安全生产责任制及责任目标考核制度
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安全生产责任制及责任目标考核制度
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安全生产责任制及责任目标考核制度
(一)、安全生产责任制:
1、项目经理安全职责
(1)、对本项目工程的劳动保护和安全生产第一责任人。对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接责任。
(2)、认真执行国家和政府部门有关安全生产法规、标准和企业各项规章制度,加强施工现场管理,切实搞好安全文明施工。
(3)、针对本项目工程特点,制定项目安全生产目标管理责任制度和安全技术措施计划,落实班组和各类人员安全生产责任制,并签订责任书。
(4)、正确处理生产与安全效益的关系,不违章指挥,检查和督促班组安全作业。
(5)、健全和完善用工管理手续,严格用工管理制度,对新进场工人组织上岗安全教育。
(6)、定期组织项目有关人员开展安全生产检查。发现施工生产中的不安全因素,组织制定措施,及时解决;对上级检查提出的问题,要定人、定时、定措施,进行整改,并及时反馈。
(7)、对施工现场的施工用电和机械设备等设施,组织验收。合格后方可使用。
(8)、发生事故,要做好现场保护和抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查处理,并落实防范措施。
2、项目技术负责人安全职责
(1)、对本项目工程施工中的安全技术负责。
(2)、主持编制项目施工组织设计,包括脚手架、施工用电等专项施工
组织设计(方案),并提出相应的安全技术针对性措施。
(3)、根据有关安全生产法规、标准,结合项目施工特点。分部(分项).分工种对班组或个人进行安全技术交底,并随时检查、督促、落实。
(4)、参加安全设施和设备的验收和安全检查,对在施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见,消除事故隐患。
(5)、对安全技术资料的及时、正确、齐全负责。
(6)、参加因工伤亡事故及重大设备等事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施意见。
3、项目安全员安全职责
(1)、努力学习专业知识,掌握专业技能, 协助项目经理搞好现场安全生产、文明施工工作。
(2)、参加起重设备、施工用电。脚手架、井架及其它施工机具安装的验收,并签发是否同意使用的意见。
(3)、经常巡查现场的安全生产状况和操作工人遵章守纪情况,发现隐患或险情,及时制止和组织排除,或报告项目经理进行处理.
(4)、协助项目经理做好职工上岗安全教育,开展班组安全活动。
(5)、有权阻止违章指挥和违章作业,并提出处理意见或向上级报告。
(6)、参加事故分析处理和项目安全检查,落实整改措施,检查整结果。
4、项目施工员安全职责
(1)、合理组织施工不违章指挥,接受安全部门或人员监督检查,及时解决提出的不安全问题。
(2)、在施工中,经常检查所管辖班组作业环境及各种设备.设施的安全状
况,发现问题及时纠正解决。
(3)、认真执行安全技术措施及安全操作规程,随时纠正作业违章。
(4)、发生因工伤亡及未遂事故,要做好保护现场和抢救工作,并及时报告项目经理.
5、项目材料员安全职责
(1)、对项目所采购、保管、发放、回收使用的劳动保护用品和安全技术措施所需的材料、工具设备安全负责。
(2)、按国家和政府部门有关标准规定,对负责采购的劳保用品和防护设施材料必须符合标准,做到“三证”齐全,经验收合格才能投入使用,严禁使用假冒伪劣产品。
(3)、市政材料、构件等必须按现场总平面布置图堆放,堆放整齐,不得超高,堆料分门别类,悬挂标牌。
(4)、建立材料收发管理台帐和制度,仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆,有毒物品分类堆放,确保安全。
(5)、对存放的易燃物品的仓库,工具间,应设立消防器材。
6、项目质量员的安全生产职责
1、认真学习上级有关安全生产规章制度,协助安全管理人员监督在施工生产过程中安全技术操作规程。
2、协助工程项目部开展安全质量是企业的生命和公司的名牌战略方针,积极开展班组自检,互检活动。
3、积极贯彻安全第一,预防为主的方针,严格监督安全设施的完善,在检查中发现不安全情况应严格纠正和建议项目部整改安全设施。
4、严格按国家有关安全规程、规范要求把关,材料和加工工艺上的缺
点有权停工决定。
5、参加安全会议,有权提出安全合理化意见,纠正违章,促进安全。
6、坚持原则,对于安全检查上的问题要及时提出,做到严格把关,优质安全地配合项目部工作。
7、班组长安全职责
(1)、对本班组人员在施工(生产)过程中的安全负责。
(2)、严格执行安全生产规章制度及本工种的安全技术操作规程.合理组织班组人员安全作业。
(3)、服从现场管理,督促班组人员正确使用劳动防护用品,接受有关部门人员的检查指导。
(4)、组织班组人员开展班前安全活动,切实做好班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查,不违章指挥。违章作业、冒险蛮干。
(5)、发生伤亡事故立即抢救,及时报告并保护好现场。
8、操作工人安全职责
(1)、认真学习本工种安全技术操作规程,自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度,不违章作业,冒险蛮干,有权拒绝违章指挥。
(2)、积极参加安全活动,认真执行安全技术交底,作业中,必须服从班组长和有关人员的指挥、检查和指导。
(3)、正确使用个人劳动防护用品.注意爱护,保养好工具、设备、设施和安全防护装置。
(4)、特种作业人员必须取得劳动部门签发的有效证件上岗操作,并对本工种的操作质量负责。
(5)、发生工伤事故及时抢救,并向上级报告。
(二)、目标考核制度
目标责任制必须层层分解、层层落实。项目经理接受分公司考核,项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
一、考核目的
考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实,激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象
项目部各级管理人员,即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、机械管理员、班组长等人员。
三、考核办法
1、采用评定表打分办法,应得分为lOO分,依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核项目部分)。实得分80及其以上者为优良,70~80分为合格,70分以下为不合格。
2、考核时间:每月月底进行一次考核。
3、项目经理接受分公司考核,项目经理对项目所属管理人员进行考核:四、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下:
1、项目经理安全生产责任制的考核项目:
(1)、贯彻安全生产制度规程、规定:上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分,未及时传达的扣10分。
(2)、项目安全技术审查与贯彻:项目的安全技术措施未组织审查扣5分,未呈报批准的扣4分,未负责贯彻实施的扣10分。
(3)、周安全制度的落实:每周未计划、布置安全生产工作的扣5分,每周