存为 ：pdf 、图片 格式等 。2010及以 上版本 中可保 存为视 频格式 。演示 文稿中 的每一 页就叫 幻灯片 。 利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿 ，还可 以在互 联网上 召开面 对面会 议、远 程会议 或在网 上给观 众展示 演示文 稿。Mi crosof t Office PowerPoint做出来的东西叫演示文 稿，其 格式后 缀名为 ：ppt 、pptx；或者 也可以 保存为 ：pdf 、图片 格式等 。2010及以 上版本 中可保 存为视 频格式 。演示 文稿中 的每一 页就叫 幻灯片 。
学习解读国家网信办印发的《网信部门行政执法程序规定》
《规定》的权威解答
3、《规定》对当事人的陈述、申辩权是如何保护的？ 答：《规定》明确，网信部门作出行政处罚决定前，应当告知当事人依法享有的陈述、申辩等权利。 当事人有权进行陈述和申辩。网信部门应当充分听取当事人的意见，对当事人提出的事实、理由和证据， 应当进行复核；当事人提出的事实、理由或者证据成立的，网信部门应当采纳。网信部门不得因当事人 陈述、申辩而给予更重的处罚。网信部门及其执法人员在作出行政处罚决定前，未依照《规定》向当事 人告知拟作出的行政处罚内容及事实、理由、依据，或者拒绝听取当事人的陈述、申辩，除非当事人明 确放弃陈述或者申辩权利，不得作出行政处罚决定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.各单位领用礼品后原则上费用由各单位自行承担，如领用的为公司库存物品，由 行政管理部将每月礼品领用明细发至财务部，直接核减各单位的业务招待费；如果为各
单位定制礼品由行政管理部拿回发票后各单位自行进行费用报销。
10
（六）外出授权管理
发起授权 授权延长 授权结束
授权流程
（1）发起授权：授权委托人在出差或者外出前提前填写纸质版 的《授权委托书》附件一，各单位负责人的授权需要经总裁审批， 审批完成后由受托人签字确认，由人力行政中心加盖公章后，发 布授权公告。
发起使用 流程
部门负责人审 核
行政管理部审 核
登记使用
5
（三）印鉴证照管理(2/2)
印鉴证照的刻制、变更、销毁
发起使用 流程
部门负责人/变更/ 销毁
6
（四）会议管理(1/2)
行政管理部 负责制定会议管理制度，并具体负责公司
重大会议的组织实施。 其他部门
负责本专业、系统及部门会议的组织实施， 并做好好相关会议的追踪督办。
7
（四）会议管理(2/2)
02 发布会议通知
一级会议通知需要以公文形 式下发，二级、三级会议通 知以Excel表格形式下发
04 会议过程管理
做好会议记录 做好现场秩序管理 会议中的服务
01 确认召开形式
会议的召开形式分 为：现场会议、电 话会议、视频会议
03 会前准备
① 确定会议形式 ⑤ 会议议程表
社会团体：中层以下管理人员 企业单位：其他中层领导 其他：公司部门特邀领导、其他特殊人员等。
9
（五）行政礼品管理（2/2）
领取 审取
发放 入库
结算
02礼品的领取、发放和费用结算
1.礼品的购置需履行审批手续，由需求部门填写《礼品领用申请单》由部门负责人 同意后报公司总经理审批后，由行政管理部统一采购。
（2）授权延长：若需要延长授权时间，需要在OA流程中发起 延长授权的申请，经总裁审批后发至人力行政中心备案。
（3）授权结束：在授权委托人返岗后，在OA中结束整体授权 的流程。
11
（七）企业文化管理（1/3）
序号 企业文化学习内容
高层管理人员
中层管理人员
职能部门普通员工
1 2
诵读弟子规
背熟《弟子规》、熟读《中朵员工行为准则》，读后感
2. 确因工作急需或对礼品有特殊要求的，相关部门在向部门经理领导申请，并报总 经理批准后，可根据实际情况自行直接购置，购置礼品等级按照礼品等级划分的范围进 行购买，不得超出预算。所有领取礼品须赠送至相关计划对象，公司员工一律不得私自 占用公关礼品。
3.申请人领取物品后因故未能送出的礼品要及时退回行政管理部，并重新进行入库 登记。
2
（一）文件与记录（2/2）
其他各部门是本部门所起草的文件的归口管理部门，具体职责如下：
——负责依据所辖范围内工作职责对文件资料的建设、梳理、修订、更改 完善等；
——负责部门级以下文件的编号、标审、发布、作废、销毁、归档等日常 工作；
——负责对所发布制度的宣贯培训工作； ——各单位应确定一名专/兼职文件管理员对本单位文件的标化、发放、 接收、确认、使用等进行管理，并与行政管理部进行工作对接。
