如何选择领导模式

《如何选择领导模式》

《如何选择领导模式》(How to Choose a Leadership Pattern)

《如何选择领导模式》(How to Choose a Leadership Pattern) ----- 一部著名的管理学专著

•作者：

o 罗伯特•坦南鲍姆(Robert Tannenbaum, 1915-2003):

美国著名企业管理学家，领导行为连续体理论的提出者o沃伦•施密特(Warren H.Schmidt):领导行为连续体理论的提出者

・首次出版：1958年

・全书名：《如何选择领导模式》(How to Choose a Leadership Pattern)

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《如何选择领导模式》内容简介

罗伯特•坦南鲍姆和沃伦•施密特合著的《如何选择领导模式》是一部著名的管理学专著，在这本书里，他们提出了“领导方式的连续统一体理论”。这一理论摆脱了传统研究领导隹风和领导方式的“两极化”倾向，用渐变的构思反映出领导模式的多样性，比较切合生活的真实图景，同时又没有简单地宣布何为正确何为错误，所以这一理论一经推出即受到普遍重视，成为研究领导问题的经典理论。在1973 年重新发表时，两位作者利用这一时机回顾15年来种种发展和变化, 对先前理论作进一步修改，突出领导者与被领导者与环境之间各种力量和因素的相互作用，使自己的理论更具动态性和活力，反映了管理实践的新发展。

《如何选择领导模式》提出了“领导方式的连续统一体理论”，比较切合生活的真实图景，一经推出即受到普遍重视，成为研究领导问题的经典理论。

许多企业管理者和学习麵导科:学的人常会提出这个问题：“到底哪种领导风格最好呢? ”这一问题的潜意识是希望找到和掌握最佳领导风格，

以应对复朵的管理实践，成为高明的领导者。但实际情况远非这样简便，

亦无统一看法或共同肯定的答案。在许多人眼里，一位成功的领导人是非

常神秘的，人们会问：他为什么有如此强的领导能力，能把一批人集于麾下，朝着一个目标进取，取得了这么大的成就？他是不是天生如此？当

然，天生的领导能力是有的，主要还是后天学习到的，不然，世界上那么

多的领导学著作就没有必要存在了。比如美国著名的企业管理学家罗伯特

坦南鲍姆和沃伦施密特合著的《如何选择领导模式》，就可以给领导者以许多现实的指导。

坦南鲍姆和施密特在《如何选择领导模式》一书中，提岀了领导行为的连续统一体理论。他们认为：领导活动包括领导者、被领导者和坏境三要素。三个要素的不同组合形成一系列风格迥异的领导模式, 从专制式的、以上司为中心的领导方式到极为民主的、以职工为中心的领导方式之间，存在着诸多的领导方式，是一个连续统一体。至于其中哪种是普遍适用的最好模式很难断定，问题的关键应着重研究在决策中领导参与到什么程度最为合适。这项理论还指出，组织的类型和结构形式会影响到领导行为，如分权式组织还是集权式组织，总是多半与民主或专制式领导行为相关。此外，工作单位规模、工作环境、地理位置分布都是影响领导行为的变量，釆取连续体中的某一种领导行为方式都可能是适当的。因此，“不能把成功的经理简单地归结为强硬的领导者或放任的领导者。他们的共同特点应当是：在多数情况下能够准确地估量各种影响因素和条件，并据以确定自己的领导方式来采取相应的实际行动”。

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