关于电网企业物资质量管控的思考
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是保障电力生产和供应的重要环节。
目前在电力物资管理过程中还存在一些问题，如物资采购周期长、库存管理不合理、物资损耗严重等。
为了提高电力物资管理的效率和质量，需要采取一些优化思路，从而实现物资管理的科学化、高效化和精细化。
问题一：物资采购周期长在实际工作中，有时候由于物资采购流程繁琐、审批环节多，导致物资采购周期较长。
这不仅延长了物资的采购周期，也增加了物资的成本。
优化思路：1. 简化物资采购流程，优化审批环节，减少繁琐的手续和流程，提高采购效率。
2. 制定合理的库存预警指标，及时开展物资采购计划，避免因缺货而影响生产进度。
问题二：库存管理不合理目前许多电力物资管理存在着严重的库存超买和库存滞销问题，造成了大量的资金浪费和资源浪费。
优化思路：1. 进行库存盘点，定期清理过期和滞销物资，降低库存积压，释放资金。
2. 采用物资管理系统，实现库存的实时监控，合理安排库存物资的进出，避免过多积压和滞销。
问题三：物资损耗严重由于物资管理不当或者工作人员的疏忽，导致了大量的物资损耗，影响了电力生产的正常运行。
优化思路：1. 加强对物资的保管管理，建立严格的物资管理制度和操作规程，确保物资的安全和完整。
2. 加强对工作人员的培训和教育，提高员工的责任意识和监管意识，减少因人为原因造成的物资损耗。
问题四：信息不透明物资管理过程中，信息不透明、效率低下，给管理和决策带来了一定的困难。
优化思路：1. 实施物资管理信息化，建立物资管理系统，实现物资的全程追踪和信息共享，提高管理的透明度和效率。
2. 建立定期的物资管理数据分析体系，及时发现和解决物资管理中存在的问题，为管理决策提供科学依据。
问题五：供应商管理不规范当前供应商管理不规范，有些供应商的信誉和质量难以把控，存在一定的风险。
优化思路：1. 严格筛选供应商，建立供应商评价体系，评价其信誉和质量，选择合作伙伴。
2. 建立长期稳定的合作关系，加强与供应商的沟通和协调，提高双方合作的效率和效果。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路一、问题描述电力物资管理是电力行业中非常重要的一项工作，它关系着电力生产、输送和供应的正常运行。
在电力物资管理过程中存在着一些问题，这些问题严重影响了电力物资的有效管理和利用。
主要问题包括：1. 物资库存过大：由于对物资需求的不准确预测和管理不力，导致物资库存过大，占用大量的资金和仓储空间。
2. 物资采购成本高：采购工作缺乏统一管理和有效的谈判能力，导致采购成本较高，影响电力企业的经济效益。
3. 物资管理流程不畅：物资管理流程繁琐，存在着许多环节和手续，使物资的采购、入库、出库等环节操作复杂，影响了物资管理效率。
二、优化思路1. 建立物资需求预测系统：通过利用先进的信息技术手段和大数据分析技术，建立精准的物资需求预测系统，准确预测出物资的需求规模和时间，减少库存过大的情况发生。
2. 强化供应商管理：建立完善的供应商名录和评价体系，对供应商进行绩效考核，挖掘优质供应商资源，实行谈判采购，降低采购成本。
3. 精简物资管理流程：整合物资管理流程，简化操作流程和手续，提高物资管理效率，减少重复性操作。
4. 实施物资定量管理：根据需求预测系统的数据支持，建立合理的物资定量管理制度，准确控制物资的采购数量和时点，避免过多库存。
5. 建立信息化物资管理系统：采用先进的信息技术手段，建立电力物资管理系统，对物资的采购、库存、出入库等环节进行全面监控和管理，提高管理效率和透明度。
四、结论电力物资管理是电力企业的基础工作之一，它关系着电力供应的正常运行和经济效益的提高。
通过对电力物资管理存在的问题进行分析和总结，提出了一系列的优化思路，并分析了这些优化思路的效果。
这些优化思路有利于提高电力物资管理的效率、降低成本、提高供应质量、减轻采购压力，对于优化电力物资管理有着重要的意义。
希望通过电力企业的共同努力，能够推动电力物资管理工作的不断发展和进步，为电力行业的可持续发展和经济效益的提高做出积极的贡献。
加强电力物资质量监督的探索及思考
加强电力物资质量监督的探索及思考摘要：目前，对于我国的电力企业来说，电力物资的质量监管工作非常的重要，所以，要加强企业对于物资质量的管理和控制，根据企业中实际的情况，采用集中化方式管理电力物资，并且加强对物资业务内控的风险管控，充分的利用现代化信息技术措施，有效的去保障电力物资质量的监督效率。
关键词：电力企业；物资质量；监控；管理一、公司电力物资质量监督管理的现状物资质量监督的目的是为了不断提高供应商产品质量，通过对供应商提供的产品进行质量监督，督促供应商不断提高产品质量，使得进入电网的产品能够可靠运行，满足电网建设、运营及发展需求，为建设坚强智能电网、实现“一强三优”现代公司目标提供坚强的物资保障。
1.1公司电力物资质量监督管理机构的任务物资质量监督管理工作是一项综合性、协调性、专业性很强的工作，即需要专门的机构负责、也需要相关部门的积极配合。
电力公司的省电力物资质量监督管理机构设在物资部，建立以物资部为核心，省电科院为技术支撑，运维、营销、基建、信通、调度等为主体的质量监督管理体系。
物资质量监督管理小组，主要负责组织开展物资质量管理工作；制定物资质量管理制度，对发现的产品质量问题协调处理，监督供应商进行整改；指导、检查和考核所属单位的物资质量管理工作；总结、分析物资质量管理工作，并做好信息报送；依据合同及相关规定，处理有关产品质量问题，并与招标采购联动。
1.2电力公司电力物资质量监督管理机构各部门的主要职能物资公司作为公司物资管理支撑机构，负责具体组织开展物资质量管理工作，每月提出各单位抽检计划，督促检查各单位计划完成情况，做出工作评价，提出考核建议。
电科院负责配合参加关键点见证，提供质量监督技术支持，根据产品质量监督计划安排专家巡检和厂内抽检等工作。
开展有关技术研究工作，对不合格产品的数据进行技术分析。
负责与质量监督相关的产品检验、试验等工作。
项目单位贯彻执行国网公司以及省公司有关质量监督的各项规程、规定、制度、导则和技术措施等。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路随着电力行业的快速发展，电力物资管理在电力企业中扮演着至关重要的角色。
