安踏供应链设计

安踏运动鞋供应链管理系统分析

摘要：供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法,本文对安踏公司的供应链问题进行分析，并提出适合其发展的供应链模式。

关键词：安踏供应链问题分析改进模式

一、安踏公司简介。

安踏(ANTA)集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。

目前，安踏在国内有7549家店，主要拓展区域在二三线城市，开店的方式主要是直营和加盟两种方式。

二、安踏目前的供应链模式。

垂直一体化模式：即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参

与度完成，以掌控整条产业链。

安踏运动鞋目前供应链图

三、问题分析

在产业升级和市场洗牌的过程中,只有变成价值链的管理者,企业的利润组合、定价策略才能形成竞争力。目前,安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部,设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等服务,“在大城市多开店,小城市开大店”,形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。目前,安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中

心和6个营运分部,设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等服务,“在大城市多开店,小城市开大店”,形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。安踏正有计划地降低自产比例,目前鞋和服装的自产比例分别是50%和9%。服装生产大部分外包,如何把控质量?安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则,如面料、辅料的开发商要有同等开发能力;同时也要让供应商赚钱,采购团队考核并留出合理的利润空间。“游戏规则中,不让你的伙伴赚钱,他也不会回报你。为供应商增值,他们就愿意与你共同进退。”

但是安踏现有的供应链不能更好的适应顾客追求个性的多样化要求，顾客只能被动选择，不能主动设计。因此，安踏还应该进一步寻求更好的发展模式。

四、更适合安踏的供应链模式。

分销中心本地化。将会给安踏企业带来款式多样化，吸引更多的消费者。使生产成本降低，质量大大的提高，更加适应现代化市场，满足消费者的个性需求。缩短上市时间，快速分销到全国，占领市场份额。可以延长商品的生命周期。可以减少库存投资。减小牛鞭效应。

安踏运动鞋新供应链设计图

如上图所示：鞋子的样式，款式，设计出来就拿给总公司看，鉴定，决定。

确定后，就进行生产，原材料就发到广州销售总部，广州各个销售网点（安踏专卖店）向广州销售总部订货，再由广州销售向网点配送。消费者到安踏专卖店购买时，可以选择现成品，可以选购原材料，店上的技术人员当场把鞋子做好。

消费者需要怎么样的款式，都可以说出来，销售人员会把这些意见进行反馈，源头进行设计生产。

需求、订货的信息，可以从消费者传到源头生产商。这样可以第一时间知道消费者要的是怎么样的款式，而不会经过漫长的订购时间曲扭了消费者的意

愿。

综上所述，供应链对企业的发展起着至关重要的作用，安踏公司要对其现有的问题进行客观的认识和分析，然后对其改进，这样才能更好更快的发展。

参考文献：

【1】马士华、林勇，供应链管理北京：机械工业出版社

【2】张小兵、徐叶香论企业的供应链管理商业研究【2004】4月