思八达培训课程ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 2.公司招聘你就是为了解决问题，公司没有 问题你立刻就会失业。
• 3.员工私下说工厂不好,白天又来公司上班, 就是出卖自己的灵魂和肉体。
• 4.“这就是你的责任”你享受了公司给予你 的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委 屈。
6
执行力最好的团队是什么？？？
• 执行的一个前提： • 1：服从（新兵训练的三个月） • 公司是枪，员工是子弹，老板是扳机，指哪打
幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人一丝不苟的敬业精神。”企业要发展 员工必须具备诸多方面的知识，比如产品知识，专业知识
4
狼性执行
---李峰熠
• 状态决定结果(士气)
•
----回放马云在低谷时创业的经历
• 员工的士气低落是由环境而造成的
•
----领导者领导氛围
5
执行的心态
• 1.遇到问题就说别人有问题,你立刻会原地 踏步。职场上简称“自杀”。
9
执行的四大原则
• 1.复杂的事情简单化 • 2.简单的事情要量化(没有废话.比如接电话不用多话,追求
高效的老板一般只是说“你好”“请讲“.自然而然就在无形中影响到 管理人员对工作汇报着重重点).
• 3.量化的因素流程化 • 4.流程化的因素框式化
10
Leabharlann Baidu
开会
• 1.开会的目的是为了大家有共同的感觉和有良好的状态去 进行工作.
哪？ • 要想公司员工的服从： • 1.1.领导必须先做到 • 1.2.承诺兑现(对员工该知道的要100%透明,否则
一点都不可透露) • 1.3.变化太快
7
执行的两大关键
• 1.先用心(全身心投入到工作当中去,把工作 当作生活—这种人可为“心腹知己”来用)
• 1.1.有本事让别人成为自己的心腹知己 • 1.2.有本事成为别人的心腹知己
3
狼性文化提升企业竞争力
• 狼性文化可使团队的执行力空前提高，使企业的运营绩效一路长红。同时提
升工厂的核心竞争力。主要表现在： • 高效：对客户提供服务时将狼性精神发挥到极至。对客户服务时几乎所有的
部门都会参与进 来。 • 敬业：在狼性精神的激励下，人工作起来不要命中，时常深夜加班，但节假
日员工常常乐乐呵呵地结伴出游。 • 学习：致力于将企业打造成为一个学习型的组织。要求员工：“弃掉速成的
为了不影响到您和他人的情 绪,请把您的手机调成静音或振 动状态.中途不可随意走动.谢
谢!!!
1
前言
• 当今世界的科技进步已走过了爱迪生时代,不可能依靠一个人的聪明才智改 变整个世界.所以工厂必须致力于营造集体奋斗的企业文化,没有责任心,不善 于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在工厂进步的机会.工厂非常厌恶个人 英雄主义,主张的是团队作战,“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”因此工厂应 把团队建设当作企业管理的重头戏。
• 在团队建设中，有一种精神把这样一个巨大而高素质的团队团结起来，这种 精神就是团队中的狼性精神。
2
狼性文化打造狼性团队
• 崇尚“狼”，因为狼有三种特性：其一有良好的嗅觉；其二反应灵敏；其三 发现猎物集体攻击。狼应是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永 远不会过时。
• 在工厂里，对这种狼性的训练要无时无刻不存在的，在时时刻刻把员工的神 经绷紧。无时不流露出工厂的忧患意思。这种忧患意思将会促使员工认识到， 一要精诚团结；二不能丢失狼性。只有这样，工厂才会有进步。
• 领导让下属培养思考---”这件事如果我不在,你会如何处理”
•
执行的命脉
• 带动(身先士卒)
14
• 3.用人排序（练习排在第一位） • 3.1.知道了没有用 • 3.2.理解了没有用 • 3.3.练熟了没有用 • 3.4.练到炉火纯青、出神入化才能超越竞争
对手
• 4:凡事抓核心
狼伸爪必挖眼,张嘴必咬喉(一招致命)
13
猴子理论
• 我们把每个人应该做的事比喻成他应该养的猴子,作为
领导的职责,就是看护好自己的猴子.同时不让别人的猴子 跑到自己的肩上和其他人的肩上.总之,自己的猴子自己养.
11
狼的执行智慧
• 1.生存的野性
• 狼也想做个善良的动物,但它知道它的胃只能消化 肉而不能消化草.
• 任何一个人的生存都直接或间接的伤害到其他或 她人.
• 2.团队执行(没有独狼行动去捕食)好处是:
• 2.1.让团队更加有士气,更有斗志 • 2.2.激发每个个体使其变得更加的强大(互相碰撞)
12
• 2.相信(让员工100%的相信)
8
执行的三大策略
• 1.敢(所有男人的不幸来源于缺乏勇敢) • 恐惧---紧张---难受---不适应 • 人不勇敢不敢行动(恐惧)—人一生60%的时
间生活在恐惧当中 • 恐惧来源于想象,消失于行动. • 2.快(专业熟练,凡事以最快的时间来处理) • 3.好(把结果做好)
• 2.开会发言按顺序来(好处是让每个人都会思考问题) • 3.每人都要发言(根据人数来量化时间),并要在规定时间内
简单明了. • 4.每个会议解决一个问题,如果有多个问题就分成几个小会
议来进行. • 5.每个人提两个方案,在所有的方案中选择最能操作的一条,
其余不作评论. • 6.会议期间不准接打电话,不随意走动,不准去上洗手间.