在实际运营中，电力物资管理存在着一些问题，如物资采购困难、库存管理不当、物资流转慢、物资损耗等。
为了优化电力物资管理，提高电力企业的运营效率和经济效益，有必要针对这些问题进行分析和改进。
物资采购困难是电力物资管理中的一个常见问题。
电力企业需要大量的电力设备和器材来支持电力生产和供应业务，然而物资市场不稳定、供应不足等因素都会导致物资采购困难。
为了解决这个问题，电力企业可以加强与供应商的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，以保证供应的稳定性。
电力企业还可以通过建立物资采购预案和加强与相关政府部门的沟通合作，提前了解市场动态和政策信息，以更好地应对物资采购困难。
库存管理不当也是电力物资管理中的一个问题。
电力物资的库存管理需要根据实际需求的变化来进行调整，以避免库存积压和物资过期。
一些电力企业缺乏科学合理的库存管理方法和工具，在库存预警和管控方面存在不足。
为了解决这个问题，电力企业可以采用先进的库存管理软件或系统，通过数据分析和模型预测等手段，科学合理地制定库存管理策略。
电力企业还可以根据实际需求，与供应商合作进行定期库存调整，减少库存积压和浪费。
物资流转慢也是电力物资管理中的一个问题。
电力物资的流转速度直接影响到电力企业的生产和供应效率，而一些电力企业由于物流管理不到位，导致物资流转慢，影响了电力企业的正常运营。
为了解决这个问题，电力企业可以优化物流管理流程，加强与物流供应商的合作，提高物资的运输速度和准确性。
电力企业还可以通过使用物资跟踪和追溯技术，实时掌握物资的运输状态，及时解决物流中的问题，以提高物资流转的效率。
物资损耗也是电力物资管理中的一个难题。
物资损耗涉及到电力企业的成本和利润，一旦出现物资损耗，将对企业的经济效益产生影响。
为了解决这个问题，电力企业可以加强物资管理人员的培训和管理，提高物资管理人员的责任意识和工作效率，减少人为因素对物资损耗的影响。
电力物资质量监督管理问题思考
电力物资质量监督管理问题思考摘要：物资质量管理作为电力企业管理的重要部分，为企业的经营管理提供实时、科学的决策。
电力物资的管理水平将直接影响到电力企业的各项工作与效益，因此，电力物资管理制度需要不断创新、优化质量监督管理。
本文对电力物资质量监督管理问题进行了探讨。
关键词：电力物资；质量；监督管理；系统前言：物资质量监督管理是为提高电力物资质量，合理的进行物资管理需要借助先进的管理技术及方法来实现。
在电力物资质量管理方面，要建立了先进的监督管理体系，实现信息化的管理手段。
1、电力物资质量监督管理的意义物资质量监督管理是现代企业管理非常重要的手段，必须与集约化、专业化管理相结合。
众所周知，电力工业属于装备性的工业，电力生产建设的过程需要通过某些设备以及材料来实现，这些物资的数量与质量对电力生产来说是非常重要的，物资不仅对电力产业的安全与稳定造成了影响，整个电力企业的经济效益也与此密不可分。
电力物资质量管理，是通过物资计划、采购、仓储等有效信息管理平台及可控的流程方式实施有效的控制与组织。
大力推进电力企业物资质量监督管理新模式，实现物资质量管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，以信息技术为支撑，在企业的成本管理中有着十分重要的作用。
随着电力企业的快速发展和规模不断扩大，建设及生产质量监督管理直接成为影响企业的发展的主要因素。
特别是在我国电力企业实现物力集约化大背景下，良好的监督管理方法可以对做好电力物资质量管理具有重要意义。
为了能够更进一步提高电力企业中物资管理的效率，及时准确地了解物资的预订、供应、存储、消耗等状况，减少库存的积压，为企业的经营管理提供实时、科学的决策，电力物资管理制度需要不断创新、优化管理。
2、电力物资质量监督管理的措施2.1提升质量管理人员素质良好的物资管理能够降低电力企业的运行成本，保证电力企业良好的经济效益。
工作人员的素质直接决定了物资质量监督管理的水平，在实际的工作过程中，一些工作人员自身的综合素质较差，利用职务便利谋取利益、违纪现象经常出现，严重影响了相关工作的开展。
电力企业物资管理中存在的问题与对策
电力企业物资管理中存在的问题与对策问题描述电力企业物资管理是电力企业运营中的关键环节之一。
然而，目前在电力企业物资管理中存在一些问题，严重影响了企业的运营效率和成本控制。
以下是一些主要问题的描述：1. 缺乏物资统一管理平台由于电力企业物资管理涉及到多个部门和环节，但缺乏一个统一的物资管理平台，导致物资管理流程不够流畅和高效。
各个部门之间的沟通协调存在困难，物资信息无法实时共享，容易造成重复采购或者错过采购时机，增加了企业的成本。
2. 物资库存管理不精确由于缺乏有效的库存管理系统，电力企业物资库存管理存在一定的不精确性。
无法准确掌握物资的入库、出库和库存数量，导致物资库存波动大、结余率低，增加了库存管理的成本和风险。
同时，库存过多或者过少也会影响企业正常运营。
3. 物资采购流程繁琐当前物资采购流程过于繁琐，存在多个环节和审核程序，且没有标准化的采购流程，导致采购周期长、成本高。
同时，采购人员与供应商之间的沟通和协调也较为复杂，需要大量的时间和精力，影响了采购效率和质量。
4. 物资质量管理不规范电力企业物资质量管理存在一定的隐患。
目前，没有建立完善的物资质量管理体系，缺乏对供应商的评估和监督，容易出现物资质量不过关的情况。
这不仅会增加维修和更换的成本，还会对电力企业的运营安全造成一定的影响。
对策建议为了解决以上问题，改善电力企业物资管理的效率和精度，可以采取以下对策：1. 建立统一的物资管理平台电力企业应建立一个统一的物资管理平台，实现物资信息的统一管理和共享。
通过引入物资管理软件或系统，将物资的采购、库存、出入库等环节集中管理，并实现与其他系统的数据对接，提高物资管理的透明度和效率。
2. 实施精准的库存管理电力企业应加强对物资库存的精确管理。
建立合理的物资分类与编码体系，实施库存盘点制度，加强库存的动态监控。
通过科学的需求预测和采购计划，控制库存数量，避免库存过剩或不足的情况发生。