行政管理制度宣贯
1
（一）文件与记录（1/2）
行政管理部是公司文件资料总体的归口部门，同时具体负责公司级管理制
度的标审、发布及归档，具体职责如下： ——负责公司文件资料管理体系及机制的建立、健全； ——对公司级制度制定的规范性审核和运行检查； ——负责对管理制度、流程文件进行监督。 ——负责每年度对公司制度、流程进行梳理及各单位文件资料的管控情况进行抽 查、评审并出具审计结果。 ——负责对各类公司级手册、程序文件、制度规范、工作流程、工作规范、记录 表单等文件标审、编号、发布、归档及状态的调整； ——负责文件控制清单的整理、发布。
读三遍，读后感一年3篇（800字以 上），并做读书笔记
4
《活法》
读三遍，读后感一年1篇（800字以上），并做读书笔记
读三遍，读后感一年2篇（800字以 上），并做读书笔记
读三遍，读后感一年3篇（800字以 上），并做读书笔记
5
《六项精进》
读三遍，读后感一年1篇（800字以上），并做读书笔记
读三遍，读后感一年2篇（800字以 上），并做读书笔记
② 确定会议主持人 ⑥ 会议方案
③ 会议议程
⑦ 会议盘点表
④ 会议签到表
05 会后管理
会议现场整理 会议纪要下发 会议文件归档
8
（五）行政礼品管理（1/2）
01礼品的配置标准
序号 1
礼品级别 一级礼品
2
二级礼品
3
三级礼品
4
四级礼品
价值 1200元 800元 500元 200元
适用范围
行政级别：厅级及以上人员； 事业单位：厅级及以上人员； 社会团体：社长、团长秘书长等高层管理人员； 企业单位：企业董事长、总裁级别以上人员； 其他：公司董事长总裁特邀领导、其他特殊人员等。
/
6
《经营十二条》
读三遍，读后感一年3篇（800字以上），并做读书笔记
读3遍，读后感一年3篇（800字以上）， 并做读书笔记
3
（二）公文管理
行政管理部是公司公文处理的管理机构，负责处理公文的收发、存档工作，并指导和检查各单位的公文处理工作。 各单位负责本单位公文的编制、下发工作。
4
（三）印鉴证照管理（1/2）
（1）行政管理部负责制定印鉴、证照管理办法，并具体负责公司公章、营业执照、合同专用章及前置许可证照的管理工作; （2）财务部负责公司财务专用章、法人章、发票专用章、开户许可证的管理工作。
《中朵员工行为准则》
一年2篇（800字以上）
背熟《弟子规》、熟读《中朵员工行 为准则》、读后感一年2篇（800字以
上）
背熟《弟子规》、熟读《中朵员工 行为准则》、读后感一年2篇（800
字以上）
3
《干法》
读三遍，读后感一年3篇（800字以上），并做读书笔记
读三遍，读后感一年3篇（800字以 上），并做读书笔记
行政级别：厅级以下科级以上人员； 事业单位：厅级以下处级以上人员 社会团体：部长级别以上人员含部长 企业单位：副总裁级别以上含副总裁 其他：公司总监特邀领导、其他特殊人员等。
行政级别：其他科级以下人员 事业单位：其他处级以下人员 社会团体：中层管理人员 企业单位：副总裁级别以下总监级别以上人员 其他：公司部门经理特邀领导、其他特殊人员等。
单位定制礼品由行政管理部拿回发票后各单位自行进行费用报销。
10
（六）外出授权管理
发起授权 授权延长 授权结束
授权流程
（1）发起授权：授权委托人在出差或者外出前提前填写纸质版 的《授权委托书》附件一，各单位负责人的授权需要经总裁审批， 审批完成后由受托人签字确认，由人力行政中心加盖公章后，发 布授权公告。
发起使用 流程
部门负责人审 核
行政管理部审 核
登记使用
5
（三）印鉴证照管理(2/2)
印鉴证照的刻制、变更、销毁
发起使用 流程
部门负责人/变更/ 销毁
6
（四）会议管理(1/2)
行政管理部 负责制定会议管理制度，并具体负责公司
重大会议的组织实施。 其他部门
负责本专业、系统及部门会议的组织实施， 并做好好相关会议的追踪督办。
7
（四）会议管理(2/2)
02 发布会议通知
一级会议通知需要以公文形 式下发，二级、三级会议通 知以Excel表格形式下发
04 会议过程管理
做好会议记录 做好现场秩序管理 会议中的服务
01 确认召开形式
会议的召开形式分 为：现场会议、电 话会议、视频会议
03 会前准备
① 确定会议形式 ⑤ 会议议程表
社会团体：中层以下管理人员 企业单位：其他中层领导 其他：公司部门特邀领导、其他特殊人员等。
9
（五）行政礼品管理（2/2）
领取 审取
发放 入库
结算
02礼品的领取、发放和费用结算