• 3.员工私下说工厂不好,白天又来公司上班, 就是出卖自己的灵魂和肉体。
• 4.“这就是你的责任”你享受了公司给予你 的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委 屈。
6
执行力最好的团队是什么？？？
• 执行的一个前提： • 1：服从（新兵训练的三个月） • 公司是枪，员工是子弹，老板是扳机，指哪打
幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人一丝不苟的敬业精神。”企业要发展 员工必须具备诸多方面的知识，比如产品知识，专业知识
4
狼性执行
---李峰熠
• 状态决定结果(士气)
•
----回放马云在低谷时创业的经历
• 员工的士气低落是由环境而造成的
•
----领导者领导氛围
5
执行的心态
• 1.遇到问题就说别人有问题,你立刻会原地 踏步。职场上简称“自杀”。
9
执行的四大原则
• 1.复杂的事情简单化 • 2.简单的事情要量化(没有废话.比如接电话不用多话,追求
高效的老板一般只是说“你好”“请讲“.自然而然就在无形中影响到 管理人员对工作汇报着重重点).
• 3.量化的因素流程化 • 4.流程化的因素框式化
10
Leabharlann Baidu
开会
• 1.开会的目的是为了大家有共同的感觉和有良好的状态去 进行工作.
哪？ • 要想公司员工的服从： • 1.1.领导必须先做到 • 1.2.承诺兑现(对员工该知道的要100%透明,否则
一点都不可透露) • 1.3.变化太快
7
执行的两大关键
• 1.先用心(全身心投入到工作当中去,把工作 当作生活—这种人可为“心腹知己”来用)
• 1.1.有本事让别人成为自己的心腹知己 • 1.2.有本事成为别人的心腹知己
3
狼性文化提升企业竞争力
• 狼性文化可使团队的执行力空前提高，使企业的运营绩效一路长红。同时提
升工厂的核心竞争力。主要表现在： • 高效：对客户提供服务时将狼性精神发挥到极至。对客户服务时几乎所有的
部门都会参与进 来。 • 敬业：在狼性精神的激励下，人工作起来不要命中，时常深夜加班，但节假
日员工常常乐乐呵呵地结伴出游。 • 学习：致力于将企业打造成为一个学习型的组织。要求员工：“弃掉速成的
为了不影响到您和他人的情 绪,请把您的手机调成静音或振 动状态.中途不可随意走动.谢
谢!!!
1
前言
• 当今世界的科技进步已走过了爱迪生时代,不可能依靠一个人的聪明才智改 变整个世界.所以工厂必须致力于营造集体奋斗的企业文化,没有责任心,不善 于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在工厂进步的机会.工厂非常厌恶个人 英雄主义,主张的是团队作战,“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”因此工厂应 把团队建设当作企业管理的重头戏。
• 在团队建设中，有一种精神把这样一个巨大而高素质的团队团结起来，这种 精神就是团队中的狼性精神。
2
狼性文化打造狼性团队
• 崇尚“狼”，因为狼有三种特性：其一有良好的嗅觉；其二反应灵敏；其三 发现猎物集体攻击。狼应是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永 远不会过时。
• 在工厂里，对这种狼性的训练要无时无刻不存在的，在时时刻刻把员工的神 经绷紧。无时不流露出工厂的忧患意思。这种忧患意思将会促使员工认识到， 一要精诚团结；二不能丢失狼性。只有这样，工厂才会有进步。
• 领导让下属培养思考---”这件事如果我不在,你会如何处理”
•
执行的命脉
• 带动(身先士卒)
14
• 3.用人排序（练习排在第一位） • 3.1.知道了没有用 • 3.2.理解了没有用 • 3.3.练熟了没有用 • 3.4.练到炉火纯青、出神入化才能超越竞争
对手
• 4:凡事抓核心
狼伸爪必挖眼,张嘴必咬喉(一招致命)
13
猴子理论
• 我们把每个人应该做的事比喻成他应该养的猴子,作为
领导的职责,就是看护好自己的猴子.同时不让别人的猴子 跑到自己的肩上和其他人的肩上.总之,自己的猴子自己养.
11
狼的执行智慧
• 1.生存的野性
• 狼也想做个善良的动物,但它知道它的胃只能消化 肉而不能消化草.
• 任何一个人的生存都直接或间接的伤害到其他或 她人.
• 2.团队执行(没有独狼行动去捕食)好处是:
• 2.1.让团队更加有士气,更有斗志 • 2.2.激发每个个体使其变得更加的强大(互相碰撞)
12
• 2.相信(让员工100%的相信)
8
执行的三大策略
• 1.敢(所有男人的不幸来源于缺乏勇敢) • 恐惧---紧张---难受---不适应 • 人不勇敢不敢行动(恐惧)—人一生60%的时
间生活在恐惧当中 • 恐惧来源于想象,消失于行动. • 2.快(专业熟练,凡事以最快的时间来处理) • 3.好(把结果做好)
• 2.开会发言按顺序来(好处是让每个人都会思考问题) • 3.每人都要发言(根据人数来量化时间),并要在规定时间内
简单明了. • 4.每个会议解决一个问题,如果有多个问题就分成几个小会
议来进行. • 5.每个人提两个方案,在所有的方案中选择最能操作的一条,
其余不作评论. • 6.会议期间不准接打电话,不随意走动,不准去上洗手间.