3. 简化物资采购流程电力企业应简化物资采购流程，建立标准化的采购流程和制度。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力企业的重要组成部分，它涵盖了从物资采购到物资配送等方面的一系列工作。
然而，在实际运营中，电力物资管理存在着一系列问题，这些问题既涉及到电力企业自身的运营效率，也会对社会供电产生一些负面影响。
因此，如何优化电力物资管理，提高运营效率，成为了电力企业需要解决的重要问题。
本文就电力物资管理存在的问题及优化思路进行分析和阐述。
（一）信息不对称信息不对称是导致电力物资管理问题的重要原因。
在电力物资供应市场中，供应商和电力企业之间存在信息不对称问题，使得物资采购成本过高、供应品质无法保证、物资配送速度不稳定等问题无法得到有效解决。
（二）电力物资库存管理混乱电力物资库存管理混乱是电力物资管理中最为突出的问题之一。
缺乏专业的配货人员和科学的库存分类管理制度，电力物资管理往往出现库存过多、损耗严重等问题。
（三）物资采购流程繁琐当前，电力企业的物资采购方式多样，有直接采购、询价采购、招标采购等，物资采购流程繁琐，采购流程长，使采购效率降低，加大企业的采购成本。
（四）物资配送不及时物资延误或迟到是电力物资管理中常见的问题。
物资配送不及时使得电力企业不能按时完成生产任务，从而造成了很大的经济损失。
（一）加强信息共享，优化信息流电力企业需要加强与供应商的沟通，提高信息透明度。
建立信息共享平台，实现供需信息的快速传递和关键数据的实时监管，提高供应商、电力企业之间信息互通的效率。
（二）建立科学的库存管理制度建立科学的库存管理制度，对电力物资进行分类管理，对库存进行盘点，以便及时消除库存损失和浪费。
通过库存管理系统能够有效监测物资的数量和质量，并对库存进行及时清点和调整，以确保电力物资库存管理的规范和有效性。
优化物资采购流程，建立更加高效，现代化的采购体系。
如引入电子招标、电子采购等高新技术手段，将采购流程操作化，以节约采购成本的同时，提高采购效率。
采用先进的配送管理系统，实现物资的自动化配送。
关于加强电力物资质量监督的探索与思考
关于加强电力物资质量监督的探索与思考摘要：近年来，随着物资采购集约化措施的深入，全国的电力企业都开始加强自身物资质量监督的力度。
作为电力企业运行的基础环节，电力物资质量的好坏与电网运行质量的好坏有着直接的关系，只有加强了电力企业对于电力物资的有效监管才能更好地为国家为用户进行电力的供应。
本文就当前我国电力物资质量监督的现状进行分析，就存在的问题展开讨论，并提出加强电力物资质量监督的一些意见和建议。
关键词：电力物资；质量监督；加强措施1、前言电力企业的质量监督管理的完善，不仅是电力企业中财务和人力资源管理的实现，更多的是自己和企业共同发展的结果，作为电力企业的运行的最基本的基础，所采购的硬件系统的质量和电网的电能的质量有直接联系，作为国民经济的支柱产业，电力企业必须解决的问题是需要加强质量控制方面的强度，提高企业自身的安全，稳定，高效安全的进行电力供应。
2、我国电力企业物资质量监督的工作现状2.1缺乏完善的物资采购运作机制就目前我国大多数的电力企业来讲，对于物资招标制度的执行度都比较低。
在实际的工作中，金额较大的设备或者批量采购设备虽然采取了招标形式，但部分材料没能通过招标来进行，而大多是使用了询价方式。
另外，供应商在选择设备和材料的过程中，因种种因素的限制，没能在采购的过程中严格按照规定做到向三家供应商进行询价，而多数是采用直接向一家供应商询价后发出订单的方式。
2.2缺乏规范的供应商价格管理目前，中国生产电力所需的材料采购服务企业物资供应部门对于供应商的管理和监控工作非常的匮乏，缺乏对供应商的分类管理，导致供应商提供价格时，时高时低，产生不稳定的现象。
采购部门的主要任务是，根据不同的产品比对不同的供应商，进行价格和质量方面的比对，对供应商的价格进行总体的调控。
但是现阶段采购部门根本不能做到这一点，所以就导致供应商胡乱喊价，而造成电力系统的采购上的浪费。
2.3物资质量管理手段滞后作为国民经济的支撑，电力在生产经营的过程中，也要设计物资的采购和使用。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是指电力系统运行过程中对各种物资进行需求、采购、配送、使用和退还的管理工作。
电力物资管理的优化对于提高电力系统的运行效率、减少成本、优化供应链流程具有重要意义。
本文将分析电力物资管理存在的问题，并提出相应的优化思路。
1. 供需不平衡电力系统运行需要大量的物资供应，如电缆、变压器、开关设备等，但由于对需求的准确把握不足，供需往往不能得到平衡。
一方面，一些物资过剩，占用了大量的库存空间和资金；一些物资紧缺，导致电力系统运行出现延误甚至停电的风险。
2. 采购成本高由于电力物资种类繁多，规格不统一，供应商众多，采购成本较高。
电力物资属于国家商品垄断行业，价格受到政府政策的影响，价格波动较大，采购成本的不确定性较高。
3. 仓储管理不规范电力物资种类繁多，管理起来比较困难。
一些仓库存在物资种类混杂、存放不规范、不合理配置等问题，导致物资利用率低下，仓库管理效率低下。
4. 物资使用效率低电力物资存在大额资金占用，如果物资不能及时和充分利用，无形中增加了运营成本。
目前，部分电力企业在物资使用方面存在浪费现象，如过度存储、使用不当等。
1. 建立精细化的需求预测体系通过加强与各级供电企业、电力工程公司和设备制造商等的合作，共享信息，建立精细化的物资需求预测体系，提前预测和准确把握电力系统对物资的需求量和种类。
通过科学的需求预测，可以减少库存，降低采购成本。
2. 健全物资采购管理制度建立完善的物资采购管理制度，确立统一的采购流程和标准，明确责任人，规范采购行为。
同时加强供应商的管理，建立供应商评价体系，优化供应链，降低物资采购的成本。
3. 加强仓储管理加强对仓库的管理，建立物资分类管理制度，规范存储和配置流程，实现物资信息的准确记录和查询，提高物资的利用率。
应用信息化技术，建立电子仓库管理系统，提高仓库管理的效率和准确性。
4. 提高物资使用效率加强对物资的使用管理，建立物资使用计划，减少物资的浪费和过度存储。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力公司常常需要处理的一项重要工作。
