《提高供电系统可靠性》QC小组 ppt课件

八、对策实施
主要要因2：设备老化、损坏 对策实施2：加大春检力度和红外热像仪的使用 我队2015年加大春检力度，对高负荷线路全套更换过引线和零克磁 体。平时巡线利用红外热像仪及时发现高温设备隐患并及时消除。
八、对策实施
主要要因3：电缆走向不明 对策实施3：电缆测距定位、安装标示 我队2015年春检期间，各班组对所辖线路的地下电缆利用电缆测距 仪进行定位并安装电缆走向标示。
七、制定对策
小组成员于3月24日召开会议。针对五个主要要因分别进行论证，逐 一制定对策，并绘制出切实可行的对策表。详见下表:
八、对策实施
主要要因1：员工操作不熟练 对策实施1：岗位练兵 应急演练
Baidu Nhomakorabea
2015年3月我队进行的岗位练兵活动极大的提高了员工技能水平，各班组员
工均能熟练完成常规工作操作，且配合默契。
八、对策实施
主要要因4：缺少故障定位措施 对策实施4：引入TY-06型微机小电流接地选线 装置 XXXX对XX采油厂电网覆盖下的14个变电所安装 了TY-06型微机小电流接地选线装置。共计覆盖 线路32条。配套定位探测器6台。 XXXXX队与XXXX电力技术有限公司达成培训合作 关系，安排参与人员进行技术培训，请有关技 术人员详细介绍设备原理及使用技巧并协调变 电所进行2次接地检测试验均成功，成功引入此 项技术。 线路故障巡视应用了TY-06型小电流接地选线装 置后，选线只需几分钟，使用配套定位探测器 （手持机）确定线路故障点更是直观，基本不 会出现重复巡线，大大缩短了故障位置定位时 间，为恢复供电赢得宝贵时间。
六、要因确定
确认七：工序结合不当 管理网络健全，上下工序协调有力，职工技能有的放矢 结论：否 确认八：工农关系协调难 结合采油厂做好前期关系协调工作，一般不会出现问题。 结论：否
确认九：备料、车辆紧张 供电大队调度每年工作繁忙季节加派值班车辆 结论：否
六、要因确定
QC小组
目 录
1 3 5 7 9 11 小组概况 现状调查 原因分析 制定对策 效果检查 体会和打算 2 4 6 8 选题理由 设定目标 要因确定 对策实施 巩固措施
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一、小组概况
小组名称： ＱＣ小组 小组编号： DX132-2015 建组时间：2015年1月10日 小组类型： 现场型 课题名称：提高供电系统可靠性 小组活动情况：自2015年3月—8月，每月不定期活动两次，共活动13次
2014年线路事故分析表
故障分类 线路设备 外力破坏 自然灾害 外部系统 低压故障 无原因
跳闸 （开关跳） 接地
18 16
15 3 18
10 0 0 10
1 0 0 1
线路设备 36 1 1
0 0 1 0 0 1
缺相 2 外力破坏 18 合计 36
由此可知我队主要是线路设备坏引起的事故有36条次，占54%；外力破坏 也是线路事故率的重点原因，占27%，今后要做好此两种故障原因的预防 措施，可减少线路故障次数；自然灾害往往由雨季雷雨大风引起，特点 是同时多条线路故障，提高应急水平可提缩短故障处理时间。
六、要因确定
确认四：设备老化、损坏
设备损坏是线路故障的多发原因，我队2014年事故统计也显示此为主要因素
结论：是 确认五：负荷过分集中 我队及时向变电所了解线路最大电流，夏季用电高峰期线路及时分段运行。
结论：否
确认六：电缆走向不明 电缆多为浅埋且无套管保护，大多数电缆无电缆走向标示。 结论：是
五、原因分析

小组成员针对线路多发事故原因及故障处理效率低等问题进行分 析，对造成这一结果的各种原因进行了讨论，确定相关因素。
人员
班内轮休不合理
设备
部分设备老化、损坏
电缆走向不明
供
电 可 靠 性
操作不熟练
设备负荷过分集中
值班脱岗
工序结合不当 工农关系协调难 缺少定位措施 备料、车辆紧张 电缆故障巡查难
确认十：缺少故障定位措施 通过班组走访，员工反映由于线路长且分布复杂，即使在线路上安装了故障 指示器，有时也要巡线好久才能找到故障点。 结论：是
六、要因确定
确认十一：电缆故障巡查难 电缆故障点一般十分隐蔽，大部分是肉眼难辨，员工普遍反映应结合新技术 进行一定的革新，肯定能事半功倍。 结论：是
低
管理
技术
六、要因确定

小组成员接着对树图中的各末端因素进行了逐个确认，并编制了 要因确认表。
六、要因确定
确认一：班内轮休不合理 通过班组走访了解班内轮休情况一切良好，值班人员齐整并能随时准备应急。
结论：否 确认二：员工操作不熟练
近年来我队处于新老员工交替的阶段，最近三年我队退休职工 3人，新员工 技能还不熟练，去年线路事故处理返工一次也是由于员工技能不熟练所致。 结论：是 确认三：值班脱岗 通过加强监督，了解班内值班情况一切正常，值班人员齐整并能随时准备应急。 结论：否
三、现状调查
QC小组成员仔细分析了我队2014年事故统计表，对事故处理相关数据进 行量化，对时间因素进行详细统计。
通过数据分析，2014年1-8月份我队线路跳闸、开关跳、接地事故共 计67次，平均处理时间为2.9小时，其中返工1次。
四、设定目标
设定目标：通过QC方式， 结合线路实际工作，降低 线路事故次数20%，缩短线 路事故处理时间30%，且无 延期返工情况发生。
可靠性，已成为当前线路队必备的能力。
2015年采油厂对我队供电的可靠性提出了更高的要求：要求 反应迅速、故障处理措施有效且及时、无延期返工情况发生。
我们决定将提高供电系统可靠性作为 2015年QC小组的课题。
三、现状调查
近年来我队人员新老交替、所辖线路高低压配电设备新老交叉、线缆 布局复杂，建厂早期电缆多为直埋电缆，走向布局不规范，现扩建、 改造施工中多次造成线缆损伤、接地、短路事故的发生，导致事故发 生率极高等等实际情况都是供电系统不可靠的重要因素。
降
活动前
目标值
现状67 次/2.9h
目标53 次/2h
五、原因分析
无原因 1 事故原因分类图 QC小组成员根据我队 2014 年线路事故情况进行统计分析：共发生线路故 低压故障 1 障67次，原因分别是：线路设备、外力破坏、自然灾害、外部系统、低 外部系统 1 压故障、无原因引起，具体见下表。 自然灾害 10
小 序号 1 2 3 4 5 6 7 任职 组 组 组 组 组 组 组 长 员 员 员 员 员 员 姓名 性别 组 成 员 职务
年龄
文化程度
二、选题理由
面对国际原油价格大幅下跌，油田的生产经营形式不容乐观。所以东
辛采油厂对电力命脉提出了更高的要求。在油市寒冬期内安全、可靠、
稳定、连续的电力供应已成为保障生产、提升效益、挑战目标的重要 保证。快速、准确地协调处理各种突发异常、事故，提高供电系统的