-职位薪资体系

请具体描述作用所在？
．您通常撰写什么报告？是否经常如此？
．您所撰写的报告一般针对什么问题？主要目的是什么？
．您通常从何处得到与工作相关的资料和信息？ ．如果在工作中遇到困难，您一般向谁求助？ ．您如何向您的上司汇报工作？主要涉及哪些问题？ ．在您履行职责过程中，所必须遵守的主要规则、规定、先例地点；噪音；危险等等。
8.任职资格要求
具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。
9.其他有关信息
该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。
编制职位说明书的访谈提纲
．请简要描述组织对您所在职位的期望；
．您向谁直接报告您的工作情况？是否还有其他职位的人员向您的 上司直接报告工作情况？
2.职位概要
用一句话说明为什么需要设置这一职位，设置这一职位目的或者意义何在。
3.主要应负责任 4.业绩衡量标准 5.工作范围 6.工作联系
职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。 应当用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况。 本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。 职位的工作报告对象；监督对象；合作对象；外部交往等等。
? 职位上的任职者完成的是什么样的体力与脑力任务？ ? 这项职位上的工作需要在什么时间完成？ ? 工作在哪里完成？ ? 职位上的任职者怎样做这项工作？ ? 为什么要做这项工作 ? ? 从事这项职位上的工作需要什么样的资格条件？
4.职位说明书的编写
职位说明书 构成要素
构成要素的具体内容
1.职位标识
包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。
些？
．在您工作过程中，您是否接受直接的指导和监督？ ．您工作中遇到的最大挑战在何处？您享有多大的自主权？ ．在您的工作中，哪些问题必须向上级汇报或者与其他人协商？ ．简要描述您在该职位上的主要活动或职责并说明各个方面所占的
时间比例？
．选择一个能够反映您主要职责的工作日并做具体描述； ．履行您的工作职责是否需要某种专长？这些专长应该如何形成？ ．如何测度您的工作业绩？ ．您能够独立完成工作任务吗？ ．您是否完成过任何特别的项目？请简要描述？ ．在这一职位上，您遇到的基本挑战是什么？ ．您所在职位的最大问题是什么？ ．您是否需要特殊的培训？
2.职位分析的含义及其相关概念
(1)含义
职位分析是指了解一个职位并以一种格式把这种 信息描述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程。
职位分析为职位的描述和说明提供了必要的信息。 职位描述： 关于某一特定职位的职责和工作内容进行 的一种书面记录。 职位说明 :阐明适合从事某一职位的人应当具备的受教 育程度、技术水平、工作经验、身体条件等。
建立相对较多的职级
较高的工资水平
4.职位薪资体系设计的基本流程
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2
3
4
5
组织结构分析 职位分析
职位描述与规范 职位评价
评价结果转化为 薪酬等级结构
二、职位分析与描述
1.为什么要进行职位分析? 在薪酬管理方面，职位分析有两个关键用途： ? 确立各种职位在工作内容上的相似性与差异性。 ? 协助建立具有内部一致性和公平性的职位结构。
第三章 职位薪资体系
主要内容
一、职位薪资体系概述 二、职位分析与描述 三、职位评价技术
一、 职位薪资体系概述 1.职位薪资体系的概念
职位薪资体系是指在对 职位本身的价值做出客观
评价的基础上，确定承担这一职位的人应获取薪资水 平的一种薪资决定制度。 ? 它是一种传统的确定员工基本薪酬的制度。
? 对岗不对人，它是以工作为中心来构建工资体系的。
极怠工或者离职的现象。 ?无法反映个人业绩的差异。 ?由于职位相对稳定，与职位联系在一起的 员工薪资也就相对稳定，这不利于企业对 于多变的外部经营环境做出迅速的反应， 也不利于及时地激励员工。
3.实施职位薪资体系的基本要求
有明确、规范、标准的职位工作内容
基本要求
每个职位工作内容处于基本稳定状态 以个人能力安排职位的岗位配置机制
课堂作业
请为人力资源助理职 位起草一份职位说明书。
职位描述与说明
职位名称: 人力资源助理 部门: 人力资源 向谁汇报: 人力资源主管 一般性的总结: 必要的工作职能:
? 知识、技术和能力: ? 教育与经验: ?身体要求 : 0-24% 25-49% 50-74%
75-100% ? 视力: ? 听力: ? 站/走/行动 ? 拨弄/抓/摸:
(2)与职位分析相关的概念
任（务1）
由一系列动作所构成的可以明确区分的工作 活动。
职责
一系列相关的任务就可以组成一项职责。
职位 岗位
一个人满负荷工作量的一项或多项职责的集 合。
一个组织内完全相同的职位构成岗位。
工作簇 一个组织内工作性质相关的一系列岗位就组成了 一个工作簇。
3.职位分析要解决的基本问题
．是否有谁向您直接汇报工作情况？他们的具体职位和功能是什么？ ．您的职能头衔是什么？请简要描述组织结构图（与您所在职位相
关的部分）；
．在组织内部和组织之外，与您所在职位经常发生工作联系的单位、 部门和个人有哪些？
．有哪些指标与您所在职位直接相关如部门预算、销售收入、人员 数量等？
．您所在职位是否承担着产量目标？目标是什么？ ．您所在职位是否有成本限制？数量是多少？ ．在确立质量标准过程中，您所在职位是否发生了作用？如果是，
2.职位薪资体系的优缺点
优点
缺点
?实现了真正意义上的同工同酬， ?由于薪资与职位直接挂钩，当员工晋升无
因此可以说是一种真正的按劳 望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，
分配体制。
其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消
?有利于组织成本的开支，操作 比较简单 。 ?晋升和基本薪酬增加之间的连 带性加大了员工提高自身技能 和能力的动力。 ?激励员工为获取更高级的别的 岗位而努力工作。
? 体力因素:
三、职位评价技术
职位薪资体系设计的核心工作是对职位本身的 价值及其对组织的贡献度进行评价，然后再根据这 种评价来确定应对不同职位支付的薪酬水平的高低。
1.职位评价的定义及其作用
(1)职位评价的定义
所谓职位评价，是指系统地确定职位之 间的相对价值从而为组织建立一个职位等级 结构的过程。它是以工作内容、技能要求、 对组织的贡献、组织文化以及外部市场等为 综合依据的。