在实际操作中，电力物资管理存在一些问题。
本文将围绕这些问题展开讨论，并提出相应的优化思路。
电力物资管理存在的问题之一是采购不合理。
由于缺乏对物资需求的准确评估，可能导致某些物资采购过多，而导致资金浪费。
采购人员对市场信息的不熟悉，可能会导致物资的质量不符合要求，或者价格过高。
针对这一问题，电力公司可以采取以下优化思路：1. 加强需求评估：采购部门可以与各个业务部门紧密合作，了解实际需求，并制定合理的采购计划。
引入物资管理系统，及时准确地记录和分析各类物资的使用情况，以便对需求进行有针对性的评估。
2. 建立供应商评价体系：电力公司可以建立供应商评价体系，对现有或潜在的供应商进行全面评估。
考虑到其产品质量、价格合理性、交货准时性等因素，以确保选取优质供应商并与其建立长期合作关系。
在电力物资管理中，库存管理也存在问题。
一方面，可能会出现物资过多的情况，占用大量仓库面积，并造成资金的浪费。
可能会出现物资不足的情况，影响到施工进度和服务质量。
为了解决这一问题，电力公司可以考虑以下优化思路：1. 优化仓储管理：对仓库进行分类管理，合理规划物资存放位置和空间，避免占用过多的仓库面积。
建立完善的库存管理制度，对物资进出库进行严格的记录和监控，以确保库存的准确性和充足性。
2. 实施供应链管理：与供应链的各个环节进行紧密合作，建立实时的物资信息共享平台，以便及时了解物资的供需情况。
与此采取合理的物资运输方式和安全储存措施，确保物资能够按时送达并保持良好的质量。
在电力物资管理中，存在着人力资源的问题。
一方面，可能会缺乏专业的物资管理人员，导致操作不规范。
可能会存在物资管理信息化水平不高的问题，导致人工操作繁琐、效率低下。
为此，电力公司可以考虑以下优化思路：1. 建立专业的物资管理团队：引进专业的物资管理人员，负责物资的采购、仓储和流转等工作，确保物资管理的专业性和高效性。
关于电力企业物资管理的探讨及建议
关于电力企业物资管理的探讨及建议摘要：随着时代的不断发展，电力企业也应当活学活用，充分发挥天时、地利、人和，强化物资管理优势，有效提高电力企业的经济效益。
在日常管理，加强物资保管，提高物质的利用率，大力减少物资和电力能源的消耗，同时降低企业储备资金的占用率，充分利用现有的企业资源，从而开源节流，实现企业的利润最大化。
而企业本身，也应当加强企业制度的完善，在真正意义实现电力企业物资管理的制度化、规范化，继而不断的提升电力企业物资管理力度，使得电力企业物资管理工作向更好的未来发展。
关键词：电力企业；物资管理；建议；探讨引言：众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。
良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，提高企业的产品质量和数量，也可以帮助企业降低生产成本，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。
电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。
同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。
所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。
加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。
1、现阶段电力企业物资管理存在的问题分析电力企业在我国长期处于垄断地位，导致电力企业物资管理体制处于落后的状态。
随着国家“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”方针的提出，电力企业物资管理体制面临着不乐观的经营环境。
我国电力企业的很多问题都亟待解决。
1.1现场方面存在的问题在电力企业的现场环境中存在着很多问题，例如：电力设施被破坏的严重，滞留着很多隐患以及电网抗御自然的能力比较弱，安全生产基础不牢固。
企业没有较高的物资管理水平，不能完成物资管理制度和省网之间的物资调剂，导致电力企业生产供应时常不足，发生事故难以处理。
关于提升电网物资质量管控能力的思考
关于提升电网物资质量管控能力的思考【摘要】目前电力系统中，电网物资质量方面依旧存在一定的问题，没有严格进行物资质量的管控，物资质量参差不齐，这些都对电网建设的安全和质量造成了很大的影响。
基于此，本文探讨了如何加强电网物资质量的管控能力，并提出了相对应的建议和意见，以供参考。
【关键词】电网物资；质量管控；能力思考；现状随着社会经济不断的发展，电网建设速度越来越快，加强管控电网物资质量具有一定的作用。
结合目前管控电网物资质量过程中存在的问题，需要全方位的落实管控措施，有效优化电网物资整体质量的管控成效。
1.电网物资质量管控的现状和发展趋势1.电网物资质量管控的现状在建设电网的过程中，最重要的物质载体就是电网物资。
保证电网物资的安全和质量，提升电网物资整体的管控成效，就需要做好管控电网物资质量。
目前，在管控电网物资质量的过程中，还存在一定的问题。
一方面，缺少高端设备的供货商，特别是高质量电网物资供应商比较少，出现供不应求的情况。
另外一方面，电网物资存在一定的市场竞争压力，在市场竞争不规范的背景下，非常容易发生为了中标压低价格，甚至减少产品质量标准的情况[1]。
1.电网物资质量管控的发展趋势在建设电网的过程中，长期以来都过于追求电网建设的规模以及速度，想要利用广域化、规模大、范围广的电网建设有效保证供电的稳定性和安全性，给社会进步和发展提供一定的动力。
在经济结构不断转型的过程中，电网建设也展现了新特点。
在建设电网的过程中，不但要注重电网建设的效率和速率，还需要注重电网建设的安全和质量，特别要突显出电网建设的效益，这样能够提升整体电网建设的安全，从而全方位地推动电力系统的发展。
有效保证电网建设的安全和质量，需要加强管控电网物资质量，从而有效提高电网建设的经济效益。
在电网建设不断加快速度的过程中，电力企业不断发展的背景下，具有一定的发展机遇，同时也面对着一定的挑战。
