龙湖工程管理要点 102页PPT文档

龙湖集团工程部 16
二、龙湖的工程师做什么？
单体施工阶段 - 材料设备管理
管材料设备不仅仅是管质量 材料设备计划与进度的关系
龙湖集团工程部 17
二、龙湖的工程师做什么？
单体施工阶段 - 如何选择材料设备？
龙湖集团工程部 18
二、龙湖的工程师做什么？
单体施工阶段 -工程检查
集团检查不能代替地区公司检查 地区公司检查不能代替项目检查
龙湖集团工程部 7
二、龙湖的工程师做什么？
工程IT管理平台核心模块介绍-工程专项计划内容
龙湖集团工程部 8
二、龙湖的工程师做什么？
建造标准 施工图设计前介（设计任务书） 施工图审图
龙湖集团工程部 9
二、龙湖的工程师做什么？
设计报建阶段 - 设计方案优化与施工图审图
技术前控 技术能够解决管理问题
6 《龙湖集团项目工程文档管理制度》 12个制度
7 《龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定》
2019年版 2019年版
8 《龙湖集团交房评价管理办法》
2019年版
9 《龙湖集团项目物业承接查验管理制度》
2019年版
10 《龙湖集团竣工交房项目质保期内返修管理制度》 2019年版
11 《龙湖集团机电方案及初步设计审核的规定》
标准化
﹠
IT化
项目 成功 交付
(提高工程质 量客户满意度)
职能线Ⅱ
组织管理
资源管理
风险预控
龙湖集团工程部 3
二、龙湖的工程师做什么？
项目详细勘察 地基基础处理 项目启动会—工程模板 项目全景计划
龙湖集团工程部 4
二、龙湖的工程师做什么？
土地获取和项目启动阶段 - 项目详细勘察
全面参与详细勘察的方案拟定 全程管控详细勘察的成果 详细勘察成果交底 地基处理--《龙湖集团软土地基处理及基础工程管理要 点指引》 基础选型
工程质量
48%
75%
33%
磨合期2 整改后 工程质量
工程质量 提升
57%
9%
100% 60%
25% 27%
2-A 189
39%
53% 14%
在工程质量压力之下，提高返修整改的效率、效果尤其重要。
龙湖集团工程部 30
二、龙湖的工程师做什么？
工程部管理制度和标准 文件查询路径
（12-17-4-1）
龙湖集团工程部 5
二、龙湖的工程师做什么？
土地获取和项目启动阶段 -项目启动会
内外一致
分级决策
承上启下
启动会的目的：谋定而后动--前控 体现了项目工程部的管理思路 设定了管理目标
龙湖集团工程部 6
二、龙湖的工程师做什么？
土地获取和项目启动阶段 -项目全景计划
Fra Baidu bibliotek项目计划编制的基础。 计划编制的目的：效率与风险 工程专项计划模板
龙湖集团工程部 14
二、龙湖的工程师做什么？
单体施工阶段 - 技术管理和质量管理
如何编制好固化图？我们反对的是什么？ 样板点评的核心是什么？与工艺样板墙的 区别。 技术质量管理措施如何去落地？
龙湖集团工程部 15
二、龙湖的工程师做什么？
单体施工阶段 -合同管理
合同是项目工程管理的依据 “成本倒推”原则
2 《龙湖集团项目监理合同模板》 4个模板
3 《龙湖集团建设工程详勘标准合同模板》
4 《龙湖集团项目启动会工程模板》
1个标准 1 《工程观感质量标准》
版本号 2019年版 2019年版 2019年版 2019年版 2019年版
龙湖集团工程部 34
三、岗位说明书简介 龙湖集团工程职能岗位说明书
龙湖集团工程部 35
龙湖集团工程部 10
二、龙湖的工程师做什么？
合约规划、合同界面 合同需求（以往项目相同合同内容优化建议） 标前交底、招投标技术标管理策划
龙湖集团工程部 11
二、龙湖的工程师做什么？
招投标阶段 -监理招标与总包招标
什么样的监理、总包符合我们的要求？ 龙湖的“同路人原则” 管理总包or服务总包？ 多赢
版本号 2019年版 2019年版 2019年版 2019年版 2019年版 2019年版 2019年版 2019年版
2019年版
2019年版 2019年版
2019年版
2019年版 2019年版 2019年版 2019年版 2019年版
