富士康事件的反思与解决对策研究

内容摘要：现今中国的劳动密集型企业，依靠大量的劳动力进行低附加值产品的生产,从而获取利润。但是日益增加的成本和激烈的企业竞争，使得企业利益与企业员工的利益产生了矛盾。近年来国家也正不断的进行改革，尝试化解这一矛盾，并且取得了一定的成果。然而2010年富士康连环跳楼事件震惊海内外。富士康虽然拥有高效的管理，庞大的生产能力，以及同是世界级的合作伙伴。但是富士康管理模式死板、落后、不人性化、对员工的个人情况缺乏关注等内部因素与某些外部因素结合使得富士康发生了这起恶性事件。本文主要通过文献，调查等研究方法对富士康连环跳楼事件中反映出的员工权益方面的问题进行研究。在此基础上，对该类企业提出建议和解决问题，从而减少更多的悲剧发生。

关键字：富士康员工权益政府角色

Abstract:Today, China's labor-intensive enterprises rely on a lot of labor for the production of low value-added products, in order to gain profit. However, increasing costs and fierce business competition, making business interests and the interests of employees had a conflict. In recent years, countries are constantly reform, try to resolve this contradiction, and have made certain achievements. However, in 2010 shocked at home and abroad Foxconn chain jumped. Foxconn, though they have efficient management, a huge production capacity, and with a world-class partners. But Foxconn management rigid, backward, not humanity, on the staff's personal circumstances and internal factors such as lack of attention to some external factors combined make the Foxconn this vicious incident occurred. In this paper, through literature, survey research methods such as chain-jump from a building on the Foxconn employees’ rights and interests reflected in the issues. On this basis, the class of business advice and solve problems, thereby reducing the occurrence of more than tragedy.

Keywords: Foxconn The interests of employees The role of government

目录

一、引言 (3)

二、公司简介及事件回顾 (3)

（一）公司简介 (3)

（二）事件回顾 (3)

三、富士康事件的原因分析 (4)

（一）半军事化的管理制度不人性化 (4)

（二）企业文化不人性化 (5)

（三）员工生活压力大 (6)

（四）政策与法律环境不完善 (9)

四、解决富士康事件对策与建议 (11)

（一）改变企业管理模式，实施人性化管理 (11)

（二）工会的强势与独立是确保员工合法利益的基础 (12)

（三）政府肩负起自己的使命 (13)

五、总结 (14)

参考文献 (14)

富士康事件的反思与解决对策研究

一、引言

2008年以来，中国的一部分企业遇到了大麻烦，成千上万的中小企业关闭、停产，市场传来一片哀歌。而因为全球经济不景气，大型的国际代工企业之间竞争越来越激烈，而企业代工利润也越来越少。许多劳动密集型企业也爆发出了许多大大小小的问题，如超时加班，工作环境的安全，违规用工等。企业管理的混乱和不合理也使得员工和企业的矛盾日益严峻。

管理思想的产生既受到经济基础的制约，同时也受到社会、政治、文化传统的制约。现在的中国大企业大多采用的是资本主义式的管理方式为主，但是依然掺杂了很多中国式管理的元素。

富士康采用半军事化管理，竭力缩减劳动成本来维持企业利润。这样的结果就是低工资，而员工只能通过其他方式来获得更多的薪资。但是由于生活成本的提高和已经不堪重负的工作，员工们陷入了两难的境地。这些员工们带着梦想来到富士康工作，残酷的现实击碎了他们对美好未来的憧憬。当他们试图挣扎、反抗时才发现自己的弱小。前途渺茫，不知何去何从，背负着重大的压力的某些员工选择了结束自己的生命。富士康事件虽然只是一个特例，但是关于如何解决员工与企业之间的利益冲突，却是中国大部分企业都要面临的一个重要问题。

二、公司简介及事件回顾

（一）公司简介

富士康科技集团创立于1974年，是专业从事3C（电脑、通讯、消费电子）、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康中国大陆员工总人数80多万,出口总额达556亿美元，中国大陆的年销售额超过4000亿元人民币，在深圳地区的年出口额占深圳出口总额的20%，占中国大陆出口总额的3.9％，跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

（二）事件回顾

富士康作为国际代工企业巨头，它在国内拥有多家大型工厂，仅龙华基地就占地75万平米，员工35万人，厂区各种生活娱乐设施一应俱全。相对于国内一