在电网建设的过程中，想要从根本上提升电力企业的发展，提高电力企业的竞争力，要在长期发展规划过程中必须加入质量管控，并且要把其加入战略管理上，从而在最大程度提高电网建设的质量。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理是电力行业中重要的组成部分，但是在实际运作中，还存在诸多问题：
1. 物资库存过多。
电力物资管理中，有时会出现物资库存过多的情况，这样会增加成本开支，降低资金使用效率。
2. 物资管理手段落后。
有些电力企业对物资管理采用传统手段，如纸质档案、人工管理等，难以满足现代科技发展的需要。
3. 物资管理流程不规范。
有些企业物资管理流程不规范，存在审批不严、流程繁琐等问题，影响管理效率。
为了优化电力物资管理，可以采用以下方法：
1. 建立科学的管理制度。
电力企业可以建立一套科学的管理制度，包括清晰的流程、标准化的审批程序等，使物资管理具有科学性、规范性和统一性。
2. 精准制定物资采购计划。
电力企业可以根据业务需要，制定清晰、明确的物资采购计划，精准采购，避免库存积压。
3. 建立信息化管理系统。
电力企业可以采用信息化手段，建立智能化的物资管理系统，实现数据共享和信息流通，提升管理效率。
4. 引入先进的物资管理技术。
电力企业可以考虑引入先进的物资管理技术，如物联网技术、人工智能等，实现智能化物资管理，提高物资管理的精准度和效率。
综上所述，电力物资管理存在的问题主要包括库存过多、管理手段落后、流程不规范等方面，通过建立科学的管理制度、精准制定物资采购计划、建立信息化管理系统以及引入先进的物资管理技术等方式，可以实现电力物资管理的优化和提升。
对电力企业物资质量控制的探讨
对电力企业物资质量控制的探讨摘要：本文笔者结合多年对电力企业物资质量控制的丰富经验，探讨电力企业物资质量管理的好方式、好做法，旨在以成本最低来达到质量控制最优的质量管理工作，幷提出新的思路和借鉴，可供大家参考。
关键词：电力企业；物资；质量控制；1、前言电网的安全稳定运行有赖于质量精良、优质的电力物资，加强整个电网使用的物资质量控制工作，是搞好物资管理和提高电网安全稳定运行的基础和保障，所以至关重要。
物资供应质量的保障，无疑影响着整个电网安全持续的稳定，因此，这是新时期供电企业物资部门新的课题。
2、影响物资质量的因素电力物资采购过程中，由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致产品的性能达不到质量标准，从而给电力企业的生产带来严重损失，并给用户造成经济乃至人身安全等方面可能性的损害，这就是物资采购质量风险。
这风险源于供应商，但也可能与电力企业内部控制有关。
由于受利益的驱动，目前，社会上还存在不少的假冒伪劣商品不法商贩以次充好，提供不符合质量标准的商品，如果电力企业本身不加强采购物资质量管理与控制，不按规章制度进行检查和验收。
那么假冒伪劣商品很可能会蒙混过关，造成质量风险。
3、物资质量控制的重要性物资管理是电力建设工程中最重要的组成部分，也是项目建设前的重要而复杂的准备工作，物资消耗费在项目建设成本中占60%至70%的比例，因此，搞好物资管理对工程项目建设活动和增产节约，促进技术进步具有重要的意义。
而物资管理的好坏更离不开对其的质量控制，科学而合理的组织好物资供应工作，是保证电力工程项目建设活动正常进行的前提条件，加强物资质量控制，是改善工程项目技术经济指标，取得良好经济效果的重要环节。
工程项目建设中物资管理是对物资流通过程中各要素及其运动过程中进行有计划的组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。
每个项目建设的物资管理都有自己的特定管理程序和管理步骤，项目建设中的物资品种多。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力行业的核心环节之一，直接关系到电力生产和运营的效率和发展。
然而，当前电力物资管理存在一些问题，需要进行优化和改进。
问题一：物资采购不合理。
目前电力企业物资采购中存在方案不合理、缺乏竞争、审批不规范、政治交易等问题，导致了物资采购成本过高，产品质量无法得到保证。
应该建立科学合理的采购流程和制度，严格执行竞争招标，选拔质量优良、价格适中的供应商。
同时，建立全方位的监督机制，严格控制采购成本。
目前电力企业物资管理中存在管理不规范、无法监控进、出库情况、缺乏完整的设备档案管理、威盒等问题，导致不能保障物资的安全和合理使用。
应该采取科学安全的管理手段，加强内部控制，建立先进的装备管理系统，从采购入库、出库、盘存到报废，全过程实现物资的规范管理和追溯式管理。
问题三：信息化水平低。
电力物资管理还存在信息化水平低的问题，企业内部的物资信息共享不畅，并且整合部门之间信息不畅通。
应该建立高效的信息平台，推进企业信息化进程，实现电力物资全流程的信息化管理，提高物资管理的精细和效率。
优化思路：一：加强采购流程规范，并建立长效监管机制，从根本上保障电力企业物资采购的质量和成本。
二：建立科学规范的物资管理制度和装备管理系统，实现全面的物资管理和追溯式管理。
三：加强电力企业内部的信息共享，实现物资全流程的信息化管理。
同时，拓展外部合作，借助互联网等工具，实现信息的高效共享与交流。
四：加强人才培养，培养专业的物资管理人才，提高物资管理的专业化、精细化水平。
同时，建立全员培训机制，提高物资管理意识和技能。
总之，在电力物资管理过程中，我们需要借助先进的技术手段、严格的管理制度，建立高效的信息共享和监督机制，从而实现优质、高效、安全、信息化的电力物资管理，为电力行业的持续发展提供坚实的保障。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力企业发展的重要一环，直接关系到电力生产和运营效率。
然而，电力物资管理存在着一系列问题，这些问题不仅会影响到电力企业的效益，而且还会带来一定的风险。
接下来，将概述这些问题并提出优化思路，以期为电力物资管理提供可行的解决方案。
问题一：物资追踪和管理不够精准电力物资管理中，物资的追踪和管理是非常重要的一环，能否掌握物资流向和存量情况，直接决定了物资采购的合理性和成本控制的能力。