龙湖集团工程部 33
二、龙湖的工程师做什么？
类别
编号
文件名称
1 《龙湖集团-项目月进度管理模板》
龙湖集团工程部 24
二、龙湖的工程师做什么？
单体施工 阶段
交房启动会 开放日 项目总结 物业的承接查验
龙湖集团工程部 25
二、龙湖的工程师做什么？
交房阶段 - 交房启动会
开放日 VS 交房日，哪个重要？ 客户视角 工程质量满意度--客户忠诚度
龙湖集团工程部 26
二、龙湖的工程师做什么？
二、龙湖的工程师做什么？
项目集中期整改
案例
项目
北京唐宁ONE 北京唐宁ONE 北京唐宁ONE 北京唐宁ONE
交房日期
2019-08 2019-09 2019-10 2019-11
交付 楼栋
总户数
集中交付期 报事完结率
1/3/5/7/ 8/9/10
804
5/6
78
2-B 182
74%
磨合期1 收房
龙湖集团工程部 21
二、龙湖的工程师做什么？
单体施工阶段 -会议管理
会议制度和会议要求 监理例会如何开？
龙湖集团工程部 22
二、龙湖的工程师做什么？
验收管理 过程分户验收 阶段性总结
龙湖集团工程部 23
二、龙湖的工程师做什么？
项目验收阶段 - 验收管理
检验批验收合格是所有验收合格的基础 “验收不是一天完成的”--过程“分户验收”
龙湖集团工程部 12
二、龙湖的工程师做什么？
计划管理 技术管理和质量管理 合同管理（签证变更） 材料设备管理 工程检查 信息管理 会议管理 风险管理
龙湖集团工程部 13
二、龙湖的工程师做什么？
单体施工阶段 - 计划管理
月进度计划不仅仅是本月的计划 进度管理与资源管理的关系
龙湖集团工程部 31
二、龙湖的工程师做什么？
类别
编号
文件名称
1 《龙湖集团工程检查管理办法》
版本号 2019年版
2 《龙湖集团精装修工程检查管理办法》
2019年版
3 《龙湖集团项目启动会管理办法》
2019年版
4 《龙湖集团项目运营停止点管理办法》
2019年版
5 《龙湖集团项目全景计划管理办法》
2019年版
龙湖集团工程部 36
岗位目的： 据项目的进度、质量、成本、文明安全施工的计划与目标，
组织本专业、片区的施工执行，以顺利实现公司项目工程管理目 标。
龙湖集团工程部 37
岗位职责
1、项目计划管理 2、技术管理 3、质量管理 4、现场管理 5、成本管理 6、分供方管理
参与项目启动会阶段工程管理部分的编制和实施， 达成项目计划目标； 负责专业进度计划的编制、实施、跟踪、反馈、 调整； 负责分供方、材料设备招标合同需求及进场计划 的编制； 负责图纸设计出图计划的跟踪；
10、指导他人（主任工程师）
龙湖集团工程部 39
岗位职责
1、项目计划管理 2、技术管理 3、质量管理 4、现场管理 5、成本管理
执行龙湖集团工程管理质量保证体系要求和管理 制度，对所管片区的工程质量负责； 负责本项目所管片区工程质量标准的制定和落实； 负责组织现场检验批验收、分部分项验收； 负责对现场质量缺陷问题的预控和整改； 参与项目后期的维修整改；
2019年版
12 《龙湖集团工程IT平台管理办法（2019版试行）》 2019年版
龙湖集团工程部 32
二、龙湖的工程师做什么？
类别 17个指引
编号 1 2 3 4 5 6 7 8
9
10 11
12
13 14 15 16 17
文件名称 《龙湖集团固化图编制指引》 《龙湖集团工程样板带路指引》 《龙湖集团住宅工程工序管理指引》 《龙湖集团住宅工程防渗漏体系操作指引》 《龙湖集团软土地基管理要点指引》 《龙湖集团住宅工程机电安装配置指引》 《龙湖集团工地开放日标准指引》 《龙湖集团工程体系入职引导人指引》
7、外部协调
8、风险管理
9、项目文档管理
10、指导他人（主任工程师）
龙湖集团工程部 44
岗位职责
1、项目计划管理 2、技术管理 3、质量管理
识别进度和质量风险的预警因素，执行风险 预控方案；
4、现场管理
5、成本管理
6、分供方管理
7、外部协调
8、风险管理
9、项目文档管理
10、指导他人（主任工程师）
《龙湖集团项目工程部现场办公区域图表布置指引》
