宝武钢合并原因分析

宝武钢合并原因分析
1.产能过剩推动整合
随着中国国民经济发展进入新常态，单位GDP 耗钢强度将会进一步下降，钢材消费将总体进入下降通道。

在供给侧结构性改革中，钢铁行业的产能过剩现象最为严峻。

产能利用率过低、供需严重失衡将成为未来很长一段时期内中国钢铁行业发展面临的突出问题。

中国按照三年的规划，宝钢要去掉900多万吨，武钢要去掉400多万吨过剩产能。

与产能严重过剩相对应的是，我国钢铁产业集中度非常分散。

目前我国大大小小钢铁企业有500多家，去年粗钢产量排名前10的企业合计产量占全国比重为34.23%。

而像美国、日本这些发达国家的前4家钢企产量约占全国比重的60%以上。

目前我国粗钢实际产能超过12.5亿吨，去年产量约8亿吨，产能利用率不足64%。

通过并购重组提高产业集中度，能够更加容易把握生产节奏和供需平衡，有效挤出市场无效劣质供给。

钢铁企业通过减量化的兼并重组，能更好地推动钢铁行业“去产能”的需要。

2.提高国际竞争力的需要
1901年美国钢铁行业整合，美国占据世界钢产第一直到70年代。

日本钢铁行业70年代整合完成，取代美国成为最大钢产国。

欧洲90年代开始整合钢铁行业，到97年在全球钢铁十强中占据7席。

此次宝武合并，更大的用意在于打造一个具备国际竞争力的钢企巨无霸。

宝武二钢均属于国资委直管，重组难度较小，且规模足够大，强强合并之后，有助于提升中国钢企的整体竞争力，建立钢铁行业的企业标杆，以点带面振兴整个行业。

3.优化两家钢铁上市公司资源配置
宝钢股份与武钢股份实施合并重组，有利于统筹平衡内部产能，对不同生产基地和不同产线实施协同整合，避免重复建设，有效实现提质增效，通过合并重组，宝钢股份和武钢股份可以快速移植和整合各自在汽车板、硅钢、镀锡（铬）板、工程用钢、高等级薄板等领域的成果，迅速提升钢铁制造能力；通过整合各自的研发人员和经费，大幅提高研发效率，减少重复投入；通过集中整合销售、剪切、激光拼焊能力，明显降低服务成本，大幅提升产品增值能力和对全球客户的服务能力；优化统筹原材料供应和物流配送，降低采购和物流成本；整合管理资源，提升管理效率，为合并后上市公司提质增效奠定基础。