然而，目前许多电力企业的物资追踪和管理依然存在不少问题，比如没有足够严格的流程控制和监督，容易出现物资漏判或者遗漏的情况；同时，物资的数量、品质等信息受到了很大的限制，导致物资管理的不精准，难以进行合理的补给和管理。
优化思路：1.加强物资流程监管和控制，提高流程标准化程度，确保每一个物资唯一标识，并及时将其纳入到物资流程监管系统中。
2.增加物资信息采集和储存系统，建立物资档案，对于每一个物资都进行详细记录，包括数量、品质、存储地点及使用情况等，确保物资信息的真实性、全面性、精确性。
问题二：物资管理过度依赖手工操作在许多电力企业的物资管理中，仍存在物资管理过度依赖手工操作的情况。
这会削弱物资管理效率和准确性，同时，也会带来大量的额外成本和时间浪费。
1.推广物资管理信息化，建设物资管理系统，实现物资流程自动化管理，提高物资管理效率和准确性。
2.引入现代科技手段，如RFID物联网、云计算、移动智能端等，整合不同系统，实现快速高效的物资管理。
问题三：物资采购和供应商审核的鲜明路径不足电力企业存在物资采购管理成本较高，供应商审核周期长等问题。
这些问题往往源于采购流程复杂，审核流程不够清晰。
此外，供应商质量审核标准不统一，存在放宽标准的可能性。
1.基于物资流程的全生命周期管理，建立物资采购管理体系，明确采购流程，通过进行流程管理使采购流程标准化、规范化，避免不必要的延误和损失。
2.坚持质量第一的原则，严格规范供应商审核，制定审核标准和流程，存在漏洞的供应商必须经过内部再次审核才能确定是否一致。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路随着社会的不断发展，电力行业的发展也日益迅速。
在电力行业的日常运营管理中，电力物资管理一直是一个重要的环节。
随着电力行业的不断发展，电力物资管理也出现了一系列问题，这些问题直接影响着电力行业的运营效率和管理水平。
本文将结合实际情况，对电力物资管理存在的问题进行分析，并提出优化思路，以期改善电力物资管理的现状。
一、电力物资管理存在的问题1. 物资采购不合理在电力物资管理中，物资采购是一个至关重要的环节。
在实际操作中，由于电力行业的特殊性和复杂性，很多单位在物资采购上存在一些问题。
一些单位可能存在着采购渠道单一、供应商不稳定、采购流程繁琐等问题，这些问题直接影响着物资的质量和数量。
2. 物资库存管理不规范电力物资库存管理是一个容易被忽视的环节。
在一些单位中，可能存在着库存信息不及时更新、库存盘点不规范、库存损耗不清晰等问题，这些问题都会对电力物资的实际使用造成影响。
3. 物资调拨不灵活在电力行业中，常常需要对物资进行调拨，以满足不同工作部门的需求。
但现实情况中，一些单位在物资调拨上存在着不够灵活、调拨流程复杂、调拨信息不准确等问题，这些问题直接影响着电力行业的生产运营。
4. 物资使用效率较低在一些电力单位中，物资的使用效率较低也是一个较为突出的问题。
这主要表现在对物资的使用不合理、使用过程中浪费较多、使用寿命较短等方面，这些问题都会造成资源的浪费，降低生产效率。
二、优化思路1. 加强物资采购管理电力行业应加强对物资采购的管理，优化采购流程和渠道，确保物资的质量和数量。
通过多方面的合作，拓展采购渠道，保证供应商的稳定性，降低采购成本，提高采购效率。
2. 完善物资库存管理电力行业应完善物资库存管理，及时更新库存信息，规范库存盘点程序，控制库存损耗。
通过物资信息管理系统对库存进行监控，做好库存备货和调度，以提高库存利用率。
3. 灵活调拨物资电力行业应推动物资调拨的灵活化，简化调拨流程，提高调拨效率，确保调拨信息的准确性。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路【摘要】电力物资管理在今天的能源市场中扮演着至关重要的角色，随着电力需求的增长，管理过程中也暴露出一些问题。
库存管理不合理导致资金浪费，造成资源浪费。
采购过程繁琐效率低下，影响业务运转。
难以做到物资的及时跟踪和管理，导致管理混乱。
为了解决这些问题，提出了一些优化思路，包括优化库存管理、简化采购流程和建立高效的物资追踪系统。
电力物资管理存在着诸多问题，但通过优化，可以提高效率和降低成本。
展望未来，电力物资管理的优化前景令人充满期待，相信通过不断完善和改进，可以实现更好的管理效果。
【关键词】电力物资管理、问题、库存管理、资金浪费、采购过程、效率、物资跟踪、管理、优化思路、总结、优化前景。
1. 引言1.1 背景介绍电力物资管理在电力行业中占据着重要的地位，它直接影响着电力设备的运行效率和安全性。
随着电力行业的快速发展，电力物资管理也面临着诸多问题和挑战。
由于电力设备种类繁多、规格不一，加之电力行业生产运营的特殊性，电力物资管理存在着诸多问题。
库存管理不合理导致资金浪费。
电力物资种类繁多，库存管理不合理会导致部分物资长期闲置或过期，造成资金浪费。
采购过程繁琐效率低下。
电力行业对物资的质量和规格有严格要求，采购流程繁琐，加之审批环节多，效率低下。
难以做到物资的及时跟踪和管理。
电力设备的维护保养需要及时更换物资，但由于物资管理不够及时和精准，常常导致物资短缺或超额采购的情况。
为解决上述问题，电力物资管理需要进行优化和改进。
优化思路包括制定合理的库存管理策略，简化采购流程，引入信息化技术实现物资的实时跟踪和管理等。
通过对电力物资管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的优化思路，可以有效提升电力物资管理的效率和精准度，为电力行业的发展和运营保驾护航。
1.2 问题提出在电力行业，物资管理是一个至关重要的环节。
目前在电力物资管理中存在着一系列问题，严重影响了企业的运转效率和经济效益。
电力物资管理工作中存在的问题及对策
电力物资管理工作中存在的问题及对策随着电力行业的不断发展，电力物资管理工作也变得愈加重要。
良好的物资管理可以有效提高电力企业的运营效率和经济效益，然而，电力物资管理工作中也存在着一些问题，这些问题如果不及时得到解决，将会对企业的正常运营造成不良影响。
本文将从以下几个方面探讨电力物资管理工作中存在的问题及对策。
一、物资采购管理中存在的问题及对策物资采购是电力物资管理工作的重要组成部分，但是在实践中，物资采购管理中也存在着一些问题。
