工程项目管理复习提纲

工程项目管理复习提纲

一、填空：

1、工程建设的基本程序：（项目决策、建设准备、项目实际、总结）四个阶段。

2、国际工程业务方（工程咨询）和（工程承包）两个主要领域。

3、工程计划经过（构思、设计、招标、采购、施工和运行）六个阶段。其中涉及管理的工作方为（战略管理和项目管理）两个层次。

4、项目管理可分为对项目的（预测、决策、计划、控制、反馈）等工作。

5、目标系统至少有（系统目标、子目标、可执行目标）三个层面。

6、工程项目结构分解是将整个题目系统分解成可控制的活动，以满足项目（计划）和（控制）的要求。

7、项目组织关系是（同盟、合资、伙伴、合作关系、合同关系）。这种关系立足于共同的（目标、信念和利益）。

8、中小型的工程项目管理小组通常有：（项目经理、专业工程师、合同管理人员、信息管理员和秘书）等。

9、通常建筑工程成本可以分为（人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、总部管理费等）。

10、项目控制的主要内容有（工期控制、成本控制和质量控制）。

11、工程项目验收报告应包括（说明书、竣工验收报告附表和工程验收鉴定书）。

12、招标方式主要有（公开开标、有限招标、议标）三种。

13、投标文件的主要内容有（投标书及其目录、已填入报价的工程清单、投标保函、与报价相关的技术文件）。

14、工程建设的基本程序：（项目决策、建设准备、项目实施和总结）四个阶段。

15、项目评估主要有（评估前准备、组织评估组、制订单位计划、调查收集资料、分析测算）和编写评估报告。

16、承包工程的合同类型有（总价合同、单价合同）和（成本加酬金合同）。

17、履行保函通常为合同额的（10%），有效期到（缺陷责任期）结束。

18、索赔程序为：（索赔通知、同期记录、索赔证明、索赔的支付）。

19、风险防范措施有：（回避、减轻、转移）。

20、在项目的实施过程中会产生工作流、（物流、资金流）和（信息流）四种主要流动过程。

21、项目管理中的按功能分主要软件有以（网络技术为核心的项目、管理软件包、特殊功能的软件）和工作岗位软件。

二、名词解释：

1、项目——项目指具有规定开始和结束时间的目标工作任务。

2、国际工程——指工程项目参与者不止来自一个国家，并按照国家上通用的管理模式进行管理的工程。

3、FIDIC——是国际咨询工程师联合会的缩写。

4、项目定义——是指以书面的形式措述项目目标系统，并初步提出完成方式。

5、系统——是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且具有特定功能的整体。

6、项目经理——指项目组织的核心领导。

7、咨询工程师——是从事工程咨询服务的工程技术人员和其他专业人员。

8、监理工程师——指从事工程监理服务的工程技术人员。

9、TOR（工作大纲）——是客户要求咨询公司完成的咨询任务的详细说明文件。

10、有限竞争招标：指业主根据工程的特点，有目标、有条件地选择几个承包商，邀请他们参加工程的投标竞争，是国内外经常采用的招标方式。

三、计算题：

1、某开发商欲开发一块地皮建住宅，但考虑到国家宏观经济形式有可能变化，一次考虑了两种备选的开发方案：第一方案是一次性完成开发；第二方案是分两期进行开发，据初步测算，若进行一次性开发，需投资7亿元，如楼盘卖得好，可收益1.4亿元，楼盘卖得好的概率为0.7；如卖得不好，将亏损2000万元，其概率为0.3，若选用第二种方案，卖得好和卖得差的概率分别为0.7和0.3，一期开发的投资估算为2亿元；楼盘卖得好，收益2000万元，卖得不好，将亏损50万元，若一期楼盘卖得好，则预期第二期卖得好的概率和卖得差的概率分别为0.9和0.1，若二期楼盘卖得好，收益5500万元，如果不好，将亏损1000万元，二期扩建的投资估算为5亿元，适用决策树法选择。

3、某种产品市场预测，在10年中销售好的概率为0.7，销售不好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案：

A、新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可以获得利润1600万元；销路不好，每年亏损500万元；

B、新建小厂需要投资2000万元，如果销量好每年可以获得600万元的利润；销路不好，每年可以获得200万元的利润。

四、简答题：

1、简述咨询工程师应当具有的业务素质。①扎实的专业知识和技能；②广博的知识结构；③丰富的工程实践经验；④较强的组织、协调和管理能力；⑤勇于开拓不断进取的精神；⑥具备良好的职业道德。

2、简述招标资格预审程序。①编制预审文件；②媒体发布信息；③出售资格预审文件；④对资格预审文件的答疑；⑤报送资格预审文件；⑥澄清资格预审文件；①评审资格预审文件；②稿投标者通知评审结果。

3、简述FIDIC合同条件的特点。①国际笥、广泛的适用性、权威性；②公正合理；③程序严谨易于操作；④强化了工程师的作用。

4、简述：工程变更产生的原因。①施工条件的变化；②工程范围发生变化；③设计原因；④合同文件本身缺陷；⑤工程项目所在国的法律、法规的变化。

5、简述工程计量方法：①形象图法；②设计图纸法；③分解计量法；④分摊法；

⑤凭据法；⑥估价法；⑦综合法。

6、简述项目取得成功的前提

①进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目目标和计划。

②工程的技术设计科学、经济，符合要求；

③有力的、高质量、高水平的项目管理。

7、现代项目管理的特点：

①项目管理理论、方法、手段科学化。

②项目管理的社会化和专业化。

③项目管理的标准化和规范化。

④项目管理国际化。

8、简述监理工程师在工程中的作用（P97）

9、简述控制的主要工作（P206）

10、简述合同在项目中的基本作用（P232）

11、简述项目环境要素风险（P254）

12、项目经理在工程项目中起着十分重要的作用，因而对他的知识、能力和素质都有很高的要求，请你结合实践谈谈项目经理在能力方面的要求（P104）

13、我们在工程项目的实施过程中往往需要进行沟通，那么请你结合你的经验和所学的知识，试论述一下，在工程项目活动中，有那些主要的沟通，大致叙述一下进行这些沟通时所要做的一些相关的工作。（P270）