每周之星评选方案讲课讲稿

为奖励在日常工作中表现优秀、业绩突出的先进员工，为其他同事提供学

习榜样；找出员工的“闪光点”，加强员工之间的经验交流，为公司发现和储备人才，特制定此“每周之星”评选方案。

一、候选人提报及评选

1、每周一，公司各部门，车间各班组内部进行评选和审核，评选出上周本部门的先进个人，填写好《“每周之星”推荐评选表》。

2、每周二，各部门、车间负责人将“每周之星”候选人名单提报到人事部。

3、每周三，由人事部、厂长、 PMC组成评选小组，对候选人进行评选。评选出最优秀的2到3名，由人事部交稽核办核查确认。

4、稽核办每周四完成核查确认，再交人力资源部进行公布。

5、提报要求：统一使用人力资源部制定的《“每周之星”推荐评选表》，并将每个候选人的优秀事迹及正面与众不同之处作详细叙述。

6、员工推荐，可到部门或班组负责人处填写表格，进行推荐。最后由部门和车间负责人统一在每周二交到人力资源部。

二、奖励标准和时间

在每周一例会上，由总经理或部门负责人颁奖，奖励获得“每周之星”称号的员工50元/人现金。并与公司领导合影，由人力资源部张榜公布。

三、候选人只要符合以下条件，可作为候选人提报：

1、上周工作进步较快，表现突出者。

2、品行优良、技术超群、工作认真、遵守规章、服从指挥，表现突出者。

3、创新工作方法，工作效率明显提高者。

4、在节省物料、利用废品等方面有一定成效者。

5、及时发现问题，并报告上级主管，为公司挽回经济损失或节约材料，有显著成绩者。

6、充分运用现有设备完成高难度工件生产者。

7、上周产量最高且品质优良者。

8、有其它突出贡献者。

四、“每周之星”称号

“每周之星”可根据具体事例选用“攻关之星”，“进步之星”，“执行之星”，“产能提升之星”，“品质之星”，“工作务实之星”......称号。

五、“每周之星”其他待遇

人力资源部将“每周之星”名单保存，建立档案，可作为员工晋升和调薪的参考依据。对多次获得“每周之星”的员工，公司可根据实际需要，将该员工作为储备干部，进行重点培养，促进上升。

附：《每周之星推荐评选表》

每周之星推荐评选表

（月日至月日）