首先，物资采购流程不够规范，往往存在着采购人员与供应商之间的不当关系，导致采购价格过高；其次，采购人员缺乏专业知识，无法进行有效的谈判和合同管理；最后，采购人员的工作效率较低，采购周期过长，无法满足企业的实际需求。
针对这些问题，企业应该加强物资采购流程的规范化管理，建立起完善的采购管理体系，严格控制采购流程中的各个环节，确保采购价格的合理性和公正性。
此外，企业应该加强采购人员的专业培训，提高其采购技能和谈判能力，确保采购合同的有效执行。
最后，企业可以采用物资采购的电子化管理方式，提高采购效率，缩短采购周期，提高企业的运营效率和经济效益。
二、物资库存管理中存在的问题及对策物资库存管理是电力物资管理工作的另一个重要组成部分，但是在实践中，物资库存管理中也存在着一些问题。
首先，企业往往存在着物资库存过多的问题，这不仅会造成库存资金的浪费，还会占用企业的生产和经营空间；其次，企业库存物资的品种较多，管理难度较大，容易出现物资丢失和过期的问题；最后，企业对物资库存的使用和更新不够及时，导致物资的使用效率较低。
针对这些问题，企业应该加强物资库存管理，建立起科学的库存管理体系，对库存物资进行分类、标识和统计，合理控制库存数量和种类，确保库存资金的合理利用和物资使用的高效率。
此外，企业应该加强对物资库存的监督和管理，建立起完善的物资管理制度，加强物资的保管和维护，确保物资的安全和完好。
最后，企业应该加强对物资的使用和更新，及时淘汰过期和损坏的物资，保证物资的更新和使用效率。
关于电网企业物资质量管控的思考
扩大设备监造范围，深ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ监造过程管控。在现有主设备监造基础上，将110kV主设备高抗、断路器、隔离开关纳入监造范围。推进监造现场远程化、可视化，利用移动应用等载体，做到监造过程清晰、详细、到位，经得起追根溯源。通过专项检查的模式，开展对主要设备关键原材料和组部件的质量延伸管控。发挥技术部门在总装配、出厂试验等关键点的见证工作中的作用，及早发现设备质量隐患。加大对监造单位的考核力度，量化考核要求，加强监造责任追溯，提升监造工作质量。扩大主网抽检覆盖面，持续推进主设备送第三方检测。提前制定抽检方案和计划，合理安排试验进度，逐步达到主变、组合电器、开关柜供货供应商抽取全覆盖的目标。实现主网物资监造、抽检两种模式双管齐下，保障质量水平。突出配网物资全覆盖抽检，对月度供货批次、供应商、物资类别三个维度实现全覆盖抽检。深挖质量大数据分析，动态调整抽检策略，对质量问题多发的物资类别、供应商、检测项目开展专项抽检。通过全覆盖抽检和专项抽检相结合的方式，督促供应商强化质量意识。
关键词：电网企业；物资质量；管控
1现状分析
近年来电网企业狠抓物资质量监督工作，对于主网物资和配农网物资分别采用驻厂监造、出厂试验抽检、出厂验收、厂外抽检、到货验收等立体化的组合式监督手段对产品质量进行控制，并且在质量监督的覆盖面上逐年拓展，总体取得了可喜的成效，但依然存在以下问题观点。观点1：由于国网公司大规模集中招标采购实施前，江苏公司自主采购时多习惯选用合资品牌电力设备，客观上产品质量问题相对较少，而当前集中采购普遍较多使用国产设备，虽经物资部门质量管控，质量问题依旧频发，这也是当前生产建设部门对物资部门质量管控成效认同存在异议的一个重要原因。观点2：根据定义，产品是过程输出的结果，产品质量与生产过程密切相关，生产过程管控是保证产品质量的关键，由此我们要突出供应商的质量保证主体，强化供应商质量保证主要责任是提升产品质量的本质。因此，控制产品质量更应抓住控制供应商制造过程行为这个根本。观点3：当前质量监督工作的控制手段更多是事中、事后的质量把关，虽然在一定程度上能控制不合格品的出厂、入库和入网，但从整个社会角度来看，实质是资源的一种巨大消耗。一是花费在质量监督上的人力、财力可观，在一定程度上给采购节资率打了折扣；二是质量监督发现的不合格产品若返厂整改则费用不菲，若销往其他地区使用留有后患；三是个别质量监督未发现有质量缺陷的设备入网运行出现事故产生的直接和间接损失巨大。因此，我们应当提前介入，发挥事前管控的预控作用。观点4：近年来，我国药品食品安全质量事件频发，究其原因是执法不严，被查实的违规行为惩处过轻，违规成本过低。与此相似，部分电网物资供应厂商敢打擦边球、偷工减料，和质量监督人员玩躲猫猫。一是个别特殊类别产品产能在某个阶段产能不足，其不害怕因产品质量问题而被封杀；二是部分供应商神通广大，信息灵、人头熟，通过调换样品、送样备检等方式轻松过检测关；三是真正被查实有质量问题后，其中部分攻关能力强的单位能化险为夷，剩下即使被处理也是局部、暂时的处罚，因此少数供应商愿意冒险赌一把。
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关于电网企业物资质量管控的思考
发表时间：2019-01-08T10:46:17.670Z 来源：《电力设备》2018年第24期作者：王帆
[导读] 摘要：目前电工装备生产制造业厂商数量过多、鱼目混杂、产能过剩，在经济下行压力下，部分厂商无法维持正常规范的经营，有序合理竞争的采供供应生态体系被破坏，恶性竞争加剧。
（国网冀北电力有限公司滦南县供电分公司河北省唐山市滦南县 063500）
摘要：目前电工装备生产制造业厂商数量过多、鱼目混杂、产能过剩，在经济下行压力下，部分厂商无法维持正常规范的经营，有序合理竞争的采供供应生态体系被破坏，恶性竞争加剧。
部分厂商非理性诉求增加，采用恶意低价方式中标赢得订单，生产供应过程中偷工减料、降低技术参数、采购低劣原材料等情况时有发生，产品和服务质量下降，诚信缺失，严重扰乱物资采购和供应秩序。
为此，必须持续深化物力集约化管理，创新变革物资质量管控模式，充分发挥诚信体系建设、物资供应链环节联动、网络信息技术的作用，着重研究提质增效，谋求提升物资管理的整体效率效益。
在国家电网公司本质安全的总体思路、总体目标和总体框架下，采取有效措施去提升设备质量将是当前和一段时间内面临的重要工作。
关键词：电网企业；物资质量；管控
1现状分析