《龙湖集团工程重要技术方案评审指引》 《龙湖集团总包招标标前交底指引》
《龙湖集团总包招标技术标管理策划汇报指引》
《龙湖集团总包工程管理交底指引》 《龙湖集团住宅工程施工图审图指引》 《龙湖集团总包合同交底指引》 《龙湖集团总分包技术质量标准交底指引》 《龙湖集团总分包界面移交规划指引》
龙湖工程管理要点
岗位职责篇
2019年3月
龙湖集团工程部
部门 – 文件名 1
目录
一、龙湖集团工程管理框架图 二、龙湖的工程师做什么？ 三、岗位说明书简介
龙湖集团工程部 2
一、龙湖集团工程管理框架图
职能线Ⅰ
规则制定
会议﹠培训
工程合同管理
项 项目
工程技术管理
目
计划
管理
工程质量与安全管理
线
工程文档管理
检查﹠评审
龙湖集团工程部 19
二、龙湖的工程师做什么？
单体施工阶段 -工程检查 地区公司工程职能、 /项目月度检查
集团工程检查
技术行为
过程质量控制 实体结果
风险管理
集团运营停止点检查
龙湖集团工程部 20
二、龙湖的工程师做什么？
单体施工阶段 -信息管理
竣工图的编制 关键管理信息的显化和跟踪 文档管理不仅仅是项目内业工程师的事！
6、分供方管理
7、外部协调
8、风险管理
9、项目文档管理
10、指导他人（主任工程师）
龙湖集团工程部 43
岗位职责
1、项目计划管理 2、技术管理 3、质量管理 4、现场管理
达成项目验收管理相关要求； 参与项目相关政府行政管理部门的协调和关 系维护； 具体办理项目本专业报批报建手续；
5、成本管理
6、分供方管理
6、分供方管理
7、外部协调
8、风险管理
9、项目文档管理
10、指导他人（主任工程师）
龙湖集团工程部 42
岗位职责
1、项目计划管理 2、技术管理 3、质量管理 4、现场管理
参与项目分供方的选择、评价与培养； 推动、监督分供方按照合同要求完成建设任 务或履行服务； 履行合同中要求的甲方管理义务；
5、成本管理
6、分供方管理
7、外部协调
8、风险管理
9、项目文档管理
10、指导他人（主任工程师）
龙湖集团工程部 40
岗位职责
1、项目计划管理 2、技术管理 3、质量管理
执行项目安全文明生产相关要求； 负责项目现场生产会议的组织； 协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；
4、现场管理
5、成本管理
6、分供方管理
7、外部协调
8、风险管理
9、项目文档管理
10、指导他人（主任工程师）
龙湖集团工程部 38
岗位职责
1、项目计划管理 2、技术管理 3、质量管理 4、现场管理 5、成本管理 6、分供方管理 7、外部协调 8、风险管理 9、项目文档管理
执行龙湖集团工程管理技术标准及技术管理制度和 措施； 进行勘察、设计文件的审核、完善、优化，参与项 目专业技术标准、细部设计要求等研讨； 进行施工方案的初步审核；参与集团/地区公司技术 中心安排的技术专题或检查工作，并落实相应整改要 求； 参与专业重大技术方案评审，日常现场技术问题、 疑难技术问题的研讨解决； 牵头开展施工过程中相关分项工程的二次设计、设 计优化、设计变更等工作； 进行项目知识总结、沉淀、分享；
龙湖集团工程部 45
岗位职责
1、项目计划管理 2、技术管理 3、质量管理 4、现场管理
执行《龙湖集团建设项目工程档案管理制度》 的相关要求； 参与建设文档、合同文档、设计文件、图纸 等管理；
7、外部协调
8、风险管理
9、项目文档管理
10、指导他人（主任工程师）
龙湖集团工程部 41
岗位职责
1、项目计划管理 2、技术管理 3、质量管理 4、现场管理
参与项目成本指标的确认和优化； 参与配合造采部进行分供方及材料招投标； 处理现场签证变更和洽商； 协助资金计划的管理和工程款的支付；
5、成本管理
交房阶段 -项目总结
全项目视角去审视 团队讨论的结果 团队建设的一部分
龙湖集团工程部 27
二、龙湖的工程师做什么？
项目集中期整改
龙湖集团工程部 28
二、龙湖的工程师做什么？
项目集中交房期维修整改
每一个工程师都应该积极的参加维修 维修整改与工程质量满意度的相关性
龙湖集团工程部 29