营销策划公司工作流程

营销策划公司工作流程图

一、营销策划公司组织框架

、营销策划公司部门、岗位职责

营销策划总经理

1、根据董事会决议及下达的指标，结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部

门，深入分析市场态势及其市场份额，制定营销策划公司年度工作计划及时间表，交由集团总裁审批；

2、全面主持营销策划公司日常事务工作；

3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作，并进行监督、跟进；

4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。

广告部

1、与广告公司进行业务对接与沟通，制定广告及媒体策略；

2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行；

3、跟进广告投放和媒介选择；

4、整合新闻媒体资源，搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系;

5、积极配合新闻媒体的新闻报道工作，为记者采访报道提供方便;

6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。

市场部

1、区域房地产市场调研与分析；

2、竞争物业及态势调研与分析；

3、为项目的可行性研究、投资分析提供市场数据;

4、组织开展专题市场调研；

5、定期提供市场作息简报。

策划部

1、拟定阶段性营销推广方案；

2、拟定营销推广计划并组织实施；

3、负责客户会及客户关系维系；

4、提出相关营销推广创意与建议；

5、依据市场、企业情况适时调整营销计划。

产品部

1、负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写；

2、负责与规划设计公司的业务对接，代表公司发表专业意见；

3、组织公司相关规划设计会议；

4、就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释；

5、协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作。

三、营销策划公司工作流程图

(1)业务流程

项目立项

[策划部、策划顾问、市场部]

项目总体定位[策划部、策划顾问、市场部]

[产品部、规划设计单位、规划设计顾问]

(2)文件(方案)流程

XL

公司领导审核确认后细化实施

与相关部门、机构沟通、制定具体执

行计划，并跟进执行

(3)工作流程再次提交公司领导，进行审核

JZL

有关具体方案实施后的效果搜集、评估、总结，向领导汇报

根据领导意见及营销总案

推广工作的可行性预见 各部门的工作沟通 各项具体工作的落实

—提交最后执行方案，由营 销总监和总经理审定

物料、媒体、场所等的准备与布置

推广活动的开展

营销效果的监测及效果评估

如上级领导有 不同看法或意

见，根据新的 指示和要求重 新立项。

推广活动的监测 及效果评估结果 为营销工作的调

整提供依据。

营销工作项目及计划

营销推广个案的制定