近年来电网企业狠抓物资质量监督工作，对于主网物资和配农网物资分别采用驻厂监造、出厂试验抽检、出厂验收、厂外抽检、到货验收等立体化的组合式监督手段对产品质量进行控制，并且在质量监督的覆盖面上逐年拓展，总体取得了可喜的成效，但依然存在以下问题观点。
观点1：由于国网公司大规模集中招标采购实施前，江苏公司自主采购时多习惯选用合资品牌电力设备，客观上产品质量问题相对较少，而当前集中采购普遍较多使用国产设备，虽经物资部门质量管控，质量问题依旧频发，这也是当前生产建设部门对物资部门质量管控成效认同存在异议的一个重要原因。
观点2：根据定义，产品是过程输出的结果，产品质量与生产过程密切相关，生产过程管控是保证产品质量的关键，由此我们要突出供应商的质量保证主体，强化供应商质量保证主要责任是提升产品质量的本质。
因此，控制产品质量更应抓住控制供应商制造过程行为这个根本。
观点3：当前质量监督工作的控制手段更多是事中、事后的质量把关，虽然在一定程度上能控制不合格品的出厂、入库和入网，但从整个社会角度来看，实质是资源的一种巨大消耗。
一是花费在质量监督上的人力、财力可观，在一定程度上给采购节资率打了折扣；二是质量监督发现的不合格产品若返厂整改则费用不菲，若销往其他地区使用留有后患；三是个别质量监督未发现有质量缺陷的设备入网运行出现事故产生的直接和间接损失巨大。
因此，我们应当提前介入，发挥事前管控的预控作用。
观点4：近年来，我国药品食品安全质量事件频发，究其原因是执法不严，被查实的违规行为惩处过轻，违规成本过低。
与此相似，部分电网物资供应厂商敢打擦边球、偷工减料，和质量监督人员玩躲猫猫。
一是个别特殊类别产品产能在某个阶段产能不足，其不害怕因产品质量问题而被封杀；二是部分供应商神通广大，信息灵、人头熟，通过调换样品、送样备检等方式轻松过检测关；三是真正被查实有质量问题后，其中部分攻关能力强的单位能化险为夷，剩下即使被处理也是局部、暂时的处罚，因此少数供应商愿意冒险赌一把。
2提升物资质量管控能力的探索
2.1建立提升质量一体化监督机制
强化源头管控、预防为主，构建技术标准、招标采购、物资供应、质量监督和供应商关系管理的跨专业协同机制，发挥各专业的优势与特色，从技术规范、招标文件入手，目前已形成12类物资的分级分类技术规范书。
以跌落式熔断器为例，分级分类技术规范书中明确要求“导电片应采用材质T2及以上的金属材质，含铜量不低于90%，铜铸件的材质要求为青铜（含铜量大于90%）以上”。
与通用版的技术规范进行比较，在材质上较以往有所提高，更加注重材质优良性能稳定。
对招标采购的物资，收集地域需求差异和安全运行要求，结合设备检测和运行质量反馈，提升核心器件和组部件配置水平和工艺要求，继续推进分级分类技术规范的编制工作。
统筹协调设备制造、运输、到货验收、安装调试和竣工验收等时间需求，细化落实各环节工作要求和管控措施，保障设备合理供货周期，消除因抢工期发生的质量隐患。
履约过程中跟踪设备组织监造、抽检，到货验收工作，收集各环节的质量信息，将设备质量评价及时反馈到招标采购中，实现质量信息共享融合机制。
2.2实施差异化采购策略，优化技术评审规则
根据电网差异化设计、投资预算安排，结合供应商产能分析，制定科学合理的采购策略。
规划的技术标准引领，要符合通用设计要求，最后通过差异化的设备采购标准予以落实。
发挥招标资格预审的关键作用，通过不同资格业绩设置，实现供应商差异化筛选，满足差异化采购需求。
优化技术评审因素设置，提高技术比重，突出关键组部件原材料、制造工艺水平、生产装备和专业检测等质量约束条件，如变压器空负载损耗、顶层温升、局放，开关柜内燃弧、电缆直流电阻。
引导供应商更新设备技术指标，提升设备先进性，加大质量内控力度。
推动电工装备制造行业技术进步、产业升级。
逐步提高客观评审因素比重，最大限度降低评审的自由裁量权。
进一步研究大包制，通过规范的招标采购构建战略合作趋向，加大“反垄断、反围标”力度，保持市场活力。
2.3强化质量管控，加大管控范围和力度
扩大设备监造范围，深化监造过程管控。
在现有主设备监造基础上，将110kV主设备高抗、断路器、隔离开关纳入监造范围。
推进监造现场远程化、可视化，利用移动应用等载体，做到监造过程清晰、详细、到位，经得起追根溯源。
通过专项检查的模式，开展对主要设备关键原材料和组部件的质量延伸管控。
发挥技术部门在总装配、出厂试验等关键点的见证工作中的作用，及早发现设备质量隐患。
加大对监造单位的考核力度，量化考核要求，加强监造责任追溯，提升监造工作质量。
扩大主网抽检覆盖面，持续推进主设备送第三方检测。
提前制定抽检方案和计划，合理安排试验进度，逐步达到主变、组合电器、开关柜供货供应商抽取全覆盖的目标。
实现主网物资监造、抽检两种模式双管齐下，保障质量水平。
突出配网物资全覆盖抽检，对月度供货批次、供应商、物资类别三个维度实现全覆盖抽检。
深挖质量大数据分析，动态调整抽检策略，对质量问题多发的物资类别、供应商、检测项目开展专项抽检。
通过全覆盖抽检和专项抽检相结合的方式，督促供应商强化质量意识。
2.4加强质量检测能力建设，发挥技术抓手作用
构建自上而下的一体化质量检测体系，成立国网级、省级、市级检测单位，发挥各自的检测能力。
加强检测业务的过程管控，统计跟踪检测结果准确性、及时性，提升效率与效益。
组织系统内外的技术专家对物资检测项目和判定依据进行标准化修订，对现行的国标、行标、企标进行归纳和汇编；对目前招标文件技术规范书未明确的标准依据，结合需求部门的意见，因地制宜，最终形成电力行业物资检测
作业指导书，在国家电网范围以及国家技术监督部门全面应用。
从标准统一的角度，规范质量检测的判定标准。
3结论
提升物资质量管控能力是一项系统性的工程，任重而道远，需要综合多方面的因素长期开展，争取让更多的专业人员参与质量，人人关心质量。
我们要牢记公司的责任与使命，坚持不懈、精干实干，为建设具有卓越竞争力的国际一流现代能源企业作好物力支撑。
参考文献
[1]彭健鸿.电力物资品质控制提升方法探讨[J].技术与市场,2017,24(10):191-192.
[2]梁欢.浅析电网物资质量监督管理的措施[J].科技经济导刊,2017(25):186.
[3]邵帅.基于项目管理的电力物资风险管理及预警系统研究[D].华北电力大学(北京),2017.
[4]胡世通.电网企业协议库存采购物资VMI模式研究[D].华北电力大学(北京),2017.。