1.礼品的购置需履行审批手续，由需求部门填写《礼品领用申请单》由部门负责人 同意后报公司总经理审批后，由行政管理部统一采购。
（2）授权延长：若需要延长授权时间，需要在OA流程中发起 延长授权的申请，经总裁审批后发至人力行政中心备案。
（3）授权结束：在授权委托人返岗后，在OA中结束整体授权 的流程。
11
（七）企业文化管理（1/3）
序号 企业文化学习内容
高层管理人员
中层管理人员
职能部门普通员工
1 2
诵读弟子规
背熟《弟子规》、熟读《中朵员工行为准则》，读后感
2. 确因工作急需或对礼品有特殊要求的，相关部门在向部门经理领导申请，并报总 经理批准后，可根据实际情况自行直接购置，购置礼品等级按照礼品等级划分的范围进 行购买，不得超出预算。所有领取礼品须赠送至相关计划对象，公司员工一律不得私自 占用公关礼品。
3.申请人领取物品后因故未能送出的礼品要及时退回行政管理部，并重新进行入库 登记。
2
（一）文件与记录（2/2）
其他各部门是本部门所起草的文件的归口管理部门，具体职责如下：
——负责依据所辖范围内工作职责对文件资料的建设、梳理、修订、更改 完善等；
——负责部门级以下文件的编号、标审、发布、作废、销毁、归档等日常 工作；
——负责对所发布制度的宣贯培训工作； ——各单位应确定一名专/兼职文件管理员对本单位文件的标化、发放、 接收、确认、使用等进行管理，并与行政管理部进行工作对接。
行政管理制度宣贯
1
（一）文件与记录（1/2）
行政管理部是公司文件资料总体的归口部门，同时具体负责公司级管理制
度的标审、发布及归档，具体职责如下： ——负责公司文件资料管理体系及机制的建立、健全； ——对公司级制度制定的规范性审核和运行检查； ——负责对管理制度、流程文件进行监督。 ——负责每年度对公司制度、流程进行梳理及各单位文件资料的管控情况进行抽 查、评审并出具审计结果。 ——负责对各类公司级手册、程序文件、制度规范、工作流程、工作规范、记录 表单等文件标审、编号、发布、归档及状态的调整； ——负责文件控制清单的整理、发布。
读三遍，读后感一年3篇（800字以 上），并做读书笔记
4
《活法》
读三遍，读后感一年1篇（800字以上），并做读书笔记
读三遍，读后感一年2篇（800字以 上），并做读书笔记
读三遍，读后感一年3篇（800字以 上），并做读书笔记
5
《六项精进》
读三遍，读后感一年1篇（800字以上），并做读书笔记
读三遍，读后感一年2篇（800字以 上），并做读书笔记
② 确定会议主持人 ⑥ 会议方案
③ 会议议程
⑦ 会议盘点表
④ 会议签到表
05 会后管理
会议现场整理 会议纪要下发 会议文件归档
8
（五）行政礼品管理（1/2）
01礼品的配置标准
序号 1
礼品级别 一级礼品
2
二级礼品
3
三级礼品
4
四级礼品
价值 1200元 800元 500元 200元
适用范围
行政级别：厅级及以上人员； 事业单位：厅级及以上人员； 社会团体：社长、团长秘书长等高层管理人员； 企业单位：企业董事长、总裁级别以上人员； 其他：公司董事长总裁特邀领导、其他特殊人员等。
/
6
《经营十二条》
读三遍，读后感一年3篇（800字以上），并做读书笔记
读3遍，读后感一年3篇（800字以上）， 并做读书笔记
3
（二）公文管理
行政管理部是公司公文处理的管理机构，负责处理公文的收发、存档工作，并指导和检查各单位的公文处理工作。 各单位负责本单位公文的编制、下发工作。
4
（三）印鉴证照管理（1/2）
（1）行政管理部负责制定印鉴、证照管理办法，并具体负责公司公章、营业执照、合同专用章及前置许可证照的管理工作; （2）财务部负责公司财务专用章、法人章、发票专用章、开户许可证的管理工作。
《中朵员工行为准则》
一年2篇（800字以上）
背熟《弟子规》、熟读《中朵员工行 为准则》、读后感一年2篇（800字以
上）
背熟《弟子规》、熟读《中朵员工 行为准则》、读后感一年2篇（800
字以上）
3
《干法》
读三遍，读后感一年3篇（800字以上），并做读书笔记
读三遍，读后感一年3篇（800字以 上），并做读书笔记
行政级别：厅级以下科级以上人员； 事业单位：厅级以下处级以上人员 社会团体：部长级别以上人员含部长 企业单位：副总裁级别以上含副总裁 其他：公司总监特邀领导、其他特殊人员等。
行政级别：其他科级以下人员 事业单位：其他处级以下人员 社会团体：中层管理人员 企业单位：副总裁级别以下总监级别以上人员 其他：公司部门经理特邀领导、其他特殊人员等。